我還真遇到這種事情了。

就這個月底做賬。我把袋子的數寫差了，就讓我們管理員拍桌子喊了，還拿蒼蠅拍使勁的拍我電腦把我嚇壞了。

事情是這樣的，我19年3月份參加這份工作的。是矽廠的庫管，當時是主任和我的這個領導張姐接待的我，說這工作好乾，可簡單了。工資2500，24小時在崗，吃住都包，我當時說試試吧，反正也一個人過，給那都幹，這工作還真好一天也沒有什麼事，就籤合同了，合同簽完活就多了兩臺爐的進貨出貨，。一共十個庫房都歸我管，兩個五金庫，一個耐火庫，一個鋼材庫，油庫，氧氣和乙炔庫，噸袋和環保布袋庫，造抓計庫，還有個裝電機的庫，就這些庫進.出都是我管。這些事情太複雜，我就在盡心盡力的幹，有個領導告訴我2年你能記住這些零件你就聰明瞭，我想不至於2年吧，往腦子裡記吧，就這樣忍耐著幹了一年多了，總讓張姐拍桌子喊我，我也辭職過，讓主任給我勸住了，這裡的事情太複雜了，每個月底我都和電腦對幾遍賬，看看賬面有沒有庫存，名數也不能差，差了就能扒你一層皮，說話真難聽啊，張姐也是幹庫管的，她幹了快20年了，什麼都明白，她也有錯的時候，我們就告訴她就改了，也不像她那樣大呼小叫的，我也不敢多說話，每天心情可壓抑了。就是錯了承認錯誤不好使，得磨嘰一會，還嘴就讓你走，我這不剛讓人攆走了，辭職報告寫完了，還得在幹15天等招聘人在走。

按理說：我合同沒到期你攆我走就是你們的不對，我要不寫辭職報告到勞動局就說理，你們也得受著，還挺高興的把我擠走了，我剛熟悉這套業務，不走就受氣，最可氣的是經理叫我去談話還官官相護，以為我離不開這呢，離開了就得餓死，這一輩子才見到過這樣的人，都為了自己的利益，這才看出人不為己，總公司咋想的呢？養出這些都為自己想的人，靠這個公司都發家致富了，不順從自己的人就踢出去，真現實啊！

我的遭遇深有體會，以前在廠裡做管理這種事常有的事，但是過後都不計較這些，畢竟都是為了工作，如果沒有錯，誰會大動干戈對你發脾氣發火？一定是自己哪裡做的不夠好，只能自己反省反省了，有獎有罰制度，超產了每個人都想拿獎金，那任務完不成被老闆上司說也很正常！所以做管理一定得有一個強大的心理做後盾！上面有你的老闆和上司壓著！底下有你的工人搗蛋，兩個手同時端一碗水永遠也端不平！始終會有一個手在抖動！

1、針對工作事物本身而拍桌子，這種情況沒有什麼，大可不必驚慌失措或者大動干戈，稍微穩定下自己的情緒，然後針對領導拍桌子的事由進行解釋或者後續安排說明，領導拍桌子也無非是因為問題解決的不如他意，瞭解下領導的意願，然後針對這種情況給出解決措施就行了，就事論事，後面該幹啥幹啥，並沒有任何影響。

2、針對個人而拍桌子，一般情況下領導並不會特別針對個人進行問題昇華或者人身攻擊，但是也不可避免有某些素質並不是很高的領導，說事情的時候總是要人身攻擊，這種情況要看你自己的承受能力，如果需要工作維持生計，隱忍一下也不是不可，但是並不長久，因為人都有脾氣，整天被領導壓制在那種緊張地受迫害氣氛中，對自己的心理健康特別不好。那麼是不是可以不卑不亢地跟領導攤開說一下，首先希望領導不要針對個人，對於工作的事情處理的問題自己是不是有相應的方法或者補救的措施。這樣如果是個正常領導應該都會心裡有所顧忌，如果以後仍然是針對個人的領導，那你可以考慮後路了。

已經到了拍桌子的份上，說明三點：

1. 對你做的事達到了嚴重不滿；

2. 多數情況下，你是他比較信任的人，否則他沒必要隔層發火，或者對不熟悉的人發火；

3. 你的做法一定影響到了他自己，甚至導致了他為難或難堪。

如果認清了這三點，你就好處理了。

最重要的一點：上級在不理智的時候，你可要保持清醒。你如果還要幹下去，那應該用理智來分析，感應來應對；即使你不想幹下去，也沒必要和上級一起拍桌子，因為發怒於事無補。

