說起強勢的領導，相信身為職場的大家多多少少都有感觸。參考穿普拉達的惡魔裡的米蘭達，說一就是一，是完全不容許反對意見的大魔王，只有別人適應她的，她不會改變。但有趣的是，米蘭達雖然嚴厲，但是她每次講的話都是有道理的，而不是單純的愚蠢，只是為了罵人而罵人。

想起我以前的一個老闆，也是這種，他是個會追問你的工作程序的人，例如，給我一個任務，說好幾點前做好，然而每隔一段時間就會問，做到哪裡了？為什麼這麼慢？缺了什麼？能不能快點？一連串連環追命問，是一點喘息的機會都不給，我也試過一段時間差點抑鬱了，每天上班都覺得好壓抑。但不可否認的是，他的這種追問大大提高了我的工作效率，頓時覺得上班好充實。

再看米蘭達的秘書安迪，在她手下工作過，不管去哪裡都能勝任任何工作，也是這個嚴厲的領導帶給她的益處。

所以，不要覺得有個強勢的領導不是好事，任何事都有兩面性，盡力往積極正面的方向去想，去做，心態的調整我用幾點自己方法，分享給你。

首先別怕，一害怕就容易慌，慌就容易錯。有的時候就像上臺表演節目一樣，明明自己準備的很好很全面，但是一想到要站上去臺上，就會自己先慌了，一慌就會說錯。

建議每次要和領導交流的時候，先深吸三口大氣，鎮定氣息，然後把自己要說的話，都寫在筆記本上，把他可能會問到的問題，都想考慮到，寫下重點來，不至於被問得啞口無言。萬一有什麼是你沒想到的，就直接說我去查一下，不要找藉口，因為想借口會讓你好不容易穩定下來的心態又慌起來，例如領導問你，那個工作怎麼樣了？你就說，我去查一下，5分鐘後回覆你。

也許你只是沒有找到和領導溝通的技巧。舉例，我自己就是個很強勢的人，一般來講強勢的人性格都很直接，不喜歡囉囉嗦嗦，拐彎抹角。你也要對應他的性格，就是乾脆利落，彙報工作有幾點說幾點，他說什麼就是什麼，先答應下來，要是覺得有困難不好做，後面再找機會告知他，不是不能反駁，是不能不給他面子，而且反駁的要有證有據，張口隨便說，絕對不行。

有很多的電影和書籍都是教人怎麼溝通的，電影例如，華爾街之狼，國王的演講，書籍例如，人性的弱點，人性的光輝，都是很不錯的選擇。

不管怎樣永遠記得是領導VS工作，而不是領導VS你，這個心理不鋪墊好，很容易產生領導是不是針對我的負面想法。而這種負面想法是很不利於工作的，也會讓你自己更加有壓力。

領導的強勢是隻限於工作的，換言之，你只要在工作上處理好了，就不會對你其他的生活造成困擾。所有的負面情緒留在辦公室裡，出了公司，你就完全不用想了，如果他在你下班時間問你工作的事情，你就參考第一條。

強勢的領導都有一個習慣，不喜歡別人反駁他的觀點，無論你所說的觀點對還是錯。

所以跟這種性格領導打交道，遵循多做少說，溝通時儘量順著領導的意思來，之所以成為領導，相信他多數時間的思想觀點都是正確的，如果真的不對，可以不用當面反駁，在執行中按照自己正確的方式去做事情，事情做得好，領導自然不會有意見。

我們經常會遇到各種各樣的明道，像你這種情況領導太過強勢，也是我們經常遇到的。這種領導由於自己的聲望比較高，以及自己的處事方式，所以導致他對誰都比較強勢。這種情況下你想改變他是不可能的，那麼只有從我們自己的角度來改變。

我給你如下的建議。

強勢的領導有一個特點，就是不願意讓別人說話，所以在這種情況下，如果你的語速過慢，或者不能用一句話把事情說明白，那麼，你可能就沒有說出來的機會。或者領導會說你還沒有想明白，等你想明白之後再彙報。

那怎麼叫把事情想好，然後用一句話說出來呢，這個就需要看我們領導他們的喜歡的彙報風格是什麼樣。

比如說有些領導就喜歡聽結果，那麼當他告訴你去做考勤的時候，你發現考勤出現了一個問題，張三他本身有一天沒有打卡，但是考勤表中是滿勤。那麼你彙報的時候直接就跟領導說，結果張三考勤出現錯誤，其他人考勤均沒有錯誤。這個時候你就不要繼續再說了，等領導下一步，他有可能會問你什麼問題啊，或者說那你放在這兒吧，如果他會具體去詢問，那麼你就告訴他具體的原因，如果他不想讓你說，那麼你就不需要再彙報了。

