我創業後，結識了好多好多的同行，有的是前輩，有的是後輩。細想一下，這個問題很有意思。

其實絕大多數人創業的時候不是想找合夥人，是想找人帶。沒有經驗，又想創業，想掙錢，但做什麼都沒想好，只是覺得，創業可以掙大錢，屬於為了創業而創業。這種人佔了絕大多數，所以，創業的失敗率很高。不可否認，創業本身就不是一件很容易的事情，但還是有一些幾乎一開始就失敗了的人義無反顧的拉低了成功率。

分析一下成功的創業者，他們怎樣起步，我覺得這個自己還是合夥和創業方向的定位有關，有些領域不可能一個人做到，需要合夥人分擔任務，畢竟上來就先花錢僱員工的創業者是很少很少的，也不明智，有人合夥，一來啟動資金充足一些，二來又不用給他工資，三來作為創始人，對方也會努力工作。不過我本人接觸的大都是和我經歷比較類似的人，屬於草根創業者，開始的時候沒有宏圖大展，只想賺到比工資高的錢，沒打算大富大貴，所以，大都是自己一個人開始的。

最後，做的好的創業者，一個人就是一隻隊伍。也可以有很強的戰鬥力。合作伙伴有的話自然很好，沒有也無所謂。

其實創業為什麼要找合夥人？是一個開放式的問題，有人說創業要找合夥人，多一個人自己沒有那麼那麼害怕，也降低了風險。找合夥人的目的是什麼？無非是生活艱難，找個人同舟共濟罷了，其實你只是需要一個人來幫你，減輕你的負擔，當然有很多能力很強，一個人創業，雖然表面很光鮮，實際上他付出的辛苦和努力不是一般人能承受的。

找合夥人，一方面可以降低風險，提高效率，可以互相分享，也可以互相出主意，另一方面也可能是是萬劫不復的深淵，根源在於你找的人對不對？事先有沒有做好風險的措施，當然這些需要提前去規避的問題。

最後的建議是，開始創業最根本的問題不在於尋找合夥人，而在於建立一個優秀的、層次分明的創業團隊。

過來人的經驗之談，僅供參考

隨著21世紀中國社會經濟繁榮發展，創業這一詞彙成為了富人的代名詞。今天，你創業了嗎？

政府為了緩解就業壓力，也相繼出臺了好多的關於創業優惠平臺，例如免稅、一對一服務等等。那麼在創業的時候有多少人喜歡找一個合作伙伴呢，為什麼呢？

1.同一個世界，同一個夢想

創業對於當今大學生來講，雖然是走向成功的代名詞，但是光有理想是不行的，需要將他一步一步的進行變現。這個時候，好多創業者就會抱團取暖，對於創業這個詞既是那麼的親切，一旦放到自己身上又是如此的陌生。

抱團取暖這個時候就尤為重要，三人行必有我師，多一個人就會多一條思路，就減少一條走向失敗的路。

2.分擔風險

創業前期最需要的，就是資金。無論一臺電腦，或者是一支筆還是一張紙，都是需要資金進行購買的。

當然創業的失敗是誰也不想發生的，可是多一個人，就多了一份分擔風險的保障。

避免走入創業失敗那條路。

你想創業，那說明你心裡肯定是有自己的一些想法的，更有可能是你已經有了一整套的思路和想法的。你只是需要有人幫你完成自己不能完成的工作量，而不是想找在想法上和行動上和你可能不一致的夥伴。這個時候的合作伙伴不是你的助力而是你的阻力！

我個人是不願意找合夥人的。因為之前吃過這方面的虧。前幾年我剛開始創業的時候，是找三位合夥人，共同組建了一個小公司。財務三方共管，決策大家商議。結果就是公司最後連員工工資都發不出來了。每次有決定要拍板一件事的時候，我們就開會，一直開到凌晨，常常是吵的多，決策商量的慢。每個人都有自己的想法，每個人都不妥協，最終就是公司狼氣冒煙，越來越不規範，越來越脫離了我最初的想法。最後就不知道該從哪方面下手。你說找合夥人幹嘛。

後來反思一下，其實我不應該找合夥人，而是應該找同事。我自己的創業思路我自己一定要有主宰權。你像劉強東，他有合夥人嗎，他只有合作伙伴，對公司決策自己有絕對的把控，我可以聽取你的建議，但是你不能阻撓我的決策。不只是劉強東，馬雲，王健林哪個有合夥人，都是合作伙伴，都是同事，對自己的公司有著絕對的主導地位。

想找個合作伙伴去分擔自己的經濟壓力無可厚非，這一點要看你是否能主導的了對方。否則，我勸你走心啊少年！

創業時找合夥人是非常正常的，因為總有自己無法完全把控的方面，主要的方面是資金、人才、技術、市場等，這時候找到相關領域的專業人士加盟則成為上上之選，可以彌補自己的短板，使事業提早進入正軌。

