石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我願意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。”由此可見，溝通是多麼的重要。

溝通在職場的重要性

溝通在工作中就如人的血脈，如果溝通不暢，就如血管栓塞，會導致器官缺血壞死。所以溝通是相當重要的。如果在工作中，你缺乏良好的溝通能力，你可能將會失去一個升值的機會，甚至是一份不錯的工作機會。良好的溝通往往會讓我們很快的開啟工作局面，贏的寬鬆的發展空間，良好的溝通具體表現在一下兩個方面。

職場中有效的溝通，能提高工作效率，更快的解決工作當中遇到的問題。要想得到一個高效團結的團隊，必須要對溝通多交流。溝通，可以拉近你和同事的距離，對你的工作也會有很大的幫助。 更好的透過問題的表面，看到問題的實質。想要解決任何問題，只有從問題的實際出發，實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的資訊是最及時、最實際、最能夠反映當前工作情況的。當我們保持良好的溝通時，從多角度看待一個問題，把一些不利因素扼殺掉，使我們的工作更加平穩順利展開。

那麼工作中，如何跟領導溝通呢？

自己說完後，徵詢領導建議，看是否表達清楚，可以加上自己的想法和建議。

當你跟領導說話時，擔心自己說的話，領導可能會有歧義。那麼最好的辦法就是你說完後，詢問下領導自己是否表達清楚，然後看他是否有什麼疑問。這樣，你就知道領導的理解和你想表達的意思是不是在一個頻率上了。另外，如果你有自己的想法和建議不妨直接講出來，可以把問題丟擲進行討論。只要能當上領導，思維都不會太閉塞，都不會太強勢，都會願意聽去別人的意見，所以但說無妨。

溝通的時候要時刻謹記以工作為重

上下級之間的關係主要是工作關係，因此，下屬在與領導溝通時，應從工作出發，以做好工作為溝通協調之要義。 在談論工作的時候， 一定要擯棄個人的恩怨和私利，在任何時候、 任何問題上都要以工作為重，為了整個團隊的利益著想。切記一定不要對領導一味地討好獻媚，阿諛奉承，喪失理性和原則，這樣的溝通不僅毫無意義，更是讓你在領導心目中的形象大打折扣。

工作中的問題要及時反饋

分階段性地向領導彙報工作情況，而不是自己默默地去做。這樣可以讓領導更好控制工作的進度。如果工作結束後才和領導彙報，說不定你的工作中間就已經出現了問題，而你卻不自知，最後領導不滿意，然後責備你為什麼不早點彙報。 及時反饋能讓領導知道你做了什麼，也能聽聽領導的建議，更好的完成工作。

結束語

溝通是門技術活，我們每個人面對的領導的性格和背景可能都不相同，跟領導溝通的具體場合更是多種多樣，各種溝通的小技巧也學之不盡。但我相信我們踏實的工作，真誠的溝通，我相信2020年，你一定會升值加薪。

一.按常理說，應該主動跟進領導，有問題及時反饋並提出自己的解決方案。

這樣既從領導身上學到了東西，又能增加了彼此的瞭解，對於以後的晉升有很大的幫助。

二.但現實卻並非如此，需要考慮很多方面。

①主動找領導，領導覺得你有企圖。

②同事覺得你愛表現，是他們的潛在競爭對手，處處踩著你。

④如果你領導是個怕事，怕惹麻煩，畏首畏尾的人，你也只好夾著尾巴做人了，要麼走人。

⑤更麻煩的是直接領導心胸狹隘。既用你又打壓你。怕你表現太好，搶了他的風頭，甚至向他的領導說你的壞話，讓你無任何晉升的可能性。

三.舉個例子:

1.前些日子，我發現倉庫頂棚掉小水泥塊，擔心掉下來砸著人。反映給領導後，領導給了我一個安全帽，0.8斤，別人沒有，因帽子不夠，需購置，結果帶了兩個月新帽子也沒來，到現在我脖子還疼呢，我也不帶了。領導也不問，不了了之了。你說我以後還敢提案嗎?

2.有個同事發現糧食原料有木屑雜質，反映到質檢科。結果人家問他以前蟲子數量是多以，讓他回去數數。你想一下，要是數不對，說明自己除雜系統沒調好。他還敢反映嗎?

