所處的位置不同當然想法不同，就像張雪松認為關心五險一金的人沒出息，不是他不想給員工交五險一金，而是希望大家努力幹，將來不用指望五險一金過日子。而很多網友就覺得他的說法有問題，這個就屬於打工者的想法。只有角度不同，沒有對錯。

感謝邀請，辦公室有人坐，走廊也必須有人掃才行，這才是社會的選擇性，辦公室坐的就是創業者（寧可睡地板也要當老闆的人）打工者就是掃走廊的人，我感覺可能創業者知道創業十個只能活下來一個或沒有，但是就是相信自己就是那一個，打工者也知道創業的十個只能活下來一個或沒有，但是就是相信自己就是那九個或者十個。

畢竟人分兩種人一種是不是大富就是大負的人，二是平平淡淡撐不著也餓不著的人。眼界和性格都是重要的要素我感覺。

有句話說:屁股決定腦袋。

打工者和創業者是因為角度不一樣，所以思維不一樣。

打工者是為別人而做的思維。

創業者是為自己而做的思維。

打工者只需考慮做多少事，拿多少錢，不用考慮公司的成本，利潤，法律風險等等，屬於股市上穩健型的投資者，即使外面大風大浪，也能安坐。

創業者什麼都是自己承擔，產品銷路，商業模式，員工工資，未來戰略等等，賺就賺很多，虧也可能讓自己血本無歸。

打工和創業是完全不同，的思維，原因在於：

1，打工的多抱著拿多少錢做多少事的心態，不管你公司盈利多少，自己到月底那走自己的工資就好。不用操心公司的經營狀況，也沒有那麼大的風險和壓力，自然不會享受到相應的公司發展帶來的紅利。

2，而創業者需要全域性觀念，大事小事都要操心，尤其是剛開始的初創企業，基本上是幾個人就要撐起公司的全部事情。大到公司發展策略，小到換水拖地可能都需要自己親歷親為。而作為初創企業的員工，一般都會被老闆安排做這種職責之外雜事，對於員工來說，可能會抱怨很多，覺得做的事情都沒有意義，但對於老闆來說，不想浪費一點閒置的人力成本。覺得發了工資，就要充分利用你的價值。

有時候打工的人心態往往是過於糾結得到多少，這樣不僅自己心累，而且會堵住自己前進和學習的眼光。如果你抱著為以後創業做鋪墊的心態去打工，那麼你反而會得到很多。

從老闆角度說，你任勞任怨，踏實做事，他自己在工資待遇上不會過於虧待你。對你慢慢也會重點培養，你得到的絕對不會少。從員工自身角度說，你抱著學習的心態，為後期創業做鍛鍊。缺哪裡補哪裡，試想下，你在這裡既能拿著工資還能學習鍛鍊，這是非常好的機會，失敗了對你也沒影響，成功的話你學到了經驗，對於你以後自己的公司也就知道該這樣去操作。這樣的心態工作起來既有激情，又有興趣，自然容易把工作做好。

但是如果只抱著混日子的心態打工，說實話蠻累的，對老闆還是你自己都不好。對老闆來說，你沒好好做事，影響了工作。對你自己來說，耽誤了自己的時間和發展，不如找到適合自己的事情，再去努力工作。

可以這樣理解，打工者就是很難邁出創業的一步，考慮自己一資金，二無技術，又想不什麼適合自己的乾的，總的一句就是前怕狼後怕虎。總是安慰自己，等有錢了或者是等有好的機會再說，就這樣變成原地踏步的局面。

而創業者的思維就是敢做敢拼，總是會鼓勵自己，失敗了大不了就是沒錢，自己還年輕，可以從頭再來，總不可能連人虧掉了吧！他就是有這種敢於放手一搏的心態。不是有這麼一句話，取得成功的一般不是瘋子就是傻子，因為瘋子不會朝前顧後，只要自己想幹什麼就幹什，往往這種人最容易取得成功。純屬個人理解。

作者簡介：貓哥，自媒體人，9年網際網路營銷實戰經驗，樂於為大家分享實戰經驗，希望認識更多志同道合的朋友。

網路上流傳一句話：在做專案的過程中，一個月沒賺錢，頂得住，兩個月沒賺錢，頂得住，三個月沒賺錢，小失落，六個月沒賺錢，迷茫了，一年沒賺到錢，不做了！

大家作專案的方法，一般都是先找專案，再找客戶，我覺得這種方法不一定正確，我覺得大家可以逆向思維，可以反過來作，先找客戶，在找專案，專案真不缺少，網際網路上互聯很多，不管收費的，還是免費的。