但是，尋找合夥人可不是很容易的事，有人說甚至比找共同生活伴侶還要難。

尋找合夥人，會面臨一些風險，包括道德風險、章程風險、涉稅風險等。

合夥人的道德風險，主要包括婚姻、股權代持可能發生的風險。

章程風險主要包括公司章程對公司法未明確規定的部分，可以按企業內部法律的方式在章程中進行明確；也可以對公司法允許部分進行調整。

同時，實行合夥制還有一個重要的方面就是要明確退出機制，避免實操過程中面臨合夥人退出時的無章可循。

以上是自己在操作合夥公司過程中的心得體會，僅供參考。

分兩個層面看，如果專案是個人從能力到資源都能完全靠自己，把握住的話，這樣的生意就沒必要找合夥人，如果說只是個人沒辦法完全面面俱到的話，建議還是找合夥人。第二個層面就是看合夥人本身的格局大不大，一個成熟的創業者他一定是找合適的合夥人和合適的人來一起合作，首先會考慮到資源型的股東和資金型的股東，還有就是技能型的股東，這三者缺1不可，天時地利人和才能創業成功。創業的路是一條很鋪滿經濟困難重重的道路，一個人走路太孤單，一夥人走路可以互相幫助。

我說說我自己的事情，我做事喜歡和人合作 ，合作感覺更有勇氣更有底氣自信更強一些，一個人做事感覺有點害怕有點膽小不自信，沒有人商量沒有人打氣沒有人鼓勵，就有點放不開。

如果有人合作我總是能積極配合，出力出錢發揮聰明才智，並且和人合作可以互相商量互相鼓勁打氣 ，還能分享喜悅。

和人合作出問題有人商量有人幫自己承擔，解決問題的方法也多，就是吵架有同伴感覺有底氣，不怕。

和人合作承擔風險能力更強一些，經濟損失更少一些 ，一般不會波及家庭生活，能保持家庭生活的穩定。

我和人合夥開過飯店書店，合夥買房賺錢等，有賺有賠，無論怎樣，我還是喜歡和朋友合夥做事，就是感覺開心，有錢大家賺，有事大家做，有困難一起克服，喜歡那種大家一起做事的氛圍和快樂。

在當今社會的各種商業業態大變革的背景下，所有創業企業都需要合夥人，寧願死在合夥的路上，不願死在單幹的途中，企業的競爭是一群人打群架，而不是單幹的態勢，甚至是一個產業鏈與另一產業鏈的競爭。企業的合夥人是行業的專業人士或者行業內的資源，然後需要一個以整個內部為主的CEO，這樣企業形成以資金髮起人，行業合夥人和CEO的創業團隊三足鼎立作戰力量。

有多少人創業的時候願意找合夥人？為什麼？

第一個：我創業的話，就一定去找一些合夥人，。我估計跟我一樣想法的，一定也佔大多數吧！沒有百分之90，也有百分之70。

第二個：為什麼？因為第一點，有合夥人，就說明你的創業有人看好，而不是自己孤立前行，創業道路任重而道遠，自己一個人怕是會躲不過一些磕磕絆絆。

成功有人分享喜悅，失敗有人共渡難關。這樣不是也挺好的，這裡就不說錢了，說錢都感覺有點俗氣。再說我說了錢這就不算一篇好文章了（自己下的定義）。

創業找合夥人，有利於規避風險，當然我這裡所說的不是那種，逃稅，漏稅。是其他層面上的，大家都懂，我知道的。不細說，

現在的企業，或是比較出名的人，不都有合夥人。即使是自己有能力一個人創業，承受壓力，但是誰又願意自己一個人走路。一個人孤單前行。

大家都不容易。

很多人都想找合夥人的，因為找合夥人的話可以互相的督促和彌補自己的短板，就比如說我我的性格就有缺陷，策劃能力很強，但是執行起來的話老師拉不開面子。所以說就需要有一個執行力稍微強一點的人來配合著我的策劃

在電影《中國合夥人》裡有一段臺詞：“我最後悔的，就是和我最好的朋友一起創業”。當時我在看這部電影時，並不能完全理解他說的這句話，我覺得只是一句煽情的臺詞而已。現在發現，他說的是真的。

很多人覺得創業是一個很艱難的過程，如果有人一起陪伴著會沒那麼孤單。但其實創業就是一條孤單的路，你的家人、朋友一旦參與了進來，一切就會變得不一樣，你的主導權，話語權就會被影響，甚至喪失。

創業成功了，你和你的家人朋友就會圍繞著一個字爭吵不休。這個字就是：錢！一天到晚都在為了股權分配，利益糾紛而明爭暗鬥，不要懷疑，這就是人性。不管事先的協議寫的有多好，也只能是換來暫時的安定，其中的矛盾在後期也會一一爆發。除非你能有海底撈張勇那樣的霸道的人格魅力，能異常平靜的強行回收合夥人的股權。不然你的企業一定會因為利益分配而走向衰敗。

