你好，我是職小白。

領導總是給兩個人安排工作，能不能長久，我們首先要搞清楚為什麼會這樣？

一是這兩個人辦事效率高，完成任務好，且有方法，有技巧，有能力，有資源。慢慢的，就會讓這些人成為團隊的中堅力量，成為團隊領導的左膀右臂，走向核心。

二是如果只是這兩個人是脾氣心態好，工作誰都能幹，那麼團隊是把這兩個人當牛做馬，而沒有其他的考慮，那麼這個團隊其他人的水平就會提升緩慢，對於團隊整體水平的提升走著嚴重的影響，團隊建設十分緩慢。

所以團隊是否能走遠，要看到領導的工作思路和工作方法，用人是團隊至關重要的一環，沒有科學的用人制度，就不可能有強力的團隊協作。

領導如何處理和團隊成員的關係，才能保持團隊健康發展？

根據你反饋的團隊問題，我們加以分析

1）你們團隊有一位管理者，至少有3名成員

2）管理者只向兩名組員下達任務，對其他組員不理睬

3）你作為成員感到委屈和沒有存在感，但是未反饋給管理者

4）你未提供資訊說明你們屬於哪種工作型別的團隊

首先，讓我們瞭解一下團隊的定義：由員工和管理層共同組成、為特定目標按照一定的規則結合在一起的組織。

其次我們來了解一下團隊包含的基本要素：

1）團隊的成員

2）團隊的定位

3）團隊的許可權

4）團隊的目標

5）團隊的計劃

那麼我們就按照上面反饋的團隊問題型別加以分析

1）管理者的問題：

A:管理者存在偏聽偏信的情況

B:管理者存在管理失衡的問題

C:管理者未顧及組員感受的問題

2）作為組員自身的問題

A:組員自身能力不足、未得到領導信任

B:組員自身不善溝通、缺少存在感

C:工作崗位職責所限、只需要做好崗位工作即可

我的建議是如果我們不能改變環境，那麼我們就改變自己、適應環境。和領導進行一次深入的溝通、談談自己的想法，說明自己願意為團隊做出更多的付出，更多的執行團隊的任務、更多的團隊之間的融合。我相信你的領導更願意看到你的改變，而不是私下的抱怨和沉淪！

不要糾結自己做困獸鬥，那樣毫無意義、只會讓你越來越失去信心。

加油，改變自己、加強溝通，我相信你會找到自己在團隊的位置！

老闆領導經常習慣性把任務安排給你，至少說明一點，領導對你是很信任的。不管是對你的工作能力的信任，還是對你為人處事靠譜讓人放心的信任，至少對你是一種肯定。相反，如果一個人做事漏洞百出，三天打魚兩天曬網，做事總是別人來收攤接手，領導是不會輕易把事情留給這樣的人做的，因為交代完之後，對結果完全沒把握。做好自己的事情，如果你在帶團隊，那麼領導只需要對你安排工作，你需要帶好自己的團隊就行

在團隊建設的過程中，總是會遇到團隊能力失衡的時候，一小部分甚至是一個人起到主要作用，其他隊員則不聞不問，久而久之，團隊之中，成員就會滿腹牢騷就會離心離德，形成一個人幹一個人看，一個人在搗亂，到最後導致員工的離職和團隊的重組！

結合自己以往職場經驗，領導經常給兩個人安排工作，有助於工作整體有序推進，原因如下：

一是，有助於對領導意圖和公司（單位）戰略意圖的理解。傳話筒式的安排部署，容易對意圖的理解把握和執行出現偏差，每一個人因為工作職能不同、職業素養不同、工作閱歷不同，而對領導意圖的理解也會不同。而經常給個別人安排工作，可以讓個別人快速、準確理解意圖、細化分解任務指標、分層級分職能抓好工作的落實。

二是，有助於團隊綜合能力的提升。通常被單獨受領任務的個別人，多為工作能力強、受領導下級信任的中堅骨幹。在常年累月的工作磨勵中，這些少數的骨幹，會逐步成為各自團隊的核心，團隊圍繞核心在推進工作落實中，既可以開展頭腦風暴、群策群力，也可以圍繞中心獨擋一面、多頭同步推進，大大提高工作的效率和質量，長此以往，隨著團隊中個人能力不斷提高，團隊的整體作戰能力也得到持續增強。

