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又要到了老兵復員的時候了!作為一個復員老兵提問了這個問題,希望復員的戰友們多多交流,希望能夠幫助復員的戰友不在迷茫!
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回覆列表
  • 1 # 忠哥分析高手

    除了你父母有家底讓你失敗幾次,等不需要你父母支援碰壁自己扛的時候你做生意自然慢慢會有成績,而且需要五年後十年。

  • 2 # 董婭祺

    首先,認清自身的優勢。別眼高手低。每個來美國的人,都想做國際貿易。結果全進餐館刷盤子了。馬雲,柳傳志不是沒有。這些人也是從底層,一步步爬上來的。祖師爺不賞這碗飯,你就吃不著。人首先得生存。先吃飽肚子。有勁了再琢磨多掙錢。老闆誰都想當。可老闆不是誰都能當的。

    復員軍人,紀律性好,辦事有條理,身體好。缺的是技術。先掌握一門技術。哪怕就是修鞋,只要技術精益求精。也不愁不能創業。

  • 3 # 創臣地板

    復員軍人創業應該具備那些條件?

    首先建議找個合適的工作,等有機會時再創業也不遲,特別是這二年生意特別難做。

    那有的人一定會說,有的人生意還很好做,可知道那些生意人,一般是十年以上的生意積累,和基礎沉澱才能有如此成就。

    再說現在的手工業製造,什麼供應鏈都很成熟,想進入一個全新的領域,他的難度可想而知。

    那麼創業沒有機會了嗎,那到也未必,現在的社交化新零售,也許是個機遇,只有學習更多的社交知識,去等待創業機會。

  • 4 # 預藍

    回答:除了錢以外,還有很重要的一點便是《人》。

    第一人分很多種,也是最為複雜的,不過要創業必須先的是做好人。

    能做到好人的人,一定是需要自我反饋,先覺知,接納,行動,反饋。

    要做到好人,必須要得人心,有句話叫:“得天下者,需得人心”。

    第二還需要領導力,想創業除了錢,在沒有錢的情況下必須要知道,用什麼樣的方法能有效的解決問題?

    做為一個領導者,需要學會如何讓下面的人尊重你,信任你,一無反顧的跟著你幹。

    你可以不懂技術,但一定要懂如何做好一個領導者,要做好一個領導者,必須要學會控制自己的情緒,這是一個做人對自己最基本的剋制。

    第三做好這些,還需要思維上的提升,要有大格局,好心態,一個人的心態決定了一個人的方向。

    生活裡你若以敷衍的心態去做事,事情也會以敷衍的形式對待你。

    人心換人心,把事情拆分開來,以最小的事情入手,一點點積累,把自媒體以種地的思維一步步進形下去,終會有結果,就算沒結果,也是有意義的,您覺得對嗎?

    到老了,再翻來看看至少我曾經活著,在那年那月做過一些什麼事,曾經在我們那個年代經歷過那些故事。

  • 5 # 山楂又紅了

    復員軍人創業應該具備哪些條件?

    作為復員軍人創業,這裡先向復員軍人致敬。向他們辛勤的付出表示衷心的感謝!

    創業是一個很辛苦的過程,也是一個很複雜的系統工程。復員軍人具備了吃苦耐力,不屈不撓,頑強毅力,聰明智慧,視野廣闊,執行果敢,政策扶持等因素。但部隊到地方還是有一定的隔帶的。所以我建議,如果想創業還須從以下幾方面入手。

    第一評估。

    首先對自已有一個評估,也就是我能做什麼,有什麼特長技能,要達到什麼目的效果,在這個過程中需要什麼方法,什麼條件,我具備了什麼,什麼還不具備,不具備的東西怎麼解決等等,做一個綜合評估。

    第二環境。

    必定離開地方,離開家鄉。至少也二年以上。而這二年,地方與家鄉的變化你是瞭解甚少,此時若不瞭解創業的環境,會給創業的戰略定位帶來不準確性,從而導致失敗。

    第三專案。

    在選擇專案上要從自身出發,結合本地情況,選好專案。不要盲目從事,不要自已懂餐飲而去做培訓的事。懂養殖去做服務類的事。一定切合自身,切合本地。

    第四團隊。

    團隊在創業中很重要,有個好的團隊是你創業成功的基石,不管團隊成員是家人,朋友。同學,戰友都要選出精明強幹的團隊。來不得一半點馬虎。

    第五模式。

    不管你是實體創業,還是網際網路創業,或二者兼之,都要把模式想好,定好。有一套完整的經營理念與方法。做到有規可遵,有法可循。

    總之創業是藝木品。想要他精美,自已必須精細。祝在創業的路上向在部隊一樣,創造你們的輝煌。

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