其實向親近的人發脾氣是很正常的，尤其是有所期望卻大失所望的情況下。

作為下屬的你應該怎麼面對上司拍桌子呢？

第一，這個上司應該不是第一次拍桌子，他大機率是“老虎型”的管理者，因此你不要覺得天都要塌了，讓他徹底發洩出來。

第二，不論上級正確與否，此時都不是爭辯的時候。

第三，適當地承認自己的錯誤，一個問題的出現，相關人一定有值得檢討和反思的地方。對“老虎型”的管理者，要學會說一句“I am sorry”。

第四，在上級拍完桌子的間歇期，無論他說的是否正確，你都有一句話讓他迅速減少火氣，這是老胡過去在華為做市場工作時，總結的應對客戶七句話之一，同樣也可以用在暴跳如雷的上級身上，那就是，不論他把你罵的多慘，你都很認真的跟他說：“我知道，您都是為我好！”

這句話的威力，仔細想一下。

第五，一定要給上級明確地表達接下來要做的ABC，表明你的改善思維和行動。

以上是針對良性的問題，上級發火的情況。

如果上級總是如此刁難你，讓你下不來臺，你也不想做了，那也沒必要針鋒相對地發火，畢竟火大傷肝，你自己清楚問題在哪裡就好了。

此時，你如果雲淡風輕，才是最好的回擊。

不論什麼問題，都需要因地制宜，才能有相應的策略，達到好的效果。

一，安排給你的工作出了問題而且是不小的問題，試想耽誤了工作進度出了問題，最被動的是你的上司，不能按時交任務而且有可能影響合作方的關係，還得他出面耗費精力和金錢去解決，那他肯定不樂意了，所以發火是難免的，你就得忍著，並且無條件接受領導接下來的安排。

二，彙報工作時產生了畏難情緒，這種情況下發火也是你的原因，每個領導上司都不願意下屬在工作問題上有畏難情緒，哪怕這個問題真的難度非常大，甚至沒有什麼解決方法，也不能在領導面前表現出無能為力，可以說盡力去做，如果有把握那得說保證完成任務。

三，跟你發火是在給你機會，請正確理解，是給你機會去板正，去挽回損失，這個時候要儘量表現的冷靜和謙虛，接受批評和狂風暴雨。領導氣消了也許會對你的表現刮目相看，如果領導拍桌子了你頂他或者支支吾吾，那距離你被邊緣化或者離開也不遠了。

四，有種情況是你的領導是個喜歡動不動就拍桌子發火的人，在職場上還真有這樣的上司領導，遇到這種人最好就是以不變應萬變，知道他這種德行就讓他去，你心裡唱歌就行了，雖然很難做到，但是你要記住做好本職工作別讓他太多挑毛病拍桌子，同時你要是有在他的上級領導在的時候表現的機會的話一定要讓功給他，這也是籠絡這種上司的辦法。

