權衡利弊，取譽；

業務自信，取勝；

相互扶持，取義；

服務創業，取仁！

就是，不給他當，一個小破班長，幹著撿破爛的事兒，操著皇帝他爹的心。

當年，我老人家就在企業裡當過小破班長。那個心啊都操碎了，碎得稀里嘩啦的。遲到早退管，沒完成工時管，吃喝拉撒睡管，娶老婆生孩子管，就是家裡有人上西天也得管。管來管去，自己的工時沒上去，被扣了獎金，窩火不？

你跟領導說，讓咱當就當副班長，大小也是領導，還能拿點操心費。班裡大事小情、雞毛蒜皮有正班長扛著。或者，就讓俺當脫產的車間主任，管生產的副廠長也湊合了。

別整個姥姥不疼，姥爺不愛，舅舅見了拿腳踹的破班長糊弄咱。

必須當啊，不用考慮。

班長是基層組織的最小單元，也是一線的單元，在企業執行中起著很重要的作用。可以這麼說，班組穩住了，企業也能生存，才能創造效益，才能發展。

班長屬於一線執行層的負責人，或者說是兵頭將尾，雖說不是管理層，不算是什麼領導，但是他起著聯絡上級和執行層之間的紐帶作用，同事班組還是生產活動直接管理、組織、指揮和參與者，是一個非常重要的崗位，也有人稱班長為“八小時主任”，班長的水平直接關係到班組的執行情況，是一個非常重要的崗位。

在很多的國企裡，老員工很多，還有一些是職場老油條。這些人升職無望，跳槽無門，就是混日子掙工資，非常難以管理。所以很多人也不願意當班長，掙錢沒那麼多不說，累的臭死，還得罪人，鬧不好在領導和班員之間裡面不是人。有些年輕人也害怕當班組長，自己資歷淺，怕鎮不住那些人，畫虎不成反類犬，給自己的職業生涯抹黑。

領導想讓你當班長，我認為還是必須要當的，原因如下：

一、領導信任

職場上尤其是國企，領導的新人非常重要，同樣領導的漠視和打壓會讓你萬劫不復，即使你付出再多，最後也是竹籃打水一場空。

領導既然提出了讓你當班長的要求，說明領導對你的能力是認可的。換句話說，給你說一下其實是給你面子，不能給你臉你還不要，得罪了領導，後果是很悲慘滴。

而且即使你婉拒了，在領導的心中，你是一個不敢承擔責任的人，是一個不值得託付重任的人，你在領導的心中也會大打折扣，甚至會被領導列入不積極分子，徹底放棄。

二、必經之路

班長是底層員工向上發展的必經之路，除非你有極高的學歷，或者你有很硬的關係，否則這一步幾乎是不可能跨越的。

要想管理好一個部門，必須先管理好一個科室，要想管理好一個科室，必須先管理好一個班組。如果你連最基層單位組織——班組都沒有管理過，哪個領導敢把管理的重擔壓給你呢？

三、良好鍛鍊

班長崗位確實是一個燙手的山芋，想幹好有一定的難度，但是這個崗位對我們自己有很高的鍛鍊價值，甚至說能幹好一個車間主任，未必能幹好一個班長。

老馬以前也當過班長，深知這個位置的難。首先對崗位技能必須精通，否則你怎麼指揮全域性，要不誰能看得起你？其次必須有一定的指揮協調能力，做到物盡其才，人盡其用。還得要有擔當，該吃虧就得吃虧。對領導該怎麼做，對老資格怎麼做，對新員工怎麼做，都是學問。

小小的一個班組，有時候就是一個小社會，什麼樣的人都有，很多奇葩的人和事都要我們妥善處理。但是其實我們的權力很小，能動用的資源也很少，真的是對自己很大的鍛鍊，班組幹好了，能力差不了。

