馬雲曾說：用不了多久，華人會像找“老婆”一樣去找“合夥人”，因為，未來無論做什麼事情，都離不開合夥人，就如同我們生活離不開老婆一樣。

馬雲在一次意外中結識了後來成為他合夥人的李穎，據說當時馬雲一眼就相中了這個樣貌和才華都非常出眾的80後少女，而且在短暫的交談之後，馬雲就被她所深深吸引，於是邀請她加入阿里巴巴，但令馬雲十分意外的是，即便是自己開出的條件如此優厚，還是遭到了李穎的拒絕。不過，馬雲對李穎的“追求”並沒有死心，最終，李穎拗不過馬雲的再三邀請，擔任了雲峰基金會的總經理。李穎的加入也確實不負馬雲所望，雲峰基金在李穎的掌舵下很快崛起，從100億的規模迅速擴張到上千億，同時也讓李穎被業界譽為東方女版“巴菲特”。

其實，一個真正的合夥人，會比老婆還要懂你。因為它和你有共同的價值觀，和你出生入死，同患難、共富貴，矯情一點就是：執子之手，與子偕老。這多像軍隊戰友之間的關係，他們在戰場上，為了一個共同的目標，互為依靠掩護生死，患難與共。

這樣的回答，不知能否解決這個問題？

當你在準備新專案，想找志同道合的人一起合作，卻沒有合適的人選時，你可以試一下的方法：

首先，你可以向身邊的同學、朋友、同事詢問，看看是否有相關行業的朋友，如果有的話，就可以請朋友來引薦。因為透過共同的朋友來引薦的話，可以大大地降低人與人之間的信任成本，更快地建立關係。

首先，你得根據自己的情況，畫一個你所謂志同道合的人的畫像，比如：

1，能力方面：根據專案的需求，以及你個人的能力狀態，來確定你所謂的志同道合的人的能力素質，需要滿足專案哪些能力要求，以及如何與你互補；

2，性格方面：根據專案的性質，需要工作人員對外交流多，還是相反，再根據你本人的性格特點，來確定你想找的人的性格，在相處融洽的前提下，最好能有所互補；

3，資源方面：根據專案要求，及你個人的資源情況，找能給你帶來有用資源的人最好；

4，價值觀：價值觀相似的人，摩擦最少，如果不太確定，可以想想自己最討厭什麼，以此來設限；

畫像確定了，有以下方法或渠道：

1，公司內部挑選

2，找親戚朋友推薦

3，找領導推薦

4，如果是公司招聘，可以透過獵頭

5，網上釋出招人資訊

網路發達的當今，找人不難，難的是如何識別以及吸引

1，識別，除了你認可的人的推薦外，就是面對面的溝通，也就是面試。面試問對問題非常重要，可以根據STAR原則：

Situation（情景）：專案的背景是什麼樣的？

Task（任務）：你的工作任務時什麼？

Action（行動）：你實際做了什麼？

Result（結果）：最後的結果是什麼？

2，吸引，除了專案本身的吸引力外，領導風格，團隊成員情況，團隊文化等都是很重要的因素。所以打造個人IP，嚴選團隊成員，用心建設團隊文化就很必要，不然，遇到好的人選，你也很難吸引過來。

之前跟一個朋友也打算在段影片這塊做做，前期準備的還行，但是最後卡在了IP上，沒辦法最後不了了之。

一個人可能能做出爆款，但是想一直持續下去那一定不可能是一個人能幹的事了。

所以，你跟他們相互交流一下，估計大多數如果沒有團隊的話，是願意嘗試一起合作的。

現在在職場中，很多人都在尋求不同的發展，有做兼職的，也有出來自己創業的。這些都離不開一個重要的環節就是合夥人的尋找，那麼怎麼才能把這一重要環節做好，找到合適的合夥人呢？

