面對這種事情，我的觀點是：不回去。

第一，這並非是老闆對你的信任，而是新人無法接班的無奈之舉。

老闆主動辭退你，是你和老闆之間肯定有不匹配的地方，而老闆無法容忍和適應這種情況長期存在，所以主動將你辭退。在老闆的心裡，其實對你還是抗拒的，但是出於新人無法接班的現狀，沒有有其他辦法，只好再次找你回去，以解燃眉之急。

第二，當老闆有了新的選擇之後，你將再走一次老路。

既然老闆對你沒有信任度，而你在收到老闆的橄欖枝之後，痛快的回去上班，在老闆的心裡，你的價值又打了折扣。在這種情況下，如果有了更好的選擇，老闆依然會將你辭退，因為你可以召之即來，揮之即去，隨時能夠幫助他解決問題。

第三，回去上班，會面對比以前更大的困難。

如果回到以前的崗位繼續上班。老闆的心理不說，以前的同事們會怎麼想？對你的態度肯定不如以前，會對你的氣節重新下定義，工作之間的關係也會不如從前。這些條件決定，你開展工作肯定會不如以前順利，想獲得以前的成績就要付出更多的努力。

第四，老闆這種做法，明顯的格局不大，不值得跟隨。

為了一點兒利益，就辭退一名員工，接下來面對困難的狀況，又想召回。這是典型的出爾反爾的做法，先是對你的不公平，後是對新員工的隨意處置。這種只看見眼前的利益，而沒有長遠眼光，做事隨性的老闆，心胸和格局肯定不能太大，跟著這樣的老闆沒有前途。

如果老闆確實繼續你回去，並且你也沒有更好的選擇，那麼可以回去，但是必須講好條件，不能輕易被老闆當成“備胎”使用，為自己爭取更大的利益。

第一，約定好薪金和待遇問題。現在的情況是老闆需要你，所以必須待價而沽，當初辭退你的時候老闆不講情面，你又何苦現在講義氣。提出比以前高的薪資和待遇，讓老闆考慮，這樣回去之後才能夠有話語權，有底氣。

第二，簽好合同，約定好責權利的問題。作為老闆，同樣不能隨意開除人，上次事兒的教訓擺在眼前，所以必須和老闆協商好合同條款，不能讓老闆鑽空子。在合同內把責權利說的明明白白，讓老闆不能隨便辭退你，即使辭退你，也要付出更大的代價。

從我個人本身來講，是堅決不會回去的，因為互相之間沒有信任度，工作幹起來根本不會順心，發展前程也得不到保障。老闆想到讓你回去，說明你的能力還是很出色的，既然有能力，不愁找不到適合自己的工作，“吃回頭草”這種事兒，不是一種好的選擇。職場如江湖，且行且謹慎！

其實這種現象很常見，老闆首先就是說可能考慮你工資高了，水平一般工作能力一般，但是後來又找到了新人，別人工資低，感覺水平應該可以，但是後來上班後覺得後來的人還比不上你，這種情況確實存在，原來我們公司也有遇到這種情況，老闆後來自己找人做一段時間，覺得還趕不上我的水平，要我回去，如果他有誠心要你回去，我覺得應該要求他加工資，如果他願意，我覺得回去也不失為一種正確的做法。如果在上班那就另當別論了！

1：對於這個問題，首先你要把問題的真正的原由找到，之前老闆為什麼要辭退你，要找到真正的答案！不能犯糊塗，吃了虧還不知道吃在哪，這點很重要，特別是對今後人生的道路上有很大的幫助！

2：老闆現在來找你，其實對你來講是一件非常好的事情，起碼一點說明了你的價值存在的，你在之前公司的作用是沒有人可以替代，要是你暫時沒有找到比之前更好企業，之前的老闆又乖乖的來找你，就等於你現在非常主動，拿著刀把和老闆談判，這種公平談判的機會很難得，這個時候你自己要認真的去想想自己想要什麼，有什麼樣的要求都可以和老闆談，但是也要在相對合理的條件下，提出自己的要求，談的攏就談，談不攏也要給足老闆的面子。

3：在這件事情之後，自己就要多留個心眼了，不要事情出來了自己一個人還矇在鼓裡，什麼都知道！

今後不管是用人也好還是做事也好都儘可能的把握事情的主動權，做任何事情都要保持三分清醒！職場上，就是先講利益在講情，俗話說沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永恆的利益！

一隻巴掌拍不響，老闆當曰找藉口把你辭退自有他的想法，你多檢討自己不必耿耿於懷，後來聘任新人不能勝任工作又想把你招回去，這是老闆對你工作的肯定，至於你願不願再回廠上班主動權在你手裡，如你確實有點過人之處在哪都能揮手自如不在乎一城一地的得失，建議你還是不要再二進宮為好，以免以後再成尷尬那就雙方都不好下臺

