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1 # 0孤月痕0
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2 # 豬豬睇日出
在家刷劇,無意間看到《富豪谷底求翻身》的紀錄片,我有個習慣,看電影和電視劇之前要去看看豆瓣評分,目的是不浪費時間或者有所獲得,如果評論或者評分不錯,我才會試一試。但是這部紀錄片在豆瓣還沒有專欄,所以也就無從評分和評論。我是個懶的人,但還是在此寫下我的觀點,其一,這部劇讓我學到了,在此寫下點什麼作為對自己的交待;其二,沒看過這部劇的,但是想看有點糾結的,我推薦你看看;其三,看過這部劇的,想回味一下自己學到了什麼,這裡算是個總結。
這部劇中主角組建了多人的團隊,主角本身並不會烤肉,不會做爐子,不會搞裝修。但是他把這群會的人聚在了一起,他去分配工作,把壓力分攤給每個人。他做了三件事:1、利用創業中心,找到了符合當地的創業方向,迅速開展招聘並組建團隊;2、制定自己的百萬計劃,並且把計劃分解到每個具體完成日期,例如,他要在肋排節全國燒烤大賽得獎,這有助於最後專案的估值;為了租到心儀的店鋪,他必須在兩週內裝修好房子然後賣掉等類似事件,這些事都是事先他是有所安排的。3、不斷督促團隊在日期節點前完成工作。每件事都需要自身強大的素質去完成,但是,他有去學習烤肉?做爐子或者裝修嗎?裡面有些話可以學習:1、500美元的生意,和5億美元的生意,都是差不多的。關鍵是你要找出客戶的喜好,並滿足他們。2、先找買家,再找商品,低買高賣。
劇中主角說了一件事情,是與一位大客戶談判,沒控制好自己的情緒,但結果是多花了50%的成本。
這是一部激勵人心的片子,對現實有衝勁的人來說值得參考對比,祝大家發大財~
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3 # 工常修
近日,一組美國拍攝的紀錄片《谷底富豪求翻身》,仿若網路小說重生的劇情,在網友裡引起小小的議論浪潮。
無聊的Chenk決定用5分鐘時間,用最白話簡潔的語言,帶領大家領略一下這部紀錄片……
的第一集。
故事發生在現代,說是美國有百分之七十二的人,認為美國夢遙不可及。
億萬富豪葛倫·史登斯,決心打賭,在90天內,用100美金賺取100萬美金。
他告別了自己的別墅遊艇,開始了從零開始的苦逼生活。
葛倫思路非常清晰,來到陌生的城市伊利後,透過手機,他估算出自己三個月吃穿住行的花銷大概在3300美元,這便是他的第一個目標。
為了省錢,葛倫前幾天都住在開局提供的車上。
他最開始的想法,是去垃圾站這類地方,尋找淘汰的軍用輪胎,據說一個能賣幾百美金。
可找到的輪胎,不是規則不行,就是破損嚴重。
兩天的時間裡,他吃了不少苦,遭了不少罪。
總之,沒賺到錢。
當他收穫第一份有薪工作的面試時,他還是蠻高興的。
他給予了面試很大的熱情和充分的準備——不能讓人看出自己睡在卡車上。
第一份工作是趕製服裝,老闆是個當地自主服裝品牌的創始人。
六個小時,六十美元。
至此,葛倫第一次有了進賬。
不久,第二份工作找上門來,是給一個房子做掃除。(話說美國鐘點工好賺錢欸)
可能覺得清潔工的身份聽起來掉價,他給出了一通人生哲學:
“天下沒有卑微的工作,不論任何工作,努力都能建立自信,帶來自我升值,這份自信又會幫助你走向下個階段。”
看不到表情的清掃廁所完成,入賬80美金。
無巧不巧,第七天有一個派翠克節(奇怪的名字)。
反正這天人們會大肆購買綠色的東西。
他想起了自己打工的服裝廠的老闆,約他一起搞事。
葛倫自己沒有貨物,決定賣氣球和其他綠色發光物品。
又搬出來一套老生常談的商業法則:
“投資入門守則,買低賣高。”
幾美分買入的綠色氫氣球,他憑藉自己的營銷口才,賣給狂歡者們5美元的價格。
末了,不忘裝逼:
“談一筆五億美元的信貸額度,跟談五塊錢的買賣沒有差別,關鍵在於懂得察言觀色,說服他們相信自己需要你賣的東西。”
一條說完,意猶未盡,再來一個:
“善用群眾心理,走到人群面前,向他們推銷,只要能讓兩個人買你的東西,就會機會整群人會跟著買。”
用實際案例解讀了市場上找託排隊的營銷原理。
一週過去,葛倫成功賺了三百多美元。
第一集就此結束,天選之子,葛倫,距離自己的百萬大業,尚且遙遙無期。
至於第二集,主角給美國求生指明瞭哪些方向,我們明天再見!
ps:
結尾呢,Chenk還是想告訴大家,美華人自己看完後,表示自己並沒有相信,吐槽主角困難解決得太輕鬆了。
嗯,畢竟,葛倫背後,跟著攝像機呢!