總結：為了領導的新任，自己的前途，能力的提高，必須同意當班長。

首先糾正一個概念，企業的班組長勉強可以算是一線基層管理者，恐怕不能稱呼為“領導”，以為當一線員工稱班組長為領導的時候很多時候是帶有“抵制”、“挖苦”、“嘲笑”的味道，比如“現在當了領導不得了了，跟我們普通員工不一樣了，可以不管我們的死活了”。

一、覺得當領導是得罪人的事情，是客觀存在的事實

1.班組長沒有太多制約性的權力

有的國企企業，班組長可能連基層員工的請假審批權都沒有，最低層級需要部門分管負責人審批；班組成員的績效考核你可能只有統計權，沒有實際影響績效考核的能力。

2.班組長是企業決策從高層到基層的緩衝器

3.國有企業內部關係網複雜

國有企業內部有一些關係戶，有可能該是拐彎抹角的關係，往往這類人反而比關係比較直接的人更不知天高地厚，私下甚至公開講我認識認識誰，你安排工作稍微有點傾斜，他們立馬就會跳起來，所以你不知不覺會得罪某些關鍵人物。

4.國有企業內部流程複雜

受制於企業性質，國有企業內部非常講究流程性，審批協調環節非常多，有時候一項簡單的決定都要協調不同條線，在這個過程中，漫長的等待不可避免，涉及到員工利益的，員工會抱怨你不當回事，相關部門認為你沒有企業意識，利益關聯方會認為你搞事。

二、能不能幹班組長從工作等角度看，取決你有沒有以下素質

班組長是企業重要的螺絲釘，有沒有稱職的班組長直接決定了企業的成敗。但是作為最一線的基層管理者，職業技能、職業素養、溝通能力、應變能力都是班組長必備的能力，否則幹不好，員工痛苦，自己也痛苦。

1、優秀的崗位技能和資訊化處理能力。

班組長不但要具有精湛的崗位技能，如崗位操作技能、裝置維護維修技能，還需要有較好的資訊化技能，還要掌握網際網路及物聯網技術、各種計算機軟體操作等技能，因為現在設計過程中的數字化、製造裝備的智慧化、生產過程的資訊化及企業管理流程的智慧化都在不斷提高，所以就要求班組長能擁有智慧裝備及產品的資訊收集水平、資訊處理能力及輸出響應能力。

此外，班組長管理著一批基層員工，他們在實際生產過程中將會遇到各式各樣的操作問題，可能涉及到不同的層次，有經驗問題，有裝置操作問題，有產品生產中的故障，他們碰到問題，第一反應一定是找班組長，你需要在很短時間內做出判斷，並拿出正確的決策或改進方向，這些都需要有良好的崗位技能做支撐。

生產線的智慧化水平越來越高，資訊報送的流程越來越多，基本會涉及到各類計算機軟體操作，你除了掌握崗位生產技能，還得掌握計算機基本技能。特別是國有企業，報不完的表，你可能還要做各類生產環節的資料分析，你起碼得熟練掌握辦公軟體的使用。

2.良好的執業素養和靈活多變的基層管理能力

班組長是一個班組的核心和靈魂所在，班組長群體的綜合職業素養對班組乃至整個企業的生產及發展都至關重要。班組長在班組集體裡有著很強的示範作用，健康的班組管理中，班組長優秀的品質和高尚的人格能帶動整個班組的良性執行，甚至能促進班組成員的個人品質和人格的提升，從而提高整個集體的生產力和戰鬥力。

當前 90 後00後年輕人已經成為企業生產一線的主力軍，90 後00後一代年輕人富有活力、樂於接受新事物、敢於嘗試、有創造力和開拓意識，但是，90 後00後一代年輕人也具有個性鮮明、思想獨立開放、自我意識較強和網路依性強的一面，如何管理和使用好這樣一批富有激情的生力軍，成了班組長必須面對的事情。

