首先，明確一點，你的表現優秀，是真正的優秀，還是你自已自以為是的優秀？！

有些時候，你的自我感覺“優秀”，卻遭來老闆、領導或者同事們的反感，常常包括以下幾種原因：

第一，居功自傲。有的人覺得，為公司拿過一個比較大的專案，賺了不少錢。你覺得為公司有過突出貢獻，沒有你，甚至公司都無法正常運轉。這樣的情況下，剛開始的時候，老闆會很欣賞你，會重用你，但時間久了，你就會對老闆產生“威脅”，讓老闆有一種不安全感。

第二，急於表現。有些人剛來公司的時候，就特別愛出風頭，愛表現。那自然是不會很容易的和同事友好相處的，過度表現往往會遭來同事們的妒忌，這樣就很容易被孤立了。

第三，你的工作努力，真的為公司帶來了多少利益？有些人做事效率低下，別人一天完成的工作，他卻需要三天才能完成。工作能力的欠缺也不會讓老闆賞識你、重用你。

最好的做法，要記得：

1、收斂鋒芒，韜光養晦。踏踏實實工作，既要在規定時間內完成任務，又不要過於張揚。

2、在老闆需要的時候給予恰當的幫助。你的努力一定要用對地方，用在單位需要你的地方。

3、性格溫和，隨大流。即使能力強，當切記不要有一種凌駕於別人之上的想法和做法，要保持虛心學習的狀態，才能和同事們融洽相處。

雖“打鐵尚需自身硬”也要“隨時調校”自己與整個團隊確保“步調一致”。

俗話講得好，“種瓜得瓜，種豆得豆”。身在職場，奮勇當先，透過自己的不懈努力，就能達到自己想要的目標或者生活，這是符合主流價值觀的，但卻僅僅是一番“理論基礎”與“心靈雞湯”罷了。

而現實工作中往往會出現一種情況，那就是明明你很努力的工作，但是你的領導卻很煩你。你也是一肚子的委屈，覺得自己被排斥。其實任何事情都是有兩面性的。有時候你得換個角度想一想，為什麼你很努力工作，但你的領導還是煩你呢？