三是，有助於公司（單位）聚能釋能。作為公司（單位）領導，需要把更多時間和精力聚集集中在謀劃全域性和戰略重心上，對於執行過程中一些細技末節更多隻需要了解、判斷，因此依靠團隊少數核心骨幹推動工作，可以減少眉毛鬍子一把抓，提升領導自身的全域性判斷力、實時決策力。另一方面，透過形成自上而下的層級負責機制，單獨給個別人安排工作後，可以實現三明確，即：“責任主體明確、工作目標明確、完成標準明確”，對工作本身的完成奠定了良好的機制保證，有利於各項任務有序推進、有效落實。

一個團隊能否長久不能單方面看問題，領導即要維護下屬，又要在工作中認真對待不同的人或事兒，經常給兩個人安排工作也許是工作中的慣性問題，沒有顧及其他員工的心裡感受。其他的員工認為沒有被重視，工作的積極性會有所下降，團隊必須有凝聚力，有合作的團隊精神，只有這樣團隊才能走的更遠。

領導經常給兩個人安排工作有很多種情況

1:這兩個人能力比較強，每次都能很好的完成領導安排的工作，領導對他們很認可，未來會成為領導重點培養的目標

2:領導也不一定喜歡他們，只是他們辦事能力還可以，這樣的人領導也喜歡，一般不會出啥問題

領導們都這樣，用的順手就使勁用，有關係的更是不用，我就跟領導發過，後來還不是該用還用啊！幾十個人的單位高速運轉的也就幾個人而已

這種在一個團隊裡是常有的事。

領導這樣基本上，幾種情況

第一種，是你們幹活利索，結果能夠得到領導滿意，執行效果好

第二種，別人不好安排，且安排下去後效果不能達到滿意效果

第三種，變相的給你們安排工作，加大工作量，讓你們迅速發展，提升

第四種，加量不加價，多幹多出錯，變相，逼你們辭職。

你看看你們屬於哪種狀態。

這就要從團隊的工作的工作性質出發了，一個團隊所要做的事情不是一個兩個人就能完成的

。就跟西遊記裡面唐僧師徒幾人取經一樣，每個成員看似都有斬妖除魔的本領，但是到了真正打妖怪時肯定是孫悟空打頭陣的，因為他的本領在這幾個師兄弟裡面最高，八戒和沙師弟就在後方護好唐僧，做後方支援。這和我們公司上班其實一個意思，團隊裡面能夠擔當重任的我們需要把他們派出去為公司創造業績，團隊的其他成員需要做後方支援，團隊裡的每個成員都不可或缺的，所以這種事情作領導的如果能夠把工作性質做到位，這個團隊內部是不會出現問題的。

首先，這是上級的安排，最好不要拒絕，態度要保持良好謙虛，不然下了領導的面子，其次以本職工作為主的前提下做好其它的工作，和領導處好關係，向領導委婉需求幫助，而不是向領導訴苦，要明白任何事都是雙面的。

要看具體情況，如果這兩個人的工作變化情況多，任務期短，就需要經常安排一些短小期的工作。而其它人如果是要完成一個長期穩定的工作，不易過多插手，倒也是可以的。所謂，領導來是關心，不來是放心。要看你如何理解了

這要分情況，有可能領導想好好培養這兩個人，以後委以重用，或者說這兩個人很有能力，以後這兩個人可能就是你們的領導，

根據“問題”所描述的現象可以推匯出：1、領導只信任這兩個人；2、這兩人工作能力非常強，足以應對團隊任務；3、團隊只需要這兩人就可以保證運營！公司不養“懶人”，請“提問者”認真反思自己的問題。如果覺得有道理，三條路可以選擇：1、主動找領導溝通，找到問題所在；2、認真觀察，向兩個擔當起團隊任務的同事學習，爭取能為他們分擔；3、辭職，找到能發揮自己所長的公司！

1、一方面可能說明這兩個人辦事最靠譜，領導最為信任。

2、另一方面可能企業業務並沒有那麼複雜那麼忙，領導挑得心應手的去處理。

3、團隊的意義在於能不能替企業替領導解決問題，如果不能，領導也是會當機立斷的。

4、團隊不應該揣測領導意圖和工作方法，團隊每個人努力做好份內，為企業創造價值就對了。

你要問下自己，為什麼領導不給自己安排工作，要學會從自身找問題，如果自己一直兢兢業業的工作，可領導就是對自己視而不見，對待其他同事也一樣，領導就喜歡安排那兩個同事工作，這說明不是你不夠優秀，也不是你能力不夠，而是人為導致這些事的發生，我覺得你有必要私下親自找領導談一談，解除自己的疑惑，作為公司合格的領導者或決策者，會認真聽完你的傾訴，並給你一個滿意的答案，反之，我覺得你沒必要對這個公司有任何留戀，可以遞份辭職信，去找個更適合自己的舞臺完成自己的夢想。

