那就拿出建議的全部方案流程，和涉及的相關人員一起探討分工協作，再確認好每個節點的具體時間以及檢測方式監測人員，做好充分的緊急預案，然後放手去做。

首先恭喜你，因為你的建議，可能會給公司未來的發展、給社會帶來積極向上的正能量以及公司所有員工的整體福利帶來好處。所以，如果你的建議被領導採納了，那麼我覺得，如果公司領導，把這個建議的落地執行，交給你或者你的團隊來實現，我覺得首先你需要針對你提出的建議做一個完整的方案，讓公司相關部門及公司領導配合你們落地執行。這裡面涉及到經費、參與團隊、參與人員、整體方向以及最重要的解決哪方面的問題，達到什麼效果等等。根據你的方案，與團隊進行交流溝通，確保參與人員都能完全清楚你的方案。當然，如果只是公司領導同意了卻沒有落地執行或做出改善，那你的建議可能沒有多大的意義。如果公司領匯出於整體佈局，同意你的建議，但把落地執行的許可權交給其他部門參與，並讓你進行指導，也未嘗不可。你能做的就是全力配合其他部門落地執行，實現你的建議！無論是哪一種情況，領導都會對你印象深刻，因為你的思路和對公司忠於職守、攜手共進的工作態度，讓他們對你更有好感，甚至刮目相看。恭喜你！

這是一個很好的話題：你提的建議得到領導的同意就證明你的建議是一個好的建議下面我們要做的是：

一，聽從領導安排著手完善你的方案隨時等待著領導安排實施，不要到時候這裡沒有準備好那裡還需要修改…那你小子就會失去一次很好的機會

二你的建議得到領導的認可後不要到處張揚低調點暗自做好自己該做的事，同事提到你的建議最好用微笑回答他們，給他們摸不準你在想什麼

三你的建議開始實施時，領導沒有安排你參加實施你也不要太在意，你做好你的工作最好。他們在實施中那裡不明白找到你時

你要熱情認真跟人家解說…總之你的建議得到領導認可後你把握不好那將會是你今的惡夢，努力吧朋友麵包會有的

這個問題問得好，我理解成兩種意思，第一種是想讓領導同意你提的建議該怎麼做；第二種是領導同意你提的建議後該怎麼做。這就成了兩個不同的問題。

首先說說如何讓領導同意你提的建議吧，首先得保證你提的建議是切實可行的，是符合企業現有實際情況的，是能夠提高效率，節約成本的；其次，你提的建議要在領導的接受範圍內；最後，有一份好的建議書及其計劃。

不管是想讓領導同意你提的建議還是同意後該怎麼做，都說明你在為企業考慮，都說明你在進步，不要鬆懈，繼續努力，加油！

把你提出的建議，做出一個詳細的可執行的方案，執行方案的每一步能夠達到什麼樣的效果，公司決策實行後去適行就可以了。

領導同意你的建議是好事。關鍵在下一步，你應做到＂三轉＂。什麼是三轉呢？就是：一要轉換位置。就是把對待這份建議的態度，從個人建議位置轉換到領導決策的位置上對待。逢人要再提＂個人建議＂，這是犯忌的大事；

二是迅速把領導決策轉化為執行方案。既然是領導決策就要付諸實施。因為是按你的思路形成的建議，所以你必須再次細化成可以執行的方案。並再報給領導；

三是 把方案轉變為成果。在交付執行過程中，無論你是否親自參與，都要始終關注。注意從中總結經驗教訓，以利今後。這個可以個人名義再上報領導。以後要經常關心事關公司全域性發展的趨勢，客觀地分析各種構成要素的變動情況，再次提出具有前瞻性的建議來。如果幸運又被採納，你的崗位也該變動了。不要像這隻咪咪一樣，只知酣睡；應該是也不貪戀身邊風景，而是瞭望前方。

領導同意你提的建議該怎麼做？這是一個令人愉悅的話題，因為，我看到一位有思想、有見解、有能力的人，得到了領導的賞識，所提具體建議得到了領導的採納，必然會對單位事業發展起到良好的推動作用，同時，也為你展示才華提供了一個有效的機遇，確實值得支援和點贊。在這裡，結合本人幾十年職場經歷和體會，建議你做好以下幾項工作。

在職場上，作為一個有理想、有抱負，有才能、有水平的員工，一定要創造機會，展示自己的才華。在幹好本職工作的基礎上，如果能夠對單位工作改革提出良好的建議，這是最直接、最有效的展示。如果你的建議被領導採納，這自然是你的能力得到了領導的賞識。接下來，你要按照領導的要求，將自己的建議內容，儘快制定和完善成具體的實施方案，早日提交給領導，作為此項建議的執行依據，從而，促進建議儘快落到實處。

在職場上，一般情況下，往往會出現“誰提建議，誰負責落實”的情況。這樣，在領導同意你的建議時，你就要主動請纓，積極參與具體建議的落實工作，既解決了領導發愁有人乾的問題，又可以透過自己的努力，去驗證自己建議的正確性和可行性。特別是在工作中，能夠按照自己的想法、自己的思路、自己的實施，把具體建議變成具體工作成果，這也是一件十分榮耀的事情。

在推進具體建議落實工作中，你一定要注意發現此項建議落實過程中，出現的各種新問題，並且，要及時想辦法解決這些問題，切實消除實施方案落實中遇到的各種障礙，不斷完善自己的實施方案。必要時，也可以請領匯出面，幫助解決一些難題，從而確保自己的建議達到預期效果。

如果說，你的建議落實工作非常順利，而且取得了突出的工作成效，得到了廣大職工和領導的讚賞。這個時候，你一定要保持低調，並且，要學會將工作成果和榮譽讓給領導，千萬不要居功自傲，更不要自己獨吃獨佔，甚至到處宣揚自己的成果。這樣做，絕對不會得到任何好處。搞不好，會讓你前功盡棄，讓其他人心生嫉妒，或者讓領導產生反感。因為，你不斷宣傳自己，無形中就抬高了自己，自然會貶低了領導，其後果自然可以想象。

總之，在職場上，既要想方設法展示自己的能力，同時，還要注意謙虛謹慎、戒驕戒躁，特別是要注意搞好與領導之間的關係，注意保持低調做人，高調做事，確保自己職場順利發展。