這個事情得區別對待。一般有這幾種情況：

一、有的人會來者不拒，認為推掉會駁了領導的面子，甚至得罪領導；

二、有的人認為熟悉一下別人的工作也許是個機會，畢竟在單位一輩子不可能就幹一樣工作，有句話叫‘’沒有白乾的活，也沒有白出的力‘’。換個工作的機會或者表現自己能力的機會也或者說是實現夢想的機會可能就在眼前；

三、也有的人可能會當機立斷直接推掉，這樣就斷了上司以後再向其安排的念頭，省了不少的麻煩。

確實，有的時候，有的上司見你很好說話，就會一而再再而三的安排你，養成習慣了以後，只要有一次由於自己工作繁忙或者有其他的事情不能替別人幹工作，有可能前面的功勞也就一筆勾銷了。

實際情況很多，在此就不一一例舉了。在實際工作中遇到題主提到的情況時，建議多溝通，多理解為上。

畢竟，有些事情其實沒有想象的那麼複雜，就像每天的天空都不一樣，昨天還清空萬里，今天就迷霧朦朧……

這個問題我的理解是從源頭和自身來分析，才能決定如何應對。

所謂的“源頭”，就是領導為什麼把這工作交給你做？

領導、別人、個人三者都在一個公司裡面工作，雖然每個人都各有各的職責，都有自己的利益訴求。不過，最終目的都是順利完成公司交付的工作任務，讓公司順順利利的發展，自己也獲取應得的一份收入和機會。

所以，上司不會無緣無故的把別人的工作轉給你來做，肯定有“源頭”所在。找到了事情的“源頭”，才能判斷自己怎麼去應對。

1、假如是因為部門現在有非常緊急的事情，領導需要抽調人力去突破難關。真好需要抽到這位同事，而這位同事的一些手上工作，肯定需要安排另一位同事臨時接手處理。

這種情況在職場其實是很常見的，特別是跨部門協作比較頻繁的公司。往往在攻關某個專案，某個技術難題時，都會有這種操作。

這個時候，個人是必須服從上級安排的，畢竟也是臨時性的任務，說不定那一天，又輪到自己的工作交給別人幫做了。如果頂著不願意幫助，不論是對於公司，還是對於個人，都不是一種好的結果。

2、假如是上級考慮對部門分工進行微調，就是把下屬所負責的工作範圍進行一定程度的調整，將本來屬於某個員工的工作轉交給另外一個員工負責。

這種情況在職場也不少見，上級這麼做往往也是考慮到工作分配更合理的問題。有可能是公司給部門新增了工作任務，他打算讓其中一位員工去頂上，然後把他原先的一些工作另行分配。

也有可能是公司對於工作任務完成標準要求更高了，不得不做出調整來應對。

碰到這種情況，作為下屬，也是必須服從安排的。因為作為下屬，本身就有服從上級工作安排的職責，而且部門工作總得有人來承擔。

不過，也並不是一味的選擇承受，個人是可以向上級提意見的。這時候就是需要對自身進行分析了，並爭取和上級進行溝通和提出自己的想法。

個人能否承擔得了這個新的工作？

如果要承擔，需要得到什麼支援？

工作任務增加，是否需要增加待遇？

是否會影響到個人原先的一些工作？

個人原來的一些工作能否移交給其他同事？

總之，上級的工作分配，原則上是先接受下來，然後個人對事情及自身進行一個分析，把存在的問題和個人的想法向上級反應，獲得更多的支援和幫助，同時也獲得更多的回報，畢竟“付出應該和回報成正比”嘛。

俯首甘為孺子牛並不可取，為領導分擔工作任務固然沒錯，但是前提是不影響自己的工作，而且付出要與勞動成正比。聰明的拒絕領導的“亂攤派”才是職場成熟的表現。究竟如何拒絕領導的“亂攤派”？

到底是領導覺得你軟弱可期，所以把工作都交給你；還是領導對你的工作任務飽和度不瞭解，認為交給你應該的；還是沒有更合適的人取代，只有你才可以完成；還是天降大任於你，是領導給你立功的機會？

領導給你安排任務的意圖不同，你所採取的應對措施肯定也不盡相同。題主的提問意圖其實很明顯，新工作並不能帶給他升職加薪，而且延長了他的工作時間，付出與收入不成正比，想必很多人都是同樣的想法。