以下幾點，多做反思！

一、不要急於表現，要“老成持重”。

相比較工作中死氣沉沉，推推動動，撥撥轉轉的情況。工作積極的人還是有可取之處的。

他最起碼代表一個態度，那就是願意工作，也想工作。無論其目的是什麼，總歸有人想工作這是一件好事。

但，有些人在工作中就積極的有點過了，有點急於表現了。

一是，不論自己能不能幹的了這項工作，先把工作攬到自己的身上再說，結果到時間了，任務沒完成，工作沒完成！

二是，上級領導來指導這項工作的時候，你的主管領導還沒有說話呢，你先搶著說話，搶著表現。

三是，不能很好的保守工作秘密，總想透過各種手段告訴大家，我很忙，我很積極地在工作，炫加班也是一種炫！

這種情況下，即使你工作努力很努力，也會讓領導煩！

二、不要“吃獨食”，要擅於“分享”。

任何工作都是大家的集體勞動成果。

也可能某個人會比較特殊，比較扎眼，處於領導，牽頭狀態。

但，這也決不能說明，你的工作成績就全部是你一個人做出來的。

工作中，有些人把工作都獨攬了，寧憑自己累死，也不願意別人幹？為什麼？怕別人搶功勞！

還有些人，從來不肯分享自己的工作經驗和技巧，為什麼？怕教會徒弟，餓死師傅。別人都學會了，自己沒用了。

這樣的人，即使工作再努力，在領導眼中，你還是不堪大用！

三、不以自我為中心，要兼顧整體。

如果你剛開始的工作方向就錯了，那麼你越努力，你就離正確的道路越遠！

很多人，雖然工作很有積極性，也很用力的去工作。

可就是太以自我為中心了，根本聽不進去別人的意見。

如果，這個人的決定對了，那還好說，如果錯了，那就是把大家往溝裡帶！

所以總是以自我為中心的人，即使你再努力，你的領導也會煩你！

四、不“溜鬚拍馬”表面化，要“真抓實幹”。

有人認為，工作就是綜合實力的競爭，要幹好工作，還要會溜鬚拍馬，這樣才能贏得領導的信任！

這種認識其實是不太正確的，因為幹工作和溜鬚拍馬有時候就是兩個對立面，水火不容！

你覺得你的工作做得挺好的，但可能就是因為你的幾句溜鬚拍馬的話，就把自己的身價給掉完了。

或者你明明在很努力的工作，但就是因為又溜鬚拍馬了，所以大家會否定你的一切努力，覺得你就是個溜鬚拍馬的小人，因為，你也真真正正的做過一些溜鬚拍馬的事情啊！

這樣做，最不划算，明明很努力，明明很用功，明明很下勁，結果還被別人一票否決！

自己明明做的很好，表現的很優秀，但是不能得到領導的賞識，甚至招來厭惡。這個問題是很多職場中人百思不得其解的問題，慢慢的會覺得好像自己做什麼都不會被認同開始產生自我懷疑。

在這裡就幾個方面說一下:

1.優秀的標準是什麼？或者說在所在的公司裡對於優秀的標準是什麼？不同的公司有不同的企業文化，這個是最核心的考量員工的標準，你的努力是否符合標準，同時也是領導判斷你做事是否優秀的標準。一員工，在一個公司如果優秀不是為企業服務，不是圍繞企業文化使力，那也並不能算全優，頂多就算半優。這個是很現實的問題。

2.自我能力的認知。很多時候我們在做一些事情的時候總是希望自己能儘量做到完美，但是一件事情的處理並不只是單純的自我安慰，會涉及到方方面面的統籌，這些統籌就是能力的體現。同時，處理事情時，是否能深挖問題根本也是一種能力。如果不能深挖，那能力只是浮於表面，自然離優秀就很遠。而能認識自己的能力到哪個層面，將會是自己工作的基本準則，否則就是自高自大了。

3.溝通。從小我們被教育的觀點是酒香不怕巷子深，但是這個觀點從某個層面上代表的是溝通不暢，或者不擅長溝通。做事情結果很重要，但是溝通更重要。會不會溝通，怎麼表述事情的處理方式都是很重要的，很多人事做的很好，但是就是沒有得到賞識，基本上都是溝通出了問題。

4.你提的意見或處理的事情其實只是添亂。這點其實是很讓人難受的，往往出現這種情況的，都是覺得表現得很優秀的那些人。比如，開會的時候，大家都在討論問題，這個時候你反覆斟酌，最後提出了一個意見。你覺得這個意見很有建設性，但是領導明顯臉色不好了，為什麼呢？是因為你發言？其他人也在發言啊。事實是，你提出的意見並沒有解決正在討論的問題，反而讓問題變得更復雜了，這就算了，更要命的是，你竟然不就你提出的意見準備解決方案。

5.你的領導並不是真的要栽培你。如果反思了那麼多點依舊不符合，那麼最後這個點要慎重的思考一下了。首先你要覆盤一下你的工作，如果你的工作中總是出現領導反覆挑刺，最後功勞領導獨攬也沒有給你實質性的獎勵，那你要好好思考一下了。第二，你的工作是在重複做熟悉的事嗎？熟悉的事也會有各種新問題待處理，但是總歸還是那些事，對你本人的能力並不會有提升，如果領導一直讓你做這樣的事，那你要好好思考一下了。總歸一句話，這個世界上從我們踏入社會那一刻起，就註定了要面對各色各樣的人，並不是所有人都有義務照顧你，當然不提攜你也不是什麼道德問題，或人品問題，但是如果遇到了，思考一下，改變一下，跳出來也不是什麼壞事。

那是因為你做人不逢源，一個領導最喜歡聽話的下屬，不一定是最優秀的下屬，實際一個領導不是不喜歡優秀的下屬，當你不聽領導的了，或者是你的功勞已蓋過領導，領導怎麼不煩你呢？在優秀也不為我所用，發揮的功勞又不有領導所的，對他有什麼意義呢？