可沒有幾個媒體,願意給loser拍紀錄片。
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4 # 影視曉鋒
格倫作為一個成功的商人,眼界,思維,格局,執行力,團隊,目標,機遇樣樣具備,步步為營,最終才造就了挑戰的成功。
美國紀錄片《富翁谷底求翻身》影片講述美國億萬富豪格倫斯登,為了證明“美國夢”依然在,普通人依然可以成為富翁, 挑戰90天把口袋裡的100美元翻倍成100萬美元,主人公格倫帶著100美元,一輛皮卡孤身一人來到陌生城市,不依靠人脈金錢三個月,最終創造了一家市值75萬美元的公司。
總結能成功的原因,分為以下幾點:
1.定位清晰
先對所在城市的商業環境及自己的處境有明確認知,知道解決生存問題之後才能有精力去創辦公司,自己要成立公司作為領導者才能完成任務。
2.目標明確
有了對自己和環境明確的認知,把目標細分,專人專事,同時開工,齊頭並進,每個階段思路清晰,定位準確。
3.準備充足
調研市場,冷靜分析,與各行業老闆交流,最終選定方向,迅速籌備。
4.懂得取捨
開始想做釀酒廠,因手續複雜,時間上滿足不了,果斷放棄,開始找的店面不出租,立馬著手重新找新的。
5.懂得利用資源
政府的創業資源,自己新認識的人脈資源全部利用上,不精通的交給專業的來做,迅速組建了一支團隊,抓住肋排節一戰成名。
6.做事沉穩,執行力強
做事之前先給自己定目標,比如,一週之內3000美金,要創立百萬估值企業,倒賣房屋轉手多長時間賺取多少回報等等。
7.能很好的控制情緒,團隊協作
面對本地啤酒廠的拒絕,從容面對,再次拜訪達成合作,面對設計師的不解和員工的抱怨,透過男主疏導與溝通,最終妥善解決。
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5 # redWhiteblue
️ ️️好久沒有寫過觀後感,看了這部真人秀紀錄片後又反覆回看,搜尋相關資料,看到此提問,簡述得到的感想如下:
1、簡單搜搜確實有其人其事,也確實創辦了這個燒烤店而且延續經營著。應該真實性是蠻強的,當然本身作為一個真人秀節目,作秀的成分也不少。但是觀後還是覺得非常值得想創業的人觀看及細思考的。
2、100元或是到影片中賺到三五萬的數額,任何想創業或是不想創業的人應該都能攢到,從100元起步確實精神可嘉。任何人任何時候都有創業造富的空間和條件,能否成功,關鍵是進取心和綜合能力的高低。
3、我雖然不是美華人不瞭解當地行情,我也認為舊貨、二手車、舊房翻新轉賣確實有較大水分的價格差,但是短期內風險也大,這點作秀故事化的成分較大。複製模仿成功的可能性有,但一定比故事更曲折。
4、比較推崇他選擇創業專案,對專案計劃,研究,組織人才的管理水平。如果有深入的資料,還真可以作為一MBA案例教學。本紀錄片可以增加案例教學副標題《創業者如何選擇專案、經營專案》。
5、問問各位:美國有公辦的商業培訓中心嗎?給創業者提供各項服務諮詢,這個國內可以借鑑一下。還有給生意專案進行估價的機構也是有價值的。
6、創業成功與否,進取心――選擇――綜合能力,創業選擇專案很重要,要適合市場空間機遇,適合自己的資源能力,反觀舊輪胎、二手車、舊房買賣、啤酒廠生產銷售,小卒燒烤餐廳這幾個專案,啤酒廠門檻太高,競爭空間不大。舊輪胎、二手車、舊房買賣這三項機會利潤空間有的,但需要個人能力和看機遇,在美國幾萬人口的城市恐怕空間不大。而最終的選項小卒燒烤確實合適,餐飲需要口味獨到,啤酒搭配烤肉不錯,又建立了團隊系統、品牌系統、透過展會等多方宣傳引流打出了名聲,還有衍生出燒烤醬包裝食品、服裝等線上線下零售又映託了品牌形象。
7、總的觀感,美國富豪確實是策劃創造了一個非常成功的創業案例,值得普通人進行的案例學習。我相信小卒燒烤餐廳一定很成功,首先透過自身的全盤創業經歷以影片直播的方式為創業專案引流,這個紀錄片本身非常成功播放率很高,實況場景打造出來的餐館必然產生有明星效應。國內若有這樣的進取者、創意者、勤奮者可以仿效,以自媒體直播創業影片,對可行專案進行直觀的策劃分析、公開展示、邀請評價、對比競賽等,最終能迎合觀眾、迎合市場者必成為明星專案。@餐飲創業高參
回覆列表
1、賺大錢比較容易,只賺個幾百幾千,是比較難的;
2、人一慌張就容易太早放棄,錯失很多機會;
3、建立人脈,建立人脈到底有什麼用?
