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1 # 湖南人莞漂小何
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2 # 據路邊社訊息
一、工程概況
二、工期及質量目標
三、施工準備情況
四、施工組織管理網路
五、施工總體佈署
六、主要分部、分項施工方法
七、針對本工程特點採用的特殊措施
八、季節性施工措施
九、質量保證措施
十、工期保證措施
十一、安全生產和文明施工措施
十二、降低成本、提高經濟效益措施
十三、主要施工機械和工具，主要週轉材料，勞動力安排一覽表
十四、施工進度計劃表
十五、施工總平面佈置圖 施工組織設計
十六、施工人員組織機構
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3 # 設計師愛吐槽
@搞笑設計師的日常 作為總監如何審批施工組織及設計？
談談我的親身感受
集團公司品牌設計總監，統籌全國20多家公司品牌設計工作及每家公司開業前的內外場包裝設計及製作安裝施工。帶領十餘人設計團隊成長。
作為總監為保證專案的落地
分以下四點步驟：
步驟1：總監的定位及職責
品牌設計總監定位：公司品宣設計的主負責人，不管是設計能力還是管理能力，對於專案的預判能力都要求很過硬。
品牌設計總監職責：帶領團隊做出更優秀的創意設計，促進公司品牌影響力提升及對外的品牌印象。同時保證專案的完美呈現。
步驟2：專案設計方案製作：
1.與甲方高管及本公司領導開碰頭會，溝通需求及系列細節
2.本部門召開創意分享會，就專案情況做詳細分析及頭腦風暴，專人做會議記錄後下發至部門
3.蒐集資料根據需求及策劃案做設計方案，此階段切記盲目做，期間保持與甲方及公司領導密切溝通。及時調整細節。
步驟3：專案設計方案審批
方案設計完畢後提交公司及甲方負責人，同時告訴甲方此方案的創意點，解決辦法及後期呈現需注意事項，讓對方對專案有足夠了解，不至於被pass。方案確定後，再次仔細檢查，準確無誤後發施工方落地呈現
步驟4：專案方案落地呈現
3.施工完畢後，作為總監需帶上團隊成員提前驗收。檢查專案細節，有瑕疵的及時更換同時問清施工方是否超預算，合理控制價格又能出彩就最完美。
作為總監：預見性 全域性觀 主觀能動性太重要
相信自己可以做的更好。
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4 # 精緻設計嚴工
作為一個總監，如何稽核《施工組織設計》使之符合工程施工要求，是工程實施前的一項重要工作。內容如下：
1） 承建單位對施工組織設計簽字、審批手續是否齊全；
2） 施工組織設計的主要內容是否齊全；
3） 承建單位現場專案管理機構的質量體系、技術管理體系，特別是質量保證體系是否齊全；
4） 主要專案的施工方法是否合理可行，是否符合現場條件及工藝要求；
5） 施工機械裝置的選擇是否考慮了對施工質量的影響與保證；
6） 施工總進度計劃、施工程式的安排是否合理、科學、符合承建合同的要求；
7） 主要的施工技術、質量保證措施針對性、有效性如何；
8） 施工現場總體佈置是否合理，是否有利於保證工程的正常順利施工，是否有利於工程保證質量，施工總平面圖是否與建築平面協調一致。
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5 # funman敏
作為一個總監，如何稽核《施工組織設計》使之符合工程施工要求，是工程實施前的一項重要工作。內容如下：
1） 承建單位對施工組織設計簽字、審批手續是否齊全；
2） 施工組織設計的主要內容是否齊全；
3） 承建單位現場專案管理機構的質量體系、技術管理體系，特別是質量保證體系是否齊全；
4） 主要專案的施工方法是否合理可行，是否符合現場條件及工藝要求；
5） 施工機械裝置的選擇是否考慮了對施工質量的影響與保證；
6） 施工總進度計劃、施工程式的安排是否合理、科學、符合承建合同的要求；
7） 主要的施工技術、質量保證措施針對性、有效性如何；
8） 施工現場總體佈置是否合理，是否有利於保證工程的正常順利施工，是否有利於工程保證質量，施工總平面圖是否與建築平面協調一致。
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6 # 恆泰興安建築裝飾
送你一個專案經理崗位職責，如果你每一條都能做到或有能力做到，你就是個合格的專案經理了，希望你能成功，其實這個就是我正在做的工作，沒什麼難度的。
專案經理崗位職責
1、專案經理接受公司領導、工程與專案管理部委任，崗位期限自合同簽訂開始至專案移交業主結束，專案經理是工程總體進度安排和現場實施的第一負責人，直接對工程部負責。
在公司指導下組建專案執行班子，確定設計經理、採購經理、現場班子等人選，其中現場採購人員、財務人員及預算審計人員由公司委派；
2、合同簽訂後應組織編制工程總體進度計劃，總體計劃應包括現場實施進度、設計進度計劃和採購進度計劃,並透過總體進度計劃的評審，落實設計、採購和現場實施的責任人和責任部門，並在實施過程中積極督促落實；
3、在公司領導和工程部的領導下，配合合同管理部組織和落實施工單位的招標工作和進場前的準備工作；
4、專案經理是現場第一負責人，應遵守國家和地方政府關於工程建設的政策、法律和法規，執行企業和上級有關的規定和制度，履行專案合同中各項條款，完成專案預定的各專案標；
5、全面負責現場工程的質量、安全、進度工作，全面負責現場的施工和後期除錯組織工作；內部要積極做好現場各施工分包方的管理工作，積極督促和協調採購和設計經理，保證圖紙和裝置的及時供應以保證設計、採購、施工和除錯工作的諧調進行；外部要積極做好與業主和監理的溝通和協調；