感謝邀請，領導經常給兩個人安排工作，其他人不聞不問，這種現象應該是表面的。做為領導，有事習慣找自己認為靠譜的員工安排去做，成功率高。雖然表面對其他員工不聞不問，但底下對其他員工也是瞭如指掌。一旦有優秀員工脫穎而出，下次有合適機會，一定會安排這名優秀員工去做。一個公司存活，人員都尊從二八定律。

根據職場經驗，明顯感覺領導更器重或者說更喜歡這兩個人，他們身上什麼樣的優秀品質，或者哪些方面讓領導很喜歡，你要細心觀察，慢慢你也要掌握一些，如果說實際能力沒有，光是投其所好投機取巧溜鬚拍馬這種畢竟少數，總體就是別人的優點要學習。 自己掌握了工作的技巧，你高興嗎就接著好好幹，不高興嗎就不伺候就可以了。但是忌諱什麼都沒學到沒有思考就頭腦一衝動離開了。

你不是要考慮團隊是否長久，而是要考慮你在團隊中佔據什麼樣的核心位置。

第一，一個團隊必須要有核心來管理、凝聚這個團隊。領導事務繁多，不可能事必躬親面面俱到，這兩個人或許就是領導認可的團隊核心。工作安排便交由這兩個人，再由這兩個人組織引導團隊，把工作細分下去。領導不可能親自給每個人講解工作內容，安排具體分工，所以會將工作安排交由代理人，這也是正常的工作流程，

第二，團隊中每個人的職業技能，工作方式及工作效率不盡相同。領導經常給安排工作的這兩個人或許工作能力上面比較突出，贏得了領導的信任。要從自身找原因，是不是自己和這兩個人在工作能力方面還有一定的差距，學習他人的長處，努力提高自己的專業素質級工作效率，做好本職工作，是金子總會發光的。

第三，領導總會有意無意地培養自己的心腹，不比水平，比誰更忠心。有時領導不太看中你的工作能力，因為一個團隊中，大家的能力可能都差不多，這時候就看誰對領導更忠心了。領導培養心腹肯定不會明白的告訴你，會透過觀察並讓下屬慢慢感知，有些職場經驗豐富的老手，會馬上明白，而有些人卻反應不過來，錯過了一些好的時機。這兩個人或許就是領導的心腹或者說是領導心腹的人選。所以，不僅工作上要讓領導滿意，生活中也要和領導保持良好的關係，這樣領導才會真正的把你當作”自己人“。

總之，職場上沒有人能夠完完全全、從頭到尾地幫助到你，更多的是要靠自己。要成為團隊的核心，除了自身業務能力要過硬，如何處理好與領導的關係，學會察言觀色也是一門學問。

領導給誰安排工作，和團隊是否能長久不是必然關係。

首先，要確定是團隊而不是團伙。我們是有組織，有紀律，有共同目標，可以相互幫助，人員能力是相互配合狀態。如果是這樣的組合，給誰安排工作不重要，重要的是任務內容是不是團隊的共同目標的任務，如果是，那還是團隊成員共同解決。如果不是，那就是臨時任務，要看臨時任務會不會影響主要任務程序，如果會，還不能拒絕，那團隊不會解散，領導會下崗。

二要看團隊成員數量，幾個人的隊伍。如果就三個人，領導總給別人安排工作，不給那一個人安排。那個人就要想想了，是和領導是親戚，不好安排，心疼你；要不就是各方面比較優秀，領導不好意思用你，怕心生不滿離職；還有就是安排的工作可能不適合你，也有不瞭解你能力的層面；再有就是個人表現差了一些，和領導缺乏溝通交流，得不到領導賞識和信任。

當然如果團隊成員很多，對於安排工作，領導一定緊著，自己信任的、有能力完成的、和自己熟悉關係好的、或是搭檔時間長的下屬去完成。其他人不用多心，努力工作即可。

三要看什麼樣的領導，是公司大領導，部門領導，跨部門領導，團隊小領導。不同領導安排工作的人際意義不一樣。如果是團隊小領導，而且團隊成員很少那就值得深思，是不是自己有什麼問題。

四、團隊解散與否，要看專案進展、產生的實際效益，總是賠錢還沒有價值，這樣的早解散早止損。團隊人際關係不和諧，內部矛盾重重，不能正常溝通和有效開展工作，那一定也不會有好的業績出手，一樣解散。

作為團隊的一員，我們要時常自省，我的工作進度符合團隊整體進度嗎，我還可以為團隊做點什麼。多學習，多溝通交流，多奉獻，團隊好了，每一個成員都會有收穫，團隊內部最忌自私自利，因私廢公之輩。