其實一直以來，小創都非常不建議創業者，尤其是初次創業者選擇自己身邊最好的朋友當做合夥人。很多創業者可能會不理解，認為創業團隊自然要成員之間高度信任，那選擇好朋友做合夥人有什麼不好呢？而就小創自己的和身邊很多創業者的創業經驗來看，和好朋友一起創業都不是一件非常明智的選擇。

離開學校六年後，我回顧了一下自己相比同齡人，還算是起伏跌宕的人生經歷。認為關於人生與創業最重要兩點收穫，亦或者是經驗教訓的所得，其一是別和好朋友一起創業，其二是別把興趣愛好變成工作。當然，今天我們的主題是聊創業，所以興趣愛好的事兒可以有時間以後再談。

在離開學校後的六年時間裡，雖然有多次的創業經歷，但其中有兩次創業經歷是讓我印象最為深刻的。當然，多數能夠讓人們感到深刻的事情，往往都不會是特別愉快的經歷。我也不例外，兩次創業都是以失敗告終。

失敗沒什麼好可怕的，一來創業本來就是九死一生的事情，這點創業之前我就心知肚明；二來年紀本就尚輕，進行創業的最大目的也是為了積累經驗，試錯和尋找方向。所以如果你想創業的話，正確面對失敗才是最重要的一課。一次性就創業成功的人，那運氣簡直比中了彩票頭獎好要好。

第一次創業時的的確確除了自己的滿腔熱血和一位好朋友“合夥人”外，一無所有。既沒有足夠的職場經驗，也沒有豐富的行業資源，至於產品、營銷、管理、運營等涉及創業最重要的幾個方面，基本也都是白紙一張。

和好朋友兩個人聊過幾次天，彼此都認可屌絲逆襲命運必須還是得靠創業這條路的想法，然後各自就都辭了原來的工作，選擇了一處兩人都認為適合創業的城市碰面，就準備大幹一場了。

這樣的草率故事，我想基本上不用多說什麼，結局大家也都能想得到。事實上兩個人除了在都想創業這個想法上有相同點外，對於創業方向，創業方式意見反差都很大。但因為是好朋友，而且是從小玩到大這種程度的好朋友，兩人遇到創業想法上的爭執時，始終都不願意將心裡話全部講出，生怕因此傷害了兩人的友情。

當時我和這位朋友為了節省生活成本，兩人還一起租住在同一個房間裡。那間房間是和其他人一起合租的，我們租的是其中的一間帶陽臺的臥室。臥室中有兩張桌子、兩張床和一套沙發、茶几，陽臺上可以做飯。在這樣的環境下，兩個人幾乎是抬頭不見低頭見的，避無可避。

但是因為長時間的創業想法上的差異和矛盾，兩人之間最初的創業計劃，其實早已名存實亡。從本質上說，這次創業經歷是真正意義上的還未正式開始，便已然宣告失敗。

由於開始前想象過於美好，所以雙方都對這樣的失敗結果有些難以接受。雙方經歷了有史以來最激烈的爭吵，翻了不少舊賬，最終當然是不歡而散。

後來我提出一個折中的建議，就是回到另外一處我們二人都還算熟悉的地方，積蓄力量，以後時機成熟再重新開始。但朋友則心灰意冷，認為創業成功太難，而且這次的失敗經歷也留下了心理陰影。最後的結果是，兩人自此天各一方，後來更是徹底斷了聯絡。

中間一段時間的調整和積累我們直接跳過，接著和大家講第二次的創業經歷。經過上一次的創業失敗，第二次的創業我吸取了很多經驗教訓。

比如首先明確了創業方向和專案，而且製作了相應的商業計劃書。製作雖然算不上專業，但是卻把當時能夠想象到的關於創業公司的各個環節都進行了計劃和準備。

其次是相比上一次創業的草臺班子，這一次正式租用了辦公室，購置了辦公裝置，也註冊了公司執照。甚至引入了投資人入股和合夥人期權的概念，一切都按照最規範的現代公司規則來設定。

但是創業團隊的構成上，雖然這一次明確避開了好朋友這個選項，但受限於本身圈子和人脈的體量，最終組建成的團隊成員，有三個是曾經的同事，一個是過去的同學。除我之外，兩男兩女。

在日常的交往中，幾個人關係似乎都是不錯的，嘻嘻哈哈都挺聊得來。但是工作不是玩笑，創業也不是兒戲。沒有規矩，不成方圓，很快就有一名團隊女成員，不滿公司的規章制度約束，加之又一心想著老家的一些個人私事，所以率先選擇了離開。

