首先題主的小主管是在公司還是廠區？

現在不管是廠區或公司 管理者必須管好自己

而後就是要知道管理者的當下需要做的是什麼？

是你在公司什麼部門的小主管？

管理的產品就是人 能做到關係好而不失威嚴

這是自我修養中的提升，

還有就是管理學院學習 （小主管應該沒必要）

最後也是最前要做的就是 忠誠 服從 照做

幾乎問題就不大了

朋友，你的問題本身就是問題，所以就我的經歷解答一下。

你說小主管如何提升管理能力，真的不用這麼考慮，小主管通常意味著你帶的人在10人以下，這種情況不必考慮怎麼管理大家，你只需要做到明確本部門工作目標是什麼，如何分工，落實到個人的具體工作內容及量化考核，把這些完全弄明白，然後按照貴公司的工作制度努力達成。還有就是大家的整體業務能力提升，透過你組織的學習和訓練，應用到實際工作中就OK。能把以上兩部分做到，你的綜合管理素質就會自然而然的擁有，也就可以勝任帶領更多人工作，到那時候，再增加一下分組管理能力，就會非常有價值了。

其實帶部門就像帶軍隊一樣，連排一級就是帶兵訓練作戰，以身作則，率先士卒，完成上級下達的各項任務。

一、學習管理的理論知識，可以看基本管理類的書籍，如《管理學》、《目標》、《贏》、《組織行為管理》、《績效管理》、《人性的弱點》等等，也可以學習去得到學習一個管理類專欄

二、訓練自己的管理技能，把學到的知識運用到實際團隊管理中，不挺地訓練。如何與他人溝通？如何下派任務？如何管控進度？如何給予正向的積極反饋和負向的發展性反饋？如何談判？如何彙報？經過多次的不斷建議，就可以提高自己的管理技能

三、積攢才幹。技能經過無數次的刻意練習之後就會慢慢內化進去你的潛意識，變成你的才幹，這時候很多能力就可以隨意發揮靈活運用了。

四、學會資料化地理解你的管理，用資料說話，用資料來衡量團隊成員工作的優劣，做到儘可能的客觀公正；學會結構性的思維，不要只看到單一具體的問題，要學會看到問題的全貌和期中的關鍵環節，並能理出他們之間的關係；學會分解任務的能力，知道如何把一個宏大的目標拆解成一堆立馬可以動手去做的小任務，管理者分解任務的能力就等同於團隊的執行力！

五、好的管理要有清晰的業務邏輯，精準的管控流程，可衡量指標，到位的團隊能力和執行力，不厭其煩的檢核，檢核，再檢核，最佳化，最佳化，再最佳化！

1、神秘性

提拔成小主管後就不要經常跟下屬打成一片了，要跟下屬保持一定距離，不能太近也不能太遠。因為再小的領導也是個領導，只有跟下屬保持一定距離才能產生神秘感，神秘感能產生權威，具有權威的領導才是實權派領導，沒有權威的領導都是傀儡。做領導的時刻都需要保持神秘感。很多剛升為領導的人不懂管理，以為大家都是同事，人人平等，大家應該平等相處，這是大錯特錯的。

2、權威性

為什麼要保持神秘感呢？比方說刮獎刮到謝字，也就不會在刮下去了。如果領導啥都給下屬知道，也就給下屬看穿了，沒有神秘感就會失去權威性。沒有權威性下屬肯定不服，認為領導也就這樣子，憑啥要聽你的呢？下屬不服領導，工作就不配合，能推就推，工作是很難開展的，長期這樣下去，上面的領導見你連下屬都管不好，會認為你沒本事，也就把你撤了。

3、沾親帶故

我曾經就犯了個大錯，把同學介紹入同一個公司，因為是同學，大家知根知底，也就沒啥神秘感，沒有神秘感也就沒有領導力，結果很難開展工作，同學就是不聽你的，會認為大家都是同學，你憑啥管我，所安排的工作很多都沒能完成的，而且還能發火罵人，如果發貨罵人，同學的情義也就結束了。最終造成虧損，真是吃力不討好。吃一墊長一智，後續招聘中凡是沾親帶故的一律不要，保持神秘感和權威性，下屬都比較挺話，安排工作就比較順暢，精簡人手後產值反而高了。

管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。 ---彼得·德魯克

管理者要善於用人的長處，容忍他人的短處。為實現目標，僅發揮下屬所長是遠遠不夠的，管理者還應該懂得如何發揮上司所長和自己所長，這樣才能使每一個管理者的各方關係協調起來，才能使管理工作變得更加有效。以下是我認為作為優秀的管理者必備的幾點要求：