總之，上司發火那是人家的權利，誰讓人家是你的上司呢，不會發火的上司還真有可能是一個沒什麼能力的，也不值得你效力，想明白這點就不難在職場上接受不能接受的了。

題主描述的情況，不多見，但是也有，職場上有一部分領導以脾氣暴躁，惡言相加來作為自己的一種管理手段。

一個人管理不好情緒其實是職場大忌。喜歡發火拍桌子的領導一般很強勢，但是人緣也不好，員工聽話絕對不是因為敬畏，而是畏懼。

但是官大一級壓死人，需要了解他為什麼要拍著桌子發火？

可能有幾種原因：

1、如果是因為自己措辭或者言行讓領導有威脅的感覺，那麼他故意打壓你。

2、領導新官上任三把火，想樹立威信拿你開刀

3、你的發言比較low，領導沒瞧上

4、也或許工作失誤，被當眾批評

5、領導就是個脾氣暴躁喜歡抖威風的人

如果自身原因需要積極改進，讓自己不再捱罵。如果領導原因，也只能順應和調整自己，適調整自己，誰讓官大一級，壓死人呢。

針對脾氣暴躁的領導，想開一些，因為他對所有人都暴躁，不是隻針對你，所以不要太掛懷。工作就需要開開心心，對嗎？

子亦觀點：暴脾氣領導常見，但發怒到拍桌子的地步，還是比較少。面對已經暴起的領導，切記自己要保持冷靜和理智！先緩和氣氛再進行溝通解決。

有次出差到一個地級市，在當地經理辦公室閒聊時，領導突然給他打來電話。

他倆溝透過程中領導對一件事不滿意，開始隔著電話都能聽到聲調越來越高，而這個城市經理突然將電話擱到一邊，扭頭和我說了句：咱倆繼續，先讓他喊會兒。

能夠作為領導，必然有其突出的某些能力，他也很清楚事情發展到什麼地步是可控的。但即使脾氣再好的管理者，也會有忍不住發火的時候，這就需要認清楚領導的風格和可能後果。

1、溫和型：性格隨和容易相處，處理問題時有條不紊，平時很少動火，但怒起來就火冒三丈。

2、咋呼型：脾氣急躁，情緒化嚴重，能喊儘量不說，能罵儘量不講道理，經常一陣風過去就完了。

3、沉默型：嚴肅認真，成熟穩重。與下屬少有活潑互動，遇事非常冷靜，讓人難以琢磨。

簡單概括來說領導多是這幾種風格，什麼風格決定了相應的應對措施。

1、根據領導風格和“弱點”緩和氣氛。

溫和型暴起發怒了，你就得受著、聽著，適當表態，別嗆茬。咋呼型有時候給個笑臉，說幾句美言也就過去了；沉默型動火到拍桌子地步，你就得好好掂量下問題緩和餘地有多大，不卑不亢合理解釋。

2、根據發怒原因做補救措施。

能夠讓領導發怒的人和事，都是比較關切的，不相干或不重視的就直接採取措施了，沒那閒心動肝火傷人傷己。所以，要根據發怒的根本原因，去採取相應有效的補救措施。

你自己受領導重視卻做錯事，領導罵你是恨鐵不成鋼，這是因人發怒。這時你得表現出接受教訓、儘快改正的態度，吃一塹長一智以後還是好下屬。

你彙報的事情出現問題，領導發怒是怕偏差影響到利益，這是對事。要及時與領導溝通修正方案，聽取領導意見形成有效改善行動計劃。

總之，面對領導發怒拍桌子，不管是否有理，都要避其鋒芒，待心平氣和再解決問題。即使你有理，針鋒相對也只能讓雙方都難下臺，除非你是豁出去不玩了。

承認錯誤唄，還能怎麼樣，實在沒錯，等私下裡再去找領導算賬唄，哈哈，大眾面前還是得給領導面子，給領導臺階下！

針對拍桌子，本身是一個很不禮貌的事，如果真發生這事，該如何應對？

首先，如果上來就是發脾氣拍桌子的領導，我覺得據理力爭，只說事，不發火，大不了向更上一級反饋事情原委;

最後，如果真的是你工作中出現問題，不用等他說話，你主動承認錯誤，免傷和氣;

一般來說，不管誰的問題，你只能忍受，畢竟官大一級壓死人，除非你不想幹了。

說說我遇到的情況，不過老闆還沒拍桌子。關於一個績效管理的問題，老闆準備實行排名末尾淘汰。我的意思，不是不執行，而是把末尾淘汰的利弊說了明一下。

老闆發火了，說你按照命令，幹好工作就行了。業務不掙錢，留著有什麼用。當時覺得，老闆真不講理，由著他去吧。

事後反思，是我溝通方式有問題，老闆是個強勢的人。我應該先執行，然後將末尾淘汰的問題逐漸滲透，他會理解的。

我這麼做了，老闆也接受了。公司績效管理朝著好的方向發展。

發怒拍桌子，說明當時已經失去理智，我的應對就是先順著他，等他氣消了，再去跟他說說剛才的情況。

就像在家裡跟先生拌嘴，彼此激動的時候不做決定，等事後我們會拿出拌嘴的事兒做個分析，以免下次犯同樣的錯誤，傷了感情。

謝邀。

沒有遇到過此類現象，但看到過這種場面。

曾經的上司召集中層開會商議評先的事情，在確定某一候選人時，大家有微詞，一中層執意堅持自己的態度，上司以少數服從多數原則，建議調換有爭議的候選人。中層不悅，堅決不肯，上司不妥協，以命令口吻表示，就這樣決定了。

