創業初期必須要清楚幾件事：

1.重視並評估自己的財務能力。企業是由人才、產品、資金所組成， 自有資金不足， 往往會導致創業者利息負擔過重， 無法成足事業。 因此，創業者要有“多少實力做多少事”的觀念， 不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”， “做大”是有利潤後再逐漸擴大， “大做”則是勉力舉債而為， 只有空殼沒有實際， 遇到風險必然失敗。

2.慎選行業。創業要選擇自己熟悉又專精的事業， 初期可以小本經營或找股東合作， 按照創業計劃逐步拓展。或者選擇整體環境不錯，細分行業有發展前景或者政府有相應扶持政策的加盟專案，減少投入精力，提高成功率。

3.要有長期規劃。企業的發展，”穩健“永遠比”成長“重要， 因此要有跑馬拉松的耐力及準備， 按部就班， 不可存有搶短線的的投機做法。選擇行業專案後，可以預估前期投入資金有多少，然後後期的員工工資、房租費用、電費、裝置費用等都是可以預估出來的，然後看多久能回本，每月做到多少銷售量才能達到營收平衡，做到心中有數。後期就可以按照預期看如何做推廣等活動。

4.要有意志力。有年度計劃， 有目標， 有理想， 就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹， 愈挫折愈勇， 不達目標決不終止。切忌開業初期經營狀況好就放任不管，或開業初期狀況不好就放棄的行為。

5.策略聯盟 。 創業要講求戰略， 小企業更需要與同業聯盟， 也就是在自有產品之外， 附帶推銷其他相關產品。 用“策略聯盟”的方式結合相關產業， 不僅能提高產品的吸引力、 滿足顧客的需求， 也能增加自己的競爭力與收益。

6.有前瞻性規劃。經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃， 階段性總結，時時瞭解行業資訊，跟新業態變化，更強競爭力。

如果是具體開店需要注意的細節，可以關注邦主交流。

得看你是做什麼行業，很多初創企業都是沒有錢。需要融資，但是又不知道怎麼去融。如果有興趣可以聊聊融資的話題。

1.瞭解自己

2.瞭解對手

3.瞭解產品

4.資金充足

5.敢於創新

6.吃苦耐勞

7.持之以恆

現在做什麼生意都難掙錢，沒什麼錢的還是先從小做起，穩打穩紮。有大把錢的就做與網路有關的收費服務吧！再大一點的就是做平臺，做app,一朝可功名成就。我有一這方面的好idea,但我是前者，後者有興趣的可批我聊聊，我以我的芝麻信用728分擔補，是真家火老鼠藥，珍珠都沒噤真！

一個正在創業初期的人的肺腑之言:一是堅持自己的理想，哪怕是所有人都反對；二是把錢用到刀刃上，不要為了撐面子而大手大腳；三是找到一個合適的合夥人，並且堅決杜絕互相埋怨，凡事放在明面兒，私下絕不胡說；四是為自己的員工謀福利，其實做老闆說白了就是為員工打工，凝聚力的來源就是老闆要有願意給員工打工的心態。

祝順利！

我認為在市場競爭激烈，生意都不好做的情況下，剛開始做生意在選擇好專案以後，主要做法是遠購深銷。

一，遠購，就是說你所經營的商品，貨源必須是來自於原產地，從源頭進貨，掌握第一手貨源，誠少中間環節，以保徵質量第一好，價格第一低，比如說，大棗是新鄭的，山藥是懷化的，人參在東北，枸杞寧夏的最好。

二，深銷，銷路簡單的說，就是找買家，如何叫消費者知道你的商品，接受你的商品，使用你的商品。①廣告，資金雄厚，實力大的商家，靠電視報紙。②，資金少，實力小的商家，招聘業務推銷員，到市場，商店，社群，宣傳推廣。③展銷，商品只有儘早的顧客見面，才能開啟市場，超市是個視窗，人流量大。社群和鄉鎮的小副食品店，最接地氣，商品透過他們能及時的和顧客見面。