作為眾多一線員工的直接管理者，班組長的管理能力和水平將直接影響到整個班組的凝聚力和生產力。全盤沿用老的管理體制和方法來激勵當代的年輕人，那是要碰壁的。因此，如何塑造團隊的價值觀、如何尊重多元文化、如何關愛習慣被忽視的人、甚至是如何引導年輕人健康成長都成了新時代班組長們必須要有能力解決的問題。

3.良好的溝通能力和靈活多變的現場處置能力

班組長是連線基層員工與上級管理者重要的橋樑。一線員工擔負著生產任務，上級領導則根據企業自身特點和生產狀況制定管理規則、排程生產任務，班組長既要將管理層的管理意圖及指標上情下達，也要將企業一線員工的需求和生產狀況即時準確的反饋至上級。

班組長要做好連線一線員工和管理者之間的橋樑就必須要有良好的溝通協調能力。同時，班組長是一線員工的直接管理者，也是跟一線員工走得最近的管理者，生產過程中，任務排程、裝置故障、人員變動等都有可能隨時發生，突發事件發生時，如果在初級階段得到了妥當的處置，就可能將進度影響、裝置損失、人員損害等影響降到最低，從而保證整個企業的平穩執行，因此，班組長還必須具有較好的現場應變處置能力。

4.要有一定的人性觀察能力

在國有企業中，你不能否認以下看似不平等的現象。比如人與人之間不可能完全平等，處於強勢的一方常常是關係戶、能力強的人。當你的員工發生爭執，公司規則、雙方責任不能是你判定責任的唯一標準。在生活中，有多少管理者真的可以做到絕對的公平？最後的處理結果總是有個人要吃虧，而吃虧的人一般不是沒道理的，而是地位低的、對公司貢獻小的，可能是沒有關係的。雖然聽起來很勢利，一家公司要想發展好，一個部門一個團隊要想不吃虧，管理者可能就得這麼做，不然寒了精英們的心，誰來給公司盈利，誰來保障部門或者團隊的利益？所謂的秩序與公平，那都是建立在雙方地位一致的基礎上，如果簡單地為了公平而公平，這種東西沒有實際意義。

總結：如果你在事業上有強烈的企圖心，並且能瞭解到作為班組長，你將面臨的困境，並且你擁有良好的崗位技能、職業素養、溝通技能、處突能力、人性觀察力，你可以去嘗試一下，如果你的溝通技能和處突能力比較強，其他存在弱點，完全可以在擔任班組長以後加強鍛鍊並不斷提高，如果有點人脈關係，果斷接受領導的安排。

如果有學歷，有背景在國企裡可以當班長，必竟是一種上升通道，否剛，不要幹，國企最難乾的就是班組長！必須要得罪人！

你好，在國企當“班長”，也就是生產操作一線的班組長，普通工人而已，薪水只比同崗位工人多拿點績效工資，而且操的心很多，尤其在一線，出了問題，就找班組長，所以說生產一線的班組長是操著幹部的心，拿著工人的錢。

話有說回來，萬丈高樓平地起，好多領導都是從基層爬上去的，工人中乾的優秀的，也可以聘任到幹部崗位，雖然現在國企中以崗位定身份，相互之間還可以互相轉崗，但是企業行政化色彩依然很濃，以身份定崗位的思想依舊根深蒂固，這也需要很長的時間去適應。

鑑於領導對你的關愛，你可以順勢下破，就去當那個班長，這樣做既不得罪領導，給領導臺階下，領導會把你當“自己人”，又可以有個“一官半職”，提高薪水是主要的，至於乾的好壞那是個人能力問題。

在國企工作，領導想讓我當班長但是我不太願意，感覺當領導是得罪人的事，如何選擇？

筆者覺得，你應該去當這個班長。

因為是國企，相對來說，國企管理還是比較規範的，既然領導讓你去當班長，看來你也是有一定的優勢和一定的培養潛力的，這也是你走向進步的第一個階梯。至於你害怕得罪人這個問題，要一分為二來看待。

