您好，很高興回答您的問題。我大概可以判斷您這位同事應該有一點“職場槓精”的特性！所謂職場槓精和我們傳統的“網路噴子”都會有一個特性，就是特別喜歡給別人挑刺、挑問題，但是從來不會用充分的論證和邏輯去作證自己提出的建議！然後當你去和他說明你的建議的時候他往往會覺得你是在針對他，從討論問題本身上升到情緒對立甚至人身攻擊...找上級提前“告狀”或許是能保護自己的一種方式吧，這個時候就考驗領導的管理能力和明辨是非的能力了！最後我個人建議是在職場中討論問題最好結合三段論:第一我提出質疑或建議。第二我需要闡釋我提出這個質疑的邏輯是怎樣的。第三我要儘可能去作證我的這個邏輯和分析是正確的。希望我們能用更客觀、理性的邏輯去說明問題，避免讓自己成為和遇見“職場槓精”！具體可參考我下方影片，謝謝！

感謝邀請！偽君子、真小人是職場中常見的物件，而且這些人防不勝防，不管在哪一家公司工作，身邊都有類似的人，只是數量的多少罷了。似乎這一生都要和小人為伍，似乎這一世都會被偽君子打小報告，有沒有一片清淨的場地，可以杜絕這種現象呢？大概沒有！

蝸牛君總結了十幾年來的工作經驗，包括數十家企業，發現了一個重要問題：幾乎不存在不打小報告的公司。當然現象不是關鍵，重要的是根源在哪裡？今天淺談個人觀點，權做拋磚引玉，供各位職場人士參考並請斧正。

一、【企業環境使然】

談到員工行為，必然要考慮企業環境，企業環境自然要想到其發展背景。在企業特別是民營公司成長過程中，其實經歷了很多艱辛。論資源和管理都不及外資，就算是擁有一定基礎的國企，在技術方面也依然佔下風，更不要說民企了。

處在貧瘠資源環境下的民企，如同在西部戈壁灘種花，其發展機遇主要來自市場機會和老闆的勇氣，正因為如此早就了一大批早期的公司，包括今天很多大型民企也是如此成長過來的。這個過程就註定，管理退其次，資源和關係居其首。

儘管經濟在發展，管理在進步，企業家也在學習與成長。但是必須承認，冰凍三尺非一日之寒！打造一個清明與公平的公司環境，建立一套科學的企業治理機制，讓人才盡其所能，還是任重道遠。

二、【管理幹部問題】

作為中國IT教父的柳傳志先生，一手將聯想集團帶進世界500強，為華人爭了光。在分享個人治理經驗之時說：老闆的工作就是，定戰略、搭班子、帶隊伍。這句企業管理的精華，三句中兩句提到人才，特別是幹部。也正如偉人所說：方針定好之後，關鍵就是看幹部了！

企業的運營機制來自哪裡，根據多年管理與諮詢經驗認定：幹部！其實企業一些的執行，都是由幹部聯動的，他們就是整個組織執行的中間環節，如果幹部給力，等於說整個隊伍執行就會出大問題。

而企業中大部分幹部都是不成熟的，這也影響了公司管理的程度度，包括工作的成熟度。一個領導，因自身素質和能力問題，不能公平待人處事，自能遵守“能者上、庸者下”的做事原則，就會讓好人吃虧、壞人當道。而每個人都是趨利避害的，這是人性，與性格無關，員工為了個人利益，自然會選擇走便利的路徑。如果可以透過與領導搞好關係，那麼為什麼還要辛苦工作呢？如果自己不能去搞關係，那麼背後他人去告你，即使個人再努力也沒有用，於是背後打報告就成為常態。其實，這一切的根源就是：領導有問題！三、【員工自身素質】

公司是個大樹林，裡面什麼人都有！再優秀的公司，也有不合格的員工；再差的企業，也有人才存在，其差異只不過是程度罷了，公司員工素質整體符合正態分佈，也就是2:6:2原則。

好員工永遠是少數，大部分員工是多數，但是這批數量最大的員工，最容易受到少部分素質較差員工的影響，假設公司沒有很好的管理文化，就會使得更多的人成為較差的那20%，這就帶來偽君子和小人數量較多。人們常說：一顆老鼠屎，攪臭一鍋粥！可見，小人的殺傷力。

小人式的員工，在身邊必然存在，且殺傷力很大。他們的自身素質決定其行為，一般會選擇見不得光的做法，如打小報告，背後搞人，如果領導好這一口，基本就會成為習慣，何況，大部分領導都有這種“興趣”！

四、【生存法則所致】

人類文明走到今天，其實已經到了規則化時代，但是作為人性，其叢林法則和進化論一直主導著內部邏輯。這就意味著，每個人都會選擇一種有利於個人的生存方式，且是個人比較擅長的。

如果拋開利益和道德因素，這就是遵循了叢林法則！人有人路，蛇有蛇道，說得就是這個道理。一旦工作環境允許出現這種規則，那麼，這些小人自然就會選擇打小報告，因為，這是他們的生存之道啊。

