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1 # 存在的現實
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2 # 職場情緒童家三少
可能不是不能，只是不想，不然怎麼給下屬表現的機會？
也有可能確實是不會，也正因如此，才有了下屬存在的價值。
創造自己被利用的價值，不見得就是個壞事，據我所知，很少有領導PPT是自己做的，甚至有專業團隊操刀呢，看開點。
祝你愉快[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
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3 # 小孩是小孩
一般大領導都有助理，長期跟隨領導工作，對領導的工作方式會一定的心得。在開會前領導會佈置方向性和重點給到助理，然後由助理去完善PPT。完稿以後領導檢視是否得當。
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4 # 翱翱翱翱翱出沒
首先，我們要理順領導在公司的層級地位。
既然是領導，那肯定是來統管部門團隊運營的大方向，手下還有中層管理和基層員工。也就是說，領導做不完全部門的事情，很多事情是安排底下的人去做的。
再者，ppt這種浪費時間的小事情，公司是不會讓領高工資的領導去做的。為什麼？領幾十萬年薪的領導，去做一份領幾萬塊錢年薪的基層員工就能做的事情，老闆肯定吐血！血虧！這投資回報率超級不划算！
所以，很多領導都配有一個助理，就是專門來處理那些繁瑣的事務，好讓高薪的領導能真正有時間發揮他的能力，為公司帶來更多的業務增長和豐厚的利潤！
所以，領導不是不能寫ppt，而是公司不允許他做ppt。
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5 # 馬又見馬
不是領導自己不能寫，是他以前也寫了很多年，他在做下屬寫ppt 的時候，你還不知道在哪，你沒見過他也同樣很苦的樣子。
做一個好的ppt 是很費時間的，首先要把所有資料蒐集齊備，還要進行每頁的文字說明，圖表分析，圖片證據，準確的總結描述，這都需要去做詳盡的調查，包括整個文件的思維架構，都需要好好策劃思索，領導會不知道怎麼做嗎？不，他知道，他都懂，他也趟過這條路，深知做一個合格的、不捱罵的ppt 會很費精力很累，所以很多領導已經是頭腦裡有整個脈絡架構了，但是實在是不想費精神再去一點一點磨著寫，所以就讓下屬去受這個苦吧！
當然我也不排除有的領導根本腦子裡沒有概念，希望下屬拿出智慧、思維，給他一個現成的工作總結或者彙報，這樣別人受累自己邀功的事是多好啊！
還有一個客觀原因，就是領導的工作職能是管理人，而不是做具體事，他的精力是用來安排工作、監督結果的，不是花時間鋪在具體事務上面，各司其職吧！
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6 # 大周隨筆
PPT不難，領導都會。
領導讓你做，那是“栽培”；領導不讓你做，那是“雪藏”；話糙理不糙。
無論哪個崗位，都要盡心盡力，盡職盡責。
社會化大生產，分工是必須的，不然不就亂了嗎？
假如有一天，你當了領導，就不用做PPT了，雖然你會，但你要栽培新人，不然就把他“藏”了！
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7 # Alatan
領導的工作應該是大局考量，不應為這些事情耽誤大局決策，現工作到哪個層次就應該有哪個層次的覺悟和工作能力，一個領導要是雞毛蒜皮小事都計較在心，我想一個公司也沒有大的前途，會阻礙公司發展。不是不會寫，應該是有更重要的事情去做。
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8 # 法律新視點
不能寫與不會寫。
不能寫因各司其職。一般來說，領導配備秘書等文職人員，如果領導寫了，文職人員做什麼？領導是決策人員，花很多精力必然分散精力，因此，不能寫。
不會寫因其能力決定。人與人有許多不同，有的人有大局觀，他具備領導的潛質，但不具備小節的把握，因此，不會寫。事實上，面面俱到的完人很難出現。
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9 # 阿強看生活
也有能寫PPT的領導，有親自操刀的，只是領導一是沒這個時間去弄，二是考慮點，若是自己寫PPT，不能很清晰看到自己所寫的PPT效果，審閱別人寫的東西是很容易判斷裡面內容！
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10 # 滬十二
作為一名經常給領導寫PPT的過來人，我覺得原因有以下幾個方面：
1.PPT說到底還是一項辦公技能，好的頁面展示需要花費大量的時間投入；
2.PPT說到底最重要的還是邏輯思維，領導給你說明演說的要點或是框架，他的任務完成了；
3.有的領導懶，隻字不提，看你發揮，正好看你表現。
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11 # gladiator74
沒什麼不妥。等你當管理者就知道了，主要是節約時間用於思考。
以前做PPT，水平不錯，但確實細節耗費時間，基本上一頁一個小時（包含思考和查詢資料的時間）。
現在一般給下屬一個框架，列上提綱，寫上自己的邏輯。當然，要求比較細的，會對字號和圖表有要求。