一、可行性是開端

我們要想做事，尋找合作伙伴，首先要考慮的是專案的可行性。我們要做的專案是否已經是成熟的模式了，贏利點在哪裡，需要向入多少資金，回報率和回報週期是多少。專案完成的難易度，案例是否可以複製。當這些我們自己都弄明白後，而且是按這模式確實可以獲得利益，那麼這時，我們來尋找合夥人的前提條件就具備了。

三、能力強是標準

不管我們的專案是哪個方面的，我們合夥人一定是在相關行業，有一定能力的，或是在其他方面提供很大幫助的。找合夥人，是因為我們在某些方面比較弱，需要有人來幫助，進行互補。那麼找什麼的合夥人，目標就很明確了。我們哪方面能力缺少，我們就找哪個方面的人才，這樣就能有效的開展工作，取長補短，共同實現目標。

四、意願高是目標

俗話說：做自己願意做的事，才能最大的發揮潛力。我們要尋找的合作伙伴，一定是他自己願意和我們一起向著專案目標前進的人。只有他認可了專案的，對專案充分的瞭解了，更知道自己在合作過程中，需要做的工作內容，並能勝任這項工作。那麼他就是我們需要選擇的合作伙伴，就是我們的合夥人。

現在的社會，是一個合作共享的社會，單打獨鬥的路已經非常難走，所以做不管做什麼專案，大家都會想著找一個合夥人，更是在尋求一個志同道合的人。

找個人合夥，對專案可以起到優勢互補的作用，缺資源、缺技術、缺資金、缺管理都可以找到有對應長處的合夥人。找合夥人容易，找個志同道合的合夥人則很難。一個志不同道不合的合夥人，在經營管理上會存在較大的偏差，在長期目標上甚至會分道揚鑣，事倍功半且不說，一掰兩散是常有的事。唯有找個志同道合的合夥，對事業才有真正的幫助，達到如虎添翼的效果。

什麼樣才算是志同道合？各階段的目標能統一到一致，不管是短期目標、還是長期目標都能透過溝通達成一致；做事的風格相融、對人對事看法沒有大的分岐，就是志同道合。

要找到志同道合的人，必須是對對方有一定的瞭解，不管是平時的接觸過程，還是透過網際網路交流，前提是對方的有一定的瞭解，可以從幾個方面去考核是否與你志同道合：

1. 性格相合，可以共事。對方的性格最好是你喜歡的那種，或者說明你能夠接受，不至於因為性格不合導致工作上不合拍，影響事業發展；

2. 能力互補，或可以一起提升。作為事業的合夥人，不一定是要能力很強，更主要的是互相之間能力可以互補，對事業有促進作用。

3. 價值觀相近，人品值得信賴。俗語說，做事先做人，合夥人能否共事，價值觀是關鍵。如果合夥人人品不值得依賴，就最好放棄，不然的話，即使事業成功，最後也有可能得不償失。

4. 對專案認可，願一起發展。

找到志同道合的合夥人，一起坦誠做事，齊心創業，按既定目標努力工作，事業可期。

志同道合的人不是在職場中找，而是要透過長期交往與實踐，特別是有較多經濟交往中，已證明是很信用，很可信的人，才可合作！

首先人品好的，這是合作的基礎，人品不好後患無窮。另外要找喜歡這個行業的人，只有喜歡才能出成果，不喜歡不能持久。

志同道合的人首先要看你是做什麼的，在看對方是做那方面的。

一起合作做事找什麼性格的人，他的做事能力，還有共同的目標。

能有一個志同道合的人來一起做專案或創業是十分重要的。怎麼尋找到適合自己及專案的合夥人呢？

當務之急我認為可以從以下幾點著手：

1、知彼知己，百戰不殆

要分析清楚自己有哪裡優點有哪些缺點，有什麼需要改進的地方，最擅長做什麼方面的工作，總之要對自己做一次徹底的分析，然後判斷出自己是一個怎麼樣的人。根據自己分析的具體情況來制定適合自己及專案的合夥人應該具備哪些方面的條件，比如自己比較外向，希望交際，那麼可以給自己尋找一個內斂、穩重的合夥人。一起做專案，合夥人十分重要，甚至關乎整個專案是最終否可以成功。所以要做到兩者是互補的，這樣在以後的合作過程中就可以揚長避短，發揮每一個人的優勢，確保專案最終完成。

