人的體質 性格 思維等方面都會影響到工作質量的好壞，說白了就是有的人手快，有的人手慢。

如果你的同事有人手快，效率高。你就要做的就是努力把工作做精做細，那樣才能體現出你的價值。當然有人有可能會比較適合這份工作，會比你效率高，質量好。那麼你要努力做的就是追隨他的步伐，努力的做一個他互不可少的助手。只要那個人人品沒有問題的話，你也會得到應得的好處，但是唯一記住的就是擺好自己的位置。不要嫉妒！

如果你是對工作上做完和做好有疑問，那麼我要告訴你的是 不要慫 就是幹。

有工作了不要想有什麼困難啊，不好做啊之類的。有工作先幹，遇到問題解決問題。時間長了，你就會比別人工作效率更高，因為你知道出什麼問題該怎麼解決。經驗更豐富，效率自然就會更高。

最後說一句，工作態度全在個人掌握，你要看好一個行業，感覺有發展，那就努力把工作做到別人取代不了你！！加油！！

同樣在工作崗位上努力奮鬥的一個小白

“做完”與“做好”是程度上的差距，是一般的完成與精益求精完成的差別。同時也有可能影響到成敗的關鍵。職場是競爭激烈之“場所”，有競爭就有對比，優勝劣汰是殘酷的現實。

看到這兩個詞，我第一印象就是，這個問題看似簡單，實際一琢磨挺有意思的。在職場上，很多人每天工作彙報時，通常會說XX工作已做完，可當老闆問其做好了嗎？往往很多人會啞火，為此，這兩組詞一字之差，可結果就完全不一樣。

我給大家舉一個較為通俗易懂的例子，就說農民種莊稼吧？如果農民們只做了種的動作，而不為結果負責，可以說，種的莊稼要麼是顆粒無收、要麼收那麼一點兒可憐的種子回來。

一件不為結果負責的事，做完了，有什麼意義呢？但不幸的是，在職場上，有類似想法的職業人大有人在，在他們看來：我只是一名的打工的，上一天班就有一天的薪水，至於做得如何，公司有沒有賺到錢，那是老闆的事，與我無關。

對於此類職場人，本著對各位負責的心態，為了讓大家以後走的更遠，也為了大家以後做的更好，就在這裡為大家聊兩點：

【1】糾正心態。不論是管理人員，還是一線員工，不論是職場老兵還是新入職場的小白，縱觀那些快速從小白晉升到管理層的職場人士，為什麼他們快速的做到晉升加薪？說白了，他們不但在專業技能上加大學習力度，同時對自己所負責的工作更是嚴格要求，他們從不允許自己只“做完”而沒有“做好”，敢於使自己對工作的結果負責。

在這個競爭激烈的職場，要想讓自己得到老闆、同事的認可，就必須嚴格要求自己，如果你只能保證“做完”，那你將永遠停留在“做完”那一步。

【2】保證即“做完”又“做好”。在現代企業競爭激烈年代，企業間的競爭說白了就是人才的競爭，一個團隊如果不能保證即“做完”又“做好”，這種團隊遲早會導致企業退出歷史舞臺。所以，“做完”只是你的基本動作，而“做好”才是你闖職場基本的素養。

【3】承擔是你的責任，一切為結果負責。 “做完”而沒有“做好”，說白了其實是一個人對自己所負責的工作不負責任的表現，而這種不負責的，會讓公司的戰略謬以千里，其交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

