先來回答什麼是靈活用工？靈活就業相當於“靈活人員配置”，是人才派遣服務領域的一個成長產品。派遣公司承擔全面的法定僱主責任，在派遣人員的數量、派遣週期和派遣人員的選擇方面非常靈活。“不管誰受僱，不管誰負責”是排程系統的一種僱傭形式。派遣單位招聘和管理員工但不使用員工，用人單位使用員工但不招聘和管理員工。從法律關係來看，勞動者與勞務派遣單位簽訂勞動合同，勞務派遣單位與用工單位簽訂勞務派遣協議，涉及三個主體:勞動者、用人單位(即勞務派遣單位)和用工單位。

靈活用工怎麼樣？企業的靈活用工，用處為：1.節省人力成本；2.能夠最佳化企業的用人系統；3.在某種程度上，增加了自由職業者的金錢收入。所以靈活用工是一個企業必然發展的一個趨勢。

靈活用工等同於“靈活派遣(Flexible Staffing)”，是人才派遣服務領域的成長型產品，它由派遣公司承擔全方位的法定僱主責任，在派遣人數確定、派遣週期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關係來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。

　1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中佔有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平臺後，在人事管理方面的百成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企度業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。　　

2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，導致企業招工成本也隨之不斷攀升。如果企業選擇靈活用工平臺，有用工需求可隨時與靈活用工平臺公司聯絡，企業只需進行員工接收即可內，省錢高效又省力。　　

3、規避用工風險。在靈活用工平臺，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用容工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。

什麼是靈活用工？靈活用工怎麼樣？

今天就給大家好好盤一盤，我們不說複雜的理論知識，我來舉個案例，大家就很容易懂了：大家都知道滴滴打車吧，這就是典型的靈活用工模式；乘客發訂單到滴滴平臺，滴滴開具發票給到乘客，司機從平臺獲取訂單，滴滴給司機完成個稅申報，再將收入給到司機，這種模式下，滴滴平臺與司機不能簡單看成勞動關係或者兼職關係，因為滴滴司機是自己準備車、自己加油、並且自負盈虧的，因為滴滴這個體量大了，國家就率先針對依託滴滴為樣本做了認定了一個行為叫生產經營行為，你不用註冊公司，視同為有註冊公司的一個生產經營行為，採用的是核定徵收政策，司機個稅核定下來需繳0.6%的個稅，什麼概念，相當於每月3萬的收入只需要繳納180元的個稅，同時因為是業務承包關係，滴滴平臺也不用給司機交社保，平臺的成本也就大大降低了。您的企業適合靈活用工嗎？關注我，為你詳細解答

靈活用工概念範圍很廣，而且至今官方沒有明確的定義。目前市面上出現的靈活用工平臺也比較多且雜。但按照解決企業的痛點來分可大致分為兩類，一種是以鬥米、兼職貓、獨立日等兼職平臺為代表的靈活用工平臺，它們依託自身的兼職平臺，致力於打造“人才活水池”，幫助企業迅速招到臨時需要的用工。這些兼職平臺本來提供的就是人力資源服務，現在靈活用工是人力資源行業最新趨勢，所以它們迅速跟進以期佔領更多的市場份額。但是企業在使用時就會發現它們解決的還是原來臨時性用工或者一線人員流動大的招聘問題，靈活用工只是它們高喊的口號，很多企業對靈活用工也是一知半解，只知道是用工新趨勢，新在哪裡？怎麼用？這些原兼職平臺給不出答案。

另一種是以稅大師、稅籌寶為代表的財稅公司打造的靈活用工平臺，它們依託自己的財稅籌劃知識和服務的企業資源，致力於打造稅務籌劃新方式。前端與稅務局簽訂《委託代徵協議》取得代徵權，後端與企業簽訂專案外包協議，同時與自由職業者簽訂服務合作和委託代扣代繳協議，目的是將非核心崗位員工從僱傭關係轉變為合作關係，企業節省了社保支出同時平臺還可以開具6.72%的專票給到企業做進項抵扣。從資料上看企業是支出少了一大筆，但在實際操作上目前只有基於平臺經濟的企業有標準操作流程，傳統行業很難去實際操作。因為平臺上的個人本身就是自由職業者，平臺和他們一直簽訂的是合作協議，而且這些自由職業者本身可能服務好幾家平臺，他們出售的是自己的作品，平臺付費的也是他們的成果，而不是他們的時間。這一點和傳統行業，例如酒店餐飲是完全不同的，服務員雖然是非核心崗位員工，但企業要求他們的服務時間和服務的穩定性，員工需要企業提供的社保來增加安全感。僱傭關係下的歸屬感可以很好的解決雙方需求，而這也是靈活用工實施最大的難點。