2、增加圈子，擴大人脈

尋找到適合自己及專案的合夥人不是一朝一夕的事情，關鍵就是找到志同道合的人，增加一些渠道。而自己的交際圈子就是人才基礎庫，是我們尋找適合自己及專案合夥人的一個選擇場所之一。即便不是為了尋找合夥人，擴大自己的人脈也是一件很重要的事情，在需要的時候會為我們提供意想不到的幫助。

3、自己人推薦

請自己認識的人幫忙推薦，尤其是瞭解自己的人，比如自己的老師、好哥們、好朋友、好閨蜜或者自己的領導等，他們和自己相處起來時間長了，知道自己需要什麼樣的幫手。自己認識的人推薦的合夥人一般都比較符合自己的標準，接下來就需要我們仔細挑選，從中選優，優中選賢。想要專案成功，合夥人是很關鍵的人物，相當於彼此一起創業，所以不能僅僅和自己互補，更重要的是要和自己觀念、價值觀要儘量保持一致。

4、獵頭、網路等多渠道匹配

除了擴大圈子、自己人推薦等，還可以尋找專業的獵頭，並藉助網路的渠道進行精準匹配，透過面試和考察來進一步識別合適的人選。

希望以上回答對你有幫助。

首先，感謝你提出了這個好的問題，這也是我們很多朋友在創業的過程中遇到的難以解決的問題。

現在選擇自己做生意的人是越來越多了，很多人開始選擇創業，但是自己一個人的力量畢竟是有限的，這個時候就需要一個好的合作伙伴來和自己一起創業。但是該如何找到志同道合的生意夥伴呢，下面來跟大家分享一下。

(1)首先要結交更多的人，多一個朋友多一條路，對於想要創業做生意的人更是如此。當然最最重要的是，在眾多的人脈之中，我們可以選擇和自己志同道合的人，找到自己的生意夥伴。

(2)將自己的具體要求和想法都落實到紙上，這樣有助於自己提高自己的效率，在尋找的過程中也有參考的標準，對於自己而言，會更加輕鬆一些。

(3)請身邊的朋友幫忙尋找，透過自己的一些想法和要求，將這些都告知身邊的朋友，他們會幫助自己找到適合範圍內的人選，自己再一一溝通即可。

(4)透過公開招募合夥人的方式來尋找，其實很多人都想要創業做生意，只是沒有條件不充分而已。透過公開招募的方式會吸引很多有這樣想法的人，其中就會有自己想要的夥伴。

(5)不要著急下判斷，如果自己已經有幾個目標人選的話，最好綜合衡量和考評一下，不要急於下判斷，要多考察一段時間，畢竟是一起合夥做生意，馬虎不得。

(6)將自己的具體創業專案做成招商檔案，可以透過一些官方平臺來發布，這樣也可以間接或者直接吸引到很多的合夥人，當然，有些平臺需要花費一些宣傳成本。

(7)找專業的獵頭公司來尋找專業的人才。現在想要找到靠譜的人不是那麼容易的，自己也不好去判斷，不妨請專業的獵頭公司來尋找，還是不錯的方法。

不請自來，首先我要告訴你，努力做好自己，志同道合的人就會出現，但至於是否能夠成為合夥人？這需要你主動去探索！

找到“優秀合夥人”的三種途徑

1、人情

在你專案成長的過程中，你打過交道或者幫助過你的人。這類人不是隻出資不出力的“門外漢”，多多少少對你的專案都有所瞭解，你們合作在專案進展上能相互取長補短、查漏補缺。