職場畢竟是職場，規則還是要有的，正能量也要發揚正大。所以，想徹底祛除這種糟粕，最好的變化是改變土壤，徹底糾正這種“透過打小報告”而生存的方式，逼迫每個人透過“艱苦奮鬥”獲得晉升與發展。

【蝸牛觀點】

消除一片田地裡的雜草，最好的方式是種上莊稼！

這也算職場常態了，任何一件經常發生的事，都是多方面因素共同造就的，對於職場中常有人喜歡給領導的人，主要有這4點原因。

一、個人的原因

假定小報告的內容為事實，就要看其的目的了。

1、損人利公：因為看到其他人在損害公司利益，自己無力解決，這種小報告可以稱之為投訴。這種行為值得鼓勵，這種人也值得稱讚，相信大家都能理解，沒有大家，哪有小家呢，大河無水小河干！

2、損人利己：這種是精緻的利己者，因為是以利己為目的的損人，哪怕是為了公司和團隊利益，雖說佔了理，但也掩飾不了職場政治的本質，甚至是有選擇性的打小報告！

3、損人損己：這種是小人行徑，在正面無法競爭過別人，就選擇用這種方式來抹黑別人，小報告中大多是小事說大，甚至添油加醋的也有。到頭來很有可能淪為棋子的下場。

二、領導的原因領匯出於自身安全感的原因，總是想更多的瞭解下屬都在想什麼、做什麼，打小報告的人不過是滿足了領導的這種需求，領導喜歡這樣，不排斥就是預設。

試想一下，若是每一位打小報告的事都要徹查，若是屬實，幹掉犯錯的人，若是部分屬實，則幹掉一個，嚴懲一個，若是不屬實，則直接幹掉打小報告的人，你想想，今後還有誰敢以公謀私，沒了犯錯誤的人，你又如何打小報告呢？

三、環境的原因

環境對人的影響，要遠遠大於人對環境的影響。

1、上樑不正下樑歪：除了老闆的態度之外，還有公司的氛圍，老闆預設，領導就會跟隨，那員工又如何能避開呢……。

2、職場遊戲規則：公司都是一個蘿蔔一個坑的，想要獲得晉升機會，關鍵是要有機會。

只有領導走了，你才有機會上去，而正常情況下，想把領導頂上去，晉升到更高的崗位，這本身就需要很強的能力和漫長的時間，若是讓領導因出事而離開，就會快很多了。畢竟，幹成一件事的難度，要遠遠高於搞砸一件事。

四、員工的原因

你的業績太耀眼了，沒有學會收斂著點，刺傷身邊的人了。導致自己被嫉妒和排擠等。

被人嫉妒，則說明你優秀，一直被人嫉妒，則說明你還不夠優秀！

職場中的小人或偽君子絕對的存在。再優秀的人都會遇到他們，並且有時被折磨的沒有脾氣。

如果追究其原因，其實不一定是小人本身的問題，為什麼這樣說呢？主要有以下三條原因。

① 叢林法則。

職場就是戰場，也是叢林法則。是一個僧多肉少的場合，資源就那麼多，每個人都要獲利，怎麼辦呢？只能靠爭鬥了。是很多人為了滿足個人的利益就不擇手段，這個時候小人就應運而生，如果不說道德的話，小人的這種做法只是生存之道罷了。

②領導問題。

公司應該追求公平，這是每一個領導的責任，而且領導在公司裡面起著關鍵性的作用，起著引導員工公平處理人與事的權利。如果一個領導能夠做到公平並消滅小人生存的土壤，那麼自然就不會有小人的存在，優秀者也可以得到公平的對待。只有領導將大家獲取利益的手段攤到桌面上來，讓每一個人透過努力工作而獲取收益，那麼這種歪門邪道就不會有了。

但從另外一個角度來說，每個人都是為了生存，人有人道貓有貓路。對這些小人們來說，能夠透過打小報告而獲取自己的利益，那麼為什麼要辛苦的工作呢？等同於說這實際上是小人生存的最佳路徑吧。

【蝸牛觀點】

其實小人存在的主要問題不是自身的問題，而是領導的問題，不知道這你是否同意。

打小報告的人三種常見心理：

一、吃不到葡萄說葡萄酸，這個是明顯是不平衡心理，往往是因為上級對某件事的傾向不一或者對某項榮譽分配不均造成的，從點的層面來分析，這種人經常有，甚至不固定；

二、長期嫉妒心理，以某個部門或者某個團隊遵循的2—7—1法則來講，能力墊底的人基本不會有這種心理的，七成的平庸者也不具備打小報告的權利，反而在團隊中上游的佼佼者中會出現勾心鬥角，舉個例子，如果沒有了張三，李四的能力會受到老闆或者上司的賞識，那麼很容易這種情況就促成了李四對張三打小報告的條件；

