找他談呀！推心置腹的開誠佈公談，對他說的問題，您一定要適時的換位思考！找出他離職的真正原因。能完善，你就滿足他。如果他要求過高，他的離開，對公司來講也未必是壞事。祝您如願！

企業中用人留人是頭等大事，老闆只要會這兩點就足夠了，老闆不可能什麼都會事必躬親，那樣的公司叫私司。你為總經理的事情頭疼，也說明了他對這個公司沒有歸屬感。當員工都自動的為公司著想了，老闆就可以天天釣魚泡吧無所事事了。

一個有能力有責任心的員工可遇不可求，如果留不住便是公司的一大損失。留人要給他前景和“錢景”。你們市場部總經理職位再升就是公司副總經理或者分公司總經理了，這個時候要讓他求穩，給他待在公司的理由。

首先你要做出公司長遠規劃，講給他聽，讓他感覺在公司還有光明前途。畢竟畫餅也是老闆必修課之一，當然了，要有的放矢的去畫，而不是瞎吹牛。隨後陪他試駕超豪華車，看大房子，體驗更高階的生活，讓他格局放的更大，有些人有點積蓄就不知道自己是誰了，要知道一個人的格局被放大後就再也收不回來了。接下來讓他把手裡的積蓄想辦法花出去，這個時候他就不會冒險去開會跳槽了。最後就是待遇方面，不能直接加工資或給錢，不然他會沒完沒了以辭職要挾你。建議年底給出一部分分紅，這不是法人股，法人股的話彼此都添一大堆麻煩，他們不需要股權，只是需要分紅權而已。年底利潤一算給出一定百分比的分紅，這樣他會感覺公司同時也是自己的，會全身心投入工作的。

