你好，我是北漂22年，夫妻檔創業15年的老徐，以我的經驗跟你分享夫妻雙方一起創業商量決策方面的經驗。

很多的創業專案初期都是夫妻兩個從小到大逐漸經營起來的，整個過程“痛並快樂著”。我們見過百度李彥宏和太太馬東敏的舉案齊眉比翼雙飛，也見過當當網李國慶和夫人俞渝的對簿公堂反目成仇。夫妻之間的信任、支援、鼓勵是其他合夥人所不能給予的，但是生活和工作的密不可分，二人的朝夕相處，大小事情決策處理不好，也會導致面紅耳赤，雞飛狗跳的局面。從商量決策有效溝通方面，以我創業兩個公司15年的經驗，來和你分享我的體會。

公司開門做生意，從人員招聘，貨物採買，合同簽訂，售賣價格，跟蹤回款，人情往來等方方面面都涉及到決策和拿主意。夫妻6二人因為各自的家庭出身、教育背景以及對生活的理解不同，往往會做出不一致的判斷，如果兩個人都很強勢，僵持不下，那麼這個時候到底是聽誰的呢？如果事先沒有約定，往往會傷害彼此。所以為了不產生這些不必要的傷害，夫妻二人開始創業的時候，應該做好約定，誰做董事長，誰做CEO，做好分工，權屬明確，當意見不能統一的時候，決定權就交給CEO，只有分工明確，各司其職，這樣才能很好的避免因為決策帶來的不愉快。

觀念方面：效益優先 ，其他靠邊

在企業的發展方向上，在處理事物的出發點上，在跟員工的溝通交流上，在夫妻關係和合作夥伴關係上…… ，夫妻二人往往存在著觀念上的差異，彼此互相無法說服，為了避免衝突，你要想明白，今天創業的初心是什麼？目的是什麼？其實，創業都是為了賺錢養家，為了過上美好的生活，有了這樣的邏輯基礎，那就可以確定，當觀念不同的時候，夫妻二人的出發點首先是“效益優先”，夫妻間合作創業，要的不是臉面，要的是利益最大化，在這個前提下，放棄任何一方下不來臺的臉面問題，放棄個人的虛榮和私心，才能避免衝突，做出有利於公司長期發展的方案，平衡生意合作伙伴的關係。

你要秉持床頭打架床尾和的人生觀就可以了，該強硬的時候強硬，該服軟就服軟。創業最好不要搞夫妻店，你看那些生意做的好的，都是一人主內一人主外。兩個一起最後難免雞飛蛋打，比如噹噹的李國慶俞渝夫婦。

疫情後，分不清哪是坑哪是路。建議：一是自己有人脈和路子，且有經驗的行業；二、投資小點的，扛得住市場變化；三、政府有補貼和扶持的行業。

我們就是夫妻店，做了多年。老婆負責銷售，我負責售後，請師傅帶徒弟，實在沒有就自己頂起做。好處是我自己會技術。老婆也吃苦！關鍵要大家相互理解支援鼓勵做好一個事。

很高興回答這個問題，首先我個人認為創業不管選擇哪一行職業，最好選擇自己較為擅長的職業。第一投資不要太大，先從小做起，一步一步看市場經營情況。第二夫妻要共同努力，要有商有量，和氣生財，必須要做到誠信第一。第三等市場經營好轉以後可以慢慢擴大規模。以上只是我個人的經驗。

夫妻雙方一起做創業專案，商量決策方面需要些什麼經驗。

選擇專案時，可以根據夫妻共同愛好、共同的特長來做選擇，當共同愛好和特長變成事業以後，這樣堅持的比較長久。事前加慎、事後不悔。

現在整個商業運營模式，和傳統運營方式已經完全不一樣，首先要有系統思維、和互連網思維，夫妻在決策時可以各抒己見，一條條寫下來先論證、再決策，這樣就會減少分歧和爭執。

一起創業難免發生不愉快的，分工分職合作，擺正心態，家庭地位不能與工作地位掛鉤，認定對方永遠是最棒的合作伙伴

創業有風險，夫妻創業前要考慮清楚。

一旦有了矛盾，到底應該聽誰的？每個人有每個人的想法，很難統一，在這種情況下，只有好好的溝通，看誰的決策風險低，利益大，要有足夠的耐心。

不能說只聽一個人的，還是要看誰的決策比較高明一些，冷靜的處理問題。

溝通、耐心、冷靜！

總之不能因為矛盾影響夫妻之間的感情！

首先感謝你的邀請 。夫妻雙方一起做創業專案，商量決策上面，我覺得， 誰擅長哪一方面誰就去負責哪一方面。當大家有意見分歧時，我們要從實際情況下出發，然後再去討論，看誰的解決方案更貼切，更符合當下情況就選擇誰的。切勿因一點點小事大家斤斤計較。建立好彼此信任是最重要的。這是我個人的意見，僅供參考。謝謝！