創業失敗了，家人會安慰你，大不了重頭來過，一切都會好起來的。朋友不會，朋友會責怪你，埋怨你，為什麼錢都打水漂了，即使大家的損失都旗鼓相當，但是還是會有互相責怪。恕我直言，創業失敗後還能跟以前好一樣的朋友真的極少。這條路太難走了，這座獨木橋，還是自己一個人走會比較好。

首先是希望，術業有專攻。發揮合夥人的能力，更快的形成氣候，開啟局面。分工合作，提高效率。

另外，共同出資，風險共擔。減少壓力。

我做了多年的個體，經歷了合夥和分手的階段，我覺得創業應該找合夥人一起幹，原因有以下幾點。

一，創業難度越來越大。

現在自主創業的人太多了，只要是哪個行業有利可圖，就有大批的創業者湧入。這就形成了激烈競爭，創業成本越來越高，投資也越來越大。

如果合夥創業，不但能解決資金上的不足，在社會關係和人力資源上也豐富的多，解決問題的效率也高很多。

二，創業初期需要互相扶持。

創業初期是最難的，沒有經驗，沒有資源，感覺一切都是未知數，基本上就是摸著石頭過河，一邊幹一邊摸索經驗。

有合夥人，遇事有個商量的空間，能及時發現糾正錯誤，個人總有想不到的地方，人多了就能儘快的度過新手期，讓運營儘快進入正常狀態。

三，合夥創業可以分散風險。

創業成功雖然是每個人的願望，但是市場是無情的，在創業的潮流中有成功的也有失敗的，有許多未知的風險，不知道在何時突然出現。

合夥創業可以分散風險，一個人如果創業失敗，就可能永遠無法翻身。合夥的好處就是能共同分擔，分散到每個人的身上就能承受，不至於影響以後再創業和生活。

合夥創業不只初期有優點，在以後的發展也有很多優勢。合夥的競爭力是個人不能比的，在競爭激烈的市場下，合起來才能形成規模，實現共贏，一個拳頭比一個指頭要有力的多。

對於找什麼樣的合夥人，我覺得有一點很重要，就是人性。不管是家人或朋友，要找那種有信用，有責任心的人。

主要從幾方面考慮自己需不需要合夥人;

1.自身的優勢在哪裡，是資源，經營能力，渠道能力，融資能力，團隊資源？

2. 自身還有哪些短板？

3. 潛在合夥人有哪些優勢資源？

4. 合夥人人品，口碑，性格，有些人做朋友很多年，但一旦合作，隨著工作方式和利益關係的碰裝，才能真正瞭解適不適合作為合夥人。

5. 公司的決策機制和合夥人的退出機制

6. 行業週期和風險，現階段規模需不需要有合夥人？

7. 企業不順時，合夥人的作用和反應會是什麼？

想清楚，才知道需不需要以及什麼時候需要合夥人。

每個人創業初期都想找一個合夥人，但是真正的找到一個跟自己一起創業的合夥人，是非常的不容易。首先找一個合夥人要看看這個合夥人的人品怎麼樣，跟自己有沒有共同的語言和共同的想法，共同的目標，所謂志同道合。

前期創業，很多人喜歡找朋友或者親人，分擔一下成本。

……

但合夥的生意不好做。合夥也要看怎麼個合夥法。是隻投錢不參與經營還是既投錢又一起共同經營。

……

對於只投錢不參與經營的合夥人，結局往往不太好。公司賠錢了，是什麼都沒見到，就莫名其妙毛都不剩了。公司賺錢了，能不能拿到約定的分紅，也只能看合夥人的良心。如果對方覺得你付出的少，白白拿走許多錢，不平衡，大概會做一套假賬給你。最後兩個人鬧掰了，連朋友也做不了。

……

我做代理記賬10幾年，管理過100多家中小企業，見過太多最後翻臉的故事。

……

如果是我，我不會找任何合夥人。

能力互補，減少競爭，互相監督，相互扶持

但找個合適的合夥人，也不是那麼容易，起步只能從身邊找。

優秀的人，人家不願意跟你幹，無用的人，你找了也沒用！

我現在都想找屬於自己的團隊，合夥人算是核心團隊了！找核心團隊主要看你的實際情況來找，假如你的專案適合家人，那就找家人，適合有共同夢想的一起那就找有共同夢想的人！不過共同夢想是合夥的前提！家人和朋友都是有共同夢想的人的話，我會找家人優先，護短是人的共性！還有貪婪也是人性！我在創業之中能不找合夥人就不找合夥人！誰願意不明不白把錢分給別人，你說是吧！