1.身體是革命的本錢，就好比數字1000_一樣，最前面的1代表的是身體，後面的0代表家庭事業等等，沒有這個1，一切都等於0。

2.拼事業如上戰場，只有好的身體才能保證充足的精力，從而應對多變的現場。均瑤集團創始人王均瑤勞累過度，患腸癌，英年早逝，享年38歲，可嘆正是奮鬥的大好時光。

3.童心，蟻食，龜欲，猴行。有了健康身體這個堅固的基石，才能助我們走的更遠。

我認為：事業拼到最後拼的不是體力，而是毅力。

可能都知道“荷花定律”，說得就是這個道理。

在一個荷花池中，第一天開放的荷花只是很少的一部分，第二天開放量是第一天的兩倍，之後的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數量開放……

假設到第三十天荷花就開滿了整個池塘，那麼請問：在第幾天池塘中的荷花開了一半？

是第十五天嗎？

錯！

是第二十九天。

這就是著名的荷花定律，也叫三十天定律。

馬雲曾在一次成功學演講中提到荷花定律，由此荷花定律受到很多人追捧。

為什麼馬雲獨愛“荷花定律”？其實馬雲的經歷就是“荷花定律”的經典案例。

阿里巴巴並不是馬雲做的第一個公司。馬雲曾經開過外語培訓班、成立過海博翻譯社、創辦過一家網際網路商業公司、進過北京外經貿部中國國際電子商務中心，不過四次創業發展都以失敗告終。

一九九九年三月，馬雲決定繼續在網際網路領域裡深耕，開辦了阿里巴巴網站。

後來公司走上迅速擴張的道路，成長為如今中國最大的電子商務帝國。

馬雲說過：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

其實荷花定律就是告訴我們一個道理：越到最後，越關鍵。

拼到最後，拼的不是運氣和聰明，而是毅力。有一種成功，叫永不言棄；有一種結果，叫荷花滿塘。

然而很多人的一生就像池塘裡的荷花，一開始用力地開，玩命地開，但漸漸開始感到枯燥甚至是厭煩，可能在第九天、第十九天甚至第二十九天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。

多少人敗給了這一步之遙的堅持？沒有迎來荷花滿塘。

喵寧和你一起話職場。拼事業拼到最後，拼的就是體力？喵寧覺得是有一定要道理的。職場是一個長線戰爭，倒在中途的也許是英雄，但是絕不是成功者。

事業是一個長期經營的專案，並不在於一時一刻的成功。笑到最後的才是笑得最好的。

那麼哪些人能堅持到最後呢？往往是那些能持續輸出的人，而不是曾經在過程中做出卓越貢獻，但是倒在中途的人。

老話常說身體是革命的本錢，能持續輸出並堅持到最後的人往往都是健康狀況好，毅力卓越的人。當你也不在人事，事業的成功與否也與你毫無關係，那是你是創始人，但並不是讓企業走到成功的強者。

例如，38歲的王均瑤他開創了均瑤集團，但是有一天均瑤成為國際第一品牌時，大家記得是當時的CEO，還是王均瑤呢？

有人的人生信條是生如夏花之絢爛，但是這絕對不是做事業人的心態。大部分創業者，職業經理人都是希望自己的企業、事業永遠比別人強，站在行業的頂端。

發現沒？他們在乎的長期的狀態，而不是那如煙花般的燦爛。

有多人還記得當年的凡客，那時多麼成功？可是現在呢？大概也只有偶爾回憶經典營銷案例時才有人能想起他吧？

喵寧總結：能堅持到最後的，才能說自己是成功者。哪些人能堅持到最後呢？身體狀況好的，有毅力的，才有機會吧。

不錯，事業拼到最後就是拼的體力。

以前沒有這種體會，可是在做到一定高度才發現，大部分的董事長Quattroporte都是忙的不可開交。每天要開大量的會議，每天要和不同的客戶朋友“喝茶”談事，每天要安排不同的應酬，經常要喝酒喝到下半夜，即使不喝酒的日子也要思考到半夜。

自己在做集團Quattroporte時，曾經有一段時間非常痛苦，每天和十幾波人談事聊天，還要思考安排不同的業務，有時真是累到沒辦法。談話也是非常費腦費體力的，有很多次，我只聽的耳邊在說話，腦袋卻漲的啥也聽不清楚，嗡嗡作響。不得以，我在辦公室牆上貼上“談話不超過半小時”，好多朋友都以為我架子大，其實，是真的受不了那種長久談話的辛苦。可即使如此，兩年連續的勞累最終也把我送到了醫院，四天不能進食。那種痛苦，那一種經歷後，我算是深深明白了身體的重要性。

有一個歷史人物，我們做事業真的要學習，那就是司馬懿——成功的熬死了曹氏精英團隊，最終站在歷史的舞臺上。

所以說，拼事業拼到最後還是拼的體力，沒有一個好的體力，你將難以在超級繁忙充滿競爭的職場笑到最後！

▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 精彩分享 █ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

事業是一個長期經營的專案，並不在於一時一刻的成功。笑到最後的才是笑得最好的。

那麼哪些人能堅持到最後呢？往往是那些能持續輸出的人，而不是曾經在過程中做出卓越貢獻，但是倒在中途的人。

老話常說身體是革命的本錢，能持續輸出並堅持到最後的人往往都是健康狀況好，毅力卓越的人。當你也不在人事，事業的成功與否也與你毫無關係，那是你是創始人，但並不是讓企業走到成功的強者。