為什麼要這樣去作，給大家舉一下案例如：某款熱敷貼，我不是看這這個專案有多好，因為他這個利潤真不高，賣一盒才能賺幾十塊錢，對於那些賣減肥，去豆，壯陽的，這個相差10幾倍，但是它們客戶群體真的很龐大，目標很明確走得是線下模式，當客戶群體有了，客戶群體很龐大的時候，我們渠道有了的時候，我們在去選專案的時候，就很容易了。

沒有迷茫不迷茫，就是看你作不去作，人跟人的區別就是去作同一個大家不熟悉領域的時候，看誰能夠堅持，看誰能夠在作的過程中找到一些竅門和方式，才能比別人作得更好。

有些人遇到困難就會放棄，就會退縮，其實這一部分是少數，很多人都會去想辦法去解決，但是問題就在這，10個人裡面可能10個人都在想辦法去解決，但是隻有1-2人堅持去想辦法解決，因為1-2個人相信這個方法肯定可以找到，肯定可以解決的，所以他們就可以的堅持去解決問題。剩下的8個人可能也在找，但是找一個，找二個，找三個，找四個，到最後就放棄了。

找客戶的首先條件是什麼，我們的客戶不是想購買某樣產品或某樣服務的人，而是什麼人呢，而是信任你的人，不是產品，還是信任。

不一樣的危機意識，很多創業的都是從打工角色轉變而來的，要想實現更大的人生價值就要付出比打工者很多的努力，如果個人的性格不適合創業還是打工比較穩妥，看自己的實力，關鍵是人本身的能力，現在創業各行各業競爭很大，要有失敗的心裡承受能力，還要有組建團隊的管理和領導能力！

謝謝邀請，打工者和創業者的思維不一樣這是肯定的，因為二者的角色不同，各自有各自的思維這是很正常的，難道就該說打工者的思維是不好的？創業者的思維是好的？當然不能這樣判定啦。也不可能人人都創業，成功的創業者是少之又少。只要每個角色做好自己的事就可以了。

創業者與打工者有幾個特點： 1.收入的時間跨度不同。老闆或創業者不是每個月等薪水。而是一個專案結束了才結賬。可能幾個月，可能幾天。所以，老闆是等專案，挖掘專案，員工適應崗位就可以了！ 2.對未來的視角不同。老闆找專案，沒有專案，就是虧本。每天都是壓力。員工不需要擔心明天。 3.時間不同。老闆的時間，是對公司負責。所以，沒有休息天。員工只要八小時工作。加班另算。 4.責任不同。老闆需要每個細節都能掌控。員工只負責一個小地方。

因為打工和創業對工作要求、工作目標、工作習慣要求完全不一樣，甚至有些地方是對立的。如果你去創業，只是把你在打工中幫助你成功的一套方法用上，你的創業會走很多彎路。

一、打工，你在一個組織中承擔一個工作，你的業績以你承擔工作職責為前提。你完成自己職責就好了，至於你的結果能不能為公司賺到錢，那還要看配合的部門。所以你業績好，並不代表企業業績好。甚至說，有時你業績好就是以損失企業業績為代價的。但創業，你做的事，必須要對最後結果負責，只有一個結果，就是賺錢。就是你回報要大於投入。

二、打工，你可以用表現獲得好評。很努力、勤奮，因為你付出了很多，企業認可你的行為，覺得你是好員工，給你加薪、升職。但創業如果只有行為，沒有結果，市場就不會給你回報，更不會有獎勵。

三、打工，你強調執行，你一定要把領導交給你的事做完，做好。至於這個事本身的價值、對錯，並不是重點。執行才是最重要的。創業，如果事情本身就不對，方向不對，就算你完成的再好，只能是自娛自樂。

動手做。精品工藝畫製作影片更新中…掌握一二足以致富。人人都能出精品，做的不夠好。收入比打工高。做得好，你就會成為民間藝術家。收入可以有你的名氣來決定。免費教學，正在籌備中。

可能有的人想不明白，創業和打工，一樣是幹活呀，年齡性別學歷家庭環境等等都是一樣的，為什麼想法如此南轅北轍。我想應該把創業改成老闆（企業老闆本身就是創業者），那麼可能更容易明白了。老闆和員工的思維，當然不一樣，而且，很不一樣。

