升職要想快，就聽陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

1、跳開“工作中”三個字的束縛，來和領導相處，你的格局就更大一點了。

2、領導格局小就是讓你格局大，好人都讓給你做。這樣的領導這才是格局大。

3、從非格局的地方來發現他，挖掘他。忘掉你自己的格局，你就會知道怎麼相處。

本人工作有8年了，跟不少領導相處過，這裡最想說的是，所有的下屬都覺得自己比上司厲害，覺得自己處在上司的位置肯定比他做的好。

所以既然你比上司厲害，就要想想怎麼讓自己脫離這個格局低的情況。只是在一味的埋怨，上司也不會變的，最慘的就是你的不滿日益增加的時候，上司也會感受到，那以後的工作就難以開展了。

第一，實際案例

其實實話說，個人覺得很多人坐上領導，有能力格局這方面的原因，其實運氣也是一個關係。

我就舉兩個例子：

一個是我之前的辦公室主任，其實她業務能力裡很強，就是她是公文寫作的好手，也能幫同事改稿，工作效率奇高，一個小時出幾千字是沒有問題的，總結和歸納能力很強。

但是她有個嚴重的問題，她無法和同事，無論是平級還是下屬交流，因為她總是覺得自己高高在上，碾壓一切，即使是面對她自己的領導。首先她也是秘書起家，她一定是會知道領導的出身的，一旦她知道一些領導是出身寒門，她會打從心底裡看不起這些人。雖然她不會說出來，但是所有的情緒，會透過她的身體表現出來。

例如我們綜合部的領導，其實以前是老總的司機，但是做事勤快，又有眼見力，所以領導就提拔了這個人做部長，我們的辦公室主任，看綜合部部長的眼神就非常不對，就是斜眼瞟的那種。但是那個綜合部部長是實幹型的人，領導提拔，確實是因為靠近領導獲得了良機，但是人家也是真真切切的在幹活的啊。憑啥看不起人呢？

另外最令我難已忍受的一次，是辦公室主任當著所有同事的面，說我們一個同事身材很差、肥。我覺得這個不該是領導，甚至是我們同事之間說的話，因為當時的環境並不是開玩笑，而且人身攻擊，真是是最下作的批評。

日常的相處，我也是知道她的心意，所以從心底覺得跟著這樣的老闆，是不會有前途的。

第二個例子是這個領導手下的一個同事，入職的時候也只是一個秘書，但是他是那種很想晉升的同事，他自己也有制定嚴格的計劃晉升，比如說兩年要做到中層，多少年要做到高層。日常工作中，他團結同事，服從上司，而且積極的學習各種各樣樣的技能，特別是我們那個公司當時需要的技能，現在過了兩年，他已經成功成為了中層，下一步就是和我們原來的領導平起平坐了。

第二，接受和改變

所以說，第二個例子的同事，難道不知道他自己領導的格局是怎樣的嗎？他知道，但是他接受了領導的情況，因為你沒法選擇，而且你的領導，又不是你委派的，也不是你任命的，也不需要你進行考核。

我們能做的就是，如果我們知道不能在這些人的手下待著，但是我們沒有辦法的時候，先忍著，但是我們得保證自己不要受到她的汙染，畢竟是近朱者赤近墨者黑。其次就是如果我們能有辦法走，那就離開她。

再進一步說，如果我們有能力超過她，我們就獲得她的支援，超過她。但是不需要透過打壓或者和她對抗，因為這些人就是不需要和她對抗的。

所以領導格局低，沒錯，我們作為下屬，怎麼都施展不開手腳，但是我們也是可以好好的調整自己，自己想上，就隱忍而又積極的上去；不想上，就想辦法離開這樣的上司，爭取外部更廣闊的天地。

我的上司就是一個格局很小的人，同這種人相處，真有種“如履薄冰，戰戰兢兢”的感覺。他們都有一系列的通病，心眼特小、處處斤斤計較、暴躁如雷、自私自利，還會讓你穿小鞋，只看到眼前的東西。

