不正常。這種情況一般是兩種原因。

一、應聘單位出現異常，可能是經營方面，也可能是其它方面。壓縮或整體停掉了此次銷售行動。

二、應聘人被背景調查了，並且有不好的方面，才被接收到。所以被拒。

如果是前一種還好，畢竟對個人有影響，但不深遠。但後一種就比較複雜了，很可能對今後有較大影響。

所以建議遇到這種情況，儘快從正面和側面瞭解具體情況，而做好風險應對。

題主好，要回答這個問題，我要先說說我之前的三個經歷。

首先，我這裡說的入職，不是面試透過開始試用期的那種，是經過了試用期之後還被pass的。我稱這種pass為【勸退】。

有段時間，團隊被安排了一些比較緊急的任務，開發人員緊缺，短時間內僅靠加班也做不完，這時候經過領導同意，招聘了一位開發崗的新員工。面試時針對他之前的工作經歷也走了詳細瞭解，再針對技術需求有了詳細瞭解，最終評定為知識面較廣，開發經驗也足，技術能力中上，最終給了高階開發崗位，薪資20k，來了之後，剛好有一個專案還沒啟動，也是一個新業務，直接降低他進行開發，因為這個專案本身也沒太多難度，急需堆人上去解決。最終結果也不錯，個月的時間，他和其他同事配合，完成了開發工作。而然後到了轉正時間，也就給轉正了，但此時我內心比較清楚，他的能力並沒有在這個過程中進行充分考核，因為沒什麼難度。再過了十天左右，有難度的專案開始了，開始讓他參與，問題來了，基本讓他參與的核心模組沒有一個性能和功能達標，而每次我說不達標，他都自認為挺好，無奈之下，我換了個人來實現，最終效果也讓他折服。在接下來二個月，又出現很多次這樣的事。最終，在一次討論時，實在擔心他實現功能的能力，也擔心團隊，因為薪資與能力的不匹配而影響士氣。沒辦法，我對他勸退了。

總結起來，這個問題出在面試時問的不夠細緻和底層，試用時沒有時間進行充分針對性的試用，導致對人員評估不足。

這個人的招聘是因為團隊缺少了一個高階開發工程師，所以面試的時候有針對性的篩選了高技能人才，最終也是錄取了一個員工。面試的時候技術能力，溝通能力都還不錯，試用期是在另一個團隊試用，最終那個團隊認可，覺得能力達標，最終轉正，後來正式進入我的團隊進行開發，才發現，針對每個需求，每個問題都有自己的理解，而且必然與大家不一樣，關鍵是，還不願與大家分享他的理解，直說你說的不合適，時間一長，團隊成員都與他溝通不順暢，最終，雖然轉正了，我也對他進行了勸退。

後來，我也進行了總結，我覺得問題也在於試用期與其溝通不夠，沒有經常針對這個問題進行探討，最終只看技術能力了，這也是一個失敗的案例。

公司一個老員工，在與同事聊天時，因為同事提到在公司乾的不開心，他就勸那個同事離職，恰好被領導聽到了，領導就安排人事開除了他。

這個就不用解釋太多了，太影響團隊穩定了，必須要開除。

從上面幾個例子來看，我認為入職後被pass還是挺常見的，主要看原因。有是因為團隊leader的原因，也有員工自身的問題。但其實總結起來，就是我們自己要很強，才不至於入職後被pass。