這個問題不是三五句話就能講清楚的，要從不同的行業來分析，我從事的行業就幾乎不受電商的衝擊。也一直想把不受電商衝擊的商業思維複製到其它行業，比如格力空調如何拓寬一條賽道幫實體店應對電商的純價格競爭。唯有往行業重新注入新的概念或者採用1十1>2的模式來認定現有的行業還只是半成品，並用專利保護，獨立授權給實體店銷售，最好是由代理商或第三方拿方案，又可稱跨行業組裝銷售摸式。這種方式分類個性化，地區差異化明顯，一旦行成了地方趨勢，電商都無能為力。這些方案的落地還要看代理商是否有能力向廠家提定製要求。能承載價值且獨有的特點才是賣點。

實體店要轉型升級，不能用傳統做法來做了，以前是稀缺經濟時代，現在是飽和競爭時代，在傳統電商時代，實體要插上網際網路的翅膀；在社交電商時代，實體門店也要用好社交裂變和服務升級的工具。應該說不論線上如何發達，也替代不了線下，尤其是目前網際網路巨頭都深耕線下的今天，實體門店更迎來了發展的機遇。目前應該重點關注的是成本和利潤率，成本降壓來應該採取共享模式，讓員工，房東，客戶變成股東，利益共同體共進退。利潤提升首先要思維轉變，想下自己的客戶還能和誰實現共享，打造同客聯盟，從一種收入到多種收入，把實體店當作線上的一個服務入口，在個性化服務，文化和精神上和線上有不一樣的消費體驗。實體門店大有可為！這些是我們聯盟門店網際網路改造的一些做法和思路！