接著是另一名團隊女成員，認為創業公司的工作太辛苦了，實在是抹不開面子去做銷售工作。最終經過溝通後，還是選擇了放棄創業重新回到自己曾經頗為輕鬆的文職工作崗位。

到了此時，初創團隊就只剩下了另外兩名男性成員。雖然兩人中一人掛名是銷售經理，公司合夥人，但是一來其銷售經驗十分有限，二來其並未真正在公司建立時進行入股。所以其心態上，始終都是普通打工者的狀態。總是抱怨管理制度嚴，工作壓力大，福利待遇低。另外一名團隊成員年紀小很多，本來就沒有工作經驗，原本還寄希望於透過他來帶著一起成長。

但是這位年紀較長的成員不斷向我反饋年紀較輕成員不適合幹銷售，因為他總是不按照我教他的銷售方法來。並表示公司裡有他沒我，有我沒他。但是從實際的銷售業績來看，二人幾乎是沒有什麼區別，都做的稱不上多好。

最終的結果是，年紀較輕的成員，最終因為所謂的銷售經理考核未透過，遺憾離開了公司。而隨後只剩下這名年紀較長者的前同事後，一方面他跑市場次數越來越少，另一方面也始終不願意按照公司規定彙報每日工作和進度。後來因為一筆訂單的意見分歧，最終也離開了團隊。至此，第二次創業也以失敗告終。

相比第一次創業，第二次創業的進步在於：

一、專案明確，方向清晰：從第一次創業時完全不知道做什麼，怎麼做；到第二次時轉變為清楚要做什麼，也明白盈利點在哪裡。

二、組建團隊，明確權責：從第一次創業時的草臺班子，權責不分；到第二次時轉變為團隊分工明確，獎懲制度清楚，也堅持始終堅持了制度的執行。

可能會有朋友提到說，對於創業公司，是不是不應該上來就設定比較嚴格的規章制度，這樣可能會讓團隊成員接受不了。對此，我的實際經驗是：分行業分崗位，如果是創意類文職類的專案和崗位，那自然不需要很多嚴格的制度。但是如果是銷售方面的崗位，如果沒有非常明確嚴格的制度，基本也就不可能出業績。

更為關鍵的是，如果創業之初公司就沒有什麼規範的制度。那麼等到公司越做越大以後，再想要嚴格要求，那對於老員工無異於上緊箍咒，難於上青天。

縱觀兩次創業，從中可以獲得的經驗教訓是：

一、其實所謂的不要和好朋友一起創業中的“好朋友”是泛指，不僅僅只是指和朋友創業，也泛指一切“任人唯親”式的創業團隊成員組成。雖然多數人都清楚專業的人做專業的事才最符合商業邏輯，但是初創業者由於自身的能力、眼光的侷限性，往往覺得合夥人還是應該由自己最信得過的人擔任才放心。而一旦動了XX第一，能力第二的錯誤念頭，那麼在接下來的團隊組建中就種下了失敗的禍根。公司之所以能夠生存，看的就是團隊成員每一個人實打實的業務能力。尤其是創業階段，成員的能力是一，其餘的都是後面的零。沒有這個一，後面的零便毫無價值。

二、不要過度相信人性，也不要過度信任感情經得住利益的考驗。哪怕是你們創業前關係如何如何好，哪怕是你們也白紙黑字寫明瞭各自的權責和利益分配方式。但是真事到臨頭時，有利時人人爭搶，有弊時人人退縮。偶爾一次的鐵面無私或許對方面子上還掛得住，但是幾次矛盾之後雙方之前的友誼私交便被消耗得差不多。甚至於對方還會以我們是朋友，幹嘛還要一視同仁，遵守什麼公司制度來自我安慰和搪塞，直到帶頭破壞公司的規定。

三、當斷不斷反受其亂，如果你已經可以明確目前的創業團隊是不適合的。那麼千萬別猶豫，千萬別因為個人感情就一直拖著不解決。這就好比是股災來臨，你不及時割肉止損，最後可能損失會擴大到你完全無力承受的程度。兩個人適不適合做創業搭檔，其實就和兩個人適不適合談戀愛是一個道理，不適合就是不適合，兩個成年人的三觀是早已形成不會輕易改變的。寧可及時宣告創業失敗，也不要因為面子勉強支撐，因為那毫無意義。

好了，關於小L的創業故事口述到此就為止了。後來，小L依舊在堅持創業的路上，且已經初見成績，越來越好了。這個過程自然依舊是十分曲折，屢歷磨難的。不過，那就是另外的一個故事了，如果有時間的話再和大家來聊。

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