總之、身為現代職場人，只能保證工作“做完”並“做好”，才能提升自己的影響力和價值，才能得到老闆和同事的認可，才能做到快速與晉升。

我想，但凡有點文字理解功底的人都會明白，“做好”和“做完”的本質區別是什麼。這兩者之間雖一字之差，但實際效果卻是差之千里！

做好，是在“做完”的基礎上，以“好”的標準為目的產生的結果；

做完，僅僅是代表把某項工作完結了，但質量如何？效果如何？沒有標準。

當我們瞭解了這一點之後，就不難發現：做好，一定是趨於滿意的；而做完，則無從判斷。職場上許多人工作也很認真努力，但為什麼回報不高，成就不高呢？多數情況下，就是之在意是否把工作“做完”，而沒有關注是否已經“做好”。所以，那些追求把工作做好的人，往往更容易取得好成績，更容易成功；反之，那些只在乎把工作做完的人就不容易得到提升，不容易取得成功。

做好，是用更高的標準在要求自己，不滿足只是把工作做完；

做完，是用完成即可的心態要求自己，認為做完就已經很好了。

首先，調整工作心態。既然都已經“做完”了，那為什麼不在稍微精進一步呢？只要有了這樣的心態，那就具備了“做好”的基礎。

其次，更高標準要求自己。如果只是想做點平庸平淡的事情，那做完就可以了，但如果你想取得更好的成績，得到更好的結果，那必然要嚴格一點要求自己。因為只有這樣，你才可能把事情做好。

第三，找尋一些科學的方法。很多時候，不是你不想做得更好，而是你沒有找到更好的方法。如果找到科學的方法，你可能在做完的時候，就順便做好了。因為，好的方法本身就可以讓你事半功倍。科學的方法包括：時間管理的方法、處理突發事件的方法、抗壓能力等等。

你說呢？明明自己知道答案，卻還是要問出來，是為了找同盟呢？可是你會發現稍微一想，就可以知道，差別真的很大作為一個職場新人，你最開始做的必定是打雜的工作，基本的資料處理，這些你覺得侮辱你的智商，可是卻沒有想過你的做法才真的是侮辱了你的能力and你的夢想！

“細節決定成敗”這句話，太俗！可是卻是真理，一件小事都做不好，被要求重複做的時候，還怨聲載道，你覺得上司會重用你嗎？會把真正重要的事交給你嗎？

職場中，再也沒人會表揚你，但是會有人不斷的罵你，嫌你笨，因為你是個成年人了！把工作做完，並不意味著萬事大吉了，還要做好，做的別人挑不出一點錯，這才是一個初入者，最好的姿態，也是你可以實習期透過，真正成為這名公司職員的關鍵，哪個公司願意花錢養無用之輩？

做好自己該做的事，精益求精，也是你得到領導青眼相加的制勝法寶，加油！

無論是在職場還是在生活中，“做好”和“做完”都有很大的差別。

先讓我們來看一下它們之間有什麼不同？

“做好”的重點在“好”字，意味著不僅把事情做完，而且完成得很漂亮，結果是達標的，讓人滿意。而“做完”的重點在“完”字，僅僅代表事情完成了，但是否達標，或者有效，尚待考證。所以，細心留意，兩者之間是有明顯差別的。

任何時候，我們追求的不僅僅是做完，而是要做好，好的結果才有價值和意義。

比如員工A和員工B被領導指派做同一件事情，員工A花了兩小時，而員工B花了三小時，看起來是員工A做得更好，因為她效率高，比B提前了一個小時完成。

但是仔細一對比結果，就看到了質的區別，A雖然提前完成，但是她只是做完了，其中有瑕疵還需要返工，有可能這個時間超過1小時，而員工B雖然完成的慢一些，但是她更細心，不僅做完，而且還達到了標準，完全符合領導交代的要求，並且一次就OK。

如果你是領導，你會選擇哪一位呢？答案不言而喻。但是對於員工B來說，同樣也有成長空間，她可以在保質保量的情況下壓縮時間，提高效率。

我們追求效率，希望在單位時間內完成更多的任務，但是更追求效能，即達成的實質性的結果。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。只有做正確的事才能達成結果，所以，我們應以效能為立足點，同時提升效率。

