創業最好別合夥，這種事弄好了，大家受益，弄不好組織者受瞞願，最後不歡而散有很多，甚至有的人單獨拉出去又成立公司，和你對著幹，朋友成仇人，我看不幹就不幹，反悔就後悔吧，把事情搞清楚，怎樣辦好？三思而後行。

一線工人最實在是你能給他們工資保障，都是拖家帶口，一日三餐望著這麼點工資生活，你拉他們出來創業，你的業在那裡？你敢承諾他們每月的工資按時發放嗎？你又拿什麼給他們保證？你自己也說了，你拉手下一起創業，而且還是未辭職狀態，確實的說你就是畫了個餅而已，誰敢不顧後路和你折騰？假如你已經有了基礎，只是需要他們來幫你經營/製造，這時候邀請他們應該是比較靠譜！你什麼都沒有就是一句口號，換成你站在對方的角度，你會相信嗎？

道不同不相為謀，即使說好了，後來又反悔，就沒有必要再去說了，因為他們有顧慮，即使你說動了讓他們離職加入創業，也和開始的想法不同了。

你想好，別人並非真願跟你混，可能你是領導，你開口手下自然應和，但你己辭職情況不同了，有真願跟的，也自然有不願的，無須說服別人，不願跟的自然不會耒，去強行說服可能性不大，見好就收吧，別人家當面回絕你，就連一點撐門面的勁也沒了。。

這個很正常，我們都是經濟人，在做任何事情前都會考慮得失。親兄弟還明算帳是吧。

從你說的來看，你應該是牽頭的，那麼從股份利益上來說，你應該佔主要（要是平均的話，這個事根幹不了了），其他人，肯定有人佔小頭，如10%甚至更少，那麼重點這些人會有更多考慮。考慮得失，考慮將來的風險與收益是否能匹配，考慮家庭是否能有條件支撐過創業期，這都是很正常的事，如果你有能力，能做老大，起到老大的作用，打消他們的後顧之憂，那他們肯定會跟你。

反之，他們會憂慮重重，放不開手腳。即使過來了，後面還是有問題的。

另一方面，有些朋友在回答時說，因為你在崗時是他們領導，他們不好回絕，這個可能性我覺得不大。那時候他們更多可能一腔熱血，沒想後果。後來冷靜了，多想了，就會可能出現反覆。