站在風口上，豬都會飛。這句話現在越來越覺得正確了，實體經濟越來越被遺棄。當網紅辛巴捐款1個億給武漢的時候，多少上市公司發現自己甚至連現金流都沒有了。為什麼製造業做不過網紅？為什麼實體店如此衰敗?

1.要有網紅或者網黑。要麼你紅到底，要麼你黑到底，無論如何，只要有人愛你或者罵你，你就有流量和銷量。如果不黑不紅，你連沙漠裡的一粒沙子也不被人記住的。

2.開拓思路，舉個例子，王老闆開了一家公司，做的是淨水器生意，剛開始，生意還行，可隨著市場競爭的激烈化，勉強保本都不容易，繼續下去，關門停業是遲早的事情。

王老闆無奈之下，只好向一個做網際網路營銷的朋友請教，朋友給他支了一招——免費試用。之後，在王老闆的精心運作下，趁著年底，他的公司跟一家成熟小區的物業簽訂了這樣一份合同：假如業主能一次性繳納一年的物業費用，趙老闆的公司就將免費為各業主提供三個月的淨水器免費試用服務，業主只需要繳納一定押金就可以了。

這很明顯是一個多贏的局面：業主有免費試用的淨水器，像安裝、維護都由淨水器公司全權負責，自然是樂享其成；至於物業，不用廢什麼勁，就能讓業主繳納一年的物業費，還免去了很多催繳物業費的工作時間，當然也滿意；而王老闆呢，淨水器免費試用完以後，還是屬於自己的，最重要的是讓業主養成使用習慣，在免費之後續訂，即便是三分之一的業主續訂，生意也是很可觀了。而且，現代人都有很強的健康和環保的觀念，使用過淨水器以後，就很難再適應自來水的味道，所以，這個方案成功的機率是很大的。

你是否有點感悟呢？

疫情面前，每個人的生產、生活都不好過，別以為線上好過，疫情管控下，快遞物流行業肯定也不如以往暢通的，再有網購肯定也是能不買的儘量不買，所以現在開通網銷，業績不好並不能說明你做的不夠好。現在網銷太多元化了，傳統的電商已不是所用網民的全部，還有直播，多媒體等等，可以多路下手找流量。網銷前期可以多做些折扣優惠，等銷量做起來會好過很多。祝成功。

沒有什麼好的方法！其實電商和實體差不多，只不過是過程變了，現在不僅追求實物的多元化，健康化，實用化，而且最主要的是服務，也是靠一點一滴的積累！實體投資很大，電商前期投資不大，但是開啟市場的費用和時間是蠻大的！

網路銷售是要平時就開始建立的，因為使用者的意識是很難改變的，如果你們平時只是線下渠道，沒有讓使用者有線上的購買的習慣，那麼突然間想改變，那是很難的。

現在突然間才做線上渠道的話，只能是設計一些活動，讓使用者有參與的意願，才會更容易些。

擇一城，終一事，我是男裝夏哥，說說我的想法吧，在這次困難時期百分九十九都選擇了網銷，基本都為了銷庫存降價，一降再降包括我自己，但收效甚微慘不忍睹，實體的老顧客反而是忠實的消費者，因為知道質量啊何不借這個機會多囤點呢。

在網銷呢因為沒有信任關係或沒光顧過，哪怕是虧的出血的狀況下他們也不買帳，成交率並不理想，隨之就出現了陪本賺吆喝，只為收貨後有好評，顧客能認同自家的產品，只能說好難，做一合格的網店得成為十八般武藝兼俱之

好的方法就是首先質量是基礎，認真學習網店直銷知識，就如開實體店一樣，以誠相待，必會有收穫。

實體店銷售轉網店銷售有以下三個方法（具體要根據店鋪實力與人力來考慮）：

1，自己開闢電商部門做網店（以零售為主）。前期可以將一部分線下的使用者轉到網上，完成基本資料的同時，讓這部分客戶沉澱成忠實客戶。

2，與先關業務的專業平臺合作，註冊成供應商（以批發零售為主），首先專業平臺有另一端的群體，一旦合作就可以享受到這部分資源，輕省方便。

3，兩者結合。根據零售與批發各自的優勢發揮，以價區別，以品牌合一，有實力的商家完全可以兩者兼之，各取所長。

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