作為員工，領導總是在工作以外的時間開會正常都會反感！這是可以理解的，畢竟領導佔用了員工休息的時間。

個人覺得可以找個時間和領導聊一聊，大概的內容就是聽到了一些其他同事的反饋，對領導總是在員工休息的時間開長會表示不滿，希望領導能有所調整。

看看領導的反應，這樣既不影響和領導之間的關係，有間接的表達了自己和其它員工的真實想法，如果領導能做出改變，這應該就是一個兩全其美的方法，僅供參考。

這你沒有辦法，老闆之所以在上班時間之外開會就是想多佔用你的時間，如果有工會的話，工會出面與老闆交流，沒有的話你除了離開還有別的辦法，“磨洋工”，消極怠工。不過結果不會好。

週末開會對你有影響嗎？我是指開會的內容對你的看問題的角度，思路，學習都有幫助個提高嗎？！能不能解決日常你們存在的問題，如果可以，不要去計較休息時間，畢竟有些人業餘時間還要花錢去學東西，而你把要花的錢省了。

另外，你要研究領導為什麼這麼做，如果你們日常夠高效，工作滿負荷，領導恐怕不會這麼幹了，畢竟你們不是阿里巴巴，也不是華為

領導總是在工作時間之外開會的現象，俱我所知是營銷企業的常態。

第一，提升員工愛崗敬業的理念

工作不只是在八小時有成就，。效益往往產生在八小時之外，比如:保險行業的營銷員，他在八小時工作時間去搞險種推銷，被推銷的物件也在工作，電話也好，登門也罷，都會打擾別人，帶來不愉快，只能利用別人的休息，閒睱時間去攻關。這就是您在八小時常接到類似營銷電話的原因，配套他們的領導為了彰顯自己也是和員工一樣的沒有休息，再一個他們也確實忙，因為八小時，他們需要給員工講險種，講營銷策略，待八小時外，他們還需去接受新的險種，新的理念，新的策劃，週而復始，八小時的工作時間己經滿足不了業務上的需要。所以領導把會議放在工作外的時間，有時也是無耐之舉。

第二，無形當中增加招聘的條件

營銷單位，他們的招聘條件相對很直接，要的就是業績，門坎相對低一些，所有很多人想嘗試。嘗試一段時間，有孩子有老人需要照顧的因工作時間的不確定不能勝任，這些人沒有怨言的離開，優勝劣汰在悄無聲息中完成了。

第三，領導垂範作用

保險業的營銷做的為什麼成功，源於員工們的努力，源於他們的獎勵機制，更源於領導的辛勤奉獻，新年的第一天的開門紅，年終的最後一天的夕陽紅，領導一定是在崗位上一起給員工鼓勁加油。領導率先垂範著實對員工起到鞭策和引導。

第四，擠壓員工休息時間

領導者他的行事原則和宗旨，就是為企業為老闆負責，擠壓員工休息時間，就是新型的壓榨，榨取更多的剩餘價值，所謂的為企業創收就是壓榨的代名字。

適者生存，這就是生存的理念。想幹，就隨領導的作息時間，有句俗語說的好:事事不由東，累死也無功。不能隨領導的，捨不得犧牲業餘時間，或者覺得沒有自己自由的空間，也適應不了這一工作環境的。袖子一甩，拜拜！走人！

提意見是傻子所為，既不能改變事實，又得惹一身騷，最後的結局:裁員！