反觀今年讓靈活用工大火的疫情期間盒馬和西貝共享員工的真實案例，和以上兩種方案都不同。這種員工共享對準企業淡旺季的用工需求不均的痛點，對於企業來說可以提高用人效率，對於員工來說可以提高收益。難點在於高匹配度，如果是匹配度過低或門檻過高的崗位很難實現員工借調。而且這其中涉及的用工風險變得沒有明確承擔方了，一旦發生工傷，可能會有糾紛。這次共享員工到底是特殊時期下的曇花一現還是傳統行業的用工新模式，還需要時間的驗證。

靈活用工不是新事物，之前的勞務派遣、返聘退休人員都是其中的一種。但是疫情期間的共享員工確實貢獻了新的模式，而且社保入稅是遲早的事。80%的民營企業都存在漏交和少交社保的行為，很多勞務派遣公司不給員工交社保，這也是很多企業張皇失措的原因。而且隨著華人口結構的老齡化加劇，企業的用人成本越來越高，尋求更有價效比的用人模式是企業的必行之路。

其實，靈活用工的概念在國外早就不是新鮮的名詞了。它區別於固定全職用工，是企業基於用人需求的波峰波谷、靈活地按需僱傭人才，而且企業與人才之間不建立直接的全職勞動關係。這種全新的用工模式，按需隨時使用，隨時停止。

它主要的價值在於企業可以透過靈活用工平臺的全面介入，大大降低企業在招聘、培訓、基礎人事服務、用工風險等方面的綜合成本，也降低了辭退不勝任員工的成本。

靈活用工必將成為中國未來的用工趨勢，但是由於現有的法律、政策、行業、監管等多方影響，存在以下主要問題和挑戰：就業水平的差異性與社會保障問題；靈活就業保護與勞動關係認定泛化問題；靈活用工市場服務水平的差異性。此背景下，企業需要提升靈活用工的運營能力和風控能力。

所以，萬才網針對性的研發了專門的系統，幫助使用靈活用工的企業更好更低成本的去管理所有的靈活用工。系統採取的方式還是非常簡單的，就是讓企業將所有使用中的靈活用工編入到系統之中，這樣一來，企業就可以直接透過系統管理所有的靈活用工，包括考勤，辭退，入職等等操作，全部轉至線上，不但節約時間，也可以很大程度上降低成本。

善世靈活用工服務透過提供專業的人力資源解決方案、稅務籌劃、網際網路平臺服務等，賦予企業全新的用工理念。同時，善世服務團隊可結合業務對客戶各崗位的用工結構做出專業的診斷，提供人與事的精準匹配方案，將符合要求的原來單一的標準勞動關係轉化為非標準勞動關係，甚至非勞動關係，升級企業用工結構，降本增效。

善世靈活用工服務平臺，可透過豐富的兼職資源，滿足企業對季節性、臨時性及輔助性工作的靈活用工需求。提升組織靈活性，最佳化企業用工結構，大幅降低人力成本。

善世靈活用工服務流程

靈活用工適用領域

·地產行業 ·物流倉儲 ·出行領域 ·O2O平臺經濟 ·新零售及網紅直播

·線上教育 ·家政服務 ·零售快消 ·保險經紀 ·其他：顧問/設計/美容/醫療

什麼是靈活用工？靈活用工怎麼樣？《金融時報》專欄作家蒂姆·哈福德說：“對樂觀者來說，這種新工作方式意味著可以向老闆說不，選擇自由，不做工資的奴隸；對悲觀者來說，這就是不穩定的謀生方式，沒有任何養老或者醫療保險”。

從中我們可以知道，在這種用工方式下，僱主與僱員不再是傳統身份上的繫結，而是承包合同關係，企業可以針對任務完成的成果給與報酬。對企業而言，可以避免在用人需求急劇上升的時間段人員不足，在需求縮小時人力資源浪費的情況，可以有效減少用工成本。