以下5點相處之道，雖不能讓你職場平步青雲，但也可以讓你職場如履平地。

身在職場，只有本職崗位的工作，才能最好的體現你的價值所在。想要得到領導的認可的第一步，便是認真做好自己的本職工作。並想盡辦法做到優秀，而不是做了或者做完就算。做到優秀已不容易，還要努力做到無人可以代替，這樣你不要說在領導面前，就是放在公司的層面都是優秀的。

領導安排的工作，絕不能掉以輕心，無論大小，都要認真去做好，並在完成後，及時彙報相關情況。每一個領導的記憶力，都出奇的好，哪怕再細小的工作，只要安排去了，都會記著，不要試圖認為他已忘記了。最重要，也是最容易被人忽視的一點是，工作還沒完成先不急彙報，等完成後再說。這是個極其錯誤的想法，無論是否有完成，都要讓領導知道進度，讓他看到你的工作態度。

在工作中，在生活上處處顯示對他的尊重，當然這不代表著你就是卑恭曲膝，而是對上級領導和長者的一種修養。領導曾經跟我說我過，我對他很尊重，在他眼裡這就是信賴感，可見對領導的尊重也是一種優點。

給領導最直接的感覺就是會感恩，這樣的領導，是很怕別人忘了他給予的好處。你不提，反而他會提，是他給你這樣的機會，提攜你的。你要成全他，讓他的虛榮得到滿足，謙讓只會讓你得到的越來越多。

工作上不要吝嗇你的請教，不但要大方請教，而且還要勤於請教。尤其是在比較關鍵的事情上，領導也樂意給你指點一二。閒時還會給你講講以前的故事，以前是如何努力拼搏的，講一些人生的輝煌史。所以多請教會給你帶來很多啟發，百利而無一害。

遇到格局小的領導人，是你運氣不好，但不代表不能和平共事。只要用心做，一樣也有成長和發展的空間，只要我們心中的夢想不變。

改變不了世界，

只能改變自己。

職場裡遇見很多人，格局和性格都有差異。

格局小的人，最討厭別人反駁他，所以你要學會順著他來，這也是你鍛鍊向上管理能力的好時機！格局小的領導特徵

1、領導的格局小，多數表現在邀功方面，這類人領導之所以能夠爬上去，不是靠關係就是靠工齡。想要跟這樣的人相處，必須要把握他的脾性。

2、想要在格局小的領導手下混，必須要要比他的格局大，這個格局大不是說，我們總是擺出一副無所謂的姿態，如果是這樣的話，儘早離開他吧。因為你耗費的是自己的時間，耽誤不了領導，只能耽誤自己。

3、學習向上管理能力，讓領導為你所用。

1、提升個人的專業能力，這個能力除了我們自己別人誰都拿不走。對於一些日常的雞毛蒜皮的事情，能過去就過去吧，千萬不要糾結。沒必要，也不划算。

3、對於做決策和寫方案時，記得不要只給一份，一定要提交兩到三份，具體執行哪一種，讓他選擇，不論他選擇哪一種都是我們自己的方案，執行起來更方便，也會很順暢。

領導格局小，很可能跟他所處的環境和經歷有關係，我們要學會像操盤手一樣來操盤自己的領導和自己的日常工作。對於領導的無理要求，我們可以先肯定，然後再給出自己的見解。

比如說，領導提出了一個要求，用你的專業視角來看待，簡直就是白痴的要求，這時候也不能直接反駁，反駁他可能一時爽，但是他可能讓你一段時間都難受。先肯定他的做法，然後你就說，根據領導的這個提議，我們還可以進行發散下，是不是再加上這一點兒會更好呢（其實就是我們自己的觀點，跟他沒有一毛錢的關係，但是還是要先肯定他，否則的話你的提議一定會被反駁。）

行走在職場，你總是會遇到這樣的管理者，但是我們不必過於糾結，記住一點：外圓內方，順應他但不代表完全認同他。順應他是為了更好地提出自己的觀點，執行自己的決策。向上管理的能力也會得到提升！

工作中，怎麼與格局小的領導相處？

對於這個問題，喵姐是什麼看的：

因為很多問題，站在員工自身的角度上，會覺得這事是領導格局問題，但是如果有一天，你做了部門領導，會發現很多事實際上是身不由己。尤其是你做的是中層領導，上面還有高層，下面還有員工，很多時候並不是你想這麼去做，而是公司高層給與的壓力。

