如何在新的崗位上脫穎而出？

首先你去了一個新的崗位，先要了解崗位職責所在（這一點非常重要），每份工作之初，你都需要付出巨大的努力展現出你的能力，每家企業都不會養閒人，職場人都是為公司創造價值而存在的。得過且過是肯定不能使你在工作中脫穎而出的，你必須拼盡全力取得公司以及同事的認可。在新的崗位另一關鍵因素是如何獲得新崗位中你未知以及不懂的知識，這不僅包括關於新專案或新領域的重要資訊，更包括組織內部或外部其他人在類似職位上的表現、未來有哪些挑戰和機會、你能獲得哪些資源，以及如何調動資源克服阻礙。以我過往的經驗看，還要以下三個階段努力：

零階段：在新工作開始後，堅持每天拿出至少30分鐘時間做相關準備，你可能會找到提升工作成效、降低成本的方法，甚至重新評估一個商業模式。

學習過程：零階段主要是獨自學習，學習旅程則涉及與可能幫助你做好新工作的同事以及領導進行溝通、交流，發現關鍵點、建立人脈，並吸收不同觀點，以此爭取他人的支援。

核心團隊：每一個企業或者公司都會有一個核心團隊，有些同事能鍛鍊你的思維，並把你的角色和組織更大的目標聯絡起來，認識這樣的人並與他們保持交往，不僅能讓你變聰明，更能讓你做好新工作。與核心團隊的溝通交流，以及日後的工作關係是最為重要的一環。做好這幾點，包括自己的努力，我以為應該可以在新的崗位脫穎而出。

1.空杯心態，向身邊的人學習。

2.比別人更努力的表現，做好本職工作。

3.融入，積極參與公司團隊的各項活動。

4.真誠對待所有人

5.不怕錯，怕不做

“唯有不懈奮鬥，才能創造幸福、實現夢想。”全國勞模、中鐵一局五公司高階測量師白芝勇深有感觸。從一名普通技術員到“金牌測量師”，20多年職業生涯中，他始終以“幹一行愛一行，鑽一行精一行”的精神，不斷實現人生的自我超越。他和他的團隊精測的線路佔到了中國高鐵運營里程的十分之一。“正是靠著幹勁、闖勁、鑽勁，這些年來我們實現了200多項技術革新，解決了340多個技術難題。未來，要想盡快把我國航空工業搞上去，就得比別人付出更多。”“大國工匠”、中國航發瀋陽黎明航空發動機有限責任公司車工洪家光說。“奮鬥是提升勞動者素質和能力的必由之路，也是強國富民的必由之路。”中國勞動學會副會長蘇海南表示。“人民創造歷史，勞動開創未來。”決勝全面小康，實現“兩個一百年”奮鬥目標，需要靠勞動築就、靠勞動者創造。

只有奮鬥的人生才稱得上幸福的人生“人生在勤，勤則不匱。”身在新時代，如何在崗位上發揮更好的作用，去年，42歲的他毅然主動轉崗了，從相對輕鬆的汽化工崗位轉到以前只有勞務工才幹的打包工崗位，用實幹、奉獻的行動詮釋著一名共產黨員的風采。他就是今年長鋼公司的轉崗敬業黨員標兵、軋鋼廠型鋼車間打包工——申小光。得知申小光要轉崗時，很多人勸說道：“小光，型鋼打包可是勞務工乾的活呀，你能吃得了那苦嗎？現在咱在這裡是汽化工，工作環境也好，何必去那裡受那個罪呢？”他對同事們說：“現在咱們廠要最佳化提效，對看管性崗位進行整合，我還年輕，型鋼打包崗位上的勞務工全部清退後人員短缺，在哪裡也是幹工作，轉崗到型鋼打包崗位上，我一樣可以把工作乾得很出色。”說歸說，但真正去了之後，申小光才發現，打包工崗位比他想象的要難得多。首先要克服的是艱苦的工作環境。夏天悶熱難耐，加上不停地消耗體力，汗水一直往下流，一個班下來，全身都溼透了。冬天腳下全是冰，稍有不慎就會滑倒，上夜班時整整一夜都要站在冰上打包，一晚上下來，那股涼意透過鞋子滲進骨髓。其次是噪音大，冷鋸鋸鋼時發出特別大的噪音，工作現場必須帶著耳塞。短短一週時間，申小光在師傅們的幫助下，很快適應了新崗位。

