職場中上司給的工作任務，在確保超出上司預期的前提下，沒必要控制完成的時間，期間也應跟上司保持溝通，更好的讓上司瞭解你完成的全過程，久而久之，你就會有意想不到的收穫和驚喜！

如果我沒有理解錯的話，您的意思是，要不要提前完成上司交代的任務。如果是這樣的話，我建議您不要控制任務完成的速度。

在保證工作質量的前提下，及時有效的完成工作任務，是您工作能力的體現。也許您會接到更多的任務,但這是您事業發展的良好基礎。個人能力得到了體現，才會被公司委以重任。

若每次工作的完成都是拖拖拉拉，領導自然會質疑你的工作能力，公司的資源將不會向你傾斜，你會被定義為一個可以完成工作的普通工作人員。

當然，在這裡還是要注意一點，工作的完成是需要質量的，敷衍的完成一項工作，也許可以交差，卻無法體現你能力的亮點。

必須要規定時間內完成任務。

你能拖一會，就能拖一時，這種拖延的習慣不在於，你完不完成上司給的任務，底層的思維是你對自己的放縱。

人一定保護自己的一種習慣，規定時間內做的事情，一定要想辦法做完，保護好自己這種性格。你要求自己，讓自己更優秀。

拖延是很多人失敗的原因。

facebook 的創始人小扎就是一個行動很及時的人，當初Facebook的idea不是小小扎的，他聽到別人說這個idea的時候，他馬上就去做了，就去行動了。所以他就成功了。

你高中時候情竇初開喜歡一個女孩子，你說你不夠優秀，想等自己成就事業 等自己輝煌才來表白，那你不是傻逼嗎？ 你想了就去做，你喜歡你就去表白。這些都是同一個道理。

我想寫文章，我馬上就去寫了。我想發廣告 馬上就去發了，哪有那麼多理由。

你想蓋房子了，你想了就放一塊鑽，想起又放一塊磚，不知不覺房子就蓋起來了。

大家好，我是藍天白雲。我認為沒有必要控制任務的完成速度。上司交待的任務，作為下屬，我們應該知道大家是處在同一個團隊，大家的目標和任務是一致的，方向是相同的。上司是站在更高的層面，統籌兼顧。他帶領大家完成每一個“點”，最後連成“線”。而我們就是某一個“點”。如果能儘早完成，那就能提高效率，精益求精，那條“線”就能早些練成。如果故意拖拉，能早卻儘量晚，那團隊的任務完成得就慢。如果大家都這樣，那部門的效率就嚴重降低，績效也變差，最後影響了部門的收入，還不是一樣地影響了自己的收入。不用擔心你完成的早上司就會再讓你多做其他的事。如果境界這樣低，那永遠只能做小員工。你有能力才會讓你多做，你多做了還不是鍛鍊了自己的能力，最後是自己收益。

我個人認為沒有必要控制完成的速度，職場中控制完成的速度跟你升職加薪一點關係都沒有，所以完全沒有必要控制，但是，一定要在規定的時間內完成。

相信很多人在職場中都想讓人看到自己優秀的一面，這樣就可以離升職加薪更進一步，但實際情況是，你不可能時時刻刻展現你優秀的一面，我個人認為做真實的自己就好。

在完成任務的過程中要隨時與上司溝通，或者固定時間告訴上司你的進度，這樣就可以讓上司在充分的瞭解情況後進行統籌安排，以保證整體的利益。

我相信只要做真實的自己，就能夠讓自己活的不是那麼累，最後願你工作順利，加油！

小編的觀點

上司給的任務當然有必要控制完成速度，要想得到上司的信任和器重，最好是能在規定時間內完成任務，承諾給上司下派工作任務的完成時間，就要想辦法在規定時間內完成工作任務，所謂“言必行,行必果”，這是下屬和上司建立信任的基礎，當然也不能太過於提前完成工作任務，讓上司誤會您工作任務不足而給您增加工作任務，同時也要避免同事把工作任務推給您，這樣就得不償失。