2、信任

你所在行業或者你以前的同事、下屬（能力得到你的認同）。這類人或許跟你目前的專案不搭邊，但是經過長時間相處，有能力、值得信任，你一目瞭然。你們合作在溝通交流上會避免許多不必要的麻煩。

3、挖牆角

從專案相關的領域企業或團隊去挖人。這類人首先保證在技術方面夠專業，你們合作在專案提升上會由很大的突破，但是成本較高，且信任度可能較低，需要你用特殊的手段去維持。

總之，優秀的合夥人就是你用人情、信任、挖牆角籠絡來的，至於到時頭銜給不給，還是要取決於你本人，祝你好運！

想要找到志同道合的人一起做專案。

1.首先一定要人品好。不然能力再好，人品不行，白搭。

2.自己要有能力能夠給到對方一些東西。精神或者物質財富都OK的。

3.然後就是能夠自己有對未來的發展有規劃。

4.選擇合作者一定要選擇優勢互補的，自己不擅長的可以選擇找人合作。

筆者想要找短影片專案合夥人，自己本身有成就，是指哪方面具體表述清楚。需要什麼樣的一個合作者，對方要擅長哪方面哪些能力能更加得到你的青睞。一定需要了解清楚自己想要的樣子，再去尋找。合夥人也需要和自己想法一致，理念相同，才有可能兩人產生合作。

你就拿我自己來說吧，我自己手上運營3個社群，感恩日記社群，愛上自己練習社群，還有覆盤社群。都屬於這種學習類的社群陪伴互助成長。

我每一個社群都有強大的志願者團隊，我選擇志願者首先就是一定要認可我的理念。而且我希望他們做志願者工作能夠更多的去幫助到他們的成長，而不單單是付出！

因為我覺得只有自己得到成長，那麼在付出的時候才會更加心甘情願，這是一方面。

其他的社群付費的，我就是選擇願意為我付費的人，然後進行一個合作，因為他們既然願意為我付費，肯定是從心底裡邊是相對來說比較認可我的。

這樣我自己也不放心個人成長不斷的去學習，因為我覺得提升自己，讓自己變得更優秀是解決一切問題的根本。

再有就是選擇合作者一定要選擇優勢互補的，比如我自己的話，我不是特別擅長設計，那我招志願者的時候，我就會招這個設計方面擅長的人，希望可以優勢互補強強聯手達到更好的效果。

其創業做專案或者是做其他事情，不需要我們每個人都鍛鍊成全能，你可以就著自己的優勢不斷的去發揮。我們每個人的時間和精力都是有限的。如果團隊合作的話，可以讓我們的效果更好。

文 ｜ 麥青Mandy

最近，頻繁收到一些身邊朋友的感慨--滿市場找不到一-個合適的人，尤其是品牌操盤手級別的。好不容找到操盤手的，又找不到下面執行團隊。好不容易找到執行團隊，又找不到合適的合作團隊。

總之，滿世界找人。

雖然看起來滿世界都是人，也不停地招聘新人，但反而麻煩越來越多，溝通越來越複雜，事情越來越多。歸根結底，還是缺“靠譜”的人。

身邊不少朋友感慨——怎麼這幾年比前幾年多出這麼多事？加班越來越多？而且是不分行業、不分甲乙方？甚至政府公務員都比以往忙多了，而且是“真忙”。

總之，職場2大怪相：

滿世界缺人、滿世界加班。

為什麼會出現這2大職場怪相？

每個人都是時代的產物，無法脫離時代背景，去分析當下的職場問題。

首先，職場的內外部環境變化，客觀上催促“職場迭代”

科技發達與網際網路發展，一方面確實提升職場辦公的效率，另一方面也在客觀加速“職場更迭速度”。第三，對職場人的綜合素質提出了嚴重挑戰。

拿品牌營銷的同仁們來打個比方。

過去的市場部可能花一整年去打磨一個TVC電視廣告，只和一個核心Agency打交道；但現在一個品牌要同時管理10個+以上平臺的營銷素材、營銷創意、營銷投放，同步管理對接不同的Agency，以及不得不直接對接電商部門非要達成“品效合一”，當然不能忽略新品開發、供應鏈管理等等。