工作中我們每天只有8個小時，領導與你接觸的時間比較少，很多時候他對你的瞭解僅僅是透過別人知道的，所以他不知道你有多大的才能，也不知道你對他有多麼的忠誠，更不知道你對工作是否有一些新的想法。而私下的情況下是比較放鬆的，這個時候再過強勢的領導，他也有放鬆的那一刻。

所以我給你的建議就是經常的請你的領導在下班之後吃吃飯，你們交流一下生活交流一下工作，這樣領導會更加了解你的為人，在你彙報工作的時候，他會更有耐心去傾聽。

如果你彙報時的語氣太過靦腆，領導就會認為你彙報是沒有價值的你是沒有想清楚的。其實在中國式的管理中有一個彙報的模式，就是領導不會去聽你具體說什麼，而是會先聽你的態度，他是否能夠接受。

給你的建議是經常對著鏡鏡子自己練習一下，者讓朋友對你進行一個面對面的指導。至少讓他們看到你彙報的時候是特別有底氣的，或者是平時說話時也是特別幹練，有底氣的。什麼是有底氣呢？你可以從兩個方面簡單考慮第1個就是語速一定要相對來說快一些，第2個就是語氣相對來說要沉下去，讓領導認為你是一個成熟穩重的人。

你好，建議您跟領導交談事情前可以先做下準備工作，只要你有理有據，提出問題同時又能提出解決方案，那麼領導會很喜歡你的，可以看下我影片哦，希望幫到您。

強勢領導的風格確實是讓很大一部分人難招架，有的功成名就，有的苦不堪言，關鍵在心態！如何與領導相處？成就自己！

從自身職業經歷，說說自己真實的想法！

當遇到一位強勢領導的氣候，是抱著學習的態度還是執行者的角度，關係著這段共事的職業生涯能走多久。

這樣的領導可以說絕大部分時間會放下工作上，工作狂很多都是強勢領導的產物，要求的是每件事都要有時間節點完成，思路飛快，行動力強，對未來充滿樂觀，積極的態度。

遇見這樣的領導，如果你是一種學習的心態，那就會越來越喜歡，就不會有交流的心裡陰影，能不斷的更新你的認知，提高行動技能，提升溝通能力，會發現自己有很大的進步，有樣學樣的潛意識也會造就另一個強勢的你。

要是執行者那就難了，無時無刻的要求，高質量的完成節奏，一不留神就跟不上思路，讓自己難以招架，久而久之就會有交流的陰影，因為你總想做一個執行者，沒有交流的情感，心裡陰影就會出現，該怎麼辦？無法交流？一交流就出錯怎麼辦？這樣的角色很難走的遠，所以先問清楚自己到底想要什麼？

試著交流很難有話題，上下級關係限制，開會時候的主動發言也是交流啊！保持微笑是最容易讓人記住的，關係融洽！多做少說總沒有錯，漂亮的完成每件事即是職責也是為自己積累溝通交流的機會，少請示是因為沒有一個領導是喜歡大小請示，只希望不用等著我說事情已經有著落了。

雖然這些都是小事，但可以試試，沒有那麼可怕，只是工作態度和方法的問題，聽話照做。

道·總經辦

1.做好自己的本職工作2.多參加單位的團建活動3.多學習本專業的知識4.跟同事搞好關係5.不要在背後說別人壞話

相信大家都有類似經歷。我的做法是先改變自己的心態，不要抱怨，要更加積極，權當成一個歷練吧！只要經歷過了，我們才能成長！

強勢領導的特點:

2. 強勢領導行動快，做事快，自身能力強，討厭拖拖拉拉。

怎樣與強勢領導相處以下影片是我的看法

領導太過強勢，導致我和他交流有心理陰影，該如何調整心態？

領導太強勢，一個是其天生的性格使然，你不要去改變他，你只有改變你自己，看得出來，在目前為止，你還想在他手下工作的，那收起你的職場玻璃心，擼起袖子加油幹。所謂強將手下無弱兵，他強勢你還不想離職，說明領導身上還是有人格魅力的，否則的話，你早離開了不是嗎？

學～其財商智商情商，肯定線上的，不然的話阿斗肯定難服眾，把他這一套你自己靈活運用消化吸收，變成你的乾貨，三人行，必有我師，假以時日，未嘗不可臥薪嚐膽，飛龍在天

在職場上要麼人輕鬆工資低點，要麼高壓力高工資，所謂付出和得到都是成正比的，我們要想海綿一樣吸收像篩子一樣過濾。沒一個人都是完美無瑕的，好比喬布斯。

喬布斯是個左撇子，這樣的人，右大腦相當相當開發的比一般人多，一直都被人詬病完美的偏執狂。他的好多創意，其實並不都是其一個人開發的，好多員工向他諫言創意構思，他在當下不置可否，不做表態，但發現沒過多久，他們自己的創意構思都被當成了喬布斯的自己的了，體現在了產品細節上面，那員工能怎麼辦，錙銖必較的鬧翻有用嘛，也許喬布斯當時不表明自己的立場，他用自己方式慢慢的消化論證，覺得是可行性的不是嗎？也正是不同意見和建議的碰撞，才蹦發出蘋果手機的火花，讓全球人趨之若鶩，一代又一代追求它的新品。直到喬布斯離開，人們說，沒了喬布斯的蘋果手機也沒有了靈魂。也許喬布斯是把眾人的創意像根繩子一樣，把它們串聯起來，變成項鍊，才真正發出自己LOGO的光芒。