綜上所述，現實中太多積極反映問題的人被打擊了。好表現求上進也罷，本人責任心強也罷，在懶領導面前，怕惹事兒的大環境裡，只好明哲保身了。你一反映問題就說明別的人別的環節不到位，就會遭到報復。

多一事不如少一事啊!所以我不會主動找領導，如果領導來找我，我會積極面對，絕不提方案。領導怎麼安排就怎麼幹。

在你的職場生活中也會有以上情況嗎?

無疑，溝通是工作正常進行的有效方法之一。但實際工作很多中員工都是牴觸的，原因如下：

一：很多領導喜歡把“簡單聽話照做”掛在嘴邊，這從某種意義上扼殺了員工的創造力 、堵住了員工的溝通想法，管理層要求你做什麼就做什麼哪來的那麼多想法？

二：領導的個性與格局。領導、特別是中小企業的領導更喜歡“一言堂”，簡單粗暴的管理方式讓員工望而生畏！躲都還怕來不及還溝通個鬼！

員工是終端工作的執行者，他們對於工作的彙報與建議大多是切實可行的。作為管理者一定要鼓勵員工的主動溝通，及時掌握工作的程序、有效的解決發現的問題 ，從莫種意義上講這也是對員工的一種職業尊重。

對於員工的主動溝通領導也要有自己的胸懷和高度，客觀的給出建議與表揚。 另外，企業也可以提供一個平臺，把員工想要溝通的內容做一箇中轉匯總，這樣就避免了員工直接面對“酷領導”溝通的慌張。

根據我的工作經驗，要有主動溝通的意識，切不可牴觸和領導溝通。下面我說一下自己對這個問題的理解。

01領導需要了解工作進度

當領導安排完一項工作後，這項工作在領導這裡並沒有閉環，而恰恰是剛開始。如果這件事情一直沒有閉環，領導會一直花費精力想著這件事情，領導需要知道這項工作進展到什麼進度，進展是否順利，直到完全閉環，領導才會把這件事情從自己的記事本上勾掉。

02領導需要獲取現場資訊

對領導來說，及時掌握資訊是很重要的。在公司的經營活動中，大到戰略調整，小到產品報價，資訊都起著重要的作用。一般員工身處現場，有時候更容易瞭解到客戶的最新資訊。所以一般領導也會鼓勵員工多溝通，把更多的資訊反饋給領導、反饋給公司，以便公司根據這些資訊，及時作出正確的決策或工作安排。

俗話說“官不打送禮的”，在工作中可以將這句話延伸為“領導不打多溝通的”。有的員工擔心，如果給領導溝通過於頻繁，會引起領導反感，所以不經常給領導溝通。但如果不和領導溝通，可能會導致領導因缺乏相關資訊而造成決策失誤或喪失重大商機。顯然不溝通造成的損失要遠遠超過過多溝通帶來的損失。所以，兩害相權取其輕，在不確定是否應該和領導溝通的時候，應優先選擇溝通。

03可以藉助領導“資源”解決問題

員工在工作過程中會遇到這樣那樣的問題，如果單憑員工自己的能力，很難及時解決，如果擔心領導責罰，等工作完成後再和領導溝通，很有可能拖延整體工作進度，給公司帶來損失。另外，因為缺乏公司的支援，也降低了成功的可能性。如果能夠及時和領導溝通，藉助領導手裡的“資源”給予支援，包括領導自身豐富的工作經驗，以及可以調動的公司的資源，從而增加成功的可能性。

04可以增進和領導之間的關係

能力相當的兩名員工，一位經常和領導溝通，一位不主動找領導溝通，甚至躲避領導，領導肯定會對經常和他溝通的員工更有好感，有了工作也會優先安排給他，對於他的指導也會多於第二名員工，隨著時間推移，第一名員工肯定也會比第二名員工成長更快。

05總結

總之，在工作中多和領導溝通是有利無害的。作為領導，要保護員工主動溝通的積極性，給予必要的鼓勵和指導。作為員工，要勤于思考，把握和領導溝通的時機，養成和領導多溝通的好習慣。