6、在專案由安裝進入除錯階段後，專案經理仍然是第一責任人，除錯經理作為除錯技術的負責人，協助專案經理做好除錯技術工作；專案經理應全面負責現場的除錯準備工作，全面協調除錯過程中與業主、監理、各分包方之間的關係，全面組織現場的消缺工作，推動除錯工作的順利開展；
7、對專案班子成員進行有效培訓、指導和幫助，做好團隊建設，提高專案經理部全員素質，不斷提高管理水平；
8、配合計劃經營部做好專案全過程的預、決算工作和財務管理的正常開展，負責蒐集、整理各種專案資訊資料，及時總結經驗、教訓，並接受公司職能部門的監督，及時向公司報告專案進展；
9、對專案執行全過程中工程款的回收和催交負有主要責任，會同計劃經營部門和財務管理部門，對分包方的款項支付進行把關；
10、工程移交生產後，組織各主管經理和有關專案人員進行竣工資料和各類手續的辦理，組織各專業人員配合業主完成裝置效能測試和初步驗收工作，妥善處理進入質保期前各項工作；
11、對業主提出的質保期內問題配合有關售後人員進行協調處理；協助公司對專案質保金進行回收；
12、專案竣工後會同計劃經營部組織工程經濟分析，做出專案管理總結報告並呈送公司管理層，根據公司總體考核評價結果對專案部內各成員進行獎懲兌現。
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7 # 領企設計裝修解說者
本人整理下經驗和操作流程
1、經審查，該施工組織設計（方案）針對性較強，能夠滿足現場施工需求，同意按此方案指導本工程施工並上報總監審批。
2、經查，該施工組織設計（方案）xxxxx不滿足現場施工需求，請施工單位馬上整改不足之處，重新報審。未透過審批不得進行施工。
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8 # Designer韓龍
因人而異 根據不同崗位職責 細分每個設計師及助理的工作內容 哪些需要重點培養的 樹立標杆 當然也要分清楚 設計總監 所領導的部門大小
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9 # 零陸陸捌
審查的關注點
1、施工組織設計（方案）的審批程式應符合規範規定。
施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由專案技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位專案技術負責人核准備案；規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行審批。
2、施工組織設計（方案）的包含內容應與規範要求一致。
審查時，首先審查其所含內容是否滿足規範要求。
3、施工組織設計的具體內容應針對該工程特點以及所處環境等實際情況，體現其針對性。
4、施工組織設計（方案）的編制依據是否充分。
編制依據應包括：有關的法律、法規和檔案，國家現行有關標準和技術經濟指標，工程所在地區行政主管部門的批准檔案、建設單位對施工的要求，工程施工合同，工程設計檔案，工程施工範圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件，與工程有關的資源供應情況，施工企業的生產能力、機具裝置狀況、技術水平等。
5、施工組織設計（方案）中管理目標必須明確，且符合施工合同和專案總體目標的要求。如確定的質量目標為合格（可以進行分解，如單位工程、分部、分項、檢驗批合格率100%等）、HSE目標為三“0”，還有具體的進度控制目標、費用控制目標等。
6、施工組織設計（方案）中組織機構、人員、職責必須健全和對應，人力資源落實到位，尤其是專案經理、技術負責人、專職質量、HSE檢查員等。對於組織機構、人員職責分工不明確的，審查時應提出明確的監理意見。
7、對於屬於危險性較大的分部分項工程的施工方案，是否符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》對方案編制內容的要求；對按要求需要專家論證的，是否組織了專家論證會，並按專家的意見進行了修改完善。
9、對於施工組織設計（方案）中的施工工序、工藝流程，審查其是否按照施工及質量驗收規範和設計技術要求來描述，以避免程式性錯誤帶來的監管風險。
10、對於施工組織設計（方案）中列出的質量及安全檢查工具的審查，必須認真核查。確保滿足各專業的質量檢查環節中對關鍵控制點的全覆蓋。對於安全檢查工具的配置，審查以危險作業為重點。
11、對冬、雨期、汛期等特殊環境下的施工質量及安全的內容，審查其採取措施的針對性。如無質量及安全控制內容，不符合現場環境條件等，審查時需要提出建議，要求施工方對相關內容進行完善。
12、對於涉及造價控制方面的內容，應審查所採用的施工技術、工藝、方法的合理性及經濟可行性。
13、施工組織設計（方案）必須符合工程建設強制性標準要求。
14、施工組織設計（方案）經審查需要施工單位修改時，由總監簽發書面意見，退回施工單位修改後再報審，總監應重新審定。首次報審和再報審時填寫的“報審表”均應留存。
回覆列表
作為一個總監，如何稽核《施工組織設計》使之符合工程施工要求，是工程實施前的一項重要工作。內容如下：
1） 承建單位對施工組織設計簽字、審批手續是否齊全；
2） 施工組織設計的主要內容是否齊全；
3） 承建單位現場專案管理機構的質量體系、技術管理體系，特別是質量保證體系是否齊全；
4） 主要專案的施工方法是否合理可行，是否符合現場條件及工藝要求；
5） 施工機械裝置的選擇是否考慮了對施工質量的影響與保證；
6） 施工總進度計劃、施工程式的安排是否合理、科學、符合承建合同的要求；
7） 主要的施工技術、質量保證措施針對性、有效性如何；
8） 施工現場總體佈置是否合理，是否有利於保證工程的正常順利施工，是否有利於工程保證質量，施工總平面圖是否與建築平面協調一致。