在職場中，智商和情商哪個更重要？一個廣泛流傳的說法是，那些成功人士不一定要是最聰明的，但一定要是情商最高的。但經過多年職場體驗的另一個說法，情商是科學家們發明的用來騙智商低的人的！

不相信？先講個故事：

有這樣一位女性領導。3年前與她第一次見面時，她正在創業，名校畢業的她很聰明，又善解人意，充滿個人魅力。她很擅長鼓舞員工計程車氣，讓員工主動為企業目標奮鬥，從而達成雙贏，團隊的30餘名成員都很仰慕她。在旁觀者看來，這位女性領導的管理方式堪稱典範，充分展現了女性管理的魅力：較高的情商，與員工間儘可能少的對抗，領導與員工間關係和諧。

3年之後，又見了她一次。本以為她的公司經營會很順利，沒想到她看起來特別艱難。她說，太在意員工的情緒讓她顧慮太多，在公司管理上無法充分施展；而對那些績效不好的員工，她沒有第一時間去糾正或勸他們辭職，導致整個團隊效率低下。成為一個討人喜歡的領導讓她身心俱疲。

“現在，我不在乎他們是否喜歡我了。員工只需知道，我是公司一把手，我只在乎一件事——我的公司要生存下來！”現在的她變成了一個強勢的領導，這種領導方式極大提高了公司的效率，幫助公司在激烈競爭中更好地生存下來。

你沒有OUT，要想在職場成功，起決定作用的始終是智商！

德國的一項研究也發現：脾氣好的女人一生中要比更具有男性強勢特質的女人少賺4萬歐元。

這個研究結果男女通用，要想在職場成功，起決定作用的始終是智商。還記得喬幫主喬布斯嗎？他就是高智商低情商的典型代表。

作為領導者，他違背了所有管理規範，這些規範告訴我們：管理者應該真誠、體貼、謙虛、放權、在乎員工的感覺。

但是，喬布斯既獨裁又越權，他用直覺而非資料做決策，而且常侮辱員工。不過幸好喬布斯擁有企業家中少見的科學家和藝術家嗅覺，又能夠敏銳地把這些嗅覺轉換成公司戰略和產品。而且，他有極強的個人魅力和執行動力。

喬布斯的天才和能力，讓他的管理缺陷被容忍。雖然他不是個傳統意義上的“好老闆”，但當蘋果員工得知他退休，依然很傷心。

在職場中，智商用來獲得優越感，情商用來獲得滿足感。沒有優越感何來滿足感？為了生存和成功，你必須要用智商來取勝。

在職場中，你身邊有位討厭的同事，你不當面譏諷反而還要面帶微笑，這是情商。

你遇到了很糟糕的事，你沒發脾氣，不怨天尤人，而是尋求走出困境的辦法，這也是情商。

明知道這樣做會讓自己暫時不舒服，你為什麼還會做出這種選擇？因為你知道這樣做對自己有利，從長遠來看這樣做更容易掌控大局。

只有一個人智商足夠高時，才會讓他做出這種更優選擇。

沒有智慧，如何控制情緒？

而且，如果過於看重情商，相當於你為自己的職業發展設了兩塊絆腳石。

情商高意味擁有同理心，但同理心可能是你職場成功的最大絆腳石：做關鍵決策時你會過多考慮他人的感受，你會捨棄自己的利益去幫助別人。考慮的太多，你將糾纏在細節中，無法抓住事情的本質。

情商高的人往往是謙虛的，有自知之明的，這卻是職場成功的另一塊絆腳石，會導致你低估和懷疑自己。其實大多數成功人士都有些傲慢自戀，從未懷疑過自己的決定和管理方式，只要認定的就會堅決執行下去。

當然，情商高並不是件壞事。但是在工作中，並不需要太高的情商。想獲得成功，你應該知道什麼時候去運用你的情商，什麼展現自己強勢的一面。

被大家抨擊的高智商低情商的人，無非是懶得花時間精力取悅你罷了。

在職場中，情商高只能爽到同事，智商高才能帶你走到職業生涯的頂點，最終爽到自己

職場的學問真的是很多的，但職場當中需要我們學習和注意的東西也是很多的。當然了，我們說，情商和能力對於在職場當中是否能混得開都非常的重要，要說情商和能力哪個更重要來說，個人認為情商和能力是兩個相輔相成的關係。

首先，對於情商，我們說什麼是情商？情商其實是一個人為人處事的這樣一種思維，還有一種對待他人對待事情的看法，導致了處理這個事情的過程和結果是否完美，是否妥當，而這其實是一個情商的非常好的體現。因此呢在職場生活當中，人際關係非常非常重要，要處理形形色色的人以及事以及客戶等一系列複雜的關係，情商就會顯現的尤為重要，如果一個人情商不高的話，那麼可能會因為一句話說的不到位，就會得罪同事，或者是得罪領導，甚至是失去一個客戶，所以情商在整個職場過程當中是不可缺少的。

