認同，一個好的平臺往往決定你未來的發展方向，我們在不斷提高自我工作能力的同時，更需要得到公司及領導的認可，給予足夠的發展空間，使自己升值並增加更多的動力。

非常重要。

1、成功=天賦+努力+機會/運氣。所以，職場中成就職業發展的，除了你的天賦能力和你的努力，更重要的其實還是機會的把握能力。

在機會面前，即使是天賦異稟，如果沒有面臨或把握住機會，那也終究可能平凡一世。

2、選擇就業要考慮的順序是：國家——城市——行業——公司平臺——職位。

具體不多說，一二十年前選擇美國和選擇留在中國的精英，很多選擇去美國的後來是後悔沒有留在中國的，因為明顯中國的發展機會比美國多得多，在美國雖然經濟發達但機會空間、競爭激烈，在中國創業、就業實際上可以獲得更大的社會和經濟成就。

城市，北上廣一樣，一個人在北京和在河北工作，也是不一樣的，另外就是看城市發展的潛力，比如河南鄭州，相當於以前的“中國”，鄭州這個城市未來發展不可限量。

行業和公司平臺更不多說了，大家都可以理解。

職位一樣，以前很多人就業選擇金融銀行、公務員，但現在已經發生了，如果你的背景、能力不夠突出，很容易面臨裁員、邊緣化。大量銀行櫃員每年都會被裁員，都逐漸實現了智慧化辦公營業，高速收費員被下崗的影片大家看了嗎？幹了幾十年就會收費，其他啥都不會，以後職業如何發展？

所以選擇職業，也要看未來5年的發展，如果10年前你選擇了銀行職員，如果你看不到職位的上升空間，又看到了未來幾年內可能發生的裁員，那麼你可以提前5年來規劃自己的職業轉型。很多人實際上是沒有預料到未來發生的這麼快，沒有先見之明，這是一定要注意的。

個人認為很重要，好的平臺，會促進一個人的成長，對一個人今後的路會有很好的指導作用。所以好的平臺還是很重要的！

當然認同！一個好的平臺就像一個好的團隊。我想西遊記大家都看過吧，裡面的豬八戒好吃懶惰，是取經四人中最不正經的人。為什麼最後混了個淨壇使者當了？答案就是跟對了團隊，跟對了人。我們選擇一個好的平臺，無非就是看重這個平臺的待遇，發展空間，公司前景。所以我很認同選擇好一個平臺的重要性這句話！

非常認可。但是這個”好”需要琢磨，並不是大的平臺就好，當然初期有機會去大公司鍍金和浸泡是好事。我覺得好的平臺更多的是

1.行業是自己認可且有一定興趣的

2.團隊中每個人的價值觀是有共性的

3.商業模式是好的，並且有不斷接納新元素整合的能力

4.公司內部有很好的共同成長學習的氛圍

。。。。。

你能透過自己的能力在平臺創造價值，那你就是成就了自己，平臺也會反過來用眾人合力創造的價值反哺你，相互成就。

如果你目標非常清晰，必須要進哪一個公司，可以嘗試，更多的是要先了解自己，自己的目前的能力有哪些，適合進什麼樣的公司，可以創造哪些價值，然後自己期望進入什麼樣的公司，還有什麼不足【硬性條件學歷年齡等不夠還是軟性的能力需要提升】等，初步縮小篩選範圍，在這個領域中選擇一些自己當前階段可以進入且有一些知名度和實力的公司，再進而沉澱，一步步往上走。

什麼事都有圍牆效應，不要去看大家眼中所謂的好公司，要先認清自己，定好目標，找到適合自己，能給自己最大限度發揮出自己能力的公司就是好公司，能做到這一步，你其實也就有了選擇所謂好公司的權利

湯湯來回答下這個問題吧！

職場中，選擇一個好的平臺非常重要。這話很對。

原因如下：

第一，個體是有很大侷限性的，很微小的，需要平臺來襯托。

為什麼那麼多人都想去大公司？因為光是被大公司的錄用這事，就給你以後的履歷上增添了不少光彩。

第二，大平臺上管理規範，架構明確，有利於個人在上面學到東西，也可以專注地發揮某一作用，充分體現你的價值最大化。

等你學到了東西，可以再去小公司裡一展拳腳，看看自己是不是可以了，夠火候了。

總之，有機會去大平臺，一定不要錯過。這樣的機會並不多。

不過，話說回來，有的人在大平臺做了幾年，以為自己可以了，出來創業或者去小公司做個高管，最後失敗得挺難看，也是很多的。

總之，你要記得，托起你的是大平臺，並不是你把平臺拉起來了。

非常認同。

好的平臺就會擁有豐富的資源、優秀的團隊、更高的格局視野，更為優質的圈層、更為清晰的規則和發展路徑。在這種環境中，視野、思維、經驗可以得到更快的提升。對於剛入職場的人來說，平臺大於收入，如果有機會，是年輕人的第一選擇。

