針對你的問題，企業家在經營的過程中最需要什麼，雖然我不是企業家，也創辦過幾個小公司，給你一點我的分享：

第一，從性格屬性方面來說，需要企業家有魄力，抗壓力，堅持力，洞察力，執行力，影響力，這相當於企業家的軟體，這個是地基、根基。

第二，從專業能力方面來說，企業家最需要懂的就是如何把企業的人力，財力，物力很好的協調，人、財、物相互相互影響，又相互制約。這是一門大學問，需要足夠的戰略眼光，專業方面就是：管理，財務，人事，銷售，企業家至少要具備這幾方面的知識。這些相當於企業家的硬體，這個是磚瓦、水泥。

第三，從在社會的優勢來說，企業家最需要的是

人脈，一個是客戶的人脈，一個是人才的人脈。

錢脈，企業需要發展，就會一直需要錢

中國的企業家是萬難的，但是總結就一句話:要順勢而為，就算沒勢，也要造勢而為。如履薄冰，走錯一步，萬劫不復！

我認為一個合格的企業家在經營過程中第一個想到的是創造效益、利潤，再就是發展更新，更重要的是誠信，三者確一不可。

企業家最需定位再定位。在一定的時空場域裡，找準自己的位置最重要，不為偏好和利益所動。自己想要什麼，能做什麼，不能做什麼，三者要平衡。目標和資源相匹配，德能和專案相匹配。說易做難，外界誘惑太多，常會走樣，把企業帶到危險邊緣，所以只有企業家的自我定位和把握，才能使企業定位不走彎路，寧肯慢，要與自己的急功近利開戰，方向錯誤，是定位要害的致命傷。當然隨業態供求企業實力等變化，企業家得與時俱進再定位，有新目標新舉措。這叫步步為營，行穩致遠！

成功的企業家，總是充滿傳奇色彩，而事實上，他們並沒有那麼神秘！成功的企業家們最關注的問題，也一定有你最關心的！唯一不同的是他們有別於常人的眼光觀察世界的能力和超人的執行力。

1企業文化

專注於培養強大文化的企業家可以創造唯一可持續的競爭優勢。領導層會變化，團隊人員會流動，行業環境在迅速變化，企業文化往往是企業唯一不受外界影響的方面，也是讓企業保持長期成功的最好方式。

初創時創業者們就相信只有在精神上首先站立起來才能去克服困難，開創光明。因此，企業家先提出了“勵精圖治，艱苦奮鬥”的要求，再提出了“勇於開拓，自強不息”的口號，勉勵自己和同事們一定要爭口氣，做出成績證明，創業時期的企業精神，也是整個企業文化系統的重要核心。這為造就企業發展和眾多員工發家致富立下了汗馬功勞。摸索出共同致富的道路。

2企業內部組織

一個企業的組織原則制定得是否準確，組織結構設計得是否合理，各機構間責、權、利關係安排得是否適當，同樣是決定一個企業能否正常執行的重要問題。

決定了的東西落實不到位，這是不少企業的一種常見頑症。什麼原因？問題出在“不明確”三個字上，根源在上面，而不在下邊。企業家在佈置工作的時候，只有做到任務明確，目標明確，標準明確，人員明確，責權明確，資源明確，利益明確，考核明確，落實才能迎刃而解。

3關係的建立

企業家能夠產生企業遞進想法，幾乎同時，他必須和別人互動來確保資源，聯絡潛在客戶和供應商，僱用和管理員工。在企業發展的每個階段，企業家能夠建立良好的關係都顯得至關重要。成功的企業家善於建立人際關係。他們有強烈的社交意識，能夠吸引和維持支持者。這種建立良好關係的熱情和積極性能夠讓他們更好地和別人互動。這些企業家也有個人行為的崇高標準，容易得到別人的信任，其他人易於主動和他們建立關係。這種能力在企業發展的每個階段都至關重要。良好的社會關係保證了企業良好的執行，開創了企業局面。企業管理不是越複雜越好，而是越簡單越好。集中優勢攻克一點，實現突破實現夢想。成功的企業都是化繁為簡的高手。放棄附加值低的產品，退出過多冗長的經營領域，簡化繁雜的組織結構和流程，精簡營銷環節的手段。只有這樣，輕裝上陣，不斷進步，企業方能集中資源於最有效的領域。實現企業突破性增長。好鋼都用在刀刃上。

4集中優勢開發特色產品

企業的目標應該是客戶價值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有了前者，後者是一個必然的結果。只追求後者，將適得其反，這是企業及個人行為的準則。如何做到為客戶解決問題，以達到客戶價值的最大化和企業與客戶之間的雙贏是企業家的關注點。

創新是一個企業不斷髮展的源泉。多一個拳頭產品、管理模式、市場的實驗，企業就多一份成功的機會。世界和市場在永遠的變化之中，未來無法長久計劃。唯有具備科學家的實驗精神和尊重客觀規律的素質，適應市場波動與時俱進，一個人或企業才能找到未來的成功發展之路。使企業立於不敗之地。興旺發達。

個人認為最根本的是誠信、良心，離開誠信和良心任何企業都很難經營和發展，靠造假和坑蒙拐騙起家的企業都是短命！

第一，企業為首的領導需要良心，道德，水平，業務，資金，霸氣等撐握大局穩定的基本權威。時時把握市場動態。做到不貪，不腐，不花天酒地等基本原則。一心為企業，為人民，為國家創造財富。第二，需要一批有文化，有素質，懂業務，不吃裡爬外，信得過的堅強的管理班子。第三，需要工人的得力配合，頂力支援，認認真真做事，紮紮實實工作，理解企業不易經營的一批心向企業的好園工好工人。四，需要良好的生產環境和國家的支援政策。第五，需要穩定的國內外客戶，做到互利雙贏，懂得互利交往，相互理解等基本生意經。最重點需要的放在第六，哪就是安全設施配套，上，下撐握安全知識，營造良好的生產環境，切不危規，危章生產，力爭常年零事故有序的正常生產運轉。以上是對企最需要的六點回復談。不妥之談，請予糾錯。謝謝！

人生取向定，懷抱敬業心。

天地景相和，開拓善創新。

座標持文化，立意壯乾坤。

國富民族強，環區一體尊。