理性點，新人不行才叫你回去，前面上班可能會有些感情，後面回去肯定會有隔閡，雖然大家不說，但是都心知肚明，直接談錢，談一個你合理的價格，或者職位提升，可以混簡歷，回去了就不要想太久，工資拿高了，老闆心裡肯定不舒服，及時找好下家才是正確的決定。

回去可以啊，加薪百分之30起，然後籤三年合同，薪水每年漲百分之20，中途不得以任何理由解僱，否者陪三個月工資

【頑石觀點】：當然可以回去，找工作，又不是找物件，不要在乎別人說你是“備胎”，再說“備胎”只有關鍵的時候才起作用，職場救急，沒有什麼不好，也許用久了，老闆會發現這個“備胎”比原裝的質量更好用，那你還是“備胎”麼？

再說，工作是雙向選擇，難道只能員工離職，不能老闆辭退，這也沒道理。況且，問題的關鍵不是老闆辭退你了，而是要搞清楚他為什麼辭退你，是老闆的原因，還是你自身的問題？我本人就是被老闆辭退後，又重新找我回來工作的，現在在公司已經成了除老闆外最大的股東，公司的執行經理。

下面結合我的實際例子同大家分析一下這個問題。

一、老闆辭退員工理由分析。

1、工作能力問題。你的工作能力有限，無法勝任老闆安排的工作，又在短時間內無法提升，達不到老闆的期望值。這一條是老闆最簡單也最直接辭退員工的理由，而且一般也不會有商量餘地，過後更不會讓員工再回去。

2、性格品質問題。

（1）人品。這點最重要，老闆如果認為你人品不好，那無論是否有偏見，都不用考慮，肯定是辭退，而且這種情況老闆也是不會再找你回來的，除非他會拿整個公司做賭注。

（2）性格。每個人都有他的性格脾氣，有的隨和，有的暴躁；有的內斂，有的外露；但無論是哪一種，只要不是氣場不合，就都可以慢慢融合。如果氣場不和，就比較難以克服。如果你和老闆的氣場不合，建議還是不要回去了，不要去試圖改變難以改變的東西。即使努力了情況也有些改善，也僅僅是表面，內在的東西是改變不了的，別浪費時間。

“氣場”聽起來比較神秘，其實是一種天然存在的東西，你既看不到它的實體，又衡量不出它的強弱，只能評感覺感知。它存在於我們生活中很多方面。例如剛認識的兩個陌生人，有的就很容易的相處，相處的非常愉快，無論做什麼兩人都非常合拍；而有的就怎麼看都覺得互相看不順眼，兩人永遠都不在一個頻道上。

3、工作穩定性問題。這點也很重要，如果老闆認為這份工作對你，只是暫時的而且可有可無，一有機會你就會離開，即使公司培養了你也是白培養，那麼，就乾脆不培養了，早點讓你走，好有時間去培養那些相對穩定性強的員工。這種情況最適合離開後又重新回頭的那種人，因為你和老闆之間並沒有不可調和的矛盾，只要有合適的契機，回來就職也很自然。

我就屬於這種情況，大學學的土木工程，畢業後一直想自己創業，但入職場後最初的幾年，對職場和行業的各種規則還不熟悉，因此，才選擇了老闆的工程造價諮詢公司作為過渡。在工作期間，認識了幾個有共同創業意願的小夥伴，於是，想出來進行工程監理方面的創業。

在創業準備期間，由於精力有限，對工作上的事就不太上心，老闆看出了我的心不在焉，就問我，我也沒瞞著，實話說出了自己的打算。老闆就說，那你既然已無心思在我這兒幹了，工作也幹不好，還是儘早離開吧，公司再重新找人，別耽誤了公司的事。

其實那時我還沒有做好創業的準備，也並沒有那麼快想辭職，但老闆這麼說，也就是要辭退我的意思了，只是說的委婉些，於是我只能離開了公司。這和題主所說的辭退基本上就是一回事了，原因不安心工作，我也承認，被辭退是有我自身大部分的原因。

二、老闆重新找回已辭退員工原因分析。

1、對員工工作能力及人品認可。老闆雖然辭退了你，但對你的人品及工作能力還是認可的，辭退原因是由於其他問題，非不可調和之事。原因上文已詳細說明，不再贅述。

2、老闆公司業務需要。老闆公司急需你這樣的專業人才，找到代替你的人無法勝任，如題主所言。也有可能是公司增加了業務量，人手不夠，或者公司擴充套件了新的業務領域等等。即便如此，也不要狂妄自大，因為沒有人是不可替代的，不要覺得老闆先辭退了你，再回頭找你，就是求著你了。

