題主好，因為您沒有更多的提供細節，我就分享下自己的個人體驗供您參考。

一、何為不公平，不講道理？

工作中，上司處理日常活動，難免會有所偏薄——比如，

相同工作量，績效獎金不同；

或者付出更多，反而得不到嘉獎；

又或者，明明不是自己的錯誤導致的損失，領導反而責怪我不該太認真。

這基本就是我遇到過的一些情況，不知道您遇到的是哪一種？

那我的處理方式是怎樣的呢？

存在既有道理

很多事情發生，一定有它的道理所在。

曾經一度，我都覺得自己是不是得罪了上司！

每次開會都盯著我一個人批鬥，哪怕我做的再努力，做的再完美，還是逃不過抓典型。就是一味要好還要更好。

比如，我們的異常處理時效，目標是24小時內初步結案，我都是可以在12小時，甚至是8小時內完成。領導卻非要責問，為什麼不是在4小時內處理好？

後來，經過相當長一段時間後，我發現，上司就是這樣的管理風格：

任何時期，都要在團隊中，找到一個典型，用來抓典型，做樣板，一再高要求，做給其他同事看，所謂的“殺雞儆猴”吧。而我，在那段日子裡，就是那隻“雞”，為什麼是我呢？

仔細觀察，發展其他同事，要麼懷孕了不能情緒波動太大，要麼本身是很文弱的性格，不太受得了刺激，要麼就是某大領導的皇親國戚。上司只能拿我開刀。

成為那個“受害者”怎麼辦？

有時候，上司做了一些讓我受委屈或者覺得不公平的事情後。我一般都是要經歷一個心理歷程

自我檢討，哪裡做的不好，領導這樣處理，是不是對的？如果我明面上的確符合流程制度，那是不是哪裡的“做人”方面有所忽視？還無法自解，會去跟一些前輩請教。仍然無法說服自己的話，會找機會跟領導旁敲側擊，一邊拉進跟領導的關係，一邊學習還有哪裡的確不足，讓自己成長起來。

其實，大部分時候，上司處理事情都有他的原則。我們做下屬，需要講究方法地去摸清楚他們的脾氣和套路。

少部分時候，上司真的做錯了決定，我們也要儘量委婉的告訴領導——“我們受委屈了，求補償求安慰”，儘量不要去直接指出上司的不足，那樣老闆沒面子，我們也不太會得到補償，更談不上收穫。

職場是個利益場，凡是有利益的地方就有不公平，其實任何事情沒有絕對的公平，尤其是職場，公平就是個幻想。但是有些時候我們遭遇嚴重不公平待遇，我們也應該維護自己的利益，那麼我們該怎麼辦既不得罪領導又能為自己爭取利益。

1、不能和上級直接發生衝突，不要越級彙報。

中國的企業多數還是等級制度，你讓領導難堪，領導將來難道還不會給你穿小鞋，因此無論遇到什麼情況都不要越級彙報，除非你想跳槽或換崗，這是一種非常不理性的選擇。

2、冷靜分析上級為什麼對你不公平

如果發生領導對你不公，你要冷靜分析，耐心傾聽和觀察，想想造成這個問題的原因是什麼，是自己工作不到位，還是領導有偏見，你可以採用非正式的方式和領導進行溝通，或者是利用別的同事從中調和來緩和與上級的關係。每個上級的工作職責和承擔的壓力，是下級所不能瞭解的，有時候上級會故意給你“不公平”，其目的是考驗你抗壓能力與處理問題能力，千萬不要貿然行事，把到手的機遇白白流走。

忍耐

屈己者，能處眾，好勝者，必遇敵。

不論是誰，在職場中難免身陷逆境，一時又無力扭轉面臨的頹勢，那麼最好的選擇就是暫時忍耐，事物總在不斷運動和變化，在忍耐中等待命運轉折的時機。

貿然衝撞上司的結果往往沒好果子吃的，換來的是不得不更長久的忍耐。

即使是面對上司的侮辱和傷害，也需要忍耐。何必以一種對抗的方式認為自己非軟弱可欺呢？你不是好欺負的，並不能證明你是強大的。當你使自己變得強大起來，你自然就不是好欺負的了。想一想，誰又敢輕視受過胯下之辱的韓信呢。

忍耐是意志力的磨練爆發力的積蓄，使用無聲的奮鬥衝破羅網，用無形的烈焰融化堅冰。在忍耐中發奮，在忍耐中拼搏，在忍耐中鍥而不捨，在忍耐中感悟人生，在忍耐中打磨自己。

學會忍耐，不去做那些一時痛快，後來又終身懊悔不已的事。

學會忍耐，不畏懼人言，因為畏懼人言，本身就是一種怯懦。

忍耐是一種智慧，而不是逃避的託詞。逃避是意志的沉淪和信念的背叛。忍耐不是，忍耐是意志的昇華和為了使追求成為永恆的韌勁。二者的區別是，忍耐在心靈上是寬容的，逃避在心靈上是倉惶的；忍耐是從不忘記責任和使命，逃避則是，不知責任和使命為何物；忍耐並非是畏懼死亡，逃避則是對死亡的恐懼。

上司不公平的決定難免會讓人遭遇遺憾與失望，其實，從另一個角度來看，失望和遺憾也是一種幸福，這證明你的這個夢想和期望還在。學會低頭做事，沉得下多少心思，受得了多少忍耐，決定你能做何事；做人要抬頭，承得住多少目光，抗得了多少壓力，決定你能做何人。