另外對於能力當然是非常重要的，能力是什麼？能是你比如辦一件事情，對於這個事情處理能力手段以及在處理過程當中需要的專業能力等等，那如果一個人沒能力，你情商再高，那也是白搭的。雖然說是你有想法，但是沒有能力去實現，也是不行的。反過來說，如果一個人的能力高，情商也高的話，可想而知，那在職場當中肯定是如魚得水了，如果你的情商不高，能力高，那麼在職場大概也應該是一個埋頭苦幹的老黃牛了。

所以說情商和能力他兩個是相輔相成的，那麼你有情商有能力，如果情商高，那麼導致能力會更高，所以我們說在日常的工作過程當中，你要不斷的去摸索提高自己的情商，同時也要加強學習提高自己的能力。

我們與人相處，職場上樹立自己的品牌，學習專業技能都不可能是一蹴而就的，都需要時間的磨合。

所以，眼睛盯著自己的失誤不斷反思，而不是盯著領導、同事或愛人的不盡人意。

成功的人之所以成功是在自己的領域有高的發言權，365行，行行出狀元，每個人精耕細作的專注提升本領域的知識都會有所建樹。

技巧不能舉一反三，是因為技巧只是當下場景下的方法，經典理論是對事物原理的分析，所以，要深入提升就不能只停留在表面方法上，要分析邏輯原理。

用心工作也許你不是最優秀的，能力最強的，但用心才會反思自己，用心才會真心努力審視自己的能力，用心者，上天定不會辜負。

日本商界管理之神稻盛和夫先生，把做人的正確方法用在管理之中，在稻盛和夫先生那個時代，用工矛盾更深，何來管理方法，把對人誠實、勤奮、節儉、真誠這些用在管理中，成就了一代輝煌。

企業在提倡各種考核技巧的時候不妨用心想想：怎樣讓員工能力提升才然後創造價值。

員工在模仿職場技巧的時候，也不妨想想：工作是否真的做的好，是用心提升專業還是先找些技巧過關？

情商和能力，看似不同的兩個方面，實際上情商也是一種能力。大多數人對高情商有很多誤區，認為能言善道，懂得疏通關係就是高情商，或者職場中阿諛逢迎，巴結討好就是高情商，通通是錯誤的認識。

情商之父丹尼爾格爾曼，研究情商多年，他把情商稱為情緒智慧，實際上包含我們平時認為的能力很多方面，如圖非常清晰：

如果再簡單的區別情商與能力，就會讓自己陷入障礙之中，不妨跳出問題，迴歸自身，你擁有哪些能力？還有哪些潛能？如果能夠客觀的分析自己，同時藉由各種渠道學習，提升，未來有任何的困難，相信都不足以困擾你。

情商又稱為情緒智力，智商是情商的基礎，情商是意商的基礎。任何情商都必須建立在一定的智商的基礎之上，沒有基本的智商，就不可能存在任何情商；任何意商都必須建立在一定的情商的基礎之上，沒有基本的情商，就不可能存在任何意商。

所以正確的解讀情商，識別能力，才能讓職場中的我們不走彎路，不帶有色眼鏡，智慧經營職場的一切。

大家不要做牆頭草，風吹兩邊倒，這個問題沒必要去爭論誰更重要。另外，我覺得這問題問得有點問題，應該是想問IQ和EQ誰更重要吧？那我暫且將你說的能力理解為IQ即智商吧，而情商就是EQ，不解釋了。

我覺得大家好像進入了一個誤區，為什麼覺得智商高就一定會情商低，而情商高就一定智商低呢？為什麼不設法讓自己既具有高的智商，也有高的情商，非要爭個頭破血流呢？

不可否認，無論智商還是情商都非常重要，但一名優秀的人士，大部分既是高智商也是高情商的。在職場上，智商的高低體現出一個人的處事能力的高低，物件主要是事物，包括分析能力，解決問題能力。而高情商，則主要體現在交際能力的高低，主要物件是人。

高智商是高情商的基礎，而高情商剛充當潤滑劑作用，可以為你的高智商錦上添花。所以，很多優秀的人才，既具有就智商，同樣具有高情商，

對於你來說，有可能情商更重要，也有可能智商更重要，主要看你所從事的職業有關。如果你是從事科學家、工程師、律師、偵探等職業，那一定是智商更重要；如果你是銷售、人事、外交官，和企業管理人員，這些人則要求有較高的情商；而綜合型人才，如公司老總、高管等，則一般既是高智商，也是高情商。

