謝謝邀請，我是井哥談生活，在廠裡上班，有必要每天開班前班後會嗎？這個操作模式臺企、韓企是司空見慣，不足為奇；好處就是班前有計劃，事後有總結；便於工作任務佈置，人員清點、即時傳達資訊，弊端是佔用太多時間，點頭評足，事無專注；現在國內一些企業受到外企的影響，開始在企業推行工前早會、收工總結，當然法無禁止即可為，法律並沒明文規定企業不能開早會和班後總結；但是有些企業卻把會議開變味了，本來8點上班非讓員工7點45分到崗開早會，下午17點下班，非要延後15分開總結會，而且還是無加班費喲，這麼一計算一個員工一天浪費了30分鐘，哪個員工都不情願。企業有依法制定規章制度的權力，但損害職工利益而為目的，就是變相損害員工的利益。最終將導致惡性迴圈，會議成為擺設。

謝謝邀請我來回答這個問題，我記得剛來公司領導決定每天都開會。有些排斥，所以來找找同類。在我看來就仁者見仁智者見智了。我們來假設下，如果領導說每小時開一次會，或者每分鐘開一次會。甚至每秒鐘開一次會。大家的看法會是怎樣，我想全部都會覺得有毛病吧。（而且每分鐘每秒鐘開這種，你告訴我在哪我要去。 ）那為什麼每天接受的人就這麼多呢？我想著裡面應該是有一些科學依據的。就跟我們上學那會兒每天都要晨讀一樣。而站在個人的角度看待這個問題。很簡單，1、你如果提出異議，是否能達到你的效果卻不損害你的利益。2、你是否有能力換一家更好的公司？如果沒有，那就只能接受。