所以，如果你覺得你的領導格局小，那麼試著站在他的角度去考慮一下問題，看看是他有別的苦衷，還是真的就是格局小。其實說句實話，我們在做員工的時候，很多時候不理解領導的決定，確實是由於我們站的角度不夠高所決定的。

兩條路，一條就是儘量配合，另一條就是走人找別的工作。

如果你現在的工作離家也不遠，待遇也不錯，不想捨棄現在的工作，那就儘量配合你的領導吧，他就是格局小，你也沒辦法，看看有沒有辦法調部門，如果沒辦法，那就配合他去做吧，做自己該做的事情，多餘的事情不要去打聽，做好本職工作就好。

如果實在無法忍受現在領導的一些作為，那也可以辭職，既然領導不走，那看不慣的話，只有我們走啦！好在現在也不是一個工作幹到退休那時候了，還是可以尋找別的工作機會的，不是嗎？

在回答這個問題之前，我們要先解決另外一個問題：為什麼很多職場人都會遇到格局小的領導？在我看來，這跟目前主流的提拔人才的標準有著緊密關聯。

首先，技能優則升。現在絕大多數企業都是以這個標準來提拔人才。比如，技術部經理一般是全公司技術水平最高的，銷售部經理是公司業績最好的。甚至有些企業為了激勵員工，明確把業績作為提拔的唯一標準。比如，業績達到10萬，直接升銷售經理；業績達到100萬，直接升大區總監。

這個標準在一定程度上說是有利於公司發展的，有技能的人才能為公司帶來實際收益。但如果只強調技能優先，就會出現價值觀或者格局方面的問題。比如，很多中層為了保持現在的收入和位置，打壓有能力的新人，這在現實中很常見。再比如，鬧得沸沸揚揚的蔣凡出軌張大奕的事件，蔣凡就被阿里踢出合夥人。

其次，論資排輩。這在體制內和大公司中比較常見。論資排輩的出現也是有一定基礎的。第一，相對客觀，因為年齡和資歷很難造假；第二，論資排輩選出來的領導長期受組織價值觀影響，更加忠誠；第三，這些領導對組織結構的熟悉程度、和關鍵人物之間的熟悉程度、對辦事流程的熟悉程度很高，在一些關鍵決策中可以快速落實到位；第四，很大程度上回避了主觀判斷帶來的責任壓力，所以對選拔人才的領導來說，來自各個方面的阻力也最小。

瞭解了這些之後，我們在看如何學會和這些格局小的領導相處。格局小主要表現在這幾個方面：不擔責（出問題都推給下屬）、心眼小（誰得罪TA，就給誰穿小鞋）、不培養（甚至是打壓有能力的下屬）。跟TA們相處，我們要做好三方面的事情：

格局小的領導最愛找那些表現突出的人。這時候不妨低調一些，不逞一時之勇，把全部精力放在自己的工作上。當有一天你的能力和成績超過那個格局小的領導的時候，TA就對你構不成任何威脅。對於公司來說，你的價值如果比TA的價值還高，你就可以替代TA。這就是“悶聲發大財”。

當年越王勾踐為了向夫差報滅國之仇，忍辱負重，帶著妻子當夫差的僕人，侍候吳王，自己也為吳王牽馬，麻痺了夫差，最終滅掉了吳國。我們雖然用不著“臥薪嚐膽”，但可以適當拍拍領導馬屁。俗話說，千穿萬穿，馬屁不穿。這樣至少可以讓TA感覺你是沒有威脅的，為自己創造一個相對和諧一些的環境。比如，你工作取得一些成績的時候，可以說是領導教得好等等。你可以自己去琢磨。主動示弱並不是懦弱的表現，而是“敵進我退”的策略。

真正要擺脫格局小的領導，就得靠更高層的領導。更高層的領導為什麼會注意到你？基本上就是靠你的業績和能力。比如工作彙報的時候，除了內容之外，把PPT做得更高階一些；在大領導重視的領域多拿出一些創意和成績。舉個例子，朋友馬丁在國內某大型餐飲連鎖企業負責數字化會員專案。在這之前，TA只是一位普通的門店VIP服務經理，屬於最基層的管理者（還沒有店長的職位高）。後來，公司老闆決定重點發展數字化會員專案，在全公司選拔負責人。TA因為之前有過創業經驗，加上具有技術背景，又做了兩年多的VIP經理，這些能力讓TA脫穎而出，成為該專案的負責人，薪資也得到了大幅度提升。

