先後與否取決於你本人的工作能力與經驗。我們分職場小白（經驗不足的人在這裡暫且統歸為小白類）和職場達人兩類來看待這個問題。

新入職場，對一切都是茫然的，這個時候的你對於工作根本無從下手，沒有思路的你，即使給你個瞭解大局的機會，也只能是看到一些皮毛，根本看不到深層次真正需要關注的地方。這個時候的你，要虛心的從最基礎的地方開始，當然有了一定經驗但是還無法達到那份高度的人同樣道理，先從基礎工作開始，慢慢擴充套件自己的工作範圍，深入瞭解了每一步基礎工作之後，整體大局自然而然會向你開啟！

經驗豐富的職場達人往往對於工作基礎是有了一定的經驗的，透過長時間的積累，知道如何開始、如何過程管控、如何完美收尾，這個時候的你要先第一時間瞭解大局，從大局著手，站在制高點上俯瞰細節。只要掌握了大局，基礎的工作順著大局去安排，輕鬆搞定！

有人說如果你只是一個小小的文員或者小小的一線基層工作者，看大局有什麼用，不如研究研究細節，鑽研鑽研技術。錯！大局觀並不是管理者的專利，他是每個人都可以關注的，站位不同看到的高度、寬度和遠度不同，但是每個人都有自己的一個大局觀，每份工作也都有自己的一份大局。

作為文員，你的大局觀也許是公司的整體文化、企業的整體提升；作為一線工作者，你的大局觀也許是行業的發展、產業的經濟地位；作為畢業生，你現階段的大局觀也許是公司對於畢業生的培養制度、公司在行業中的排名地位等等。

大局觀必不可少，但是多大的能力承擔多大的責任，看到多高的山、多深的水，小白類的員工在沒有深入瞭解公司、熟練掌握基礎工作的時候，還是乖乖的穩紮穩打，不要好高騖遠！

雖然沒有什麼標準答案，但還是發表下我個人觀點。

不清楚自己的定位，會導致工作上的盲目，心理上的迷茫。

如果你想要快速成長，成為獨當一面的管理者，那你一定要學會【先謀大局，在這個前提下完成每天的基礎工作】。

大局和基礎都不能丟，只有從大局考慮問題，你才能夠知道你工作的意義，你才知道領導安排任務的意圖，你才知道你的基礎工作中哪些是重要的，哪些是可以放一放的，也就是前面提到的輕重緩急四個字。

你的上級是狙槍手，你是槍，指哪打哪，這叫基礎工作，這是分內之事，事務性工作，不得有誤。你作為槍，還必須瞭解槍手下一步該打哪裡，提前為此做好準備。槍手和槍必須進行磨合之後才能發揮其最大威力。

領導之所以是領導，不僅僅是他能力強，也不是他工作經驗足，更多是因為他站的高度不一樣，所以他分析問題的角度不一樣。

你現在做的是基礎性工作，那就是因為你是一個基層員工，你想要擺脫這種身份，就得現在你直線領導的角度去思考問題。

反之，你如果想求安逸，不想要晉升，你就可以不停地重複你的基礎工作，至少壓力沒那麼大，工作也會相對輕鬆。

我們會在工作時間做你說的大局工作，加班完成基礎工作。

假設領導對流失率資料負責，那我白天會把主要精力放在如何解決員工流失率的工作上，做一些下班不能做的工作，比如面談，電話邀約，出差，車間管理等。下班之後，在網上搜簡歷，做登記，寫公文，做培訓資料，人力資料分析，收集全公司，EHR系統維護等等，還有好多好多可以在下班完成的基礎工作。這些基礎工作加起來一般要四個小時才能完成。一般晚上十點左右下班。

不僅僅是我個人是這樣工作的，除了車間員工會在規定時間上下班，辦公室的工程師，人力資源部，各部門部長，總經理都是如此。

工程師和中層晚上要參加7點至9點的夜校培訓，高層晚上要做工作彙報，完成各種表格資料等(備註:以前是助理和文員做的，後來公司轉型，集團把所有文員和助理全部砍掉了，自己的報表自己做)