1出發點與目的不一樣。打工的人，是為了完成自己的工作，通過出色完成工作，達到升職加薪的目的，他們在工作時不需要考慮是否有利，只需要按照領導的想法去完成即可。而創業者目的很純粹，就是為了賺錢，因此只要和利益相關的，能賺錢的都可以設法去做。一個是為了工作而工作，一個是為了賺錢而工作。那麼思維邏輯肯定不一樣。

2收入不一樣。打工拿的是工資和績效、獎金，是看得到頭的，相對創業來說穩定的多，創業者就是多勞多得的收入，相比較下，前者是無論怎麼拼每個月就這麼多錢，後者拼得更兇可能賺得就更多。那麼產生的思維模式自然也不同！

3需要的品質不一樣。打工的人一般做事兢兢業業，也比較順從，習慣按部就班，這樣的人容易適應職場也比較容易做出成績。而創業者則需要膽大心細，有自己的想法和思想，兩者需要的品質不一，思維也不一。

4壓力不一樣。打工者的壓力都是來自領導，工作量，績效，基本都是外歸因，但創業者最大的壓力是自己的要求與期望。

5工作內容不一樣。前者基本每天做同樣的事情就行，不需要關注為什麼要做這些，後者的工作內容隨著市場而改變，前者是屈從在工作中，後者是自己改變工作內容去適應市場。

社會職業人群大致有這集中身份：普通打工員工（員工，領導，技術崗），老闆，投資人，自由職業者。

打工者：

思維容易困在：物質上：自己每月的工資，福利，獎金，績效裡。

人事上困在：同事，上司，下級，公司，朋友裡。

精神上容易困在：守舊，眼前利益，享受，付出立刻索取回報，忍不了委屈，吃不了大虧，情緒不穩定，怨天尤人。

創業者（老闆)：

思維在：企業經營，企業文化，社會環境，企業利潤，整合資源，承受人力成本和資源物質成本帶來的風險。

人事上：結交業務關係人，結交導師，與管理人對話，與掌握社會資源多的人結交，小舍大得。

精神上：為國家繳納稅款，為員工謀福利，為股東保障收益。做成實現自己的價值的事，小我放一邊，為大愛而努力。寄語：心在哪裡就得到什麼？心在工資得到工資，心在老闆職位得到老闆，心在天下定位天下謀福利，心在世界，定能有世界眼光。心中在宇宙，頓感滄海桑田，人類渺小，自我不提。

首先我們必須要了解，兩種型別的人其思維位面是不同的；

1：思維模式的不同：打工者的思維多數是縱向思維，一個成功的打工者和一個成功的老闆的思維是不同的；打工者只要專項強，垂直領域強就足以成為一個優秀的人。

而老闆的思維則多數為平面思維，思考問題則需要全方位的思考問題。

2：奮鬥的思維不同：一個打工者，只需要專項技能，專項特長就足以制霸職場，而老闆不同，他們不需要樣樣精，他們需要的掌控和社交的能力；

3：成本思維：打工者要考慮的是我一個月能賺多少錢，是否與我現在的生活和能力所匹配，而老闆不是，他需要核算成本，包括人工成本，技術成本，時間成本等各種顯性與隱形的成本。

4：管理思維：打工者中的管理者，其管理思維多數為老闆滿意，管理方法正確與否並不重要，重要的是老闆是否滿意；而老闆的管理思維既要考慮自己能否掌控又要考慮自己能否輕鬆。

5：願景思維：大多數打工者的願景思維，無外乎活少錢多時間多，追求的是舒適的生活狀態和穩定的生活方式；而老闆們的思維更多的是如何走向輝煌，向上再跨一個維度。

6：抗壓思維：打工者的壓力多數來自於工作內容的壓力，而老闆們的壓力來自於圍繞這個工作專案的多元化壓力，比如回款，比如成本，比如公關，比如招投標等

因為創業者想開創一條前所未有的路，一般是深思熟慮後，是作為自己夢想的一種實現方式在努力經營，一般都會孤舟一致，因此一般創業者不會給自己留有多於的選擇，會拼盡全力，心裡時刻想著投入產出，想著盈利想著如何避免失敗。

而打工者只是當做一份工作來對待，不會考慮到盈利與否、長久與否，一旦企業外界環境發生變化，有可能跳槽，也有可能選擇堅守，思想上還有其他選擇，再加上現實生活中企業這樣或那樣的問題，社會的習慣思維就是人不可能在一個單位待一輩子，所以打工多是著眼於中短期行為。