(1)貨源,賣;
(2)可以瞭解他們為啥做xx生意;
(3)找到市場需求;
(4)需要人力的時候可以找他們幫忙。
4、很多億萬大佬都是從銷售做起的,不要瞧不起幹銷售的
5、要對貴的東西熟悉
(1)比如說跑車;
6、有想法要開始行動起來,冷空氣並不能阻擋什麼;
7、遊戲可以當放鬆的時候玩,不能當花時間在上面。主要的時間還應該是求進步;
8、多和富人接觸,看他們的紀錄片;
9、先找市場,然後找產品去滿足
10、五個秘訣
(1)一天的開始要頭腦清醒,縱觀大局,有清淨的空間才能成事;
(2)先做困難的事;
(3)必定準時赴約——第一印象非常重要;
(4)找一個導師,從他們的錯誤中吸取教訓;
(5)絕不投機取巧,否則會造成顧客不滿。
11、找到一個行業,入行容易不容易被同行打壓的
12、明確方向之後,就是要召集能彌補自身缺點的人才
13、開始創業的第一步
(1)你要確定瞭解這一行所有眉角;
【1】方法就是真正深入去這個行業開始做東西
(2)能成功的方法是身邊圍繞的都是比自己聰明的人
(3)讓團隊的人相信你,如果他們不相信你,那麼你什麼都做不成;
(4)要打造品牌,別人一看到某個地方,就想到某個產品
14、永遠別讓人看到你緊張;你要保持冷靜,把握住底線
15、永遠不要得意忘形,不因挫折消沉,但是小的勝利非常重要。
16、創業成功的一點是找到各行業的專家
17、練習說話,要讀書、演講,有煽動性。
18、管理團隊時激勵一個人不需要當面和他談激勵他,只要開會時把優秀員工的表現出來,看看他的反應就行了,如果反應不好,那可能就是找錯人了。
19、領導者有不同的作風:
(1)也就是希望員工覺得是我為他們做事,把想法反饋給他;
(2)"我就知道設個時限,讓你自由發揮會成功的"
20、要樂觀,也要考慮事情的後果:每次都覺得自己要失敗了
21、化敵為友是最好的方法;
22、做leader有時候有些專業東西不是很瞭解,但是也一定要硬氣的說,說完之後再轉給下屬來說。
23、要找好的員工,如果沒有適合的職位,可以為他創造一個職位;
24、刪掉過多的訊息,清楚說明需求,從頭到尾把握要點;
25、做領導不是為了給團隊壓力,而是為了讓他們明白,只要把事情幹成了,團隊每個人的付出才有意義;
26、努力的時候也要打造自己的品牌;
27、不要坐等良機落入手中,沒有那麼好的事;
28、舉例:如果有一個員工給你彙報工作的時候沒有完成,那你作為領導者應該怎麼辦?
(1)回覆:讓你來負責這部分內容,代表你就是領導者而不是員工,作為領導者要積極主動。你沒有問我想要什麼樣的風格,沒有問我進度如何,沒有用狠勁來問我到底該怎麼做,而是坐等我的安排。我賣房子、找燒烤師、找店鋪,有千百萬事情要做,所以事關你的工作的,你要全權處理。你想要成功就要當個鬥牛犬,這是不二法門。我敢保證百分百被動的人不會成功。要麼回公司上班,要麼拿出狠勁來。這是你該做的事。
(2)抽象模板
【1】表明員工的重要性;
【2】說我作為領導者有多忙;
【3】抽象雞湯教導;
【4】最後說下期望的結果,也就是希望成功。
<<<< 領導的抽象能力要很強。
29、要多問有意義的問題,最簡單的方法就是問抽象的問題
30、行動前要做好檢查;
31、再難再緊張都要保持微笑,你可以向員工說自己很緊張,但是一定要保持笑容。語言表達出來即可,不要用表情來暴露你的內心。舉個例子:你在很緊張的時候給員工說現在的情況,如果100米之外聽不到你說話的人也從你的表情中看出你很慌張,和平常不一樣,那麼這就不是合格的表情管理。
32、不要發脾氣,這個領導不發脾氣,也不讓員工發脾氣;
(1)原話是:場面難看的時候,不要隨之起舞,壓力下能不能保持冷靜正式專業與否的差別。