工作中，安逸、開心、事少並不是年輕人所要去追求的。應該是主動分擔、挑戰有難度的工作，升職加薪才是我們所要去追求的，別跟錢過不去。熬一熬，就過去了，只有拉開與同事的差距，你才能更輕鬆，少做一些基礎工作。

能夠這麼問，相信你一定是位有思想且很靠譜的職場工作者。

我個人建議：

首先要做好基礎工作，然後再瞭解整體大局。

具體原因主要在於：

一、細節決定成敗。

基礎工作多為繁瑣的細節事，記得以前有本書名叫做《細節決定成敗》，告之我們要注重細節，認真考慮並做好細節問題，一定不會耽誤成功。

著名的“墨菲定律”告訴我們：你越擔心的事越容易發生！

為什麼會擔心呢，就因為自己心裡沒有底氣，對於一些工作中的細節沒有把握清楚，對於工作上的流程不敢叫準，對於所用的標準不能清晰確認，故而總擔心或害怕會出現一些差錯。借用此墨菲定律原理，你所擔心的事情也自然而然地順利發生了。

為什麼會如此，因我們沒有掌握最基礎的東西。

例如職場中的迎來送往，為最簡單的工作。但是，如果你沒有考慮周全，沒做好細節工作，恐怕事情會弄得亂七八糟。接站時沒有安排好車輛或人員，到時會找不到接站車與人；忘帶接站牌，到車站不知道接誰現打電話聯絡；時間未銜接好，會弄成領導或來賓長時間等待；如果不安排人員叫好電梯，上班時間有可能讓來賓苦等10多分鐘；會議室選定、人員位置及桌牌佈置，會議議題安排，如此等等，真會讓人暈倒。

這還只是最簡單的正常接待工作，而車間流水線上的各項生產工作，那都是不等人且不可往復的具體實物生產線，根本沒有留給你悔改的時間和機會，如果再不細心加專心，豈能讓人相信並取得好成績？

考慮周到，考慮細緻，前提條件是必須經歷過。

理論上所說皆對，但實際上有些理論完全不可行。

做好基礎工作，經歷過所有程式，心中才會有數，安排任何工作才會胸有成竹、遊刃有餘。

二、基礎決定上層建築。

我們喜歡好高騖遠，經常性地是往前看往錢看。因為錢的問題就矇蔽了自己的雙眼，根本沒有紮實地打下堅固的基礎。

向前看，沒有錯，要弄清楚方向才好努力奮鬥。但是你所做基礎工作，不會影響到你的大局觀。我們不是將自己侷限於細碎的工作範疇內，而在做好做實做細基礎工作的前提下，才會更清晰地把握事態或工作的發展趨勢。

以致決策時，會傾向於成功多一些。

對所有的工作都瞭然於胸中，所有的流程都銘記於腦內，所有可發生的事故隱患均有明確的預判措施，那麼你還會在意什麼呢？

能想到的都考慮到了，能做的工作都明白了，剩下的最簡單去做就好啦。

工作目標，工作內涵，工作事故，工作措施，工作預期，一切都可控在控，勝利完成工作任務也會成為預料之中的事情。

三、整體服從於大局。

做好基礎工作後，很容易就形成整體的格局觀念，這份理解與明悟是在瞭解全部細節內容的基礎上所開成。

此際可以從大局考慮問題，將基礎工作中的一些繁雜細節，不影響安全生產的要素，不會帶來重要經濟效益損失的流程等刪減，因為你自己明曉所做調整的原因，也更清晰調整後的預期目標，從而非常容易提煉出最精細、最簡練的工作程式，統籌兼顧地安排各項工作，最終取得好成績顯然為輕而易舉之事。

綜上所述，在職場中，作為普通工作人員，建議還是先把基礎性工作做好後，再考慮整體關聯事項，最後才可從大局角度出發想事做事，相信長期如此做下去更容易取得好成績。