騰訊微博將停止服務，毫不奇怪。自網際網路興起，比如，MSN，部落格，論壇，QQ，都曾經興旺過，現在都不興旺了。

記得二十一紀初，註冊網路，用MSN信箱的最多，既可象其它信箱那樣發郵件，又象後來的QQ、現在的微信，可以影片聊天。MSN早已退出中國，在外國也好象改為Skype了。聽說美國要封微信，我問在美國的親人，沒微信以後怎麼聯絡，回，可用Skype。可中國幾乎沒人用Skype。不必擔心，大道至簡，舊的不去，新的不來。

這很正常！現在什麼行業競爭都非常的大，如果你不改進，沒有吸引讀者作者的地方，很快就會初淘汰，他最後只能關閉。

騰訊的微博我以前也有用過，而且也申請了賬號，但是由於確實沒有什麼新穎之處，後來又出了微信、QQ等等。慢慢的就習慣性的發微信朋友圈，所以騰訊微博就很少用。

所以那些沒有收益的微博，QQ等等，退出來最好了，或者不在那些地方發作品了。騰訊微博關閉，是正確選擇，而且根本沒有什麼人玩關閉還不會浪費資源。

騰訊微博已於2020年9月5日釋出官方公告稱：由於業務調整，將於2020年9月28日晚23時59分停止服務和運營，屆時將無法登入。

原文如下：親愛的使用者：感謝您使用騰訊微博。由於業務調整，騰訊微博將於2020年9目28日晚23時59分停止服務和運營，屆時您將無法登入。如有需要，您可在停止服務前，備份您的相關資訊。對此給您帶來不便，我們深表歉意。屆時騰訊微博將正式與廣大使用者揮手告別。

每一個領域的興起都是群雄逐鹿，異常慘烈，能夠堅持到最後，成為贏家的也就那麼寥寥幾位，甚至只剩下一家獨大。

新浪微博的興起不早不晚，可以說恰逢其時，順應時代潮流。能夠與之並肩且實力相當的騰訊微博卻遲了好幾個月。網際網路時代比的就是搶佔先機，這裡的先機就是時間的快慢，新浪做到了先入為主，起步較早、功能完善且沒有重大的戰略失誤，客戶的粘性度更高，如同滾雪球一般越來越龐大。網際網路平臺需要名人，名人更離不開網際網路的宣傳，知名度伴隨著“名人效應”使得新浪微博幾乎網羅了社會各行各業的名流大咖，在平臺上頻繁互動更新，進一步積攢了大量人氣，後來者的騰訊微博只能望其項背。

新浪把微博當成了主業去經營，在完美的路上砥礪前行。而騰訊則是廣撒網，戰略重點在社交這一塊，QQ和微信是其主業，精力比較分散。內容上新浪新聞和新浪部落格相得益彰、相互融合，體現了很強的即時性和可讀性，使得客戶的體驗度更高。相比之下，騰訊微博的整合度不夠，內容比較單一。

智者對事物的發展具有敏銳的判斷，把不是自己強項的業務及時砍掉、及時止損也算明智之舉，做企業如同做人，並非所有的地方都很強大，總有自己的軟肋。認識到並承認自己的不足之處，集中才智把自己的優勢充分發揮出來，也算明智之舉。

失敗是不是因為騰訊自己把這塊市場讓出來了？

網頁端 移動端幾年沒有變化了，在新浪越做越渣的情況下也沒有主動去打翻身仗。

所以我感覺也不能說失敗，只能說是騰訊主動放棄了這個領域。

我瞎說的，非專業點評人士，勿噴。

***

微博熱搜了，巧了，剛好熱搜裡就有個賭*廣告，發出來給大夥看看。

廣告，一個普通帳號，是誰給它的勇氣力壓下面兩個百萬粉金V營銷號排到熱搜第四的？兩個讚的熱搜第四？

誰能給我解惑一下他們憑啥有這麼高的權重，還是說他們有跟微博做不可告人的交易？

我還以為騰訊微博早就掛了呢，沒想到它這麼多年還在努力掙扎。至於騰訊微博為什麼會做不下去，其實直接原因就是它在和同類產品新浪微博的競爭中是失敗的一方。那麼一向強勢得騰訊為什麼在這方戰場上失敗了呢？我認為大概有以下幾個原因：

1.騰訊客服水平太差了，我們甚至可以說騰訊根本沒有什麼客服。結合之前因為被封號投訴無門導致的跳樓事件，我認為騰訊的客服能力直接造成了騰訊在這方面的弱勢。相比之下，新浪對於自己微博的核心，也就是那些明星和流量博主們，給予了充分的關注以及市場扶植，讓他們願意主動提供資源，而流量和熱度也是如今時代根本網路媒體競爭的關鍵。

2.騰訊並沒有看中這個市場。騰訊把握著微信以及微信連帶的朋友圈兩大熱門服務，再加上qq空間，也許騰訊本身也並沒有過多看中微博這塊市場。因此它們投入的資源力度也遠不如微信，這也直接造成使用者體驗極差。長此以往，本來穩定使用騰訊微博的客戶也就日漸流失了。

3.騰訊微博作為後來者，不僅沒有對微博產品進行創新，反而是抄襲了新浪微博的管理和運營風格。在自身缺乏創新的情況下，想要戰勝本已經佔領市場的新浪微博，並非易事。

4.強制增加了qq空間以及說說等不必要的內容，直接造成了未必內容質量偏低，垃圾資訊遍佈。本來的忠實使用者面對無處不在的垃圾資訊，可能也不得不被勸退了。

1、當時騰訊微博跟新浪微博對壘的時候，運營 team 和拓展啥都不缺，新浪有一個 team 24 小時盯熱點，騰訊微博也有。在拓展方面，騰訊的 GR 比微博更加強大，能拓展很多意想不到的人。所以根本不存在資源方面的差距。