中層和上司掰扯，上司有些惱怒，中層仍舊堅持己見，上司火了“啪”一聲拍桌子瞪眼。誰知中層竟把手中的本子順手跩向上司，眾人驚呆了。犯上啊！那中層甩著胳膊走了。

次日，中層向上司彙報工作，二人相安無事。

曾私下問過上司，不生氣嗎？不給中層點顏色嗎？上司擺擺手，他那麼大歲數了，沒有必要計較了。

如果這種情況真的發生在我的身上，我在當時肯定不會跟領導對著幹，先順著他，等我跟他都冷靜點的時候，如果他的觀點完成是錯誤的時候，我會把我的觀點告訴他，如果他的觀點是對的時候，我會找他喝點酒跟他取取經。

任何領導肯定有他的過人之去，我如果能學習到他的過人之去，肯定是好的。

人都不是完美的，不要拿一個人的短處和他相處，一定要學習他的長處。

任正非說過，我的短處我認了，任何一個人都不是完美的，我要做的是把所有人的長處放在一起，拼一個完美的集體，這才是一個領導者要做的。我覺得也是一個人在為人處事的時候要做的，你的短處儘量收起來，把你的長處給大家，和大家一起拼一個完美的集體，這樣才是完美的。

首先要了解上司為什麼會發火？他的怒點是什麼？要了解他憤怒原因背後的真實需求是什麼，才能解決問題。當然溝通方式很重要。

非暴力溝通的四大要素：觀察、感受、需要、請求

首先執行領導的計劃，觀察該計劃在實施過程中出現的問題，表達自己在出現這種問題的感受是什麼，說出自己的需要，相互理解溝通，請求對方能接受你的意見或建議。

如果真的遇到這個情況，我還是挺為難的。

上司如果發怒拍桌子，我想應該基於以下原因：

1、領導的性格易怒，很難控制自己。是因為這個原因的話，這個上司應該不止因為這一件事對我一個人拍桌子，我是不會驚慌的。我會很冷靜的應對，告訴他我們是在討論工作，不要著急，不要上火，拍桌子發怒對解決問題一點作用也沒有，如果他很難冷靜。我就會離開，讓他冷靜下再討論。

2、因為我的問題，讓領導非常憤怒，繼而發怒拍桌子。就我自己的個性來分析的話，這種情況基本不會發生。但是如果真的發生了，我就會向領導認錯，應該是我犯了很嚴重的錯誤，讓領導無法忍受了。這就我的錯誤，我不能否認和隱瞞，必須要認真的面對這個錯誤，坦誠真誠的承認錯誤。

上司當然不會無緣無故的發怒拍桌子。該怎麼解決，還得從問題的源頭找原因，也就是說：上司是因為什麼而對我發怒呢？

所以，尹先生認為，上司發怒的原因大概有以下兩種：

“工作失誤”很好理解。可能是由於在工作中的疏忽，沒有合理的安排和仔細的檢查，導致失誤給公司帶來資源的浪費或者引起客戶的不滿。這種情況下，如果上司脾氣比較火爆，發怒是很正常的。

2.工作態度問題。

可能是在平時的工作，也可能是現在這個問題中，上司對你的工作態度和效率不是很滿意，認為你懶懶散散，有點混日子的意思，所以想提醒你一下。

可你非但不接受上司認為你不夠積極的問題，還理直氣壯的反駁領導，從而導致領導發怒。

該怎麼辦呢？

首先我們要認識到一點：他是上司，我們是下屬，我們從公司的地位上來說，是沒有優勢甚至是弱勢的！

所以，不管是為了自己在公司更好的發展，還是為了和上司搞好人際關係；不管是工作失誤還是工作態度問題。

我們始終要記住這一點——不要和領導爭辯

爭辯是沒有贏家的，你越爭辯，越會讓上司堅持自己的觀點。因為人的本性都是以自己為中心的，人們都會認為自己的觀點就是正確的，而別人的見解都是錯誤的。

再有，就算上司的觀點不太合理，在你的堅持下讓領導認識到了自己的錯誤，但這樣你就以為你贏了嗎？更重要的是，就算你贏了，對你會有什麼好處呢？

仔細想想你就會知道，不管你有沒有贏得爭辯的結果，都對你沒有任何的好處，因為你在挑戰上司的權威！

所以，尹先生的觀點是，先順著上司的意思來，他說什麼你都表示認同。讓上司感受到你的尊重以後，再側面的丟擲自己的觀點，這樣上司就會比較容易接受了。