在職場中，做到職責清晰是每一家單位應該、必須考慮的事情。但是在很多情況下，苦就苦的死，閒又閒的死，是不是存在這樣的情況呢？這就是職責不清造成的。

所以，職責清晰是一家單位是否能長足、健康發展的標誌。那麼，如何做到職責清晰呢？我認為：

一是建立明晰的崗位責任制。這個在每年的年底就要完成，以便於新的一年執行到位。而且，這個崗位責任制應該根據實施情況，最好一個季度調整一次是最好的，如果不調整，那麼分管的副職在報告一把手後可以進行合理安排，這樣也是可行的。

二是員工簽訂崗位責任狀。古有軍令狀，現有責任狀，道理都是一樣的。這個責任狀需要員工簽訂以後，再親手遞交給一把手。這就是職場的儀式感，我認為這個很有必要。

三是崗位責任要發揮員工特長、專長。在職場，領導要知人善任。每一位員工都要發揮最大的能力，盡到最大的努力，只有這樣，才能為單位創造最大的效益。每一位員工，其個性特點、業務專長等都是不同的，這個崗位職責，就要根據員工的具體情況量身定製。

四是績效做到科學管理。制度是死的，人是活的。在崗位職責管理中，一定要做到人性化、科學化，合理的績效考評既能反映員工成績，又能促進員工積極性的發揮。這樣的考核才是推進事業發展的。

五是崗位職責還要注意企業文化、單位文化。能文能武，團結緊張、嚴肅活潑，這是一個單位的氣場。在職場崗位中，要注意好這一點，讓員工快樂成長、快樂工作。

君子之交淡如水，沒有朋友只有工作就可以。因為華人信奉中庸之道，清晰與糊塗都是極端的方式，所以清晰就是適當幫助他人

其一，建立職責層級體系

要確保職責本身是明確的，即用準確清晰的語言文字，把職責完整精當的表述並固化下來，並進行分類，只有使職責可視可知，才能更一進步討論職責在被履行的時候是否清晰。換句話說，只有搞清楚職責是什麼，才有可能做到怎麼把職責履行的清晰到位。要對職責進行系統全面的梳理，具體來說就是要對部門的功能和團隊成員承擔的任務進行全面考察，搞清楚要做什麼，一條一條列出來，要形成文字，並仔細推敲，確保表述準確清晰簡介，確保每一條不重複無遺漏。然後對列出來的職責進行分析分類，一般都會分成幾個職能模組（職能大類，一般稱之為一級職能，對應的下一層級稍微具體的叫二級職能，再往下還有三級職能，具體根據層級來確定），每個職能模組下面都會對應有幾條具體的職責。

將職責的書面內容在一定範圍內，以恰當形式公開發布，確保職責履行人悉知，必要的情況下，可以召開職責說明解釋會議，讓相關人員充分的瞭解部門或團隊的職責是什麼。

即對部門或團隊職責進行分工，根據員工特長或工作能力把職責具體分配到每個人員，確保人有其責，使每個人清晰的知道自己負責的職責具體是什麼，即職責要到人，必要的情況下每個人員可以在崗位職責說明簽名確認，對於專項工作和重點工作要簽訂崗位責任狀。

管理者日常管理中要不斷強化員工的崗位職責意識，讓員工清晰知道自己的定位。在工作佈置時，除特殊情況外，要按照崗位職責安排工作。這點特別重要，要使職責清晰，管理者首先不能亂，特別是崗位職責最初確定的階段要特別注意，畢竟最開始最容易搞混淆，刻意強調一段時間，養成習慣後就會好很多。同時，管理者在日常功工作中，要對員工不履行職責、履行職責不到位進行及時糾偏和提醒，確保每個員工牢牢記住自己的崗位職責。

實行崗位職責上牆、上工位制度，把部門職責和每個人的崗位職責製作成掛曆形式或卡片形式，掛在或貼上在顯著位置。

在制定工作計劃，開展工作總結時，有意識的圍繞崗位職責進行擬製。在績效考評時，要將職責履行情況納入考評範圍，強化履職盡責導向。

職場中做到懶但高效的方法

所謂懶有懶福，所以勤勞的小蜜蜂們可以去嘗試各種高難度動作，但是對於我們這種懶患者，我還是建議優先選擇自己喜歡的事情——你那麼懶,沒有喜歡的事情，五分鐘都堅持不下去，五秒鐘都是煎熬。

再大的誘惑，我覺得自己實在提不起興趣。就真的可以拒絕。但最近一段時間，我真的發現有的孩子為了另一家公司多給800或1000元就換工作。放棄自己專業放棄自己所愛，我表示理解無能。

對了，跟人交往也一樣，喜歡的，空下來就想聊聊天去。不喜歡的怎麼叫怎麼拒絕？友誼為啥是珍貴的？因為不是什麼人都值得你產生友誼。別以為朋友多就怎麼樣。我們又不是混世的。知己三五，能解你憂，懂你愁。分享你喜悅足矣。

我一直認為在超市排隊買打折產品，一早天不亮就跑去菜場買菜的大爺大媽們非常勤勞。但是為了一根蔥可以和賣菜的吵上半個小時，我實在就看不明白勤勞的意義了。有限的生命應該用在無限有趣的事情上。

特別是對我們這種懶癌患者，本來睡的時間就比別人多，再把醒的時間用於斤斤計較。那豈不是太可悲。

職場工作高效率的方法方法

方法一，接受工作問職責。

在接受一項任務的時候，要主動問清楚自己的工作要做到哪種程度。希望達到的工作結果的標準是什麼？要明確工作的要求，確定自己可以做什麼，不可以做什麼。當接受一個工作時要問清楚對自己工作的具體要求是什麼？當要求明確時，如果沒有做到是沒有完成任務，而一旦做的工作超過了界限，就屬於借越界。

方法二，準備工作學經驗。

方法三，請示工作說方案。

方法四，彙報工作，說結果。

方法五，總結工作。

你要記住，在你進入辦公室之前要整理自己的心情，注意一下自己的儀態，用微笑面對同事和領導，把不愉快的事拋開。即使是同事誰不小心惹了你，你也不要一副仇人相見的樣子，那樣只能令你自己更難堪，從而影響工作。

其實這裡要提到一個氣場能量的概念，如果一個人處於負能量狀態，他身邊的事物和人都可能會和他‘作對’，過來人在這裡肯定一百個贊同，反之用正能量心態和儀態做什麼事都會順利多一點。