現在不同以往，老闆如果再用老一套用人策略藏著掖著扣扣索索的話，將會陷入無人可用的尷尬境地。

你的問題，我看到的是如何留人。上級留下級麼？讓我來分析一下。

離職的真正原因你瞭解麼？如果這個都不知道，我只能說你作為上級領導有問題。你必須知道你的下級離職的真正原因，才能有效針對原因，想解決辦法。

這個級別，原因可能性比較多一些。打造愉快的環境，推心置腹談一次。

如果原因你能解決，那就給方案。如果你不能，那就送他出嫁，讓他走的風光。

這樣級別的人離開，務必留下好印象，對你們公司一定有幫助。

關於市場部的運作思路 一、 市場部職責 宏觀來說： （一）市場部是營銷決策部門資訊提供者和參謀； （二）是把產品、服務資訊傳達給目標顧客的企劃者和執行者； （三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的“大腦”或“Navigator”，在變化莫 測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。 微觀來說： 對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能： 1、制定產品推廣策略 （1）制定產品線整體推廣策略 （2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價格策略 （3）制定產品清理策略 2、規劃廣告策略 （1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃 （2）門頭、專櫃等的設計和製作 3、規劃促銷策略 （1）針對經銷商的促銷辦法 （2）針對本公司促銷員的促銷辦法 （3）針對消費者的促銷辦法 4、公關宣傳 研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、運用公關報道、規劃CIS運用。 5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃 6、增補修訂“標準推銷話語”方案。 市場經理的崗位職責 （一）廣告宣傳 1、參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算； 2、協調和指導經營部或辦事處的廣告、宣傳、促銷、公關等工作； 3、監管經營部或辦事處銷售VI系統的執行，並行使不符合CI標準的否決權，責成定期整改； 4、對公司廣告及促銷效果作評估； （二）促銷 公司促銷計劃的制訂、實施及現場管理 （三）公關宣傳 1、制定年度媒介宣傳計劃； 2、維護良好的媒體關係，定期舉行媒體見面會； 2、協助產品推廣和促銷，制定相應的公關活動計劃； 3、策劃執行新品釋出會。 （四）培訓 調查公司培訓需求，制訂公司培訓計劃和預算，組織、落實和評估公司培訓。 （五）市場管理 1、廣告促銷計劃的制定、執行和檢查； 2、宣傳推廣物料的製作、下發和管理； 3、公司各地市、各個層面廣告活動的管理 三、市場部經理的主要活動 主要活動 頻率 最終結果 協助收集市場資訊，支援公司總經理制訂銷售及市場計劃 每年/每季 公司年度銷售及市場計劃；新產品推廣與監督 執行與當地媒介有關的廣告活動，例如與廣告公司協調 日常 當地廣告活動 執行並管理現場促銷活動 日常 當地促銷活動 跟蹤並評估當地廣告和促銷活動效果，並向公司總經理彙報 日常 廣告促銷活動報告，評估報告 向各辦事處、經營部、直銷員和客戶收集市場資訊，向公司總經理及片區經理反饋 日常/每週報告 市場資訊報告 四、市場 部業務及其流程 （一） 營銷計劃流程 公司 --------- 促銷策略 在手機廠商方案的基礎上與當地實際情況相結合作進一步調整 --------- 媒介策略 針對片區市場特點選擇覆蓋面較廣的媒介，同時對公司的廣告作切實可行的規劃 與細化 -------- 現場策略 產品以何種方式在當地市場上出現，從現場佈置到相應的手 段形式上要進行規劃 （二） 新產品推廣流程 1、產品上市前，公司市場部對廠家的《新品上市通知》、《新品推廣培訓手冊》、《新品銷售培訓手冊》、《宣傳品發放計劃》等各項資料對新品進行剖析，深入瞭解新產品各個方面的效能與賣點。 2、產品上市階段 （1）產品到達公司後，圍繞新品上市的各個環節，公司市場部進行工作計劃的實施； （2）產品到達經銷商手裡後，公司對經銷商進行新品推介、對直銷員的培訓，協助進行現場陳列的策劃與實施； （3）產品到達銷售現場後，檢查並落實宣傳品到位、現場布展情況、直銷員對新品理解情況，同時監督各種表格填報的落實； （4）密切跟蹤新品的上市表現，將出現的各種問題彙總，書面形式反饋公司。 3、產品成長期，公司進一步進行促銷方案的準備、落實以及各項反饋表格的填報； 4、產品成熟期，對促銷計劃的落實進行監督指導，特別是對各經營部的執行情況進行監督； 5、產品衰退期，在接到下發的清庫通知後，即根據促銷指導方案制定相應的清庫方案，將落實情況反饋公司。 五、 市場部經理工作技巧 1、掌握情報當好幫手 （1）對於銷售產品，許多人都有清晰的概念，那就是把產品銷售出去，完成自己的銷售任務。 （2）對公司整體的銷售策略進行觀察分析，對市場進行把握，包括市場份額、產品價格策略、促銷策略、客戶定位、細分市的營銷方案等等。 （3）從公司的長期角度來分析自己工作的重點，就上述問題向公司負責， 進行市場研究，為其他部門和決策層提供方案和報告。 2、市場部是資訊諮詢部門 （1）對組織自身的情況進行清晰的瞭解；包括瞭解組織的發展目標、領導意圖、組織的技術、管理、產品、人員等全方位的情況。 （2）要熟悉組織的外部環境，特別要了解組織目前的狀況和市場佔有率和競爭對手的狀況。 （3）要分析市場的發展趨勢，組織目前存在的優勢和劣勢， 只有在詳盡的環境分析基礎上， 才能著手進行戰略制定。 （4）市場部應該公司的諮詢部，為領導決策提供資訊服務， 3、市場部要做 “ 勢 ” 市場部實際上在很多公司是戰略規劃部，是做“勢”的的部門，而銷售部是執行市場部的規劃，是做“事”的。一個真正的市場人員也可以說是一個產品經理，他所負責的工作是從市場調查、需求分析、產品設計、產品定價策略、銷售渠道規劃、銷售策略一整套的流程。

留住人才，通常有三種方式：

1.待遇留人方式

2.事業留人方式

3.情感留人方式

對於第一種方式，屬於物質激勵，要考慮短期、中期、長期，即短期為晉升與漲薪、中期為獎金與利潤分享計劃、長期為期權與股票計劃。

對於第二種方式，屬於發展與成長激勵，可以給予更大範圍授權，擴充套件工作內容，更大的工作舞臺，更大的考核目標，同時考慮合夥人計劃機制。

對於第三種方式，屬於心理與關懷激勵，要考慮其當下階段的情況，包括其家庭成員的需求，如老人關懷、子女教育等，解除其後顧之憂。

做到以上三點，就不難留住你的人才了！

祝愉快

選育用留是個大課題。簡單說想留住人，就要提供他說追求的。比如將來的期望（股權），現在的收入（薪酬）快樂的心情（團隊）等等

1，給予最高的尊重，很多時候員工的離職，都是因為跟上級領導的交流溝通存在問題，得不到應有的尊重；2, 與之交談溝通，看他有什麼要求和內心的真實想法；3，適當提高薪酬，給期權鼓勵。。。

看看他的能力怎麼樣？是不是真的想走。還是工資不高？如果真想走是攔不住的。

知道為何走，就好處理了，然後再加工資，肯定拿下。

市場部對公司來說，無疑是最重要部門，留住人才，無非是錢和開心不開心，如果錢少不開心就會離職，開心錢少和錢多不開心，所以你要對症下藥

給股權，股權激勵。加薪升職，然後就是一些人文方面的關懷，例如子女教育買房提供便利了，逢年過節上門探望了，等等吧，還有就是呃，用企業文化來留住人才，就好比企業願景，企業使命等等，讓員工意識到我們的工作不只是為了掙錢。