而對於員工本人來說，這也是一種新的生活方式和工作體系，不需要被動地接受僱傭體系，面臨繁瑣的招聘流程等等，但同樣的，它並不十分穩定，工資也與工作成效掛鉤，這就對員工本人的素質提出了更高的要求。

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企業的用工方式主要分兩種，一種叫全日制的用工，也叫勞動用工，需要與個人簽訂勞動合同，除了全日制用工以外，其他的用工都屬於靈活用工的範疇。

而社會化用工是靈活用工的一種，它更強調的是企業和外部個人平等合作的一種關係。雙方遵循風險共擔，利益共享的原則，建立平等的合作關係。

滴滴就是社會化用工的一種典型案例。個人註冊成為滴滴平臺的司機後，平臺並沒有權力要求司機必須要接單，而是採用多勞多得的形式，鼓勵司機去主動接單，接更多的單。在這種社會化用工合作模式裡，它是按結果付費的，司機接的單越多，實際上的收益也會更高。所以，滴滴平臺與司機的關係，就是非常典型的平等合作的風險共擔利益共享的關係。

直播行業也是社會化用工的代表之一，以鬥魚為例，鬥魚平臺的主播，他們並不需要朝九晚五的工作，而是根據自己的時間選擇開播時間、直播時長。比如主播可以在空閒時間選擇開播8小時，也可以在忙的時候選擇只播6小時，平臺是無法干預的。收益也是按照事先約定進行分潤，主播收到粉絲的打賞，拿出約定好的分成給到鬥魚平臺，其他的就屬於主播自己的收益。所以主播和平臺之間也是合作關係，是社會化用工的關係。

此外，社交電商中店主與平臺的關係、影視行業中劇務與劇組的關係、直銷行業中營銷人員與企業的關係、共享知識類平臺中內容生產者和平臺間的關係等都是典型的社會化用工關係。

什麼是靈活用工？

靈活用工我們可以簡單地理解就是傳統的全日制勞動合同用工以外的其他所有的用工形式，我們可以把他們都指為靈活用工。

我來談一下自己粗淺的認識。

今年的情況都是我們自己親身經歷著的，因為疫情影響，好多企業甚至網際網路企業都受到了影響，而伴隨著的就是遠端辦公的開始。只需要一臺電腦，甚至一部手機，就可以在家裡遠端辦公，避免了人員接觸，有效的控制了疫情的發展。

但是僅僅是這些嗎？其實並不是。先說表面上的，大家都在家辦公，不去公司，公司的運營成本就會降低很多，最簡單的就是水電費節省了，這在一家大公司來說也是一筆不小的支出呢。

另外就是溝通更高效了，雖然說溝通是透過線上，或者是電話，但是誰都不會希望或者願意在電腦前邊開著攝像頭一坐幾個小時，所以說開會溝通用時更短，更快落地解決方案，然後相關人員去執行就OK了。不像平時去開會，大家在會議室前20分鐘討論業務，然後用一兩個小時放鬆心情，聊天逗樂，最後再用10分鐘總結一下前20分鐘的業務問題。本來半小時解決的問題，硬是開了三個小時的會，在家遠端就不會這樣了，效率更高了。

以上這些都是靈活用工的作用，還有真正的靈活用工還可以給企業節省用工成本。

招一個合適的員工成本是多少呢？

我先給捋一下時間成本。

首先用人部門跟HR部門提出用人需求，需要跟HR溝通這個崗位的職業，需要技能等等，這是一個成本。

HR在招聘網站釋出篩選候選人，這也是需要時間的。

接下來就是面試候選人，這個是最費時間和經歷的，涉及到用人部門初面，部門領導二面，HR三面，中間有一個環節不合適還需要重新選人，重新開始。往往都是要經過好幾個人甚至十幾個人的面試，才從裡邊招到一個合適的人選。

然後候選人入職，學習公司業務（當然有經驗的老手可以略過這一步），然後再去工作，這一趟下來的時間，可能某一個專案都已經做了一半了。

如果是選擇靈活用工的方式就不一樣了。不僅可以省去前邊一大部分的成本，而且能夠確保找到的都是有經驗的老手，可以直接上手工作的，這樣可以更快的去推進工作專案進行，加快工作高效完成。