1）打工是專才，創業是全才；

2）打工負責單一部門，創業要內外兼顧；

3）打工不需管現金流，創業虧錢也得發工資；

4）打工別人是你靠山，創業你是別人靠山；

5）打工是做加減法，創業是做乘除法；

6）打工不順心可以跳槽，創業不順利也得死抗。

有一句很有名的辣雞湯道出了打工者的思維與老闆的思維完全不一樣：一個人付出一小時就要回報的，是鐘點工；付出一個月就要回報的，是打工者；付出三年要回報的，是老闆；付出一百年要回報的，是聖人。

其實，打工者與老闆除了對待付出與回報的思維不同外，在很多其他方面的思維也不同。

老闆普遍對新的東西比較感興趣，相對易於接受新的東西；而打工者只關注眼前，只關注當下，這導致老闆的視野相對打工者比較開闊，打工者的思維和視野相對狹隘。馮侖有一個帖子說得很好，企業家都是為價值觀而活的人，而普通人、打工者賺錢是為了生活。這種差異決定了老闆普遍是自燃型的人，能自我驅動；而打工者，則需要規章制度的約束。對待做事的態度不同。老闆做事注重結果，打工者做事注重過程，“做一天和尚撞一天鐘”，只要做滿三十天，不管有沒有創造價值，都要準時發工資。對待金錢的思維不同。在老闆眼裡，金錢是資本，是用來賺錢的種子，而在打工者眼裡，金錢僅僅是用來改善生活、享受生活的工具。

當然，打工者的思維差異還有很多，但感覺上述這幾點的差異比較明顯。

因為出發點不一樣，所以相互之間思考的方式都一樣。

其實，不僅僅是打工者的思維，應該是三種思維：打工思維，管理思維和老闆思維。

打工思維

我們更多的叫做執行思維，一般都是領導要求什麼，就做什麼，不會有更多的發展，只會有折扣的執行，這個就叫做打工思維。

管理思維

這種思維比打工思維更高階，他可以更主動的做做一個事情，可以自主的把某一個專案持續的自主的做下去。

老闆思維

這種思維最容易理解，這個專案不掙錢，停了，這個專案賺錢，加大投入。不會去考慮某一個單個的專案做還是不做，是不是有最佳化的空間。

創業者就是做老闆，好多人都是先打工後創業。

打工與做老闆的區別是，一個幫別人掙錢，一個是想為自己掙錢。為什麼是“想”，做老闆沒掙到錢的大有人在，創業的成功率不超5%，企業存活時間平均不到三年。

要說打工和創業做老闆在思維方式有什麼區別，大都是刻意進行區別，學術討論可以，作為話題顯擺也可以，但，現實中千萬別當真，即使最底層的打工者，想的都是掙錢，打工和創業，最基本的想法都是用最少的投入獲得最多的收益。有一點點區別，就是，打工的只需要付出體力和腦力，創業除了體力腦力，還有資本付出。

不能把創業老闆掌握一定的資源（資金、渠道、先進技術等），看作思維方式就一定優於打工者。可以肯定的說，絕大多數老闆的思維能力和方式都不如打工的。如果感覺這句話不好理解的話，那就看看老闆用人。一個老闆各部門用的人都比老闆強，這個老闆就能走更遠，企業就能生存得好；如果一個老闆手下的都窩窩囊囊，這個企業也就沒什麼希望。

新創企業短壽，一個很重要的原因，就是老闆的能耐掩蓋了打工者的光芒。

不應該將老闆和打工的思維方式對立起來，從產業上下游關係看，如果不是終端消費產品，你是自己企業的老闆，卻也是為其它企業打工；如果是做終端消費品，你做老闆的同時又在為消費者打工；有好多人，自己的企業交給別人打理，自己卻為別人打工。

既做老闆又打工，思維方式如果真對立，豈不是要精神錯亂。

幾十年經濟飛速發展，一大批人泳於商海，置身創業，造就了一大批老闆。

但搞企業——剩者為王。

人們往往只看見當下，不回憶過去，許多當年顯赫的被奉為創業之星的企業家，倒下去後再也沒人提起。如果探討他們失敗，是不是因為思維方式有問題，似乎還有點意義。

重複一遍，決定一個人是打工還是做老闆，能不能創業，絕不是思維方式問題，而是他當時所處的環境條件，自己創業念頭有多衝動。

而決定一個老闆能存活多久，還真是有思維方式的影子。