記者見到申小光時，他正用矯直機對盤條進行矯直，然後用斷線鉗裁剪成型鋼打包用盤條的規定尺寸，看著他熟練地操作，記者試了一下，光一把斷線鉗足足有十公斤重，即使用很大的力氣，還是沒有裁剪成功。“這是力氣活兒，一般人可幹不了。”申小光說罷，隨手接過斷線鉗利索地將一根根盤條裁剪成規定尺寸。為千方百計降低成本，2015年8月份開始，長鋼公司用盤條打包逐步替換原先的鋼帶打包。剛開始，矯直盤條全靠人工，需要將直徑6.5毫米的盤條人工矯直後，再用斷線鉗裁剪成規定尺寸，既費時又費力。申小光擔心使用盤條打包跟不上生產節奏，當班時主動提前30分鐘到崗，等大家上班時，申小光腳下已經堆滿了人工矯直、裁剪後的盤條。打包時，兩人拿著一根鐵棍，每個道次兩人使勁擰兩圈後，開始擰下一個道次，一個成品的型鋼需要打四個道次，短短時間，汗水溼透了衣服，手、胳膊、肩膀渾身痠疼，但為了降低型鋼打包費用，申小光和工友們默默堅守著。在打包過程中，每捆成品申小光都盡力多擰幾圈、多打幾道，保證型鋼在吊運過程中不散落。去年，申小光和工友們使用盤條打包共計降低包裝費用約26萬元。“小光雖然是去年2月份轉崗到打包崗位上的，但在工作中他特別能吃苦，無論是型鋼打包還是日常檢修，什麼髒活、累活都搶著幹，在工作中確實發揮著黨員的模範帶頭作用，也帶動了身邊的工友，我們對他的工作態度挺佩服的，工作交給他我放心。”打包組長張喜俊對他讚賞有加。

謝謝相邀：如何在新的工作崗位上出彩？這個問題沒有統一的標準答案，這就得具體問題具體分析了，要看你是以什麼身份、什麼形式！什麼方法到新崗位的，還有新崗位所在單位情況如何等，不同的情況要表現的方式方法各有不同，如果你是以領導者，第一責任人的身份到新崗位的，比如部隊上到某連任連長，機關到某局任局長，公司到某片區任經理，店長之類的，你一去就得了解熟悉各方面的情況，馬上制定自己的管理主張和要求，對前任的規章制度也不能全面否定，要繼承和發展，迅速培養自己的親信和耳目，掌握人員的思想動態等等。俗話說“新官上任三把火是很有道理的”！總之是樹威、立志、聚人心之類的吧！如果你是中層骨幹人員或者業務能手，是被公司人力資源挖掘去新崗位的，比如領導調來的得力干將，老闆聘來的專業人才，你就得象諸葛亮跟劉備、張良跟劉邦一樣，給老闆出謀劃策，分析利弊，把自己最得意的，最厲害的本領展現在領導、老闆們的面前，供老闆決策，並且要提出多種解決問題的方案，措施，不管老闆用不用你的方案，採用哪一套方案，你都得堅決擁護和執行，決不能有不滿情緒。如果你只是一個新員工，自己應聘到一個新的工作崗位，那你最好是少說話，多學習瞭解公司的文化，多做事情，多請教遵敬老同事，那怕他再不如自己，做事一定要多佔在客戶和老闆的角度考慮問題，讓別人舒服是你第一重要的事情，讓老闆舒服、讓客戶舒服、讓同事舒服、只有讓他們都從心裡舒服了，你將會成為你工作中最大的亮點，你會很快在大家心裡成為重要人物的。

態度第一，能力第二

很多剛入職場的新人，都想快速做出成績，有這樣的想法是好的，說明你很有上進心，但是剛來到一個陌生的環境，還沒弄清楚公司的運作模式和工作習慣，就急於業績，其實是有些冒進的。也許你的業務能力很強，但是任何工作都有差異性，你的專業能力和現任工作並不是高度契合，所以剛進入新公司，第一件事就是要熟悉新環境。

一、態度第一

剛進公司，第一印象很重要。剛進公司，要秉承謙虛、禮貌的態度，虛心向有經驗的同事請教學習。勤于思考，勤於請教。讓周圍的同事覺得你是一位上進心強、學習能力強的人，每個人都想和有上進心的人一起共事。根據心理學研究表明，當自己被別人請教時，大部人還是很願意給予支援和熱情，因為別人的請教會讓自己感覺到，自己得到尊重與信任，所以自己也會很願意與別人分享自己的想法。綜上，一個良好、謙虛的工作態度，會讓你很快融入到新的環境中，並且透過利用身邊資源可以快速瞭解工作流程和性質。

二、能力第二

工作內容和人際關係明白之後，就可以施展身手了。如果你的業務能力很強，而且工作又很對口，那以後的工作就會得心應手，工作出不出彩，那就看你和領導的關係怎麼樣了。如果你的業務能力有待提升，或者專業不對口，也不必太焦慮，只要保持一個好學、忠誠的心，工作能力的提升只是時間問題。

職場新人少說這三句話，會幫助你提前升職加薪

一是少說“我不會”。公司剛剛校招了兩名新同事，小張和小李，兩個人都是優秀畢業生，底子很不錯的，都很勤奮努力。一開始還真是分不出伯仲。

有一天，公司一名老員工家裡有急事突然請假了，但他手上的專案需要抓緊推進，因此主管趕緊找來小張，問他可不可以頂上。小張雖然很想頂上，但考慮到其中有許多業務自己確實不會，怕萬一搞砸了會影響自己的試用期，便告訴主管說有些業務自己不會，勝任不了。