命運常常是一種歷練，希望你能正確對待，做出無悔的決定。

一，職場中，糊塗官打糊塗百姓的事時有發生。特別是外行領導內行的情況下，冤案就會頻繁發生。聰明的領導會調整自己的腳步，團結下屬一起努力，共同完成好任務。

去年年底，生產保暖內衣，根據款式要求，同事吩咐屬下到材料部門去領取相關材料，”我們需要合成棉XXX米（棉跟裡子是合在一起的），材料人員說“沒有那種材料，誰有時間幫你們把棉行上？”，言外之意，裡子跟棉是分開的，並且還自作聰明的計算出所需材料XXX米，領料人員告訴發貨人員，“”我們要合成棉XXX米”領料人員再次提醒到。”只有這個，要你們就拿去，需要XXX米，我已經算好了，材料就在架子上，自己去拿”，所有人員都等著米下鍋，因為材料回來有點滯後，停工待產在，同事下屬就領到生產線開裁，等同事忙完手上的事，過來檢查，天大的錯誤已經產生，領回來的就是合成棉，材料部門說不是合成棉， 合成棉與不是合成棉的裁法是完全不一樣的，馬上彙報給上級，上級本來就是個外行，說話說不到點子上，還官官相衛的指責同事的下屬做事不認真“你們怎麼不開啟看看呢？，你們怎麼怎麼…”，你怎麼不去說說材料部門的人，你回來什麼材料都不清楚，生產部門需要多少米你就發多少米，還用得著你自作聰明算出來XXX米，去發多少米？，治理和解決問題就是要以身作則，從源頭做起，每個人，每個環節都做到事前擔當，哪裡有那麼多事後不推諉？一個工作庸散的團隊，能走多遠？官官相衛又能忽悠了多久？如此團隊又能把企業引向怎樣的輝煌？

格力懂總：如果我的團隊不行，我寧願推倒了從來。敬佩之餘，也羨慕她的員工如此幸運，能在這樣的領導手下做事，再怎麼累也值得。因為她懂得調整自己的步伐。

事情的發展以上級領導的不屑收場，我倒是想問問，你哪裡來的不屑啊？以上欺下，不尊重事情的真相，永遠辦不成大事，也辦不好大事。你的不屑是在不屑你的無能還是不屑我們的付出，詆譭下級的付出就是在告知你的無能。不尊重人的領導，遲早會被大家不尊重。即使你手握重權。

遇到上級處事不公或者不講道理，可做的就是：

1，時時刻刻彙報你的工作，只要她願意，你就成全她的虛榮，讓她參與進來，無話可說。

2，所有事情拿出預案提前給她審批，讓她知道你是怎麼操作的。

3，站在領導角度看問題，也要檢討自己，不足的地方趕緊改進，事情的出現肯定是有原因的，能夠反省自己，也是成長最快的時候。

4，受得了多大的委屈，就承載得了多大的輝煌。努力讓自己更加優秀，趕超你的領導，讓自己有更多的話語權。

5，堅持正確的，做好自己。

6，職場就是戰場，所有不公平找到事情的平衡點，找到自我的平衡點，就不會再感到那麼委屈。

7，休息時間去釣釣魚，睡一覺，什麼都過去了，調整自己的心態最關鍵。

二，上司也是人，會因為所站立場不同，看到的問題面不一樣，處理問題的方式方法也不同，作為下屬的我們也不要太過於糾結，領導是從大局出發，權衡利弊作出決定，我們是從本位主義出發，感到委屈，在一起共事，就應該彼此包容，彼此抬莊，相互成就，一路走遠。

看淡一切，你便安好

很多時候，職場就像一個熔爐，進入的人像礦石，出來之後就化作了純金屬。這個過程，就像冶煉黃金一樣。

在職場中，確實存在不公平的現象。例如，同樣是一起進入的員工，在同等級或同水平條件下，但是有的人卻很快就得到了提拔，而有的人則長時間原地踏步。這裡面除了自身努力、工作原因、運氣成分之外，上司對下屬的工作認可度是非常重要的因素。

工作中，如果遇到上司對自己不公平的現象，怎麼辦呢？我有以下三個建議：

第一，冷靜分析，找出原因。工作中，我們不能奢求被刻意關愛，或上司特別的青睞，但是一旦發現上司不重視或對己不公平。這個時候，我們不能怨天尤人，自暴自棄，必須找到產生這一現象的原因。

正所謂知己知彼，百戰不殆。在同樣的工作等級或水平下，按理說大家獲得提拔、關照、表揚等機率應該是一樣的。但是，別人受到了關注，自己卻被冷落。這就說明，別人在某7a686964616fe78988e69d8331333431353364些方面比自己要強，更能獲得領導的一致肯定。這裡面的原因有很多，可能是別人比自己更加穩重、處事更加妥善，也可能是別人更喜歡錶現，而自己卻一直比較踏實。

第二，提高價值，獲取認可度。在職場中，工作成績往往決定今後的發展方向。要想獲得領導認可與讚賞，最好的辦法是在業績上有大突破。這個時候，必須從三個方面努力：（1）強化學習與認真，不斷獲取最先進的理論和工作經驗；（2）積極向優秀分子學習，取長補短；（3）嘗試著從上司的角度考慮問題，發現問題、思考問題、解決問題、觸類旁通。

第三，積極工作，心態良好。良好的心態，是工作開展的潤滑劑。工作中，只有做到勝不驕、敗不餒，認真踏實，逐漸建立起屬於自己的良好人設，那麼慢慢的也會受到上司關注與認可。

江湖就是人情世故。

有時候不要太在意，畢竟人與人不一樣，可能看法或者想法都不同。

所以不管何時，做好自己，做個善良的人，善待他人，相信生活，未來可期。