在對的時機做對的事，本身這個話題如果展開太大！把領導的問題放在一邊！首先你表現優秀的時機是否恰當，如果你的優秀給別人或是領導帶來壓力麻煩，人家怎麼能高興，你的優秀把單位的績效考核指標又提高了一大塊，試問同事和領導怎麼能高興！！！！因此你的優秀不能給別人製造麻煩！！！！要做點亮自己照亮他人的事情！！！！

1.這個優秀是你自我感覺還是有業績說話，如果是前者我感覺很正常，夜郎自大的那種是個領導就討厭。如果是真的很優秀有業績證明的話，那你就得考慮是不是平常做人做事的態度問題了，有點成績就到處宣揚這種人也是不得領導喜歡的

2.如果問題不是在你這邊的話，那就有一種可能，你的優秀已經威脅到領導的地位了。而你郵表現的不夠忠心。

總結一句話，高調做事低調做人。無論哪種情況下。

你確定你優秀的恰到好處嗎？是不是領導夾菜你轉桌，領導舉杯你提箸，領導講話你也講的那種優秀啊！是否優秀，不僅僅是自己的感覺，還要綜合眾人的評價，我想象不到領導會煩一個頂倆的虎將。先提高一下情商和智商，充分認識自己的長短，你就不會這樣想了。

你不會做人呀！相對於做事會做人更容易受領導待見。人是情感動物 需要“溫存”需要“眉來眼去”需要“知我心。”

領導者選拔人才首先是看忠誠度，

第二才是能力。

如果能力很優秀，但是忠誠度和立場，沒有跟領導者站在一起的話。

那麼，也無法得到領導者的器重。

所以真正的人才呢，要從兩個角度去分析，第一是做人，第二是做事，做人說白了就是任何時候，都跟領導者統一戰線，立場一致，和領導者一條心。

做事呢，能夠有結果達成目標。

而往往一個能力很強的人，很容易忽略做人。只去專注做事兒了，把事兒做得非常好。但是做人上，沒有思考領導者的想法和立場，。

給你的建議是不僅要把事兒做好，同時要多去思考，怎麼樣經營好跟領導者的關係，以及和公司同事之間的關係。

宋江能力在108將裡是最弱的，但是他為什麼可以做108將的首領？因為他做人做的到位，大家都擁護他，支援他，喜歡他。

被人喜歡的能力，簡稱叫情商。

把事做好的能力，簡稱叫智商。

這個世界智商高的，都在為情商高的打工。所以你要思考，是不是自己的情商需要提升。

應該說大部分優秀的人，都不招領導喜歡，這才是現實。

有些人只是偶爾優秀，有些人不是真的優秀，而有些領導也沒有那麼優秀。這些因素整合到一起，就會出現大部分員工都不被領導喜歡。

不管是從心理學上還是從現實來驗證，每個人都喜歡自己的影子。對於那些和自己過往行為比較一致的人，領導往往比較喜歡。情不自禁的將對方作為自己的幸福，哪怕對方的能力很普通。

人有悲歡喜樂，也分感性和理性。如果人可以選擇，每個人都願意選擇感性的自己，敢愛敢恨。或許領導不會喜歡那些一定有能力的人，特別是有些優秀的人，自身的性格有缺陷還會招人討厭。

職場中真的靠自己的能力和業績，讓領導喜歡的機率並不大。除此之外還要學會向上管理自己的領導。

公司剛到了一個新同事，一段時間接觸下來，大家都覺得她說話不怎麼討喜，人也有點擰巴，私下裡都在議論她可能呆不長就被開走，然而事情並沒有像大家想象的那樣發展，她不僅沒被開而且部門領導還很是喜歡她，她聰明也許就在於從不跟領導擰巴，從不在領導跟前說一些關於公司消極的話，在我們看來一些沒有什麼意義的小事情反倒是做得很仔細。領導也是當著大家的面誇過她幾次，說她認真踏實，要大家都向她學習。

其實我們都一致認為，工作首先是業務要精通，溝通能力強，思維敏銳的員工更得小領導的賞識，然而事實並非如此，有時候小領導也是有危機感的，害怕手底下的人超越她本身。反而是那些相對弱弱的員工相比較而言更得小領導喜歡，因為她們大都比較聽話，很少有自己的觀點和想法，總而言之是領導說什麼都照著去做，領導指哪兒就去打哪兒。當然如果加以重用，就會是從聽話的人中選個相對有水平的。