例如，38歲的王均瑤他開創了均瑤集團，但是有一天均瑤成為國際第一品牌時，大家記得是當時的CEO，還是王均瑤呢？

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

不論是否把事業放在生活重心的第一位，身體素質確實是最重要的

二十多歲的人也許都沒有這種感覺，身體一般不會亮紅燈，也不會出現小的問題。不太拿身體當回事。作息不規律，飲食也不注意。衣著也不會太注重保暖養生，使勁造。

到了三十加，你會慢慢發現熬夜熬不動了。大把掉頭髮，熬一宿，睡兩天也不緩乏。女生的面板開始粗糙，體力不支，上樓呼呼喘。這都是小毛病，常年不注意飲食的胃腸開始有毛病了，男生三十多歲一天開始沒精打采，酒也喝不動了。

正式事業上升期發現精力不夠用了，歲數再大點，五十多歲退休的想瀟灑，玩玩發現腿腳不好使的，心臟出問題的，三高的大有人在。

所以啊，想好好的享受一生，真的要有個好身體，不然有什麼都白費，享受不了。

賭場上有句話叫做:不怕賭得苦，就怕斷了賭。其實用到做事業上也很正確，“不怕事業不成，就怕半路投降”，拼事業只要你有耐心有幹勁，終究會有機會成功的，我身邊幾個朋友都是哭過好多次的，失敗了又從頭再來的，經過十年左右的都又成功了，公司都是利潤上千萬的了，其實道理就這麼簡單，愛拼就會贏。然而，所有保證你能贏，能成功的關健就是你得有一個健康的身體，如果身體扛不住，你做什麼都沒機會了，保命才是關健。我是做中醫健康管理的，和朋友也開了十幾家中醫館，這種因健康問題把事業給荒廢的經常見到，所以，人生中健康才是頭等大事，有健康有一切，拼事業就是拼健康!

這是在與競爭對手水平旗鼓相當下的必然結果，也是最不好的結果！

1、如果與競爭對手有水平線上的等級差距，那麼，拼的只是智力與情商的高下。在很短時間內，就能分出水平高低，也就意味著競爭結束了。――低水平者遭到高水平競爭者的秒殺！如果此時再用海量資源對抗，一則無意義，二會遭到嘲笑，三自身地位會因此反轉。

2、水平旗鼓相當時，誰拼體力，誰的水平顯得落後。原因：一、過度勞累實際上是在拿自己的生命健康做賭注。這也是很多企業家事業成功後，自身很快生命走向末日的原因。

――年輕時候拿生命作賭注賭事業成功，中年以後拿金錢事業為自己糟糕的健康買命。一點都不划算！！承受了更多常人難以企及的痛苦！！還會因此受到別人的妒忌與憎恨，因為這類人把原本屬於他人的機會，透過這種所謂的“煎熬吃苦耐勞式”勞模精神給搶走了，而這種榮譽原本屬於高智慧者在時間效率競賽中應該獲得的榮譽！！這種結果是多頭並輸的結果，高智商情商人群沒有得到足夠用武之地，事業上玩命的人白拿了太多的社會資源――榮譽、金錢、配偶、子女待遇以及醫療輔助；社會效率因此低下且又扭曲（不得不鼓勵這種“勞模”在社會上橫行）；結果造成了社會矛盾的增加與各種悲哀的故事――這類“勞模”拿走了公平競賽中的社會多數獎勵與資源，高智商人群則在憤怒中卡住了社會流動的各種關口（就這都無法滿足他們原本的收益），於是中下層人群只能在社會怪圈中煎熬……

總結：事業上少拼體力（除必要的外），多鍛鍊智慧與經驗。否則，社會道義總不在自己手裡，總被他人指責。

體力再壯，沒腦筋，沒目標，只能看眼一寸東西，馬雲，人單力弱，因為有腦筋，不拼體力拚智慧，這是兩種拼的概念，不能同論。

腦力勞動，拼到最後其實也都是在拼體力。

我一個月薪 30K＋的 90 後朋友，是個百萬級新媒體大號的主管。

我問她，做新媒體這行，是不是要很會寫？

她說：對，要很會寫。不過，很會寫只是入行門檻，更重要的是很能拼，要能 365 天如一日的追熱點、搞內容、做運營、看資料，否則你會發現，聰明的幹不過能拼的。

入行第一年，工資只有 5k，但她每天工作 12 小時以上，總是最後一個離開公司。下班回家後繼續聽線上課程，週末約同行交流學習、最佳化社交圈子。

第二年她依然保持這樣高強度的工作、學習，第三年時她就成為了新媒體部門的主管，回過頭來看，另外幾個同事其實學歷比她高、能力也比她強，最後其實是她把別人都拼死了。

按她的話說就是拼到最後，環顧四周，只剩自己了。

想要成為高管，你要拼體力，成為高管後，你更要拼體力。

雷軍有一次去南韓出差，拜訪了三星的 3 個副社長，聊完合作，他問人家幾點起床。

結果發現，兩個副社長是早上 6:30 上班，另外一個是 5 點，先去辦公室跑步 1 小時再工作，晚上 6 點下班，但一般要應酬到 10 點左右。

而雷軍本人，平均每天的工作時長超過 16 小時，早上 9:00 到公司，經常凌晨一兩點才離開。

事業上最痛苦的，不是能力匹配不上慾望，而是你有夢想，也有能力，但是你不想拼、不敢拼、不能持續拼。