在工作中，遇到格局小的領導，是一件非常正常的事，不要動不動就“剛”，先做好自己的工作，當你能為公司創造比TA更高的價值的時候，TA也就不配被你在意了。

格局小的人，一般工作上都是不積極的，比較散漫。如果你的領導是一個格局小的人，是不是在工作上也比較懶散呢？管理上鬆散呢？

如果是，你就要做好準備，一定不要盲從，嚴格要求自己，不要被這種環境感染，做好自己的本職工作，適當的時候，可以調整工作部門。

不過，既然你的領導能夠坐上領導的位子，就應該是有他的過人之處的。你可以長時間的觀察一下他，也許會發現他的優點所在。

你好，關於工作中怎麼與格局小的領導相處這個話題我來發表幾點個人意見和看法。

首先，要擺正心態

何謂擺正心態，就是不要小看別人，不要門縫裡看人，把別人看扁了，其實也把自己看扁了，既然是你的領導，就要學會尊重和請教，他是你領導，無論你是老員工還是新員工，還是什麼職位，只要他還是你領導，說明肯定有比你懂得多的地方，可能你認為他不怎麼樣，但你只知其表，不知其裡。你懂的，可能他不懂，但你不懂的，可能他懂，在這個公司，如果他不懂，老闆要他佔個位置不拉屎，那不是浪費資源嗎。所以，想要和自己領導相處好，先學會自己做人，和諧相處，實在不喜歡，你可以儘量避開他，但不要起衝突，因為不值得，如果因為賭氣而導致失業，就得不償失。

其次，投其所好

本來就感覺對方不是很舒服，還要投其所好，那不是吃飽了撐的嗎，不是這樣的。如果你學會和你的上司相處融洽，他需要幫助的時候，別人不願意去，這時你去，他就會覺得你這個人還是蠻不錯的，以後他對你就會產生良好的印象，不管哪裡有什麼好事都會讓你去，你的工資自然就會多，而且你們還相處親密。這時你就忘記了你領導什麼格局小啊，沒你厲害啊之類的想法。這樣不就無形之中就讓你不會胡思亂想了，而且每天還是很愉快的。你好，他好，大家好，何樂而不為呢？