1、首先，你要將領導安排的工作接下來，而且要愉快的接下來，態度一定要端正，你要表現出你對領導工作的積極配合。這是個態度問題，先別管你任務繁重的問題。

2、其次，你要將你每日工作的內容與上司及時溝通，而且要經常頻繁的及時溝通。不惜加班加點，你要讓自己忙的轉起來。而且要晚上經常問候領導，儘管他下班了。

3、再次，你要漸漸的使領導感覺到自己力不從心，你已經盡了最大的努力了。但是實在任務繁重，偶爾出現完不成任務情況，而且時不時你身體抱恙（真實情況）。

4、最後，你要向領導訴苦了，請領導協調資源配合你完成了，或者將工作轉移給其他人一部分，或者要求領導升職加薪了。至於如何訴苦不用說了吧。

其實很多事情需要換一個角度考慮問題，也不需要計較太多。領導儘管使你工作任務更加繁重了，但時未嘗不是一件好事。

所以就看你如何看待領導分配的工作了。有的人將其視為機遇，抓住了機遇也抓住了領導的心，外加一些其他的機遇，飛黃騰達了。有的人認為不是我做的，我就不應該做，否則就是認為領導“欺負”老實人，結果很可能錯失機遇。

以上供參考。

慢慢做就好了！

有些時候，碰到一些事情，是無可奈何。選擇暫時性的沉默也是必要的。

第1：題主所提到的事情也算是職場的一種文化吧！一是會出現在年底人員離職的多，在職的人少的情況下；二是會出現在部門調整壓縮人員的情況下；三是會出現在管理不公，把多數活壓在了少數人身上。一般來說，對新員工是沒有爭議的，一入職安排什麼做什麼。老員工每天做著固定量的工作，當然不願憑空多接活。

第2：既然已經碰到這樣的事情了，就要想想這活接的是不是合理。在一起做事的人，大家都分擔一點吧，可能也沒事；偏偏好像欺負某人，加重了他的工作量，就不行了。可以馬上提出問題，看領導怎麼說？看領導是強壓下來，還是怎麼的？實在不好說，也有辦法，就好好做，正常地做事，不要搶節拍。活如果真做不完，讓領導自己看。

把這部分工作置之不顧和忍著壓力安靜地接下這些工作都不可取。

領導把別人工作給你了，這就是你的任務，你要是置之不顧，到了關鍵節點拿不出成果，你就是全責。真到這個時候，你到哪說理都是你理虧，不管你解釋自己多忙，工作安排多不合理，領導就一句話：這些情況你當時為什麼不及時提出來？

或者你忍著壓力，安靜地接下這些工作，啥話也不說任勞任怨加班加點的幹，會有兩種情況：

一、按時保質保量完成工作，在這個過程中你差點把自個兒累死，但領導還不一定知道你為了完成工作連著幾天熬夜加班到凌晨，吃力不一定討到好。

二、你就是每天干到通宵，也沒按時彎沉工作，或者出現了岔子，這個時候責任也在於你，總之不管如何解釋，領導還是那句話，有困難為什麼不盡早提出來？

明白了沒，這種情況最好的辦法是不卑不亢地找領導溝通，但是要有所準備，提高溝通效率：

一、將你目前手上的所有工作列一個清單，並標出工作事項的輕重緩急，同時再將新給你的任務也列出來，並標註出完成日期，畢竟一些領導事務繁忙，他真不一定清楚的知道自己的屬下究竟在忙什麼，你列清單的目的就是讓他知道你確實在做事，而且任務很重。

二、跟領導交流過程中要不卑不亢，根據實際情況說出你目前的困難和存在的問題，比如量太多火力全開也做不完，又或是新給的任務不熟悉，需要一個熟悉的過程。

三、提出解決建議，根據工作的優先度來安排工作進度，明確告知領導那些是你能保質保量完成的，那些需要另找他人或者需要調配人員協助完成。

總之就是要擺明你的態度，讓領導知道你是願意而且努力的在解決問題，只是存在困難，需要他的支援。

最後，再反思一下自己的工作，任務繁重是因為工作量太大還是說自己工作效率太低，要是工作量太大，尤其是那種技術含量低的重複性工作，那麼建議你考慮主動去找領導要技術含量高一些的工作，要是工作效率低下，就得想辦法學習提升你的工作效率了。