另外靈活用工，不是簽訂的就業協議，還會省去員工繳納五險一金等其他一些正式員工的社保費用。這個對於企業來說也是一筆挺大開銷。

其實靈活用工好處還有很多我在這就不多贅述了，其他的回答我看也有說了好多了，大家可以多去看看，下面我說一下我接觸的一家我自己在用的靈活用工平臺，雲隊友遠端工作平臺。我就直接把平臺的優勢截圖發一下吧，就不碼字了，畢竟我還是有一點懶的。。。。。。

以上四個方面是我覺得這個平臺比較好的，尤其是工作透明和安全結算是讓我覺得最好的，真的做到一分耕耘一分收穫，還提高了效率，我是覺得是很好的。

我覺得靈活用工是一個大趨勢，在未來除了必要的崗位，其他崗位靈活用工將會應用越來越廣泛，尤其是技術崗和運營崗，這樣對企業還是對個人都是很好的發展趨勢。

樓主您好，什麼是靈活用工？靈活用工怎麼樣呢？所謂的靈活用工一般指的就是臨時性的用工，那麼也就是說不建立全日制的勞動合同，是以這種臨時性的行為來建立這種勞務合同，或者根本不建立合同的用工方式，當然這種用工方式只要是沒有違反勞動合同法的相關規定，那麼都是可以的。

一般情況下就是我們每日的工作時間，只要是不超過4個小時，每週的工作時間不超過24個小時，那麼就不符合這種全日制的用工形式，所以說就可以按照靈活用工的形式來約束，當然靈活用工是無需來簽訂勞動合同，並且不用去繳納員工的個人社保的，所以相對來說作為一個用工單位來講，它的成本還是比較低的，因為畢竟自己所付出的經濟支出是比較少的。

那麼作為靈活用工的員工本人來講呢，自己想要繳納社保就必須要按照靈活就業的形式來繳納社保，也就是說自己全額來承擔所有的繳費比例，相對來說金額是比較高的，自己的經濟壓力和經濟支出也是比較高的。當然這個也是可以有效增長自己的累計繳費年限，他跟我們企業在職職工的，養老保險和醫療保險是完全一致的。

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樓主您好，所謂的靈活用工就是指工作單位不跟自己的員工建立合同關係，那麼質疑這種勞務用工的形式來建立，被稱之為是靈活用工，實際上靈活用工，通俗意義上來講，那麼就是臨時性的用工。所以說臨時性的用工和我們正式的用工最大的區別就是繳納和不繳納社保的一個主要區域。

所以說我們這種臨時性的打工，那麼可以自己給自己交一份社保，也就是說我們可以按照自由職業者以靈活就業的方式來繳納個人社保，這樣的話也可以享受到和企業在職職工相同的社保待遇，那麼這就是靈活用工的一個優勢所在，因為自己去繳納社保，實際上無論如何都是比較方便的，你不需要正常的轉移社保關係，也不需要透過工作單位來繳納社保，所以說是不存在到任何一個單位去繳納社保的問題。

但是臨時性的用工他並不是很穩定，有些人他可能在這個企業單位做一兩天或者說做一兩週，他是按件來計算自己的報酬待遇的，所以這樣的工作實際上也是比較常見的，那麼在沿海發達城市是比較多的。

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所謂靈活用工模式，是包含非全日制、臨時性用工、個體經營合作等多種渠道的靈活用工方式。

靈活用工模式下，個人不與企業及其關聯組織建立僱傭關係或勞務關係，而是組織與個人建立合作關係的模式。雙方遵循“風險共擔、利益共享”的原則，建立平等的業務承攬合作。

對企業來說，透過這種靈活的用工模式，能夠有效節約人力成本、最佳化用人系統、釋放組織能效、減輕資金壓力，長遠來看也有利於企業核心競爭力的培養與提升。

靈工行是由藍吧科技自主研發的靈活用工SAAS平臺，平臺不僅擁有技術領先的網際網路研發團隊，利用AI、大資料等技術實現智慧化管理，還邀請資深財稅專家、人力資源專家、法律專家、企業管理專家組建了一支專家隊伍，幫助解決可能遇到的各種問題。靈工行將始終堅持合法合規，幫助企業和自由職業者更好地在靈活用工的浪潮中乘風破浪。