周鴻禕，馬化騰雷軍都是行業內最知名的產品經理&ceo,後來蘇傑寫了本（人人都是產品經理）後，“產品經理”迅速在大江南北火了起來！

很多學生對產品經理沒有仔細研讀，認為“產品經理”

是“指點江山”的人，指指畫畫，能說會道就可以了，於是乎，校園招聘出現了奇特的一面：

程式寫的不好的，做產品經理吧;

測試做不好的，做產品經理吧;

……

產品經理的門檻，從入門的第一天，就是“一條異常挑戰人的hard模式”，為什麼這麼說呢？我把產品經理最牛逼的革命聖地，騰訊的產品經理培養體系仔細琢磨了下，騰訊的產品經理 有19個單項能力項：

主要分為2部分：素質 + 能力

素質是相通的：基本素質/關鍵素質

1：基本素質：學習提煉能力，執行力，IQ，辦公技能，關聯專業知識，

2：關鍵素質：溝通能力，行業融入感，技術理解，心態胸懷

能力分為4部分：

市場能力：對外商務溝通，市場分析和前瞻性

產品能力：使用者調研與需求理解，產品規劃與版本，結果導向與成本意識，行業認知，專業設計能力：

運營能力：運營資料分析，渠道管理，危機預測與控制，營銷推廣策略

領導力：專案管理，帶人能力

對於入門級的產品經理來說，幾乎沒有“專業技能”考核，全部看個人“素質”，仔細把“素質”剖析來看，要求低嗎？

1：基本素質：學習提煉能力，執行力，IQ，辦公技能，關聯專業知識，

2：關鍵素質：溝通能力，行業融入感，技術理解，心態胸懷

答：隨便拿2點出來就不容易對付。

學習提煉能力：羅輯思維能力要超強吧，歸納，演繹能力要強吧。透過現象看本質，瞬間秒殺不知道多少人。

關聯行業知識：你知道了解一個領域，一個行業有多難嗎？產業領取，價值網路，競爭力，還有飄忽不定的，“使用者需求”。必須站在高處才能看清全域性啊！

不過，總體來說，對於名校的本科，碩士，滿足“入門要求”，認真準備準備其實也不難！

那麼，產品經理難在哪裡？

還是舉幾個點來說明：

結果導向與成本意識，也就是說，預算有限情況下，產出最大化，你懂的，永遠缺錢，永遠缺人，還要有產出。

運營能力，這個就是巨大的坑哦，截止目前為止，國內能打通運營能力的頂級人才，也就數百人吧，原因很簡單，產品同質情況下，拼運營唄，而且都在“起步的初級階段”。

總之，產品經理以“使用者為中心”，對dnu,dau,arpu,甚至營收，賺錢商業化負責！80%以上的產品經理從來就沒嘗試過“商業化的滋味”，這是殘酷的現實，畢竟成功的產品就那麼多款！

可以說門檻不高，因為硬性技能沒有像程式設計師那樣直觀標準

但是一名合格的產品經理對於“軟技能”要求很高

是個下限低，上限高的職位

“產品經理三件事”，它告訴我們產品經理應該做的：

定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。

選方案，確定透過什麼方式去達到目標。

看效果，確定透過什麼樣的方式去衡量達到的目標（比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率）。

事情發展的趨勢一定是往更簡單、更便捷的方向。未來的產品設計將會更加註重協同和效率，正如藍湖產品協作平臺，越來越多的產品經理、設計師、程式設計師用藍湖，就說明這種設計理念符合大眾的需求。