還真有說一不二的領導。

我遇到過。

軍轉幹部。你彙報的材料和提出的建議，他第一時間要不同意要不拒絕，絕不拖泥帶水，事實上，能夠馬上做出決斷的人，本身是很有自信的，他的辦公桌上永遠放著專業書籍和制度彙編等，有空就看，因為年齡大，手機用著不方便，經常讓我們給群發信息給戰友們，他的戰友遍佈各廳局，都是官居要職，每次聚會人家互通有無，處理工作更得心應手了。

不過，也不是沒有特例，有一次我彙報的工作，他當時說不行，我心裡咯噔一下，認為後續會出問題，但我覺得自己沒有能力和領導抗衡，就是猶豫一下，沒說什麼，事實證明領導回家也是思考工作的，第二天跟我說，昨天那個事情，也可以按我說的做，我說晚了，有時效的，誰也更改不了了，於是承擔了很嚴重的後果，當然他也沒逃避，和我一起承擔的。

說了這麼多，說一不二的領導有，很多單位都是一言堂，否則，那麼多人，無法管理。

至於說一不二的弊端，也是存在的，時間長了，沒有同事和下屬為了正確的做法會和你爭個高低，而個人能力總是有限的，怕是躲不了會出問題。

所以，很多領導做事都是穩健的，不是急進的，領導自己也懂得利弊。

回答關於如何與一個說一不二的領導如何相處？其實，我們生活中會遇到形形色色的人，如何與人相處，這是一個考驗智商和情商的問題。第一，的認清自己與領導之間的差距，別人為什麼是領導，就能力能說，領導的工作能力和人際關係能力肯定是要高於一般普通職員。所以，我們的從心裡認同領導。第二，領導有領導的威嚴，不得隨意踐踏。對於工作中出現重大分析，可以建議，但最終遵循領導說決定。與領導之間重要的對話或者決定，最好以記錄方式溝通，比如微信，qq，或者書面形式，以證關鍵時候的清白，不得罪任何人。第三，跟領導一起偶爾誇獎，讚美一下領導的個人魅力，工作能力，也是很受用的，畢竟每個人生活中都希望得到別人的認同。

感謝邀請，首先對於這個問題呢，我就簡單闡述一下吧。對於一個說一不二領導呢？最簡單直接的方法呢就是服從。絕對的服從。他說什麼就是什麼。他幹什麼就去幹什麼。絕對不要幹。他說出話題之外的事情。就是這麼簡單。就像有的回答問題，可能，嗯，會舉很多例子。但是我我回答問題的方式就是簡單直接。其實每個領導都喜歡比較聽話的下屬。如果說功高蓋主的話，這人會死的很快。