過去的市場部可能花一週時間出去開會討論，花一個月來做一個PPT方案，而且是集體做；但現在的品牌經理，可能一天之內要完成5個PPT（當然也是Agency做），要迅速搞定一大堆的領導反饋，還要保障今天下brief明天就催Agency夥伴上線，更要準備好檢查每個創意執行細節。

過去的乙方可能劃分為客戶部、創意部、策劃部、文案部、媒介部等等一系列細分環節，每個部門各司其職，流水線一樣的工作，做好自己那一部分即可，但現在的乙方一個人要像一支部隊，一人身兼7職。

過去的乙方可能花1個月來打磨創意，現在的乙方被迫2小時出一個驚天地泣鬼神的偉大創意，外加一份精美的PPT方案，一份完善細節的報價表，一份執行示例。

過去的市場部不看生意，乙方更不看。現在不，甲乙方都緊緊盯著生意，追求轉化資料。

所以正如上一篇文章文末所提的，拿“品牌人”做一個比方，如今要求的“理想靠譜人才”可能是這樣的：

既要有品牌策略思維，又要有落地執行能力；

既要有甲方整合資源能力，又要有乙方創意落地能力；

既要懂營銷，又要摸過銷售、供應鏈和財務，以及人員管理

既要花過大錢，又要經歷過沒錢花的階段

既要懂形而上的邏輯，又要有泥腿子的實幹推進能力

既要有“增長意識”，又不能太短視犧牲品牌

既要有正面戰場的競爭實力，又要有狹路相逢勇者勝的魄力

既要是一個個人英雄，又要有團隊協作和調動能力

總之，既要一個人活得像一個部隊，也要能夠帶著一支部隊往前衝鋒、能上能下，能屈能伸，堅忍不拔——簡稱“復仇者聯盟”型的人才。

所以，碎片化的工作專案增加、工作速度加快、人才綜合素質要求提高，都在一定程度給職場招聘帶來難度，也讓職場人工作越來越忙碌。

現實當中，往往只要能夠找到一個態度好、有某一方面特長、努力認真、靠譜執行的人都已經謝天謝地了。因為太多職場人，壓根只有簡歷、沒有一技之長，缺乏職業化素養、以及靠譜執行的能力。

第二，摺疊社會，資訊爆炸，對職場人的資訊歸納能力有挑戰。

自從“萬億縣城生意”的爆文出現後，很多企業都開始下沉二三線城市，但問題，本來在一線城市累積的模型不一定適合二三線城市，摺疊社會的複雜性對職場人提出更大的挑戰——我們真的瞭解我們的顧客嗎？

尤其是當下資訊爆炸的時代，面對比以往時代多出百倍的資訊量，職場人的基本素質當中必須包含一條——資訊歸納能力。

尤其是對於自己所不熟悉的領域（譬如對二三線城市的理解），就更要加倍吸收新資訊，並轉化為自己所用。

所以，能找到一個不斷學習、不斷挑戰自我、不只是販賣自己經驗的人，就更要謝天謝地。

但問題是，學習是一個逆人性的存在，學習對大多數職場人而言，是非常困難的，寧可在自己熟悉的知識圈裡躺著裝逼，也不願意挑戰新知識站著頂梁。

第三，職場的主體更迭：主觀上也在加重“職場混沌”