所以說，沒有哪個更重要一說，需要結合你的職業。如果硬是要做一個結論，我認為智商是情商的基礎，情商是智慧更高一級的產物，而最好的做法是讓自己同時具備高的智商知高的情商。

我覺得情商高更重要，為什麼呢？

因為在我看來，既然大家進入了同一家公司，那麼你們的智商應該是不相上下的，這個時候如果你的情商超與常人，那麼你的職場之路一定會走得很順路。

在很大程度上，智商決定你走了哪條路，情商決定了你在這條路上能走多遠。情商，在企業中作為現代管理學中領導力的一個重要構成部分，是管理者們夢寐以求的特質。而遺憾的是，絕大多數管理者對情商存在誤解，使得他們在情商提升之路上成果寥寥，事倍功半。所以，首先我們應該搞清楚，什麼樣的才算是高情商?

那我們順便來說一下，什麼樣的情商在職場上算得上是高情商。

你需要做到以下幾點：

第一、不抱怨、不批評

高情商的人不批評、不指責別人，不抱怨、不埋怨。其實，抱怨和指責都是不良情緒，它們會傳染，而且沒有任何意義。

第二、熱情和激情

　　高情商的人對生活、工作和感情保持熱情，有激情。調動自己的積極情緒，讓好的情緒伴隨每天。

　　第三、包容和寬容

　　高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大，做人做事不斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。

　　第四、溝通與交流

　　高情商的人善於溝通與交流，且坦誠對待，真誠有禮貌。溝通與交流是一種技巧，需要學習，在實踐中不斷地總結摸索。

　　第五、讚美別人

　　高情商的人善於讚美別人，這種讚美是發自內心的。看到別人優點的人，才會進步得更快，總是挑揀別人缺點的人會固步自封反而退步。

　　第六、善於聆聽

　　聆聽是尊重他人的表現，高情商的人善於聆聽，仔細聽別人說什麼，多聽多看，而不是自己濤濤懸河。所以高情商的人會主動關注和詢問對方的感受，

　　第七、有責任心

　　高情商的人敢做敢承擔，不推卸責任，遇到問題，分析問題，解決問題。正視自己的優點或是不足，是敢於擔當的人。

　　第八、記住別人的名字

其實你會發現高情商的人只是把別人不想做的事，忽略的事做好了，事實上，你如果能做到，己所不欲勿施於人，己有所欲亦勿施於人就夠了。

在分享成功經驗時：大媽非常自信的說了一句話“世界上最近的距離是情商，因為這次沒做好，別人告訴你，下次去做就是了；而最遠的距離是堅持，看不到一分錢結果的堅持”

情商說白了就是為人處事的技巧，俗稱“會辦事，會做人”，一個重要的表現就是能跟所有人合得來，做事情能照顧到方方面面。

能力更注重於結果，能把這件事做好，好的標準是什麼“別人做不到的你能做到，別人做的，你能做的更優秀，別人做好的你能做到獨一無二有特點”，也就是把一件事做到極致的本事。

高情商低能力我們稱為“這個人很虛，只會耍表面功夫”，情商低，我們說“為人木訥不會辦事”，沒能力“說是廢人一個”

這樣能力和情商哪個重要就不言而喻了。

郭德綱說自己情商很低，怕與人交流，自己一個人能宅在家裡一個星期不出門，但人家照樣成了人物，而且在電視你一點都看不出來，他哪裡情商低了。

開心麻花的沈騰是真正的不善於言辭，不善於與人溝通，從他上的幾次綜藝節目就能看出，這不是裝出來的。

這樣的名人很多，很多，周星馳可能家喻戶曉，但這影響人家成功了嗎？

只能說情商高是錦上添花，能力強才是雪中送炭，這年頭錦上添花的事真的不值錢，有了真本事才是王道。個人觀點，僅供參考！

一、情商和能力，在不同行業和崗位各有側重。

在一些技術崗位，從事研發、技術和問題解決性崗位，能力比情商重要；在一些公共關係、談判、協調、人際關係處理性崗位，情商比能力重要。你從事什麼崗位，要根據崗位對情商或者能力的需求，有針對性彌補自己的短板。

二、天生我材必有用，每個人在選擇崗位和工作時儘可能揚長避短。

每個人先天、後天秉賦不一，不可能做到所有方面都均衡發展。現代社會崇尚分工，就是發揮每個人的優勢，相互之間取長補短，共同打造團隊整體優勢，所以，你情商或者智商無論高低，既不必狂妄自大，也不必妄自菲薄，善於與團隊合作，互相借勢借力，抱團做大，這才是最重要的。“君子不以己之長為長，常集天下人之長為長”，這是毛澤東年輕讀書時就蒙生的銳見，供吾等共勉。