一是，你當了班長，你的班組歸你管理，各項工作和考核目標任務自然也是壓在你的肩頭，為了完成目標考核任務，你會要求你的同事做好自己份內的工作，而班組內真的有不服管的人，這沒什麼，只要能為你完成任務就好。關鍵是，你要一碗水端平，自己以身作則，講良心，有職業道德和樂於奉獻精神，那麼，時間久了人家也會服你，當你們凝成了一股繩子，得罪人的問題自然也就不存在了。

二是，如果你是一個正直的人，你也想為大家辦點事情，當班長後你就有了更多參與單位決策的建議機會，因為你身處一線，更加了解一線，也就能為班組成員乃至單位提出很多好的建議的機會，如果獲得採納，也就能為職工掙取到更多的利益，是好事情啊。

綜上所述，你當了班長，鍛鍊了自己，也能為大家辦成一些事情，為班組成員獲得更多的利益，一舉兩得的好事情。

恭喜你，說明你這個人平時表現還是不錯，有一定的管理能為，得到領導和同事的肯定。你還是去當比較好。

一、班長這個職位位於管理層的底層，國企管理層一般分三級：生產經理——車間主任——班組長，班長受車間主任領導，車間主任將生產任務下達給你，讓你去組織生產，將具體任務分配給組員，你多數是不脫產的，但有個別班長是脫產的，在帶領組員乾的同時，自己也要幹，如果是計件，你的計件單價與組員分毫不差。

二、班長這個職位領導是較重視的，每年的加工資、評先進，都優先考慮班長；在過去，大多數班長幹到退休也是在這個職位，現在，在國企中，班長這個職位有許多人有大專以上文憑，上面有適合的位置，領導也很願意從這個職位上選拔。

三、你說當班長容易得罪人，其實，當班長的最大缺點不是容易得罪人，而是班組裡的瑣碎事做多了，自己起不了貨，起不了貨計件工資就少了，雖然有班長補貼，但還是彌補不了什麼。

四、當班長要大膽管理，碰到不正確的事要當面指正，這就是你所說的得罪人，如果你做事本著公平的原則，公平對待任一個組員，不因為他是自己的親朋好友，而照顧他，不因為他頂撞過自己而為難他，讓他穿小鞋，這樣群眾才擁護你，不覺得你得罪人，相反覺得你管得有道理、管得好。

在國企，班組有大有小，小的班組只有幾個人，大的班組有一百多人，你要根據具體情況，找出適合的管理方法，祝你一帆風順！

國企領導讓你當班長，不是隨便的，肯定對你經過了一段時間的考察，說明領導看中了你，也證明你有這個能力。你怕得罪人不想幹，要我說你不是怕得罪人，而是缺乏自信 。

不管大小領導都有自己獨到的一面，都有相應的領導才能。有些領導在員工面前不拘言笑，嚴肅認真，有時候容易得罪人，但是員工不敢不服從他的管理，對他言聽計從。

我原來在縣城一家服裝廠打工，有個女班長，下班時和員工有說有笑，親如姐妹，平時有人犯點小錯，她輕言細語地說道幾句，竟把犯錯員工搞的面紅耳赤，一年難得發一次火，她也能把員工領導的服服帖帖，把工作做的井井有條，多少年從來沒有員工說她不好。

一個人的自信心、上進心很重要。做領導各有各的工作方法，只要你能提高工作效率、生產效益，就能得到上司的賞識，就有提升的機會，如果沒有自信，不求上進，縱然有再大的能力，也只能做個普普通通的打工仔。

說了這麼多，是希望你樹立自信，抓住機遇，當這個小班長，不辜負領導對你的期望，也不給你以後的人生留下遺憾。沒人生下來就會做領導，邊幹邊學，相信你一定能幹好，我有切身體會。