（一） 勇於承擔

1. 檢討錯誤時，先從自身或自己的團隊開始。

2. 認錯從上級開始（自己），表彰從下級開始。

3. 制定好團隊內的獎懲規則，權責的界限要定清楚，而且分配均勻。

（二）具有膽識和樂觀精神

1. 下決定前要深思熟慮，決定後不要輕易反悔。

2. 團隊內的屬下意見不統一時，要具有決斷能力。

3. 當整個團隊遇挫時，要展現出樂觀，陽光的精神面貌。

4. 做事要用心和負責任，畢竟有上層領導和屬下再隨時看著。

（三）穩重

1. 不要隨便顯示你的情緒。

2. 不要逢人就說你的困難和遭遇。

3. 重要的決定儘量找領導或其他專業認識商議，或深思熟慮後釋出。

4. 在徵詢別人的意見前，自己先思考，先不要說出來。

（四）度量

1. 對於別人的小過失，小錯誤不要斤斤計較。

2. 要懂得“沒有永遠的敵人，只有永恆的利益”這一真理。

3. 高處不勝寒，要隨時保持平常心。

4. 成功與錯誤都應該與他人分享。

（五）誠信

1. 做不到的事情不要答應別人，寧願實話實話。

2. 欺瞞能得逞一時，不能得逞一世。

3. 問心無愧，才能走得長遠。

4. 小手段使用習慣了，就會失去大信任。

總結：目前的時代充滿著前所未有的機遇與危機，若你有永不服輸的精神，還有不斷充實自我的決心，那麼不論你在何時，何地，都有可能走到你選擇的終點。

個人經驗分享：

第一成為主管等初級管理者首先要做的是心態，擺正自己的心態，主管即你這個小組的主要負責人，你不光升職加薪更多的是責任和義務，你有責任帶領同事創造更多的價值，也有義務管理每個人的事情，關心同事，給予鼓勵以及業務的提高做出更多的貢獻，所以別把自己當領導第二你當然可以看很多書籍，很有用，但是管理不光是管理更多的是一些幫助你要幫助那些比較弱的同事快速進步，同時讓更有能力的人幫你去做一些事情，讓你的組更有戰鬥力第三做好準備，做好領紅旗也要做好領黑旗的準備，新主管可能各方面不成熟，團隊協調，溝通各個方面不熟悉所以做好準備，成為一個優秀的主管或者經理人指日可待

最後祝願你越來越好，謝謝

茉莉覺得提升管理能力需要做到如下幾點，和大家分享一下。

第一，上傳下達

中間的位置就是這樣，領導下達的任務你要完成，一個人是不可能做完的，需要分配給各個同事做完，所以就要首先和領導溝通好，他需要什麼樣的完成效果。接下來馬上和同事各種形式溝通，把任務分配下去，把分工做好，中間需要做好多協調工作。

其實這個和以前自己一個人幹活一樣，只是你的多工變成了幾個同事一起完成的工作而已。

第二，做好團隊建設

團隊的管理很重要，大家的能力要最好差不多，但是最重要的還是團結，一個團隊要是不團結，就無法推進工作，你作為主管會非常的累。多和各個同事通過了解他們工作進度的方式，溝通，其實你不需要比他們能力強很多，有時只是需要大家抱團互相出主意，工作就順利了。

第三，及時和上級彙報工作

特別是工作成績，及時恰當的和領導溝通，讓領導知道你是一個上進積極的人。同時在幾個成績之後要和領導說說你有什麼需要他幫忙的地方，有成績又需要指導，領導一定會對你細心教導。

綜合來說，自己在工作中活絡起來，做好各方面的溝通工作，多向有經驗的同事學習，以後自然能越做越好。

千萬不要小看“小主管”，他可是單位裡非常重要的角色之一。他是領導和普通職員之間的紐帶，他一頭連著公司的決策，一頭繫著員工的執行，可以說小主管對公司開展承上啟下的工作，起著至關重要的作用。

作為單位裡最基層的管理人員，小主管應具備以下幾個基本能力：

一、工作業務能力。

小主管應當是本職工作中的勞動模範、技術精英、業務高手，單位在提拔基層管理人員時，這應當是最為基本的考察條件。一個連本職工作都做不好的人，怎麼可能被升任為基層管理？小主管對下屬的崗位應當瞭如指掌，不但會做，而且有非常科學的工作方法，有相當管用的業務技巧。

剛升任的小主管，切不可虛榮心爆棚，必須要沉澱下來，想一想還有哪些崗位的業務不熟悉？不熟悉的趕緊補課，必要時向資深的老員工虛心請教，努力提升並強化自己的工作業務能力。

二、講話的能力。

小主管不但要自已會做，還要會說。新人到來，需要耐心的給他們講解工作流程和要領，起到“啟蒙”老師的作用。很多技術骨幹，做了一輩子老黃牛也沒有被提拔成基層管理，就是虧在他們只會做，卻不會講話上面。讓他幹活，完全沒有問題，一旦要他張口講幾句話，頓時就成了啞巴。

講話不但要吐詞清楚，還要條理清晰，符合邏輯性。一件工作業務，要先做什麼後做什麼最後做什麼？要求是什麼重點是什麼注意事項是什麼？小主管在教新人時，需要一五一十的講出來。在向上級總結匯報工作時，要主次分明，讓領導心領神會。切不可東一句西一句，吱吱唔唔。