選擇一個好的平臺是很重要的，因為在大平臺，可以獲得更多資源支撐，讓工作內容有更多機會，自己在公司升職的機會更多。

一個人，再有才華，很有能力，也是需要有一個施展才華的地方，有一個適合你發展的平臺，人生選好你的平臺，你的成功就已經完成了一大半。

比如說，一件商品，擺在地攤上，就是地攤貨，只能賣個便宜價錢，而一旦擺在高檔的貨櫃裡，就能賣個天價。人也是這樣，埋沒在市井草莽之中，縱使你才華橫溢，沒有施展的地方，也只能是碌碌無為。

現代社會中，各種行業，向人民提供了廣闊的就業渠道，但是選好自己的平臺，卻是一個人最為嚴峻的課題。

俗話說，跟著蜂蜜找花朵，跟著蒼蠅去廁所，這話糙理不糙。跟對了人，走對了地方，就是你邁向成功的重要的一步，而一些人，因為跟錯了主，入了歪門邪道，甚至到了萬劫不復的境地，可悲可嘆。

一個人的格局，決定了一個人的高度，有大格局的人，有遠大的理想，雖身居陋室，也不會消沉。

許多草根企業家，都是具備了一定的條件才開時創業的，表面上看他們似乎是“運氣”好，但是，他們往往是從最普通的崗位做起，慢慢經營很多年 逐漸積累了經驗、人脈，有的在所處的公司發展，成為了公司的中高層管理人員，有的在所處行業發展壯大，積累了一定財富，有了自己的公司，更有了自己施展才華的地方。

可見，資源也是需要時間積累的，好的 平臺，能夠助力一個人快速積累財富，人脈，很快走出人生的迷茫區。

非常需要，首先要根據自己的需要去選擇適合自己的平臺，只有這樣，自己才能不斷的提升自己，使自己的價值越來越高

認同。對於絕大多數不適合創業的人來說，好的平臺既能保障生活、也能給時間自己積累跳槽的資本；對於想創業的人來說，好的平臺本身就可以吸引很多優秀的資源，包括人脈、供應商等等......

職場中，選擇一個好的平臺，肯定非常的重要！

好的職場平臺，會讓自己的潛力能夠得到很好的發揮，也能夠讓自己可以有出色的工作表現。

好的工作氛圍，合理人性化的制度，大格局的領導和充滿激情的團隊，這些都對自己的工作上的發揮有非常重要的作用。

不好的平臺，會影響到自己的工作激情，會讓自己的能力得不到充分的發揮，也會讓自己沒有好的心態去工作，更展現不了自己的價值。

所以選擇一個好的工作平臺，非常的重要！

重要，但是更重要的是，你的直屬上司，跟對老闆最重要。

為什麼這麼說呢，1 我經歷過萬人企業，也經歷過初創企業與發展中的企業。大企業裡面其實不乏很多辦公室政治，其中，做事情的高管就很少了，他們都會用盡心思想辦法讓老闆開心。你學習到的都是油腔滑調…怎樣哄好老闆……

2 好一些的平臺競爭也相對激烈，如果在競爭過程中，沒有遇到一個好的直屬領導，那麼自己隨時可能被KO……跟別提有時間跟空間去提升自己了…

3 你進入不管哪家公司，其實是為了賺錢，更好的發展…那麼你需要的是一個極速成長的過程，如果負責人的直屬上級，會幫助你，考核你，用盡一切辦法提升你，自然你的能力也會隨之提升。收入也會提升，發展空間就會較大。

認同。無論是從個人成長還是個人收入方面，好的平臺都很重要。

好的平臺，這個好體現在方方面面。

首先是平臺的規範性，對於職場新人來說，從一開始就能潛移默化的塑造你的行為習慣。有些小平臺新人雖然乾的雜，看起來似乎更鍛鍊人，但是沒人給予系統正規的引導，最終很可能是野路子太多，雜而不精。

其次是平臺的資源豐富，對於職場老人來說，各方面的資源都可以給自己貼金，出來創業的好多都是大公司的高管，相對普通創業者的優勢是全方位的，這是之前工作平臺給他們帶來的光環和資源。即便是跳槽，也一樣。

