你好！Macorz

1、組織能力的核心點是領導的個人人格魅力。理解這一點其實並不難，個人人格魅力的體現是建立在學識的廣博、持續的知識涉獵等上面。試想如果一個人性格內向、不善言談、說話缺少魅力的人，能當好領導嗎？答案是肯定！所以說積累廣博的知識、持續的知識涉獵對一個人的成功和領導提升組織能力是非常必要和需要的！

2、極強的溝通能力也是領導組織能力重要的組成部分。任何工作、任何交際、任何方法都是需要交際溝通之後形成的特定形態！領導也有自己的上級和對應的下級，上要達成領導下達的任務，下要使同事和下級形成一股繩，出色完成團隊自定的目標！大多數領導是起到承上啟下的作用，所以說沒有極強得溝通和做事能力是很難完成上級的任務和團隊目標達成的！

3、處理問題及時且令上下級都覺滿意的應變能力，這個是至關重要的！一個企業或者公司在日常的管理中，出現突發事件或臨時情況都是很平常的，如何有效處理，很考驗領導的現場處置能力，處理結果的好壞和正確，能夠體現領導的成功和失敗！及時處置和滿意結果是管理能力非常重要不可或缺的要素！

總之組織能力的核心，也是領導力的核心，體現在領導的個人人格魅力、極強的溝通能力和處理問題及時的應變能力上！可以透過以上幾點有效改善團隊組織的不足，企業組織能力自然而然就會提升！

最後我想說，企業組織能力要素的發掘！最終是企業領導人能力的提升，這是關鍵！也是重點！

是團隊精神，堅定不移的向一個鎖定的目標努力奮鬥，要向他們表達核心目標的概念，可以借鑑(西遊記)師徒五人的精神。

組織能力是一種綜合能力，涉及到圍繞目標的協調、管理、領導、控制，主要針對人和事兩個維度，這都需要溝通能力。

而組織能力的打造主要包括對於目標的管理和分解，人員的分工和監督，計劃的制訂和跟進，過程中可以用戴明環，也就是PDCA進行管理，也就是計劃、執行、檢查、修正的螺旋迴圈。這些過程中都會用到溝通能力，對上、對平級、對下需要用到不同的溝通風格和方法。

組織能力是一種實踐能力，做到認清目標、團結力量、有效溝通，就能不斷提升我們的組織能力。

第一，是邏輯思維能力 ---- 這個邏輯思維就是要設想組織的：組成的目標、規章制度、組織架構，再下去就是設定每一個崗位在組織裡的功能（分工）等等。這一切需要慎密的邏輯思維，以達到組織的有效運作！

第二，是團隊的凝聚力 ---- 這包括組織者的情商、對人的態度、處事公平/公正、誠信、加上對組織目標有豐富的知識和經驗！這樣才能服眾，才能帶著組織團隊，朝著目標前進！

只要把這兩方面做好組織能力就能提高！

問題提出（思考力）解決問題（能力水平）洞察人心（用人策略）

基礎思維練習：1列出思考方向性標誌列如：一帶一路的發展標準、中國農業需求及未來發展需求、人口鋼需條件、相關就業現狀與未來發展走向、農業基量發展與增量發展關係、農業人口素質差異與一帶一路融合性與度、世界貿易趨勢與農業發展的基礎是什麼關係、國際秩序與貿易影響等等。這就是從一帶一路與農業發展為標誌發散思維找到的要素！

2領導指揮策略：事情發生階段分為1遇見發生2發生過程3發展過程4收穫過程。高超的領導能做到遇見發生，熟悉發展懂得如何收穫。

想成為一個合格的領導洞察力是基礎，事物發展關係及過程的處理處置能力是考量。這裡說個次序如上述1234順序發展屬合格領導，如果缺少1那就是一般般的領導，如果一點都不具備那就是飯桶。遇見能力是長期思考成果與儲備知識結合產物。思考發散並快速找到關鍵因素且能做到按著重要關係列舉——遇見能力養成。

解決問題正確關鍵是思維思考。

其他只能算“術”

除了堅實的群眾基礎，廣泛的統一戰線，符合實際的技術路線，其最核心的是把對共同利益的追求，提升為共同的行動綱領。