三、無事生非心理，這種情況在某些大量靠裙帶關係入職的公司或者機關普遍存在，因為某種特殊關係進入公司的人，經常會有居高臨上的優越感，以有色眼鏡看人的時候會比普通人多，只要與之立場不一致的，都是其眼中釘，肉中刺，從而給上司打小報告的可能性就大。

當然在職場中還有很多情況下打報告的場景，學會不變應萬變，做好自己，用良好的情商處理每一個危機，祝你職場順利！

應該是家庭教育的缺失導致的。

透過自己的努力超過別人對這種人來講，實在是太累。

踩著別人的肩膀往上爬輕鬆多了。

一部分是為了排除異己，讓自己成為領導的親信，爬的更高；另一方面是領導故意找的一些人，觀察下面這些人的小動作

有需求才有市場，有些領導喜歡暗地裡瞭解下屬的情況，所以就有人給提供情報，還能巴結上級，打小報告是雙向的供給關係！

因為他們想透過打小報告拉進和領導之間的關係，或者眼紅其他同事的成就，就給別人使絆子。這種人領導也許喜歡，因為可以瞭解資訊，但絕對不會重用

我認為的有

1.妒忌心理。一般都是工作能力或者與同事之間相處都超過了他，他比較眼紅。

2.討好上司。恨不得把所有人說的話，都跟上司說一遍，有時候還添油加醋，好獲得上司的重用，成為心腹，進而向上爬。

其實職場上避免不了這些的，因為是人都有嫉妒心，只是強不強的問題。而且很多人裡面才會遇到一個，還是跟你志同道合的多，而且上司要是明事理的話，也不會太在意這些所謂的小報告。不管別人怎麼做，做好自己就行。

有人的地方就會有是非，尤其職場。

有的人就是透過踩著別人向上爬。向領導打小報告，獲取信任和重視。所以管好自己的嘴，做好自己的事。不要給小人機會。

喜歡向領導打小報告的人，愛耍小聰明，以為和老闆拉近距離，其實領導更多的只是利用。領導真正會倚重的還是有能力的員工。

這和中國古代的讒臣是一樣，沒什麼喜歡不喜歡，小時候打小報告，是個性使然，成人後，打小報告，不過是生存之道。人生百像，況且，這也是領導御下不可缺少的一環，不然領導怎麼知道底下人的想法和情況。你不喜歡，就做好自己的工作即可。

沒啥真材實料 能力不足心眼還多。想靠著旁門左道上位呢 你以為老闆是瞎是傻麼 他或許需要伱的小報告 但內心是真心看不起伱！

這是某些華人的劣根性使然。

看家狗對著來人汪汪，甚至上前咬上幾口，是表示對主人的忠心，期許來換得主人一根骨頭。這是動物的本性。有的人也是這樣，喜歡給領導打小報告，這是極不正常的。狗汪汪，咬人，表示對主人的忠心，這是動物的本性使然。人畢竟不同於動物，具有人的社會屬性。同人交往，必須得遵循不成文的約定俗成的規則。但是卻有人常常破壞這種規則，甘心跟狗一樣。分析起來，職場中有些人喜歡給領導打小報告，原因不外乎以下兩點：

1、打小報告是為了利益和權利。“人不為己，天誅地滅”的思想在這些人的心目中深深地紮下了根。魯迅先生說得好，“就是為了一點點犒賞，不但安於做奴才，而且還要做更廣泛的奴才……"。在我原先的單位，曾經有一個人，暫且稱他為張三。張三有一天在領導屋裡面，正在添油加醋給領導打李四的小報告。你說也是巧，李四正好經過領導的窗戶後面。從頭到尾聽了個清清楚楚，簡直肺都氣炸了。張三和李四還是頂要好的朋友，這在單位那是出了名的。李四是個直腸子，跑到張三的辦公室，把張三罵了個狗血噴頭。單位的人深受其害，都暢快地不得了。但是有什麼用，那張三一點兒也不收斂，依然故我，還是經常向領導打小報告。他還自以為很秘密。當然得到了好處，輕兵一個，幹著二把手的角色。人送外號：二把。更加狗血的是，深受其害的李四居然還跟他繼續著牢不可破的友誼。這真是世間少有。

2、打小報告，是奴性作祟。中國五千年的帝王文化，使得奴性文化也大行其道。有的人骨子裡就流淌著奴性的血液，把領導當主子。同事之間偶然發的牢騷，無意中議論了幾句領導，就成為小報告的素材，在主子那裡就是得不到一點好處，也甘願添油加醋地報告給領導。魯迅先生說得好：“有的人以奴顏婢膝為榮。奴隸社會早已經成為歷史，奴隸也不再是一種身份，可奴隸的精神，卻並沒有消逝，奴隸的文化，甚至一度在中國歷史上捲土重來。”在我看來，奴隸的文化不但是在中國歷史上捲土重來，就是在當代許多地方，尤其是職場上，也還是大行其道。