1、領導也是人，也就是跟人相處； 2、領導要樹威信，不能隨便與員工打成一片，換位思考； 3、大家都是出來混的，將在外，好的建議及最新重要動態要及時彙報； --------------------------------------- 如何和領導相處? 1、增強自信感，你想領導也是人，領導也是從小員工走到領導崗位的，所以首先要消除畏懼感。 2、談的話題很多，這要看領導的喜好了，他熱愛體育，還是他關心國家大事，還是他喜歡賭博，切忌女色（有也不會和你談）、新鮮事。 3、永遠記住你懂的永遠也沒有領導懂的多；（要讓領導在他懂但不一定對的問題上盡情的發揮）。 4、掌握好談話的尺度、場合、心情以及他對你本身的印象。 5、談話健康向上、不可在背後議論別人。 6、處處表現出對領導的尊重；讓他感覺他是個善解仁義的好領導。 贏得上司最佳印象的訣竅 也許你象愛因斯坦一樣聰明，創意也絕對獨特，為什麼在別人眼中依舊是無足輕重？先不要因此抑鬱，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點做，你會成為上司眼中不可缺少的重磅人才。 1、早到。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。 2、不要過於固執。工作時時在擴充套件，不要老是以“這不是我份內的工作”為由來逃避責任。當前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗。 3、苦中求樂。不管你接受的工作多麼艱鉅，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現出你做不來或不知從何入手的樣子。 4、立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。 5、謹言。職務上的機密必須守口如瓶。 6、亦步亦趨跟主管。上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什麼工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。 7、榮耀歸於上司。即讓上司在人前人後永遠光鮮。 8、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優勢。老闆、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。 9、別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。相反，你得時時為可能產生的錯誤做準備。 10、決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子註定要被打入冷宮的。 11、善於資訊。要想成為一個成功的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多看報章雜誌才是最直接的知識來源。 如何和領導相處－－－李陽 成功做人很簡單，關鍵就是： 一、以身作則；榜樣的力量是無窮的！ 二、要想改變世界，首先改變自己； 三、己之不欲，勿施於人； 四、懷著感恩的心； 五、給別人帶來美好的感覺； 六、用樂觀和激情的狀態影響別人； 七、把壓力變成動力； 八、全面控制自己的不良情緒。 和上級有效溝通的十大秘訣 瘋狂秘訣一、要真誠地讚揚上級，最好是背後的讚揚； 瘋狂秘訣二、要主動報告，讓上級對工作進展瞭如指掌； 瘋狂秘訣三、對上級的詢問有問必有答，而且清清楚楚； 瘋狂秘訣四、充實自己，努力學習，瘋狂超越；但注意，不要用上班的時間學習，而且學習的速度要超過上級的速度；上級每個月讀四本書，你要讀五本。 瘋狂秘訣五、真誠地接受批評，不犯三次過錯； 瘋狂秘訣六、不忙的時候要主動幫助別人，這一點非常重要！這是華人最欠缺的！幫助別人其實就是成就自我！ 瘋狂秘訣七、毫無怨言地接受任務；相信上級和群眾的眼睛是雪亮的，心是慈善的。 瘋狂秘訣八、對自己的業務主動提出改善計劃，讓上司進步。 瘋狂秘訣九、經常站在上級的立場看問題； 瘋狂秘訣十、人常說成功不簡單，其實，只要稍微做得比別人好一點，稍微主動一點，你就是上司的得力助手、扶持的物件。因為在這個世界上，能夠按這句話行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比別人好一點，你就成功了。 親愛的朋友，知道是遠遠不夠的，一定要行動！在行動中成長，在行動中變得更加有智慧！ --------------------------------------- 探討領導者對上級交際，在一些人的眼睛裡，似乎不可思議，事實上，絕大多數的領導者都有自己的上級，連長上面有營長，營長上面有團長，團長上面有師長：鄉長上面有縣長，縣長上面有省長；科長上面有處長，處長上面有局長，如此等等，不勝列舉。尤其是現代社會，位至極尊的領導者屬鳳毛麟角。就是選舉的國家元首，也受到國會、議會、選民的制約。因此，有必要研究領導者的對上交際藝術。 在社會上經常可以碰到一些這樣的領導者，他們具有領導才能和良好的領導品質，在部屬中也具有較高的威信，同事也能友好相處，但是卻和上級處理不好關係。