這個有經驗，如果沒幹過的話就先幹著吧，當鍛鍊自己的能力了， 同事們的心情很重要，心情好了多幹點也無所謂，心情不好天天沒事找事，考核制度也得落實，原則性問題該考核的時候絕不能手軟，加班的時候一定得請大家吃個飯啥的，經常加班的那種就算了，可憐的津貼請不起，用調休來解決吧！多和領導溝通，領導肯定知道一些你不知道的事情，國企麼，牛人多的是，你懂的！

就是堵機槍眼的，消防隊的，單位物管搞拆遷得罪人的，幹出成績是上級領導的，出了問題犯了罪是下面違反規定自己整的！

工欲善其事，必先利其器。增加各項技能包，為你將來更好的發展打好基礎是很有必要的。工作中不得罪人，那他就不是人，是普薩。

班組長是兵的頭，將的尾。也屬於管理者，最基層的管理者。領導叫你幹，說明他了解你，信任你。但自己不想幹，也是正常的想法。

班組長，他將會直接面對員工。管理，肯定就會有考核。管理與被管理者永遠是矛盾的關係。如果只理不管，說明我們不稱職的，但只管不理就會矛盾重重。

不想當的原因：

一是不自信：因為害怕管人，也沒有什麼方法，怕管理考核後和職工發生衝突，與其這樣，還不如不當。

二是沒上進心：班組長，既要管人，又要理事。在這個崗位可以得到鍛鍊，提高工作能力，執行能力和與人溝通的能力。很多的一線先模人物，都是在這個崗位上成長成才的。但沒想法，那就沒辦法了。

我所在的單位，凡提副科級以上，都必須當過班組長，這是一直以來的傳統，領導認為只有在這個崗位上呆過的人，他才能夠融入管理的主體“人”。

確實也有一些人不願當，也曾遇到幾個，已經在班主長崗位，但一跟職工發生管理上的衝突，就找上級領導，不願當了。

如果自己沒有什麼想法，不當也罷，以免心裡受罪。如果有所追求，那就接個這個擔子。做一個優秀的兵頭將尾。

我認為有你這種想法的人是永遠當不成領導的，哪一位領導不都是從基層一步一步做起的。如果你這次拒絕了領導，以後很難再有升職的機會。

領導有心提拔你，那是對你的看重，如果怕得罪人，辜負了領導的好意，你就不怕得罪了領導，以後永無出頭之日

一、領導之所以讓你當班長，就是有心提拔你。你在那裡推三阻四，只能夠讓領導反感，甚至會給領導留下不好的印象。

二、領導之所以看中你，並且選擇提拔你，就是想把你當自己人一樣看待。如果你辜負了領導一番好意，領導也會在工作中疏遠你，你將會在工作中孤立無援。

三、不要把這件事看得過於簡單，也許領導想透過這件事來試探你，看你是否和他是一條心。如果你不能夠處理好這件事情，最後的結果可能會受到領導的打壓。

四、你這樣做無疑是把機會讓給了別人，失去了自己升職加薪的機會。在職場裡得罪人的事情有很多，為了不得罪人人失去自己升職的機會，是不明智的行為。

在工作中任何時候要聽取領導的安排，自己的想法要永遠藏在心裡。

不要把升職的事情看得過於簡單，也許這關係到你的未來前途。

很多事情要看開一些，不能夠因為怕得罪人，就選擇放棄最佳的機會。

領導之所以安排，就是想把自己人安排到合適的崗位上，為自己增加助力。如果在這個時候，你不能夠聽從領導的安排，最後的結果是永遠被排除在領導的圈子之外。你害怕得罪人就不去當班長，這本身就是對自己不自信的表現，也是一種懦弱的行為。根據這件事情，我提出以下幾點建議

