企業出於做大、做強，或進軍新領域的需求下，特別引進一批水平較高的人才，這批高水平的外來人才一般被稱為“職場空降兵”，或者稱為“職業經理人”。因此職場空降兵或職業經理人一般多指企業的引進的，擔任中高層領導職務的人才。
現階段在我們國內,“職場空降兵”的理念還處於逐步健全階段，我們的企業和職場空降兵都存在這樣那樣的不足以及認識的誤區，對於如何安穩的度過磨合期，如何儘快的形成工作的合力和團隊的向心力，尚處於探索階段。
由於企業和空降兵雙方都存在一定問題，對彼此間的合作的認識存在誤區，比如企業和空降兵雙方責權界限得不清晰，企業引進空降兵卻不放權，空降兵覺得處處受縛與人無法施展拳腳，企業老闆卻埋怨空降兵缺乏能力；也有一部分空降兵缺乏責任心，卻不斷培植自己的黨羽、架空企業老闆等等，這些企業和空降兵雙方責權不清，會隨著發展而健全，但這是一個需要時間的過程。畢竟中國的市場經濟時間還不長，不可能形成短期內如西方國家一樣相對完善的職業經理人制度。
職業經理人“空降”到新的企業，是一個新的機遇也是一個新的挑戰，時時應該本著“雙贏”的原則去處理各方面的事情，確立一個正確的出發點。然後，透過深入瞭解資訊，廣泛溝通，突出專業，彰顯原則，樹立風格，協調關係，高效突破，從業績和人際兩個方面把基礎打牢，就會比較容易在新的企業開出一片新天地！
企業出於做大、做強，或進軍新領域的需求下，特別引進一批水平較高的人才，這批高水平的外來人才一般被稱為“職場空降兵”，或者稱為“職業經理人”。因此職場空降兵或職業經理人一般多指企業的引進的，擔任中高層領導職務的人才。
現階段在我們國內,“職場空降兵”的理念還處於逐步健全階段，我們的企業和職場空降兵都存在這樣那樣的不足以及認識的誤區，對於如何安穩的度過磨合期，如何儘快的形成工作的合力和團隊的向心力，尚處於探索階段。
由於企業和空降兵雙方都存在一定問題，對彼此間的合作的認識存在誤區，比如企業和空降兵雙方責權界限得不清晰，企業引進空降兵卻不放權，空降兵覺得處處受縛與人無法施展拳腳，企業老闆卻埋怨空降兵缺乏能力；也有一部分空降兵缺乏責任心，卻不斷培植自己的黨羽、架空企業老闆等等，這些企業和空降兵雙方責權不清，會隨著發展而健全，但這是一個需要時間的過程。畢竟中國的市場經濟時間還不長，不可能形成短期內如西方國家一樣相對完善的職業經理人制度。
職業經理人“空降”到新的企業，是一個新的機遇也是一個新的挑戰，時時應該本著“雙贏”的原則去處理各方面的事情，確立一個正確的出發點。然後，透過深入瞭解資訊，廣泛溝通，突出專業，彰顯原則，樹立風格，協調關係，高效突破，從業績和人際兩個方面把基礎打牢，就會比較容易在新的企業開出一片新天地！