第三是平臺給職工的安全感，一方面體現在薪酬福利上，另一方面好的平臺抗風險能力強，遇到困難不容易倒閉，即便裁員，補償也還是比一般企業要好。

當然好的平臺也容易讓人對自己產生錯誤的判斷，誤把平臺的優勢當成了自己的能力。有的人進入了好的平臺年薪十幾萬，可能離開平臺，啥也不是。

無論是在什麼平臺，努力做好自己的工作，努力成長，才能夠在好的平臺站穩腳跟，或者去往更好的平臺。

非常認同

第一、平臺決定高度，好的平臺遇到的人不一樣。

第二、好的平臺無論是企業文化、組織機構都會非常好，對自己的發展學習有更好的提高。

第三、人生就是一個不斷學習的過程，好的平臺是非常重要的。

建議大家有機會去好的平臺儘量去。

一個好的平臺當然重要，一個好的平臺，大家能資源共享，同心協力，共同努力向著奮鬥目標前進，擰成一股繩，這樣成就事業的可能性大增！

非常認同。

人是環境的產物。

每一個人對“好平臺”理解有所不同。我對好平臺的定義是：

1.有大局觀的上級領導

2.學習型組織的企業文化

3.不斷挑戰的工作內容

4.相互協作，互相補位的團隊

而並非一定是大公司，類似BAT那種，網際網路大廠，高大上的辦公寫字樓，重複性的工作內容和各自為戰的同事們。

第一，有大局觀的上級領導

這一點位列第一位。有大局觀的直屬領導既知道關注事，也懂得關注人。不僅僅看到你做了什麼，還留意你個人的發展。

直屬領導會在工作中給予你機會，給予你正向反饋，讓你看到自身的問題和差距，讓你不斷試錯，在每一次工作中去自我提升。

因為有大局觀的領導都具備成長型思維，他會客觀遵循每一個員工的成長，好員工都是在愛與鼓勵下一步步自我成長起來的。

而做不到大局觀的領導，往往會把心思放在別處，眼裡容不得沙子。一點不滿意就大聲呵斥員工，處處刷存在感，員工只能小心謹慎生怕得罪領導，做多錯多，索性少做或者偷懶不做混日子。形成惡性迴圈。

第二，有學習型組織的企業文化

企業文化，聽起來很虛，但其實是給你一個容錯的工作空間。這個工作空間就是一個學習型組織所創造的，美國矽谷眾多的創業型好公司，大多都是學習型組織的受益者。

在這樣的環境下，每一個員工都能夠發揮能動性與創新性，與其他人探討研究，摸索總結，發展頭腦風暴，最後形成一套高效的方法論，實際解決工作中的難題。

第三，不斷挑戰的工作內容

大家都知道，很多員工在一個崗位上做久了，會失去工作積極性。主要的原因並不是員工錯了，而是重複性的工作內容讓員工處於舒適區的狀態。

而唯一加速員工成長，會讓員工從舒適區跳到學習區，就是給他們具有不斷挑戰的工作內容。在挑戰中倒逼學習和成長。而太舒服的環境，只會讓人安於現狀求穩定。

第四，相互協作，相互補位的團隊

這年頭千萬不能個人英雄主義。因為你不是全能，不可能樣樣都會，樣樣都懂。

你需要團隊其他人的支援，相互補位，相互協作去共同完成公司目標。同時，你也可以在這個過程中，與同事好好相處，積累感情，為日後的人脈打基礎。

總之，好平臺的力量大於個人。不管你是剛畢業初入職場的小白，還是久經沙場的職場管理者，選擇一個好的平臺都是最重要的、馬虎不得。

非常總要！！！

一、同一個你，座馬車、火車、飛機，你的速度和高度是不一樣的，視野也是不一樣的；

二、好的平臺會系統性、規範性提高你的閱歷和能力；

三、平臺的優勢會轉化成為你的無形價值，成為你跳槽的資本或加分項；

充分認識各種平臺的優缺點，結合自己的實際情況，有目標、有規劃、有計劃的安排職業生涯，及時補齊短板，會使你終生受益。

職場中選擇一個好的平臺特別重要，這句話我特別認同，自己也是這句話的受益者。我覺得人在每個階段都會有每個階段該做的事情，職場也一樣。以自己親身經歷來講大學畢業以後，去一家比較正規的公司學到待人接物的能力，這個是自己在當時的階段，必須要有有的然後換第1份工作，因為有了之前畢業以後在公司學到的技能，所以可以很好的上手來做，而且可以做得很好，這就是第1份技能給第2份技能提供的好的平臺，讓我有了能夠去第2個平臺工作的機會，當然第2個工作非常的辛苦也學到了很多的知識那是更上一層樓的所以才有了第3份工作，就是自己創業，那在創業的過程當中經歷的那些酸甜苦辣就是為我第4份工作做好準備。為什麼要這麼講了，看起來好像換工作換的比較多，但是我的工作年齡畢竟有一些長了，所以不算是經常跳槽型別的人。我只是覺得在不同階段應該做不同的事情。再來說一下第4份工作，為什麼創業以後並且沒有創業失敗，想換工作呢，這個就要講到我們作為普通的人，一個小企業的創業者，為自己賦能到什麼階段能夠看到未來這個行業的發展我作為自己一個小小創業者的侷限性。我們的目的是要持續進步，跟這個社會很契合，我們的想法也很簡單，就是可以有一份能夠持續有收入而且會越來越好的工作。說白了就是天花板很高，一般人也夠不著，可以說是沒有天花板的工作，所以我才會選擇在創業以後轉行。