第一、要抓住每一次寶貴的機會

每一次升職的機會都是很寶貴的，領導既然把這次寶貴的機會讓給你，你就應該在心裡感激領導。不能夠有什麼多餘的想法，讓領導產生誤解。

在國企複雜的環境中，你不得罪人是不可能的。你就怕因為得罪人而放棄一次機會，而是你人生中最大的損失，也會讓領導徹底對你失望。

第二、你怕得罪人就不怕得罪領導

你怕得罪人不聽從領導的安排，當你在做出這樣的選擇時，你已經把領導得罪了。你寧可去得罪一個對自己看重的領導，也不願去得罪他人，不知道是怎樣的邏輯思維。

工作中你所有的一切都是領導給予的，當你不顧領導的想法有感受的時候，領導以後也不會把你當自己人一樣看待，甚至還會把你排擠出他的圈子之外。

你不聽取領導安排，就是不給領導面子。領導好心好意的提拔你，你最後卻找出一個怕得罪人的藉口拒絕領導。那你以後就慘了，因為你得罪了不該得罪的領導。

第三、任何時候要體會領導的用意

員工無論在任何時候都要體會領導的用意。如果你只想按自己的想法來，最後的結果只會和領導產生隔閡，甚至會失去領導這個靠山，在單位裡混不下去。

當你在拒絕領導的提拔時，你已經和領導已經疏遠了。你根本沒有弄明白領導的用意，只是害怕自己得罪人，這種沒有本事的人領導以後是不會重用的。

第四、多聽取領導的建議與想法

無論在任何時候，都要聽取領導的建議和看法。這既是對自己領導的信任，也是對領導的尊重，你和領導開誠佈公的談話時，領導也會更加的看重你。

領導給予你提拔的機會，你就應該高高興興的接受，不應該有什麼不好的想法，或者推三阻四。否則領導就會對你失望，甚至在以後還會孤立你。

應該把握住每次領導給你的機會，不要怕得罪人，因為後面有領導替你撐腰。你應該利用這次機會，去拉近和領導之間的距離，讓領導更加賞識你，重用你。最後總結

我們在任何時候都不能辜負領導的好意，在升職的過程中，要時刻聽從領導的安排，不能夠有什麼奇怪的想法，根據以上情況，你應該做到以下幾個方面：

1、在升職的過程中，難免要得罪一部分人，但是不能夠怕得罪人而選擇迴避。

2、積極的配合領導，適當的表示自己的忠心，讓領導更加信任你。

3、自己需要改變對升職的想法，不能夠帶有任何負面情緒在裡面。

4、要時刻的理解領導的用意，要把領導的建議放在首位。

在國企裡我們應該把握住每次升職的機會，不應該因為某些原因而推三阻四，否則只能夠讓領導特別失望，永遠失去升職的機會。

國企工作，“領導”是一種最好當的“職業”。再說，小小一個班長，算啥“領導”呀，就是一個小工頭而已。你片面認知了領導的角色，錯誤地認知“當領導就是得罪人”，看樣子你也見識過什麼是當領導。

不想當領導的人主要有三種：第一種，想當領導，又混不到他當，於是吃不到葡萄說葡萄酸，到處說“我才不稀罕當領導”呢。第二種，不善於與人打交道，當領導就要管理別人，自己有社交恐懼症，不願意當領導與人交道，願意鑽研技術和專心於業務，比如，技術專家。第三種，對自己不自信，不敢管理別人，多一事不如少一事，沒有上進心，不如自己安安靜靜過好自己的日子。

你的主要誤區就是眼界太狹窄。

一是你的層次低，看到太多的基層小領導。基層小領導，比如所謂的班長，屬於基層管理，面對面與最基層的員工打交道，直接接觸複雜矛盾，基層員工也不尊重小領導，那麼就會得罪人。得罪人了，還受夾板氣，上司首先責怪小領導，沒有把隊伍帶好。所以，你錯誤地認識，當領導就是得罪人。其實，你知道越高層次，越要靠制度來執行，不是你得罪別人，而是規則得罪人。

