前言：

最近，有不少小夥伴私聊我，問這個問題，為了幫助更多的人，我覺得有必要將我分享的個人感悟，彙集成文，以便大家反覆查閱。

溫馨提示：

很多人，受到了“人人都是產品經理”這句話字面上的誤導，並沒有看本書的實際內容，以為轉產品經理這個高大上的崗位，是件很容易的事情。

人人都是產品經理這句話，字面意思是錯的。快醒醒，不要被騙了!

我認為設計、前端開發、後端開發、測試、運營等日常工作中產品經理的上下游崗位轉產品相對來說，比較容易；

而其他崗位，比如：銷售，財務，人事，行政等非產品經理上下游崗位轉產品，比較難，建議慎重考慮。

如果你真想轉產品，覺得自己很適合，那該如何成功透過面試呢？

1、把面試當產品經理的工作

產品經理是幹嗎的？工作中遇到任何問題，給出解決方案的一群人。

面試，無論去到哪家公司，遇到哪個面試官，都會遇到各種各樣新的問題，對不對？而且，你的問題、你的困惑還經常因人而異，沒有雷同。

怎麼辦呢？好好回顧反思下，整個面試過程，不就是產品經理的日常工作嗎？

每一次面試遇到的問題，獨立思考，快速總結對錯，然後找到解決方案。

2、先系統學習下產品經理工作流

如果是非產品上下游的崗位，想轉型產品經理，我覺得系統的去熟悉下其工作流是很有必要的。

可以一對一有償拜師，這點我更推薦，因為更有針對性、導師更便於對症下藥。

可以報培訓班，培訓班也就是流水作業，越大的培訓結構，我不推薦。反而，越小的培訓機構，試聽完後覺得效果不錯，建議報這種班。

可以自學，這類情況需要自律性極強的人，我才推薦。

如果是產品上下游的崗位，在你想轉產品之前，就建議在日常工作中，多觀察你們組的產品經理的工作流，提前做好準備，在保證自我本職工作完成的情況下，與其做朋友，不懂就向其多請教。這可是，最好的免費導師。最多，幾頓飯的事而已。

3、練好基本功

用什麼工具不重要，會畫原型圖、思維導圖、流程圖就行。如果你是個電腦文盲，我建議您三思而後行。

看清楚，我說的是會用，而不是精通或者熟練。比如:axure原型圖要學會函式嗎？告訴你，真不用，掌握基本元件綽綽有餘。以此類推，會用就行，產品的核心並不在此。

產品，最重要是什麼？不是工具，不是學歷，不是經驗，不是邏輯思維，不是業務能力，而是你的腦子，你每天都要保持思考，保持運轉的腦子。咱們這項工作，是個腦力活兒，堅持獨立思考是第一重要因素。即使你獨立思考的結果是錯的，也要逼自己好好想一想。

4、海投簡歷，不要挑公司

我當初從創業者轉型產品經理的時候，就是在招聘網站上海投簡歷的，無論什麼公司，只要是招產品經理崗位，我就投。只要讓我去面試，我就屁顛屁顛去面試。一天最多的時候4家，少的話也有3家。

當初我做程式設計師的時候，也是這麼幹的。轉產品崗位，還這麼幹，依然很順利。分析:面試成功，有時候是個機率性問題。多面試幾家，成功的機率就會變大。

在你沒有實力的時候，勸你放下傲慢。挑公司，你沒資格。

你要的是一個給你做產品崗位的機會，哪怕是產品專員、產品助理也好。公司不挑你就好了，你還好意思挑公司嗎？很少有公司願意培養一個不能馬上使用還沒工作經驗的產品人。

有人會說，如果遇到騙子公司，拿不到工資怎麼辦？

此時，工資對你真的很重要嗎？機會才是最重要的。有時候吃虧是福，既然想轉產品，就要稍微準備點糧草，萬一被騙，至少還餓不死。

5、好的千里馬，需要伯樂的幫助

要麼有內推的機會，要麼有欣賞你的面試官。

內推：此時，廣泛的社交，就很重要了。認識的人，被內推的機率就越大，還是機率性問題，不是嗎？如果真的有小夥伴願意幫你，剛好公司缺人，這個就是極佳的轉型機會啦。

伯樂：瞭解我的人都知道，我能從一名創業者成功轉型產品經理，很大程度是跟我當初的直屬上司鄧春林鄧總監有很大的關係。喝水不忘挖井人，對此，我一直很感激。

面試官，也好很多口味的。有的喜歡酸的，有的喜歡甜的。剛好好你這口，就順理成章的通過了唄！不辜負他的厚望，在公司好好幹就是對其最好的報答。

6、放下過往，不要在乎工資

有的小夥伴問：我之前做程式設計師、設計師，工資都過萬了，現在轉型產品，面試官只給我5k的工資，幹還是不幹？如果你真想轉，覺得自己適合，那就放下過往，不要在乎當下工資，幹。

只要你翅膀硬了，工資上漲的方法多的是，又何必在這一時？

關鍵的是，要有個平臺，讓你可以自我修煉，努力提升自我的同時，還能做好本職工作，兩全其美。

7、保持自信

當你面試10家，30家，50家之後，依然沒有人給你offer，你是不是開始懷疑自己了?我到底適不適合做產品？我是不是不適合？、

適不適合，只有你自己更清楚。

今年的經濟環境，本就不是很好，很多公司縮減編制，說不定也是你當下面試不成功的原因之一呢？面試不成功，要考慮全面點，未必是自己不行。

8、認真審視自我

面試了50家，100家，還是沒有人給你offer，另一方面原因，你是不是應該好好再重新審視下自我。

我，真的適合做產品嗎？

為什麼非要在這一棵樹上吊死呢？做什麼不好？非要做產品嗎？誰對你洗腦了嗎？是張小龍，還是喬布斯？別鬧了好嗎，全世界那麼多pm，有幾個能成為他們那樣的人，請現實點看待問題。

找到適合自己的崗位才是最重要的，你喜歡什麼崗位，適合什麼，沒人比你更清楚吧？何必強迫自己做一個不適合自己的崗位呢？條條道路通羅馬，趁年輕，做自己適合做的才能最大化的發揮你的價值。

不是誰都能做產品經理的，你不適合，現在就放棄，追逐自己真正的夢吧！

看完，如果你還問我，你適合做產品經理嗎？那你已經不適合，你的答案已經在此文中提及。

總結：

能真的面試成功，很大程度，也只是個機率性問題。

這是一道送分題！

都面試產品經理了，難道沒有想一下如何包裝一下自己這個“產品”？

這個問題搞不懂，還面試個錘子啊！

面試官，只是人事部門的，不瞭解產品，只憑借形式判斷人，把基礎的形式做好，帶上自己的專業知識和專案經驗過去就可以了，問什麼回答什麼。