2、運營策略方面，當時微博早期扶持起來一批「草根」博主，透過這個模式，大批草根博主在微博崛起。當時會有很多人看見普通人透過微博走紅，吸引更多的人入駐。按照現在的話來說，就是建設使用者的「私域流量」。捧紅更多的草根博主的策略，以及在熱點事件中快速拓展當事人的情況保留了下來。一個很簡單的例子，就是來去之間的賬號會轉發一些不錯的垂類博主。

4、把騰訊看成一個整體，這點特別比較恐怖。騰訊這個業務之前歸屬「騰訊 OMG 網路媒體事業群」，也就是現在的「騰訊 PCG 事業群」（最準確的說法是 OMG 是 PCG 的核心組成部分，後面IEG也分出去了一部分）。而現在在做「影片號」的事業群是「微信事業群（WXG）」。雖然我也不看好「影片號」業務，但這兩個事業群基本上可以看作兩家獨立的公司，一些業務合作需要透過內部走賬來實現。

5、其實當時微博還有一個優勢，拿到了http://weibo.com的域名，騰訊是 t.qq.com 。這個對新晉使用者的影響非常大，新浪微博應該一直在強化微博這個概念，跟它的域名進行強繫結，這個時候玩家的心智基本上都被這個佔據了。我覺得這個當然是非常重要的一個打法。其次騰訊微博之前搞特別多的這種名人去入駐，但這些名人其實都是新浪微博的一個復讀機，沒有群眾互動基礎嘛。

6、Ios 5.0 釋出的時候應該是內建了新浪微博，而沒有內建騰訊微博，那個時候安卓機效能還不行，移動端這批使用者基本上就是後面移動網際網路的種子。

並不是騰訊微博失敗了，而是新浪微博成功了，當時拿著網際網路最低工資的老新浪人成功了。現在位元組跳動、快手、嗶哩嗶哩招垂類運營也喜歡招微博出來的，大部分有能力的老運營也不在微博了。

另一個維度從整個騰訊戰略上來說，騰訊微博是成功了的。因為它給微信爭取了更多的時間和空間，拖住了新浪微博，所以就是現在回過頭來看，如果沒有當初騰訊微博去拖住新浪微博去打社交，這一仗給微信留時間的話，那其實格局可能就不一樣了，所以其實從這一點上來說是挺成功的。

看到這則訊息，我才知道：原來騰訊微博一直在運營著呢！這麼多年來，我以為它早關了。

網際網路的世界，只有一個勝利者，其餘不僅為寇，而且還要遭受殺俘待遇，太殘酷了。

當年我也註冊了騰訊微博賬號，用了不到一個月，就放棄了。這一晃起碼有十幾年了。居然它一直還在，倒讓我對於騰訊又一次肅然起敬了。

大概從2000年開始，20年來，回想一下，曾經用過的網際網路產品和應用，有多少呀？MSN還記得吧，當年正經公司裡是禁用QQ的，所有人都認為微軟是戰無不勝的，QQ必將消失。哈哈。

網際網路的世界裡，誰也不可能是常勝將軍，誰也不可能一家獨大，市場通吃。

對於騰訊微博，我挺關心他們背後的團隊，應該人不會少吧？他們會因此被裁員嗎？肯定收入會受到影響，單也許本來就不高，畢竟自己的產品早已經被邊緣化了。但他們仍在堅持，明知不可而為之。這樣的堅持，有意義嗎......

看到騰訊微博關閉的訊息，才忽然想起還有騰訊微博的存在，對於微博而言，人們第一聯想的就是新浪微博，甚至直接省略了新浪二字，我個人一直覺得微博對於新浪真的是略帶奇蹟的第二曲線，幫助這家老牌網際網路公司得以延續發展。

當然騰訊微博對於騰訊而言，直接的競爭或許是失敗了，但在我看來卻不是完全意義上的失敗，至少進行了戰略卡位，也讓其後續微信的孵化留出了空間；包括當年阿里全力推的來往也是如此，雖然all in移動化看似失敗，但如果沒有來往這個產品，也不會有如今的釘釘、手淘、支付寶等一系列佈局。

新浪微博的突圍，在內容運營上從草根大V到明星入場，沿用了部落格時代的優勢資源，而更核心的微品類的精細化運營，當下應該有60個左右到的品類，分別有運營人員進行跟進，並且後續又引入MCN機制進一步促進生產，跟合作伙伴合力共贏，內容的精細化運營能力，在我看來是其一大優勢，這也是新浪老運營人的能力繼承。

另外由於個人一直做大學生市場，微博屬於比較早佈局校園渠道的，在各校搭建微博協會，組建校園大使團隊，並且跟高校團委、宣傳部建立協作體系，以及教育部、團中央層面合作，牢牢鎖住大學生人群。而大學生人群具備高活躍度，也是網際網路內容的優質產出者、消費者，這個渠道體系的建立，在我看來是其的另一個優勢。

網際網路產品中，先發者確實具備勢能，並且還在不斷內部最佳化，很難直接被打破，但我們這幾年看到的抖音、快手、小紅書等，不同的產品形態，已經大量削減微博的使用者使用時長，可見錯位競爭方為更好的出路。

在短影片、直播風口起來後，微博當然也做了後續的延伸，但無奈價值網依賴過強，再次走出第二曲線並不是一件容易的事。