當下職場出現了70-80-90-95“四代同堂”的情況，這4代人都是改革開放後成長起來的人，但經歷的社會環境迥然不同，代際差異極為明顯。

比如當70後正在給群裡發996雞湯時，80後正在私下組群聊“職場中年焦慮”，90後正在私下組群吐槽以上兩代人。

又比如，70後偏愛形而上的生意戰略、80後追求營銷創意和策略統一、而90後更注重的是細節執行的好玩靠譜。

再比如，70後喜歡講“狼性”、80後更善於“微商式煽情”、而90後則壓根不買賬前兩者。

這些職場代際當中存在的差異，為職場工作也增加了無數溝通麻煩，因為需要滿足不同領導、不同客戶、不同部門的不同需求。

坦誠講，職場當中最難的，還不是做事，而是做事之前如何形成“認知共識”？

如何找到靠譜的人？

首先，得自己靠譜。

這是最基本的前提。靠譜的Leader才能帶出靠譜的團隊。

自己都不靠譜，就不要再期待靠譜的團隊了。

那麼，什麼叫靠譜的Leader？瞭解業務方向、瞭解自己所需、包容耐心、願意培養團隊、堅忍不拔矢志不渝。

如果是女性Leader，那麼“靠譜”的要素還有一條—— 不要情緒化。這也是借用上次專訪相宜本草封帥的原話。

其實，這對職場女性而言，確實非常難。很多職場女性很容易就受情緒影響，容易混淆“個人”與“工作”、“情緒”與“專業”之間的界限，重情重義但又總是陷入情緒，但這客觀上確實是職場大忌，因為情緒化會影響對業務、對團隊的專業判斷。

當然，其實女性Leader也有得天獨厚的優勢，更為周全、細心、穩定、善於教導團隊。

其次，得放低期待。

對企業家而言，一定要明白一個常識——不存在十全十美的職場人才，不要總是期待一個拿來即用的優秀人才，就算有這類完美人才，人家憑啥要加入咱呢？咱也不一定特靠譜對吧。

同樣，對於職場人才也是一樣，要明白一個常識——不存在十全十美的工作，也不要總覺得自己十全十美，而總是diss別人，不要總覺得平臺光環就是自己多牛。

每個人，其實都是在自己的“認知牢籠”當中，做一方水井的蛙而已。

所以，一面要放低期待，一面要謙虛包容，共同進步。

第三，親力親為，親自表率。

當下90後不崇拜權威，也不信領導，他們只相信自己眼睛看到的、自己感受到的，假如領導是一位“十指不沾陽春水”的“錄音機”，那麼很快，90後不是造反，就是流失了。

所以，在任何行業、任何職業，任何崗位，都不要誇誇其談，要親自下地幹活。哪怕幹得不好，也要親自幹，鍛鍊手腦，有助於防止“職場老年痴呆”。

最後，等AI吧。

一個有趣的現象，當下職場人的耐心越來越少。領導/甲方對下屬/乙方越來越沒有耐心，反之亦然。

這當然有工作自身的客觀原因，但其實背後是一個更深層的人性洞察——因為當下時代，網際網路資訊更加透明，人們眼睛所看的，比自己雙手能執行的，多了上萬倍。

這就預示著巨大的“心裡落差”，這種落差，不僅會影響職場，而且會影響戀愛觀、婚姻觀等等。

比如你的領導或者甲方，可能只花了3秒就掃完了一篇《如何不花一分錢讓品牌增長到1個億？》或者《如何不費吹灰之力寫出一篇10萬+爆款文章》或者《如何做出一個刷屏影片？》，然後1秒就會轉發給你，brief你按照此套路reapply，且絲毫不能出錯。

“為什麼不能出錯？”

“因為人家帖子裡已經總結好了呀，我看都看會了，你就套用就行了呀！怎麼連這麼低階的錯誤都會犯？”

然後你可能只會回覆一句“You Can You Up”。

某種程度上，這種“心理落差”，不僅導致當下大量的職場溝通矛盾，也導致了很多領導越發感覺“好像找不到靠譜的人”。

總之，職場不易，首先要專心做好自己，德魯克在“自我管理”當中已經提出諸多寶貴建議。第二要管理好“期待”，建立好“共識”。第三，要善待夥伴，耐心培養團隊，打造一支配合默契、靠譜執行的團隊，這才是正道。

END