一、上司下達的工作任務，作為下屬應該想法設法在規定時間完成工作任務。

1、在所有崗位的《崗位說明書》中一般在最後一條就是“完成上司交代的其他工作事務”，也有很多公司把上司安排的工作任務是否在規定時間內完成作為下屬績效考核的重要指標，也會和績效工資掛鉤。

2、上司下達的工作任務是否在規定時間之內完成，是下屬和上司建立信任的基礎，是得到上司重視和器重的前提條件，作為一名下屬，若是多次不能在規定時間完成上司工作任務，會讓上司對下屬的工作能力和工作責任心產生質疑，同時也會讓上司誤會下屬是否不夠尊重和重視上司，讓上司誤會下屬公開挑戰自己的權威，自己下的命令，下屬竟然不重視，竟敢打折扣拖拖拉拉，這樣的下屬的結局一定是得不償失。

二、上司交代的工作任務，是否需要提前完成工作任務，來證明自己非常能幹。

作為下屬是否需要用提前完成工作任務來向上級證明自己非常能幹，但是站在上司的角度來看這個問題，下屬提前能完成工作任務，上司會認為是自己安排的工作任務量不足，就會想方設法增加工作量，一直到您自己不堪重負不得不跟上司說自己扛不住了為止，這樣的結果只能是自己啞巴吃黃連有苦說不出。

若是您經常提前完成上司的工作任務，也會給同事造成一定的壓力，上司也會把您和同事做對比，這樣也會讓同事對您產生埋怨和排擠，同事們背後會說：“他既然這麼能幹，我們就大多數工作任務推給他，讓他好好向領導好好表現。”，同事們個個孤立和諷刺您，每天因工作量大而造成自己壓力大大的，這種吃虧不討好的事最好不要做。

總結

上司交代的工作任務，作為下屬可以提前完成工作任務，可以在規定時間的那一天提報給上司，人不是機器，也不能滿負荷工作，要懂得勞逸結合，上司安排的工作量小，您剛好可以好好的調整一下自己，當領導安排的工作量超大，您可能就天天要加班，不要刻意透過提前完成上司安排的工作任務為由來向上司顯示自己很能幹，這樣的結果一定會讓您得不償失。

必須控制。

一，為後面的生產贏得時間。

領導給的任務不是單一的：拿到的第一時間分類整理，有加急的；量大的；工序複雜的；二次工藝的……按輕重緩急排列成表…工藝流程簡單的、量小的

……儘量做到以最短時間來完成，為後面的大單子、複雜的單子騰出時間，因為大、複雜會在前期的準備工作中會花掉大量時間，真正的生產流暢了不是很耗時…。

二，耗工耗時，會提高單件成本的價值。

三，鬆散的工作氛圍會喪失工作激情。

四，會影響出貨期。形成惡性迴圈，一個沒按時出貨後面的都會受到影響。

五，領導也會說你沒有執行力。

有必要。

面對上司給的任務，如果我們以“重要、不重要”為橫向座標，以“緊迫、不緊迫”為縱向座標，建立一個座標系。各種任務可分為：

第一象限：重要且緊迫

第二象限：不重要且緊迫

第三象限：不重要且不緊迫

第四象限：重要且不緊迫

彼得·德魯克說過，“最沒有效率的人就是那些以最高的效率做最沒用的事的人。”控制完成速度，首先要明確分清楚“重要的事”與“緊迫的事”，“把第一位的事放在第一位”（Put the First on First）。

重要且緊迫的任務要加快完成速度。

最好的員工總是把目光聚集在第一象限（重要而緊迫）。這類任務往往對實現公司目標貢獻較大，理應獲得優先處理。比如，修改合同、修改議案、擬製講話材料等等。

不重要且緊迫的任務要按時完成。

這類任務一般都有截止時間，而且相對容易完成。在完成重要且緊迫的任務之後或間隙，完全可以應付得來。比如，體制內各個單位要求的彙總報表等等。

不重要且不緊迫的任務要控制速度。

最差的員工常常做不重要也最不緊迫的事（第三象限）。這類任務對實現公司目標越無意義，越不重要，它們越應延後處理。同時，控制這類任務的速度也是控制自己的時間成本。

重要且不緊迫的任務要儘快完成。著名管理大師彼得·德魯克透過大量研究發現，那些在工作中執行效率低下的員工，他們把自己90%的時間花在了第一象限，以應付那些看來永無窮盡的緊急事，又幾乎把剩下的10%的時間用在了第四象限。他們的行為與那些高效能人上恰恰相反，這樣的人基本上過著一種不負責任的生活。