三，前兩項工作做好了，只是萬里長征第一步，接下來的看你的銷售技巧，優質服務，精打細算，以誠相待，長期堅持。

四，要從實際出發，務實經營，從小到大，滾雪球發展。電視劇中俊男美女，一場新聞釋出會，一臺打腦坐幾天，幾萬，幾十萬，輕易掙到手，千萬不要當真，那是戲逗你樂的。也不要迷信書店新出的什麼新書，如《教你如何發財》，《快速創業之路》等等，喜歡讀書的朋友，一定到正規書店買正版書，買經濟學，市場學的專業基礎原理書，有了深厚的理論知識，你創業成功的把握就大。

一、創業初期，會遭遇各種跟原先想的不一樣的狀況，你會焦慮、不安和無助。

這時，要沉下心來，多跟自己交流，想想問題到底出在哪？真正的原因是什麼？試著做些什麼會有什麼反應？

二、記住，思考比情緒更重要！

三、不管做什麼，最好能找到各自的“組織”，降低試錯和學習的成本，縮短入門路徑，獲得一手的資訊和資源，給自己信心，讓自己走在正確路上。

四、放開自己的心胸，保持鬥志！不要過於患得患失。

五、快速學習和行動！創業初期任何的問題都需要你快速解決和最佳化，所以你的行動能力要非常強，在行動中思考，邊思考邊行動。行動-反饋-學習-最佳化，不斷迴圈、快速成長！

六、不要指望任何人給你現成的東西，那就不叫創業了。一切靠你自己！最後沉澱下來的才是真正屬於你自己！不管是經驗、教訓還是金錢，都會成為你真正的財富。

七、凡事都有方法。捨得合理投入金錢去嘗試有用的工具和方法，提高自己的效能感。

八、運動是這個世界的固有屬性。你要改變什麼，就一定要動起來，不能一遇到問題就愣在那裡，實在不行就去跑跑走走。

九、照顧好自己的身體。合理安排作息，合理飲食起居，適當運動。身體健康，你的思路才會清晰，你的行動才會到位，你的事業才會往前推進。

十、嚴格專注自律。清理和簡化一切無關的人事物，把所有心力投注到你要做的事情上。念念不忘，終有迴響！

以上是我個人的一些經驗供你參考，希望有助你儘快渡過創業適應期。

加油！

首先你找好了創業專案了嗎，去考察了嗎，具體瞭解嗎，運營模式、經營模式，盈利模式等都瞭解了嗎。

前期費用預算，地址選擇或者門面選擇，要不要找合夥人，回報週期有多久，這些都非常重要。

當然如果你看好一個專案或者你在某一行已經幹了很久，對這一行非常熟悉瞭解，說白了你對這個東西的盈利模式看好，你想出來自己幹。那你就考慮下你要做的這個事兒在別的地方，或者你自己單幹所要面臨的問題，其他你反而不需要太多考慮

這裡只說一個點：想辦法降低創業的風險

1，不確定專案能否成功的前提下，不要一開始就有大的投入

2 ，如果開飯館，你的桌子椅子空調灶具不一定非得用新買的，購置二手的風險更低。

3，有行業內的人作為你的創業顧問，給你提供建議，這樣風險更低。

4，如果開實體店，確定租下店面之前可以蹲在店面不遠處觀察人流量怎麼樣，在確定人流量不錯的情況下再下手，這樣風險更低。

5，評估這個生意的風險，如果失敗了可能賠多少錢，假如這個可能賠10萬，那你上班一年掙10W ，那沒問題，如果賠30萬呢，那你要好好想想了，因為失敗了你可能要三年才能翻身

修煉自己，提升自己綜合能力。老闆真不是僅僅某一項技術好。是一個綜合能力的結合體！

比如說，業務員的能力，銷售員的能力，這個就很重要！比如說理財能力，財務規劃能力。管理的能力。和規避風險的能力。處理應急事件的能力！太多了吧！

業務員和銷售員是有區別的！