這其中除了上級的原因之外，如果從自身找毛病，角色行為不當也是非常突出的原因。 對上級交際不當主要有以下幾種型別： 一是絕對服從型。這種人對上級的意見不管正確與否都唯命是從，很像趙樹理筆下的那個農會主席張得貴對待老村長閻恆元的態度；“張得貴，真好漢，跟著恆元舌頭轉，恆元說個‘長’，得貴說‘不短’，恆元說個‘方’，得貴說‘不圓’，恆元說‘沙鍋能搗蒜’，得貴就說‘打不爛’，恆元說‘公雞能下蛋’，得貴就說‘親眼見’”。 二是投其所好型。這種人對上司察言觀色，專門會仰上級鼻息出氣。上級說是“鹿”，他絕不說是“馬”。隋煬帝的御史大夫裴蘊、內史侍郎虞世基都是這方面的典型代表。裴蘊辦案看主子的態度，“若欲罪者，則屈法順情，鍛成其罪，所欲宥者，則附從輕典，因而釋之。”虞世基因為“帝惡聞賊盜”，他就報喜不報憂，明明下面是火急報警，他卻奏稱，“鼠竊狗盜”行將除盡，“願陛下勿以介懷”。 三是不言可否型。小說家李伯元在《南亭筆記》中有這樣一段記載：“王仁和相國文韶，人軍機後，耳聾愈甚……一日，榮祿爭一事，相持不下。西太后問王意如何。王不知雲，只得莞爾而笑。西太后再三垂問，王仍笑。因太后曰：‘你怕得罪人?真是個琉璃蛋!一害怕得罪上級，遇事不置可否，這種人還是大有人在的。 四是迴避領導型。有一部分人自己雖然也是領導者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級領導則繞道走。這種人或怕接近上級領導者有“拍馬之嫌”，或因有“自我防衛心理”，害怕上級發現自己的短處，或因與上級之間有心理間隙，等等。不管其原因如何，此種交往不利於上下級之間心理溝通。 五是遇事對抗型。這種人與上級產生了牴觸情緒，因此對上級採取排斥、抗拒行為，不管上級對與錯，都尋機向上級“發難”，拒不執行上級的指示、命令，和上級經常發生矛盾衝突。 六是評頭晶足型。有的人對上級的指示雖然也執行，但不管指示是否正確，總愛挑三揀四，評頭品足。這種晶評雖然有時在理，但經常採取此種行為，不僅會使上級產生厭煩心理，而且會在下級中引起不良傾向，使本單位出現一批“評論員”，減少組織內的實幹家。這樣對組織的發展是沒有多大益處的。 以上種種行為不管其動機如何，就其後果來看，都會影響與上級的關係。雖然有的交往方式個人會獲取一時之利，但是從長遠的角度看，對事業、對組織、對上級、對自己都有害而無利。下級與上級正常交際應該注意以下幾點： 熟悉上級的心理特徵，進行正常的心理溝通。與上級交往同與其他人交往一樣，都需要進行心理溝通。上級也是人，同樣存在七情六慾，不熟悉上級的心理特徵，就不能進行良好的情感交流，達不到情感的一致性。上級與下級的工作關係，不能完全拋開情感關係。上下級之間雙方心理上接近與相互幫促，會減少互相之間的摩擦事件和衝突，反之，情感差異很大，就免不了要發生心理碰撞，影響工作關係。《戰國策》中“觸礱說趙太后”一段能很好地說明這個問題。趙太后剛剛當政時，秦國發兵進犯，形勢危急。趙國向齊國求救，而齊國卻要趙太后最疼愛的小兒子長安君作人質，才肯出兵。太后捨不得讓長安君去，大臣們紛紛勸太后以國事為重，結果君臣關係鬧翻了。太后說：“有復言令長安君為質者，老婦必唾其面!”君臣關係形成了僵局。這時候，左師求見，他避而不談長安君之事，先從飲食起居等有關老年人健康的問題談起，來緩解緊張氣氛，繼託太后關心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴。太后不僅應允，而且破顏為笑，主動談起了憐子問題，君臣關係變得和諧、融洽起來。這時，觸礱因勢利導，指出君侯的子孫如果“位尊而無功，俸厚而無勞”是很危險的，太后如果真疼愛長安君，應該讓他到齊國作人質，以解趙國之危，為國立功，只有這樣，日後長安君才能在趙國自立。這番人情人理的勸導使太后幡然醒悟，終於同意長安君人齊為質。試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱。瞭解、熟悉上級的心理特徵是為了更好地處理工作關係，不應當懷有個人動機，投其所好，以達到取悅上級之目的。領導者的工作需要得到上級的支援和幫助，為了組織的共同目標對上級有時要進行建議和規勸，這些離開良好的心理溝通是無法奏效的。社會心理學研究認為，交往頻率對建立人際關係具有重要作用。對上級不交往，採取迴避態度，很難和上級的認識取得一致，沒有一致的認識，相互之間的支援、協調、配合都將大受影響。 2009-6-5 00:47 回覆 113.65.124.* 2樓 服從上級的領導，不要對上級採取抗拒、排斥態度。下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領導的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全域性考慮出發，與小單位利益發生了矛盾，也應服從大局需要，不應抗拒不辦。更何況有的人因為與上級產生了矛盾，明知上級是對的，也採取抗拒、排斥態度，那更是不應該的。感情不能代替理智，領導者處理工作關係，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關係的有效途徑。下級與上級產生矛盾後，最好能找上級進行溝通，就是上級的工作有失誤，也不要抓住上級的缺點不放。及時地進行心理溝通，會增加心理相容，採取諒解、支援和友誼的態度。