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12 # 月舞雲後
PPT是針對具體工作的一種表現手法，領導是抓全面工作的，只需瞭解手下各部門的工作並做出判斷和決策就好了。當然這不代表領導不會做，很多領導都是從基層一步步走過來的，只是沒有必要做而已。
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13 # 王建芳45809521
讓人員作其分屬工作，尤其是有挑戰性的，效果表現明顯的，後果重要的，對提升員工素質和工作信心很重要。PPT及更新是基本工作。對這個也可以發問嗎？
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14 # 使用者2347720440929
兩種可能~
1.不是不能，而是不會！
能做領導，必有“才能”，但，非“PPT”而為之；
2.能且會，但，不做，是為了更多地培養人，做到“後繼有人”！有時候甚至比自己做更“費工費時費事”！
當然，可以再加一個“可能”，即：裝蔥裝蒜！！[捂臉]
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15 # 家居電商
領導不寫PPT，那是團隊足夠齊全，有個非常瞭解CEO戰略及產品方向，且語言表達能力強的“超級助理”，如果沒有這個核心團隊，又有誰能替代boss自己來寫PPT呢(PPT美化是看有用平面設計團隊來坐，但內容只有boss自己最清楚了)……
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16 # Tony哥說
PPT有幾類：
1. 工作總結型，比如每月的部門或公司的業務總結，彙報，這種PPT通常都是各個團隊的工作彙總，並按照一定格式進行整合與提煉。通常領導只需要佈置下框架，以及一些需要重點突出的內容 ，由業務助理落實下去並整合好PPT。
最後由領導進行彙報演講。一個好的領導，是能夠把別人寫好的總結PPT，抓住重點與亮點，生動的展現出來。
2. 業務規劃型，如公司的戰略規劃。這類PPT，難點在於統一思路與認知，頭腦風暴，策略討論，業務破局與創新點，這是領導需要控制與引導的，並據此形成PPT框架與內容綱要框架， 然後相關業務負責人負責細化，補充支撐資料等，最後再有領導把關，並由業務助理美化完善。
3. 商業計劃書類或產品設計類
這類由於比較多的屬於創新思維，有可能領導需要一定的參與和動手。
4. 市場活動外宣PPT
一般領導要出局內容框架，然後由專業人員美化。
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17 # 深講電磁相容
PPT是領導表達思想的輔助方式，所以內容必須領導親自策劃才能表達準確，在演講時才能表述到位。但是領導不一定親自制作畫面。
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18 # 人民群眾57
下屬真搞不定了，我才會自己做。有時真不知道到底好不好。下屬是培養起來了，但是自己又沒到達一個新的高度。惆悵……
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19 # 999百合王朝
我覺得，這個問題本身就很有問題！問的是為什麼領導不能自己寫PPT？這個問題的重點在“領導”和“不能”這兩個關鍵詞上。首先你這裡所說的領導，是你們部門領導還是單位領導，還是更高層次的領導？還是在部門領導的領導下的像小組長的領導？把所說的領導搞清楚了，就知道什麼領導“不能”了。從大的情況看，在一個部門一個單位甚至一個區一個縣城市一個省，都有有很多層面的領導，大部分職能部門的領導都是會幹一些具體活的，而且還很能幹，甚至有些幹具體活的職能部門領導還不怎麼習慣讓別人替他做這個做那個。所以說，如果所說的領導是職能部門的領導，那得恭喜你，領導讓你幹包括做PPT，就是給你機會，否則你怎麼超越他？以後替代他的位置？但如果你說的領導是指單位的管理者，一般就會少很多具體的事務性工作，主要是聽彙報做決策，聽你們彙報，你們可以有PPT，那得自己做，不可能聽彙報的領導替你做吧？也可以沒有PPT，就看你們彙報工作的內容了。所以，聽彙報的領導是不可能也不能替你們做PPT的。一點淺見，謝謝。
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20 # 丨劉清泉丨
領導自己寫PPT，那要你是幹嘛的？
你一天干哪些活兒，領導心裡有數，領導一天要幹哪些活兒你可能就不知道了，因為領導的工作不需要給你彙報。
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自己不寫，很可能領導對專案瞭解不深，平時只是做管理的工作，對具體的專案沒有親自去參與過，瞭解不深，所以心中沒有內容，不好寫出有實質性的東西吧。
又或者他工作事項雜，這種日常工作無暇顧及，所以分配給下屬，自己就出更多時間做更重要的事，反正演講的時候他能理解內容，能表達好即可，作為領導也確實不該事事都親力親為，抓住關鍵的事情做即可。
自己不寫，讓下屬來寫，也可以看做是一個鍛鍊下屬，促使其成長的行為，作為領導只要監督審查即可，多把事情交給下屬，提升下屬的工作能力，對於團隊是至關重要，畢竟一個團隊真正做具體的事情的不是領導，而是下面的人，領導思考方向，指引方向，監督和輔助工作，下屬的工作能力是團隊戰鬥力的保障，領導就也有鍛鍊下屬能力的責任。