破釜沉舟～既然領導強勢，那正面溝通，肯定不行，你沒說幾句就得卡殼。那我們用文字的方式，把自己立場表明出來，因為文字一邊寫一邊思考，所以更能發揮言簡意賅的作用，一目瞭然。如果他是實幹型領導，他會聽取別人的意見，會虛心接受，加以改正。如果不是，你做好被打擊報復的準備，穿小鞋，或捲鋪蓋走人，你自己權衡利弊吧！

經過這場疫情，我們要學會放下一些東西，比如說不開心的工作，嚴重的影響了我們的情緒，產生了陰影，我們還值得再繼續和這樣的領導共事嗎?鐵打的營盤，流水的兵，與其這樣子，不如給他上菜～炒魷魚。慢慢找起來，下家有了走人，此處不留爺，自有留爺處

強勢的領導，其實有點像公司裡“大家長”的感覺，有種類似“父母”的權威感。而當我們變成“小孩子”的時候，自然就會感受到壓迫，甚至是窒息感。這時需要提醒自己已經是個成年人，不是誰的“小孩子”，和領導之間的溝通是成年人之間的溝通，自己是個大人，這是很關鍵的一步。

當你展現出成年人的狀態時，領導可能會覺得詫異，覺察到這次你的反應不同於以往，倒顯得他自己好像是那個情緒化的人。這時候，領導或許會有兩種變化。

一種是他被你影響，也進入成年人的狀態，針對具體的工作就事論事，也許言辭上依然強勢，但那種壓迫的意味就會淡化很多。第二種，他依然會表現得很強勢，但心裡會覺得總有些彆扭，好像說出來的話不像以前那麼帶勁了，然後可能他說著說著自己就感覺沒意思了。

如果面對強勢的領導，自己很容易就緊張，導致影響到工作，很可能是自己在處理和權威的關係方面需要加強。這可以透過看一些心理學書籍，參加一些成長小組和讀書會得到針對性的改善。個人認為，尤其重要的是成長小組和讀書會，同伴會在你遇到挫折時給你力量。

所幸的是，我在工作中遇到的大部分強勢領導，都是對事不對人。最初，他們確實帶給我一些困擾，但這些年走過來，還是發現了他們很多優秀的地方，也向他們學到了很多。所以，和強勢的領導相處，也不完全是一件壞事。調整好心態，我們自己就能受益良多！加油！

你好，雖然領導太過強勢但是自身沒有逃避，而是選擇調整心態，這說明題主是一個負責任、有擔當的人，對於有責任的人領導強勢更多的是對事不對人，接下來我講一講怎麼在職場上調整心態。

1.保持平常心

跟領導交流有心理陰影，最直接的表現就是不自然、極度緊張，在這樣的心理狀態下，犯錯誤的機率會大大的增加！即使準備的非常充分，也可能一見到領導就懵了。

因此，你要在彙報工作的時候，想一想領導要問什麼問題，提前拿出本子用筆寫下來，形成通俗流暢的話，如果你能夠對答如流，領導的強勢也不復存在了，如果有什麼打不出來的，就說再查一下，然後再報告。

2.改變溝通方式

強勢的人通常有些特質，比如不喜歡開玩笑和說廢話，單刀直入快速解決問題，因此，你彙報工作的時候也要對應他的胃口，言簡意賅說出結果，如果是要求你做什麼事情，那就不要輕易反駁，先答應，自己做不了私下跟他說，這樣不會使領導抹了面子。

3.對事不對人

領導也會人，很多時候考慮不到下屬的感受，再說領導的強勢是隻限於工作的，出了公司就不用想了，因此，你要明白一點，領導是對誰都這強勢嗎？還是對你有成見而強勢。

看看什麼事情會有強勢的一面，什麼時候會溫和，找到規律，就知道怎麼相處了，領導往往只是因為某件事慢而著急，也可以看看別的同事有沒有懂得跟這位領導相處，跟這個人搞好關係，學習學習，也是一種方法。

1、領導和員工有天然對立點，自古如此，要享受。

2、接觸面不同，想法不同，要適應。

3、強勢領導有虛張聲勢嫌疑，小孩為啥又哭又鬧，為了讓你聽他話。

4、社會曰我千百遍，我待社會如初戀。