所以想安身立命，必要先收起鋒芒！

“職場一路行”為你解答：每個人心中優秀的標準都不一樣，你覺得自己優秀不一定真的優秀。看問題的角度不一樣，心目中的評判標準就不一樣，這就是人和人的差異。看似長得都大同小異，但是心中的想法千奇百怪，就像世界上沒有兩片相同的樹葉一樣。

1.你很優秀，領導很煩你，是不是你話太多

在我們的工作中，總有那麼一些人自己工作都沒問題，就是話太多，該說的不該說都亂說。這樣的人領導怎麼能放心將工作交給他了，一個公司中肯定有些機密，你這樣口無遮攔，容易對企業造成不利的影響。

2.你很優秀，領導很煩你，是不是你是個人主義者

不知道你們在工作中有沒有遇到這樣一種人，被人稱作“獨蟲”，跟別人無法很好的配合，總覺得別人都是傻子，自己最聰明。這樣的人團隊意思和集體意識不強，容易和別的同事鬧矛盾，領導不喜歡這樣的人。

3.你很優秀，領導很煩你，是不是自我認為

他有一種優秀叫你覺得自己優秀，可以說沒有哪個人會說自己的工作不行，覺得自己什麼都可以幹，但是正當領導把工作交給他做時，他又不能很好的去完成。領導批評了你，你就覺得領導是討厭你。

其實有的時候情況不是這樣，領導煩你可能是讓你要總結先前的工作失誤，總結教訓，積累經驗。所以在工作中招領導煩，可能只是某些方面做的不夠好，當你把工作都做好了，領導就反過來會表揚你了。

因為你自以為是的表現優秀，恰好優秀的讓領導無地自容。

你的優秀和領導要的優秀是二條道跑的車。

你跑得再快，領導會喜歡嗎？

你的表現優秀我的理解是你工作做的很好，但是工作做的好只能體現一個人的一個方面。領導觀察人是從多方面看的，下面列出幾條供你參考：

一、要有禮貌

懂禮貌是一個人最起碼的素養，大家在職場上一定要講禮貌。沒有禮貌的新人是很惹老員工討厭的，因為他們感受不到來自於你們的尊重。所以進入職場首先要學會禮貌待人。

二、說話辦事靠譜

言必行，行必果。說到的事就要做到，辦不到的事情也不要隨便答應別人。這一點做不到，領導很難交給你任務去做。

三、別見風使舵，保持一個狀態工作

領導在努力工作，領導不在偷奸耍滑。別自認為聰明領導不知道你的所作所為，領導會透過其他途徑瞭解到我們所有人的一舉一動、一言一行

四、保持正能量

不要成為一個組織的負能量傳播者，到處傳播小道兒訊息花邊新聞。透過你的傳播讓整個組織負能量滿滿，不但領導不會喜歡你，就連明事理的同事都會遠離你的。

五、認真精細

無論做任何工作都要認真精細，領導期望是二到三分，你每次能做到四到五分。時間長了領導沒非常重用你的。

發表下拙見，僅供參考。

木秀於林，風必摧之。如果你在職場裡表現的非常優秀，那那就是說明你相對於些不優秀的人很優秀。 既然你很優秀了那些其他人就不優秀了。也就是說你的優秀，會使一部分人相形見拙，無地自容，這樣的話就無意中會招惹小人們的嫉妒，一定會找到很多機會在領導那裡打你的小報告，聽關於你的小報告聽多了，想不煩你也不行。

下屬最大的忌諱就是用自己的優秀壓過領導的風頭，那絕對是直接挑戰領導的光輝形象，幾乎是在太歲頭上動圖差不多一樣的效果，讓領導很沒有面子，這個時候領導那絕對是發自內心的厭煩和討厭。

在我們的職場，崇尚的不是英雄主義，所以職場中普遍對總想表現自己的人有一種排斥的態度，表現自己的優秀，只是一種孤大多時候不能帶來他人，尤其是領導的欣賞。