二是你不自信。雖然工作能力強，但那是你的業務能力，並不代表你善於領導一個團隊。比如，你畫畫畫得好，你可以專心畫畫，但讓你當美術院的院長，管理一堆畫家，估計你就要瘋掉了。你不會當領導，所以，不自信。

三是你沒有上進心。有的人，只想自己的一畝三分地，把本職幹好了，拿到工資，安安靜靜過自己的小日子。當領導，操心的事多，太累。反正我也不求上進，何必給自己增加壓力呢？

針對你的情況，可以有三個選擇：

第一，你是走技術路線的，實在不願意管理人，你可以不當領導。未來的社會，成功的底層邏輯已經變化了，不是說你當領導才算成功。如果你的技術特別好，你的發展之路也很寬，甚至比當管理人員還寬闊，有的專業人才才是硬實力，收入會越來越高。

第二，你沒有當領導的意願，不願意操心，說白了就是佛系青年，家裡有礦，手裡有三套房，不願意當領導瞎操心。當領導被約束也多，不自由，你更願意儘可能地享受生活，享受自由。所以，你不當領導，自由度更大，操心更少，去享受生活吧。

第三，如果你只是不自信，認為自己不行，甚至錯誤地認為當領導就是得罪人。那是你沒有當過領導，也沒有見識過當領導的好處。不如先噹噹看，一步一步走向高位之後，你會發現，在國企，當領導是一個最好乾的職位，好處多多，想得罪人就得罪人，不想得罪人就不得罪，想給被人辦好事就辦，不想辦就不辦。到那個時候，你美得鼻涕冒泡，可別忘了我這篇回答呀。

這得看你自己想不想幹？

在國企，班組長就是個“棒槌”，你管的人絕對沒管你的人多，咋幹都不好！

想幹好也容易……

在國企中，班組長的位置非常重要，是一個實實在在的兵頭，但還沒有達到將尾。領導想讓你幹，說明你還是一個可造之材。無論怎樣選擇，都要結合自身實際情況，但是當領導是得罪人的這種認識首先就是錯誤的。

丨第一，班組長是幹什麼的。

班組長，顧名思義，就是一個班組的頭。是領著大家幹活的，就像一個羊群中的頭羊，在班組中的位置至關重要。對班組能否保質保量的按時完成工作任務起著決定性的作用。

不論怎麼定義，班組長都不能歸類到領導的範圍內，所以這也是題主思想認識上的偏差之一。但是班組長必須具備一些領導的素質。比如組織協調能力、統籌規劃能力、做思想工作的能力等。

班組長需要承接生產任務，然後下達給班組的各個崗位，並且組織實施和督導。需要掌握班組職工的工作能力，還需要了解班組職工家庭、生活以及思想動態，及時開展職工思想疏導工作。可謂十分繁雜。

班組長做好了並不得罪人，而且會在職工中樹立很好的威望，很多從班組長幹起的領導，都會很感謝當班組長那段時間的鍛鍊。而且當領導並不一定一定會得罪人。你如果能夠和職工同甘共苦、打成一片，結果恰恰相反。

丨第二，有些時候，必須選擇向前看。

如果你還年輕，如果你還要在企業中繼續奮鬥下去。那麼就應該按照領導的意願，結果班組長的職務幹下去，因為想要發展，必須要邁出第一步，哪怕這一步非常的小，總比原地踏步要強。

“學如逆水行舟，不進則退”其實職場又何嘗不是如此。如果你這次放棄了到手的機會，可能會給領導兩種看法，一是好高騖遠，看不起班組長的職務，夢想著一步登天；二是不思進取，胸無大志。

在這種情況下，領導會對你很失望，那麼以後也不會再給你機會，你喪失的可能不是一個班組長的職務，更有可能是一生的前途。你有什麼理由拒絕領導的好意，以及向前邁出一步的機會。

沒有一份工作是簡單容易的，職場上最重要的是把每一件事情做好。領導既然有提拔你的打算，說明作為職工的你已經做的很好了，再上一步臺階，把班組長的工作做好，才是正確的選擇。人生就像在路上開車，只有走在最前面的人才不會吃灰塵。