簡單地說，就是根據“我現在做的是否使我更接近目標”這一原則，雖然不緊迫但是對實現目標比較重要，應該安排足夠多的時間，甚至比重要且緊迫（第一象限）更多的時間去完成，而這類工作往往也需要耗費更多的精力和時間。比如改進營運方式的方案、長遠目標的規劃，甚至個人的身體檢查等等。

這類任務往往因其不緊迫而被那些“必須”做的事（諸如不停的電話、需要馬上完成的報表）無限期地延遲，但其實卻是收效、成功很大的任務。

控制任務完成速度，是為了能讓你的時間利用率得到最大最佳化。合理安排任務速度，爭取充裕的時間去執行最重要的任務，避免低價值活動，這也是卓越工作方法的精髓之一。

上司給的任務能保質保量在最短的時間內完成是最好的。無論什麼工作，自己能成為最優秀的人，上司會欣賞你。在公司上司能欣賞你是好事情。

我的觀點是：堅決不能延誤，可以適當提前，但絕對不要太提前了。

根據筆者的意思，我分析，筆者主要是想知道，上司給的任務，是否有必要提前按成。畢竟上司給的任務，如果不按時完成，那就屬於作死的節奏，沒有人會這麼幹。

很多時候，上司分發任務給我們，會給我們一個時間要求。我們自己也會評估這個時間要求，看能否按時完成任務，最終上司和你達成一致，即可開工。

這種情況下，完成進度有三種情況，一種是按時完成；二是工作提前完成，比預計時間提前了3分之二或者一半以上的時間；三是工作提前完成完成，但比預計的時間提前不多。

第一種情況

針對第一種情況，那自然沒有任何問題，你好我好大家好。

第二種情況

針對第二種情況，建議千萬不要這樣做。原因如下：

1、你未來的工作來個會大幅增加：因為你總是能夠提前很多完成工作，上司認為你可以做更多的事情，所以你的工作量一定會越來越多。請一定記住，企業內都是：“鞭打快牛”，這個是真理。隨著你工作量超過你的負荷，你會遇到很多風險，如你會抱怨，或者工作不能再按時完成，或自己能力無法提升，或身體垮了等等，這些對你都是很不利的因素。因此在這個角度看，不要太過於早完成。

2、責任心問題：當提前完成工作時，我們主觀上希望的結果是，領導會認為我們努力了，會認可自己。但實際情況是，如果你提交的工作成果出了問題，領導會覺得你做工作不夠用心，明明有很多時間可以做的更加完美，為什麼不仔細檢查，進而就認為你的責任心有問題。因此，作為下屬，我們要懂人性，做任何事情不要太過。

綜合以上兩點，所以我們千萬不能選擇第二種方式，不能太過於提前。

第三種情況

這是我們最佳的選擇方式。好處如下：

1、領導會認自己的工作分配很合理

2、領導會認為識人用人很得當

3、領導會認為你用心做事了

4、即便出了問題，領導也會認為是任務本身有難度，不會責怪你。

以上就是我對這個問題的答案，請筆者參考。

答案是肯定的。上司交給你的任務，從來都不是隻要你表象的負責，而是要完成的結果，而要保證結果的滿意，必然要跟蹤其整體進度，掌握其事情的發展過程，在每一個節點上都要心中有數（只有保證過程，才能保證結果不會有偏差），以免在上級不經意的詢問下，可以做到有問必答，充分展現出你的能力與擔當。

在每一件交代的事情中，都有如此，出色的這般負責，那麼相信不遠的將來，上司升職一定不會忘記帶上你，那麼最終輔佐上級，一定可以成就自己。