一、“做好”和“做完”其實是“數量”和“質量”的問題。數量固然重要，但更重要的是質量。好比你負責某報表的編制工作，你是在規定時間把報表編制完了，可是報表裡面的資料一堆錯誤，報表內容看起來字型不一，排列不整。如果自己是領導，下屬交出來這樣的東西，自己會認為下屬的工作做得好嗎？

二、工作是做完了還是不僅做完而且做好，這體現了一個人的職業素養和對工作的自我標準。有些人追求的是工作數量上的完成，而有的人是追求工作的極致，不斷尋找如何把工作做到最好的方法。放心，只是追求把工作做完，但是不關注工作質量的人是不會有好的工作業績的，自然不會得到領導的青睞。

職場上的“做好”和“做完”是兩種不同的看法和做法，是不是所有的事情都要“做好”？未必！

人在職場，對工作要有標準，對自己要有要求，我們不能以凡事做完的心態，要有做好的決心。如果能夠以一定的標準，嚴格的要求自己，長此以往，鍛鍊的是自己的能力和處理的事情的果敢。好比，遇上一個嚴格的領導，更有利於我們的成長。有了“做好”的心態，投入全部的努力，對事情有個相對科學的評估，對自己的能力也有相對準確的評價。而“做好”心態下帶來的成果往往給予我們正向的心理暗示，形成職場發展道路上的良性迴圈，所以，我們要把事情“做好”。

實際上職場中，很多時候我們不能一味的苛求“做好”，而應該從“做完”開始。

單位要接待一位外賓，領導陸經理安排齊軍去接待，齊軍對自己的英語不自信，推脫了一番，這個任務落到賀嘉的頭上。讓齊軍沒想到的是，英語比自己還要差的賀嘉竟然圓滿的完成的任務，受到陸經理的表揚。後來一問，賀嘉說“當時也是趕鴨子上架，只好應著頭皮把事情做完，稍做了下功課。誰知外賓是個中國通，經常來中國，只有少數需要溝通，基本上沒有難倒我。”

所以，有些時候，不要因為苛求“做好”將一些機會拒之門外，並且很多事情是在做的過程中逐步完善的。如果一開始就定要高標準，反倒和很多勝的可能失之交臂。

你覺得呢？

差別很大，如果說“做好”就像法蘭西女神蘇菲瑪索，那麼“做完”就像papi醬，是低配版蘇菲瑪索……除了看上去長的有一點點貌似，基本上是兩回事。

領導安排我一件事，我做完了，好不好不管，反正這活兒我幹了，交工後與我而言沒事了，這叫“做完”。這種狀態必然不夠認真，更談不上用心，多多少少帶著點應付了事。

什麼是“做好”，聰明人會幹活，一定是要多動腦，勤思考。舉個例子：

領導讓你幫忙列印下明天的會議流程。

“做完”的人，可能想都不想打印出來一份，零零散散的幾張紙，就甩給老大了……

“做好”的人，會怎麼做——

你是不是應該問下列印幾份？

列印以後整整齊齊裝訂好；

如果沒有設定頁碼或者有排版問題，簡單調整下；

時間允許，幫領導簡單檢查下錯別字、標點符號等改正下；

如果你是活動參與者，發現的小問題可以遞交文件時和領導建議下；

遞交文件的時候應該雙手遞，文字朝向領導他一接就能看 ……

只是一件小事，但是誰沒腦子敷衍了事，誰花心思認真工作，一目瞭然，你猜領導會更喜歡誰？會更願意培養重用誰？……

更何況，如果你本職工作都乾的馬馬虎虎，安排你的事情，你只是能勉強完成，卻做不到完美，無法給領導驚喜，領導怎麼可能對你有更高的期望值？

你可能落得清閒，位低權輕賺錢少，很難有大的發展。

如果希望建立信任，受到重視和栽培，有朝一日委以重任，就要不斷的超預期，“做好”每一件事，“完”是一種工作狀態，“好”更像是一種工作態度。