講話還要懂得基本修養，怎麼樣才講有親和力？哪些口頭禪要克服掉？尤其是有些人講話帶髒字，自以為這樣是豪爽，其實是管理人員的禁忌。

這些都只是會講話最基本的要求，講話是一門藝術，也是一種技能，基層管理者應找機會參加講師培訓，系統提升自己的講話水平。

三、組織開展工作業務的能力

普通職員，只需把自己崗位上的事做好就行。小主管作為基層管理人員，要負責單位交給你的小部門的全部工作業務，不但要管人管事管物，可能還要與合作部門溝通等，所以小主管要有獨當一面的能力。

接到上級交給的工作任務，小主管要有計劃和統籌能力。提前要準備些什麼安排誰來準備？張三適合做什麼李四適合做什麼？先做什麼後做什麼工作重點是什麼？要做好這些，小主管必須要學會用人。

識人用人，是基層管理者最基本的能力之一。誰適合哪個崗位？誰禁忌哪個崗位？小主管心裡一定要有數，儘量把每個人的能力和特長都發揮出來，各盡其能，各盡其才。同時儘量要公平合理，切不可偏袒有私心，給關係好的安排輕鬆工作，給關係不好的安排重活累活。小主管一旦失去人心，下面的人不服你，你如何順利開展工作？

四、總結評價能力

小主管要善於在工作中發現優秀之處，也要能及時發現不足之處。然後在早、晚會議上進行表揚和批評。從而引導小團隊不斷克服缺點、發揚優點，最終建設一個有戰鬥力的優秀小團隊。

當然，這並不僅僅是簡單的講評就可以達到的效果。

小主管還要會做思想工作，說直白點就是要有端正下屬態度、給下屬洗腦的能力。這可是一個高難度的技術活。有能力的小主管，會讓下屬服服貼貼，個個都像打了雞血一樣。沒能力的小主管，下面雞飛蛋打，麻煩不斷。

要想做好思想工作，小主管必須為人正直，且時時處處傳播正能量，要經常講大道理，正能量、大道理是很難被推翻的真理。

有些小主管不屑講大道理，喜歡講小道理，以為這樣會更接地氣。其實不然，小道理很容易變成“公說公有理、婆說婆有理”，最後把自已都陷入永遠沒結果的是非爭議之中。

總之，小主管是單位裡的重要人物，除了從以上四個基本方面提升外，還需要提升溝通協調能力，分析判斷能力，事故預知能力……。我們要多參加培訓，多與人交流，不齒下問，活到老學到老。

從非管理者首次走向管理崗位，規範的企業都會開設《新晉經理人》的系列培訓課程，並且這樣的課程已經成為了一種新晉管理者賦能標準課程。

其內容涵蓋《非人力資源的人力資源管理》、《團隊建設》、《高效團隊》、《非財務經理的財務管理》等等內容，不管內容如何、課程如何，關鍵在於這些課程的目的罪域賦予新晉管理者所需要的能力，而這樣的能力也就是一個組織對提拔首次進入管理角色所要求的標準能力，這些能力大致包括：

溝通表達能力：向上溝通匯報工作的能力、向下影響說服教育的能力、跨部門溝通協調的能力。

目標管理能力：建立目標、組織資源、管控實施、覆盤最佳化的能力。

團隊建設能力：包括團隊組建、人員激勵、培訓教育、考核糾正的能力。

組織協調能力：業務統籌、組織安排、協作分工的能力。

要提高這些能力實現路徑就兩個步驟：學會相關知識技巧、工作中創造機會實踐。

要掌握技能首先需要學會知識，然後融匯貫通後將知識在工作場景中去應用，這樣才能將知識轉化成為自己的技能。

學習相關知識很容易，即便公司沒有資源安排培訓，現在也有很多渠道獲取這樣的知識，查閱相關資料、自己購買書籍等等，甚至網上找到一些系列微課自學都能獲得 ，關鍵是要進行系列課程的學習，而不是一知半解的學習某部分或者某些片段，這樣會讓自己帶來管理能力的誤解。

其次，在學習掌握到相關知識後，在最重要的就是在工作中快速且有深度的實踐，也就是把各種學習的管理方法、溝通技巧、管理工具應用到實際工作中，在應用過程中紅針對發現的問題去覆盤知識、重新找到答案，這樣才能昇華。

作為基層的管理人員，可能你最需要轉變的是對自己角色的認知。既然上級給你做主管，那麼首先他是需要你為他服務的，是幫他來解決問題的人，而不是僅僅需要一個優秀的員工或者一個意見領袖。作為基層的管理者，是最直接的執行者，你的上級需要的是結果，過程和方法是體現你的能力和價值的關鍵，你要為結果負責，不要只把自己當做上級和下級的傳聲筒，那樣你就沒有存在的必要了。