當然，如果你有自信，老闆離了你，公司就轉不了了情況除外。但如果情況果真如此，當初老闆也就不敢辭退你了。要對自己有清醒的認識，和你同專業比你強的人很多，每年的高校畢業生數不勝數，從別的公司“搶人”，在職場上也很常見，之所以找你，可能是因為你在公司幹過，對你的為人和業務能力比較瞭解，你重新回來後能很快適應，比重新招新人或找老人（有經驗者），從時間週期和投入上對公司更加有力。

3、瞭解辭退員工現狀。公司老闆一般不會在沒有把握，或是不瞭解你現狀的情況下，唐突的找你，請你回去上班，應該是有些把握才會找你。老闆畢竟是老闆，在人脈和經驗上肯定比你要多。

三、被辭退員工情況分析。

1、自己創業

（1）、創業開啟局面，形式大好。被辭退後，開始創業很順利，目前的發展，符合自己的職業規劃，和自己的職業理想也越來越近。例如新成立的監理公司，公司無論從人員、場地、團隊組建、業務擴充套件都很順利，只要持續經營下去就好。

就如同爬山一樣，雖然艱難，但一直在爬，並沒有受到太大的阻力，只要不停步，應該就能到達山頂。

（2）、創業困難很大，短期無法克服。創業遇到很大的困難，短期內自己的能力還無法解決。例如聯絡業務問題，工程上的活一般都比較大，監理工作對一項工程而言，又非常的重要。一般都會找資質比較高的大公司做才放心。對剛開始創業缺少人脈和資金的小公司，聯絡業務是最困難的事情。而資金和人脈都不是短期能夠客服的。

這就好像爬山時遇到了大風等惡劣天氣，需要的不僅是爬山的勇氣，還要有正確的判斷力。往上爬，也許會有危險，爬還是不爬？是重新選另外一座山爬？或者是原地休整，儲備好力量再繼續？

2、找新工作

(1)、找到新工作 。離開公司後，重新開始找工作，目前已經找到了更合適的工作，在另一家同類型公司，工資待遇等各方面都比原公司要好，一切都在向好的方向發展。

(2)、未找到工作。離開公司後，找工作不太順利，一直沒有找到合適的工作，現在正在找工作的過程之中。

(3)、等待入職。已經接到了入職通知，因入職時間未到，目前正在等待階段。

四、給被辭退員工的建議

1、創業成功或找到新工作。創業的第一種情況，就是上文中創業已開啟局面，形式大好的情況；還有已經找到了更合適的工作，這兩種無論哪種情況，自然都用不著再回原單位上班了，“人往高處走“，本是人之常情，實話實說，婉言拒絕就可以了。

2、創業遇阻或沒有找到新工作。如果創業遇到了上文中第二種情況，遇到了很大的困難，要繼續幹下去會有很大的風險和阻力；或者沒有找到新工作，目前還在待業之中。這兩種情況建議回原單位上班。在工作中提高自己，謀求在公司的發展，或選擇真正適合創業的時機再行動，不可盲目。

3、已經收到入職通知。對已經收到意向公司的入職通知，還沒有去報到這種情況，就要綜合比較一下，兩家公司的薪資待遇、上升通道，公司規模，行業發展等，看哪家公司更適合自己。但無論選哪種，曾經被辭退，都不是拒絕前一家公司的理由，綜合考慮，哪家適合去哪家，畢竟有了選擇權。

我當時的情況是選擇了創業，而且屬於第二種情況。就是爬山時遇到了大風，因為社會經驗少，缺少對困難的感知力和對人性的判斷力，輕易的相信別人的承諾。例如本來在建立公司之前口頭承諾的專案，到頭來因各種原因給了別人，讓公司成立後沒有足夠的業務量支撐。

老闆公司的情況是這樣，公司新組建了工程監理部，以前公司只做工程造價等業務，沒有單獨開展工程監理，因業務量較少，也沒有專人負責。今年有了新情況，老闆的幾位朋友，今年都新開發了工程專案，打算工程造價和監理一起交給老闆公司一起做，這業務量就大了。因此，老闆才打算組建個工程監理部，於是想到了我。找人打聽了我的近況，覺得也許我還有重新回來的希望，就聯絡了我。

我和老闆透過詳細溝通，很快就達成了共識，把自己原來公司的人員都帶過來，組建工程監理部，負責公司所有與監理有關的工作，我們按業務量拿提成工資。因為有充足的業務，我和我團隊的成員在收入上都有了大幅的提升。3年後，公司的工程監理業務營業額，同工程造價營業額幾乎持平，我也正式入股，成為了公司的合夥人，擔任公司執行經理。

凡事沒有絕對的相同，從他人的經歷中學習經驗，總結教訓，才能讓自己更快速的成長。英國著名首相帕麥斯頓說過，“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”這句話不僅僅適用於國家與國家之間的外交，職場上同樣如此，只有有了共同的利益，才能成為更加持久的朋友。