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1 # 水滴預世
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2 # 昔日的港灣
我非常樂意回答這個問題。我個人愚見我們的企業管理一定要以人為中心，題主的副標題裡面關於圍繞人做事的這個結果，則是一個沒有圍繞人把人事做好的結果。那麼，圍繞人把人事做好了那結果又如何呢？把人事做好了，那事就不算事了，事也一定能夠做得好。這就是我們常說的“先做人，後做事”。
假如提問非要認為以人為中心會陷於“喊口號、人浮於事、不著落”的話，那他一定是沒有把人管好或者錯誤的認為人一定管不好。這個問題，我在這裡就不想多說了。我們只需要瞭解一下世界幾次工業G命的結果與所支撐的理論或理念就比較清楚了。
第一次工業G命就是以“物”作為管理物件進行企業管理，推翻家庭式、作坊式的管理模式的。以“物”作為管理物件的理論叫著“科學管理”。“科學管理”以“物”作為管理物件而忽視了人感受與作用，他的管理是以“利潤”為目的。把人當成了企業這臺賺錢機器上的一個零件，使人怨聲載道。最終導致許多世界企業罷工朝的狼煙四起。
為此，世界上又進行了第二次工業G命。第二次工業G命是以“人”作為管理物件進行企業管理，以“人”作為管理物件的理論叫著“行為科學”，它的管理都是圍繞人的需求來進行展開的。它的價值觀就在於企業的各個構面創造出各自不同價值為目的。它的管理理念就是我們常說的“以人為本”。因為以人為本的管理理念，可以充分的激發人的積極性與能動性，成遞增的形式發展，能夠使企業管理走上自律性很強的良性迴圈軌道，故受世界各種企業所推崇。哪怕世界後來又經歷了幾次工業G命，而“以人為本”的管理理念卻一直貫穿於企業管理的其中而延續至今。
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3 # 有情人眼裡的世界
事在人為！事業與人相互相承！就像老師學生師傅徒弟一曲同功之妙！事業遇上對的人專業對口技能給力如虎添翼直接騰飛
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4 # 記事日記
企業給家庭是一個性質，人才要，把事做好更重要，企業管理要步步到位。別隻想叫馬兒跑，還不想馬兒多吃草。好的企業必須有好的帶頭人，好的工作制度，有些企業根本不是以事為中心。是以錢為中心。幹幾年就倒閉了。凡事都沒有捷徑。想要事業發達，必須要人品發達。以身座責。把真正的人才留住，才有好的前途…《本人意見，本人不才，勿噴》
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5 # ZG江邊鳥
調動人做事，成事激勵人，養活人。人浮於事，事敗於人，都是不可取的。片面強調中心，都是形而上學的！人與事有機結合，相輔相成，才是理想狀態！
中小企業的管理是要以事為中心，要結果，好的成果，才能生存發展更好！好成果是要人做出來的，一般企業都是以事設人，而不是以人設事，事為中心，人在事上磨，人順了則事順。
因而人的崗位適配性很重要，讓豬上樹是不現實的。西遊記要去西天取經的事，唐僧才一路上組建出了孫悟空，豬八戒，沙和尚，白龍馬的最佳團隊。
企業以事為中心來鍛鍊團隊，來看到團隊呈現，調整成員心態，調整團隊成員（讓豬回到豬的位置），一直圍著事來做，在事上取得贏的體驗，團隊自會越來越好；若圍著人來做，講心態，講感覺，講境界，喊口號，就會人浮於事，不著落。
企業的人與事，是一個硬幣兩面，不能切割來做！就如DNA的雙螺旋結構，相輔相成向上。以事設人，事自成，以人設事，事難順；人做事，事磨人，企業團建需要良好規劃及評估，讓人事相互結合前行，則成事成人成團隊！
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作者好文章，企業必以事為中心。此企業生存之道。中小企業永遠不做無用功。況且一個人能否獨當一面。能否完成企業從小到大的轉變必從大事小事上看人。能做事，敬業。以事為引構建崗位是符合自然規律的。但企業做大做強非伯樂難看帥才