問：工作中，怎麼與格局小的領導相處？

答：這是件很考驗情商的問題，一般來說格局小的領導，也就是那種小心眼的領導。

與這樣的領導相處，切記一個原則多做、多聽、少說，如果真的要說就和大家說該領導有多好。這樣的人，雖然格局小，但也迫切的希望得到他人的認可，而你在保持多做、多聽、少說的前提下，適當宣傳他的好，那麼時間久了，領導就會覺得你是一個靠譜的下屬，會慢慢器重你。當然了，這只是我的一些想法，如果說得不對請見諒。

遇到格局小的領導，其實也不難相處，為什麼格局小？因為想的不夠通透。

碰到這樣的領導，多做多總結，多聽多學習，做事要有自己的主見同時又不在公開場合反駁他，如果你既能在展現和提升自己的工作能力的同時又很好維護了他的地位和成就感，那麼他內心一定是對你感激的。

碰到格局小的領導，千萬不要出風頭。

做事的第一功勞讓給領導，但實際好處自己拿著，讓領導賺名，你賺利。

還有就是，不要因為領導格局小就抵制，把自己的眼光放長遠些，提升自己最重要。

始終將目光精力聚焦在“履職盡責做好工作”上，而不是“讓領導他人滿意”上，前者你能夠完全掌控，後者你完全無法掌控

正在和格局小的領導相處。總體感覺心累。

雖然我不是高瞻遠矚的員工，但是領導沒有一定的格局還是會很影響發揮和積極性。

領導畢竟是領導，你的工作還是需要經過他審批和同意。所以無法避免的就是彙報工作。

那怎麼和格局小的領導溝通。

我的領導格局小也就算了，還自認為自己格局很大，自我認知存在嚴重的偏差。我深深記得一次，一個會議通知，他都要挑毛病，這類似的通知一個月要發十幾個，但是他還是覺得需要你改。結果改來改去並沒有什麼區別。

彙報工作一定要事無鉅細的講到位要不然就是你的問題。我呢，比較大條所以經常會出現兩個人雞同鴨講，還要就一件事講好幾次，溝通真的很崩潰。

他覺得自己很厲害，明明應該將事情分個部門做的，他卻要攬下來，結果把自己部門的人累個半死，但是並沒有什麼好處。

同時出現很多個事情的時候，我們這位領導絕對是頭最大的哪位，然後他苦思冥想之後得出結論。然後選擇的都是無關痛癢的事情，把重點工作都不當回事。最後把趕得工作，加班加的死去活來。

還死鴨子嘴硬，說什麼自己當時判斷是對的，現在這樣做非常好。

都不知道誰給的自信。

提建議也是個很需要水平的事情。

我們這位領導特別喜歡在任何需要做決定的時候問你：“你是什麼想法，你覺得呢？”如果你講的和他想的一樣，那最好，他會說著我也想到了，如果和他的不一樣，他就說顧左右而言他，最後轉到他想說的方案。

其實很多時候我都儘量不提意見，但是你不給意見，他又會說你做事要有自己的想法，要不然怎麼能做好。

有一次，一直沒等到他來上班，那邊又催得急，我忍無可忍，就按照自己想的做了，先暫後奏，結果他直接衝到我們辦公室，說我怎麼回事，會不會幹活的，懂不懂套路，做事要先彙報。

不要問我為啥這人能當領導，我也不想知道。

領導的格局小，其實會影響工作情緒，會無奈，因為你做不了主。

我是可憐的小哈啦，喜歡的加我關注哦！

不瞭解事物發展機理，就會只關注結果。和這樣的自私的領導相處能磨鍊出一個人的能力。

1.與這種領導相處是一種磨鍊，一定要分清上下級關係，這種人自中心太強。但是這種領導的人肯定有他的過人之處，可以學習其長處。

2.與這種領導相處要有好心態，小不忍則亂大謀。要正正派派做人，要認認真真做事。但是堤防職場不知來歷的暗箭傷人。

3.與這種領導相處要注重原則，遇事當面對質，實事求是，在任何時候都不要說別人壞話，更不要說領導壞話。但是遇事不要怕事。俗話說：“人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人”。