主管又找來了小李，小李的情況和小張幾乎一樣，但小李請求主管給他這個鍛鍊的機會，同時請求主管幫忙安排個師傅，遇到不會的能及時請教。就這樣，小李勉強上馬了，那一段時間，他很辛苦，拿著試用期的工資幹著老員工的活，上班時一邊請教一邊工作，下班後要加班到很晚。但好歹在主管和老員工的幫助下，小李最終完成了那個專案。經過這件事，小李比小張明顯進入了狀態，很像一名老員工了，主管也很看中小李。後來那位老員工因為家庭原因確實需要離職，主管自然而然把小李推薦了上去。

小張和小李之所以拉開差距，就是當面臨挑戰時，小張以“我不會”勸退了自己，而小李則以“我試試”迎難而上。其實人與人的差距一開始都不大，尤其是新員工，都像一張白紙，要是說“不會”，這也不會，那也不會。“我不會”這句話可能是實情，可能是謙虛，也可能是藉口。想積極上進的職場新人最好少說“我不會”，而要儘量說“我試試”，要儘可能抓住成長進步的機會，努力去學習，去嘗試。當然，這主要是說面對困難和挑戰的態度，不是說硬要“打腫臉充胖子”，具體情況還要具體對待。

二是少說“沒想到”。一個叫約翰，一個叫哈里的兩個年輕人，同時進入一家蔬菜貿易公司。三個月後，哈里很不高興地走到總經理辦公室，向總經理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現在約翰的薪水已經增加了一倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什麼我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”

總經理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪裡有賣的，回來我再回答你的問題。”於是哈里走出總經理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半小時後，哈里急匆匆地回到總經理辦公室，彙報說，“二十公里外的‘蔬菜批發中心’有土豆賣”。總經理聽說後問道，“一共幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只有看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！”說完又急匆匆地跑了出去，二十分鐘後哈里喘著粗氣再次跑到總經理的辦公室彙報，“報告總經理！一共有三家賣土豆的。”總經理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里愣了一下，又撓了撓頭說：“總經理，您再等一會兒，我再去問一下。”說完，哈里就要往外跑。

這時，總經理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。”三分鐘後，哈里和約翰一起來到總經理辦公室，總經理先對哈里說：“你先在這裡休息一下吧。”然後又對約翰說：“公司打算預訂一批土豆，你去看一下哪裡有賣的。”四十分鐘後，約翰回來了，向總經理彙報：“二十公里外的‘蔬菜批發中心’有三家賣土豆的，其中兩家是賣0.9美元一斤，只有一家老頭賣的是0.8美元一斤”。“我看了一下他們的土豆，發現老頭家的最便宜，而且質量也最好，因為他是最近農園裡種植的。如果需要的話，價格還可以更優惠些，並且他們家有貨車，可以免費送貨上門。”“我已經把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體洽談一下？”總經理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”於是，約翰就出去了。這時，總經理看著辦公室目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧，如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？哈里慚愧地低下了頭。

哈里在工作中也算是勤勤懇懇，但他總是隻看眼前的問題，缺乏對問題的預判和提前準備，因此在總經理面前總是處於被動應付的狀態，或者說對於下一步的行動，總是“沒想到”。這是低效率的勤奮。而約翰則在執行當前任務的過程中，先想幾步，做好準備，所以效率很高，深得總經理器重。這個故事啟示我們：負責一項工作或是一項業務，要有主人翁意識，多從大局和整體去想一想，還有哪些需要乾的或是需要提前著手的。不能“推一推，動一動”，更不能事到臨頭，來那麼一句“沒想到”。

三是少說“我忘了”。經過緊張繁忙的籌備，公司的大型宣傳活動快開始了，副總招呼全體工作人員準備再拉一遍流程。突然，副總髮現一個給嘉賓準備的話筒不響了，經過檢查發現是話筒的電池沒電了。副總很生氣，當著眾人的面把主管叫過來狠狠批了一頓。事後，主管把小麗叫了過來，問她怎麼回事？昨天檢查的時候不是已經發現了，安排她去買新電池，給所有話筒都換上嗎？小麗很委屈地說“我忘了”。昨天忙到很晚，小麗就想著今天上班的路上買了捎過來也來得及，就先睡覺了。誰知睡了一覺，把這事給忘了。整個部門辛辛苦苦大半個月，加班加點籌劃準備，沒想到因為幾節電池，不僅沒得到表揚，還被副總給批評了，差點還鬧出笑話。小麗想著想著，委屈得眼淚都掉下來了。

其實小麗這樣的失誤很多人都會有，要想消除這種失誤就要依靠科學系統的做事方法。“好記性不如爛筆頭”，自己負責的工作最好有個清單，採取掛賬銷號的方式完成。要學會利用多種形式的日程表、備忘錄來提高自己工作的準確度。職場新人無論能力大小，一定要首先確保自己的執行力，不能給人一種“忘性大”的印象，否則失去了上級的信任，恐怕很難有好的發展。

總之，職場新人要想盡快進入狀態，就要敢於擔當，主動思考，並提高自己的執行力。這樣，升職加薪就在前方向你招手！