丨第三，給我一個不選擇的理由。

人在一生中，可以有很多機會前進一步，理由就是需要奮鬥，很多人為了給自己博一個好的前程，哪怕傷痕累累、哪怕負重前行，都義無反顧。

但是拒絕前進的人也很多，會有各種不同的理由。比如:年紀大了，有病在身；快退休了，雄心不再，力不能及，不想操心；能力不足，駕馭不了更加複雜的工作，適應不了更高高強度的工作；思想上有障礙，不想與太多的人打交道。諸如此類的理由，你屬於哪一種？

年齡大的可以理解，能力不足可以提升，思想上、社交上有障礙可以鍛鍊和改進。如果還在堅持“當領導是得罪人的”認識，而為了一個不是領導的班組長的職務而躊躇下去，機會可能轉瞬即逝。

丨總之，一個人在有了選擇的機會時，千萬不要固執己見，要反覆琢磨才可以做出決定，機會已經出現在面前，而不去選擇，等以後碌碌無為時，再埋怨世道不公，或者後悔萬分，都是弱者的表現。

你都是領導了，得罪人這個說法也是不成立的，因為下屬只有不滿和擁護領導的決定，沒有記恨領導的，除非領導特別過分，針對他，讓他不得不記仇，但我想你這個人不會對誰做很過分的事。

在國企工作，員工的職業生涯發展有很多途徑，具體分為管理類、技術類、操作類三類，每一類都有不同的發展通道和發展要求。

就拿領導想讓你當班長的事來說，首先我認為班長是半個基層管理者，既有管理者的一些工作，比如說要有一定得組織能力，領導能力，管理能力和協調能力；也要有操作類業務的內容，比如說操作技能要優秀，業務要熟練等等，是一個有挑戰的崗位。但是，如果非的定義是什麼領導？我覺得至少在國企應該還夠不上吧。

其次，我覺得幹工作不得罪人那是不可能的。即使你不做班長，工作中也難免會和班組的同事，其他班的人產生誤會或矛盾吧，因為你我他站位不同，考慮問題角度不同，肯定會有衝突。所以，不管你做不做班長，都會有得罪人的情況。

最後，建議你選擇好好幹班長吧！領導看上你不容易，一是你有能力，領導覺得你能勝任這份工作。二是你是可造之材，想進一步提升你，抓住機會，努力奮鬥吧！

別傻了孩子，要是我，在國企 我肯定當！我給你說思路你照做就行。

能在國企上班的朋友，都是有實力的人，大家都是長期在一個單位發展，為人處事是每個人都必須要考慮的。如何維護這些關係就尤其的重要了。

同時隸屬於國企的員工，工作能力基本都不會差太多，你要這麼想問題：

①我在這一群人裡面脫穎而出，領導能讓我當班長，看得起我，覺得我可以勝任此職位！我一定要好好工作，不辜負領導對我的期望。

②不要怕得罪人，在國企你怕得罪人，別人就不怕得罪人？你不當這個班長，總會有人積極地去當班長。與其別人對你的工作指手畫腳不如你自己幹好這份差事。在工作中，公私要分明，自己多向領導學習處理問題的辦法。

我現在就是私企一個經理，也是從員工階段走上來的，中間有很多的辛酸史，雖比不上國企富有，但是管理程度和業務繁忙程度不比國企複雜，當負責人其實不是多驕傲的，而是有這個能力，有這個擔當、有這個責任心，所以在另一層意思上就是你慢慢就要學會很多處理問題的辦法，讓大領導省心，有時間休息，你就成功了，反之大領導比較忙，你無法分憂和解決。那麼你就不是一個成功的管理者了。

忠言逆耳你好好斟酌一下，往往你的升職加薪都是領導對你的賞識，第一步你都邁不出去，又如何想著出人頭地！