遠端辦公的難點：

1) 被幹擾的工作環境（不管是貓、狗、家人、小孩、還有不獨立空間內的所有噪音和干擾，重點是很多人並沒有一個舒適的辦公桌和椅子）

2) 非同步的溝通方式，資訊響應不及時，資訊不同步而造成的種種低效溝通。原本當面說兩三句話能搞定的問題，隔著螢幕可能要花半天才能解釋清楚，遠端的溝通成本是真的高。

3) 管理和員工的獨立性和自我自驅力。缺少監督的情況下，能否自主獨立高效地完成工作任務，這對個人和管理層來說都是一個不小的考驗。

家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

騰訊、阿里、位元組跳動這種純IT企業是非常適合進行遠端辦公的，團隊之間有一個統一的通訊工具，開發測試平臺，一般可以完成大部分工作，只有少數大規模的軟體整合釋出整合測試以及硬體運維要到現場之外，遠端辦公非常適合純IT企業，這也是為什麼釘釘、企業微信/微信等在遠端辦公第一天就被大容量業務給擠爆了。

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大部分人的自我管理能力較差，這個成為在家辦公的一大難點，在公司有領導、同時很多雙眼睛看著，再加上沒有外界的干擾，很容易進行深度工作。而在家辦公很難進入深度工作，首先冰箱的零食，家裡的寵物和孩子都成為在家辦公的“敵人”，驅動性本身就比較差，“誘惑”又多，怎麼才能做到專注？

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