看清楚自己。問自己一下幾個問題：1.求穩定？2.求發展？3.求緊縮？2穩定型戰略。在何種情況下呢？沒有過大的人事改革，技術改革，制度改革，單純以穩定求生存，適合於大變革之後的一段時間裡執行這種戰略。其實，我們教育諮詢公司在大多數時間裡執行都是這種戰略，穩定中求發展。3增長型戰略。在我們公司發展了第4年的時候，業務出現了突飛猛進似的進展，我們在這一時期執行的戰略是市場滲透戰略，透過市場來提高了公司的業務量從而提高了公司的財政收入。這個只是我們公司的這一種情況，根據大家自己的需要可以採取產品多樣化戰略，一體化戰略等等。。。4緊縮性戰略。公司業務大幅下降，公司財政入不敷出，在這種情況下必須採取緊縮性戰略，在我們公司剛剛成立的前三年，我們老闆出行都是坐的公交，公司年會只是一家小飯店喝的廉價的啤酒。

戰略是願景、使命之後的策略安排

企業的上層建築裡，有這樣幾個層級：

願景，主觀的，企業自己希望怎樣，阿里的願景是，企業的能存在102年；使命，互動的，企業對外界的責任或者承諾，阿里的使命是，天線沒有難做的生意；戰略，短期，是一個階段要做的事情的總策略，比如毛主席打東北的戰略部署是，放棄瀋陽，集中兵力打錦州。

由此可見戰略是個大框架，但是要有明確的可執行性，且企業各個行動單元，可以在戰略的基礎上，靈活地制定戰術。

好的戰略有如下特點

大家不妨看一下毛主席在解放戰爭時提出的戰略六字方針：打土豪、分田地；

李善長給朱元璋制定的戰略九字方針：高築牆、廣積糧、緩稱王；

戰略就是克敵制勝的鬥爭策略，有這麼幾個特點

全域性性，考慮到企業的全面，也要貫穿戰略目標的始終；方向性，有明確的戰略目標；對抗性，對於企業的對抗目標就是競爭對手；可操作性，看了就明白；

好的戰略可以激發士氣民心，可以在短時間凝聚戰鬥力，還可以調動全體員工的創造力。

堅持實事求是原則是制定出好的戰略的根本認清自己，敢於揭短，正視問題；認清對手，既不要害怕，也不要自大；根據企業現狀，客觀分析出鬥爭策略；創造性地提出解決問題的方法。

在這個過程中，老闆的作用，很大，如果老闆先定下了調子，企業無人會反對。所以當老闆的可以先聽聽大家的意見，對於有不同意見的，可以約著吃飯喝酒，私下溝通，把問題說透。

朗朗上口是戰略執行效果的保證

比如一個企業主業在蒸蒸日上，又發展了一個新業務，雖然還不賺錢，但是必須得搞，這個時候如果有這樣得戰略，“某某業務保利潤，某某業務保產值”，下面資金、資源的安排上就心理有數了。

總結

戰略在企業發展中至關重要，企業的一切行動都是圍繞著戰略展開的，企業家一定要重視，不能拍腦門，那麼很難凝聚力量

你好，要想建立企業的戰略規劃，需要經過三個階段.....

第一階段：確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。這個目標一般分為短期、中期、長期。並且根據內容不同，將目標細分，畫出戰略地圖，由上至下包括財務目標、客戶目標、經營目標、組織目標。也就是解決要做什麼？

第二階段：制定規劃，當目標確定了以後，對目標進行拆解，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來實現這個目標，針對不同目標，有不同的解決方案，並且針對每件事情應該由誰來做（成熟公司分配給各個部門，創業公司則需要招聘對應的人來實現這個事情），這就是戰略規劃。也就是解決要怎麼做？

第三階段：修正規劃，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，戰略規劃是要不斷地完善的，是一個長期不斷更迭的過程。稽核業務組合戰略，看是否能實現細分目標。如果稽核未能透過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。 也就是解決怎樣使得規劃經久不衰，一直有用？

瞭解完戰略規劃的流程之後，那我們可以瞭解一下具體的內容應該包括什麼，針對這個內容，我們可以從三個維度展開...

三個維度主要包括公司、業務、職能，並且針對不同維度，所選擇的戰略型別不同，讓我們一起來康康.....

一、公司層面戰略-----多元化戰略or聚焦戰略

決定公司做什麼，對公司整體業務有一個定位，以及公司未來要達到什麼狀態。這個維度需要對外部環境和內部環境進行分析。外部環境運用PESTEL，內部環境主要考察公司的資源情況和能力，同時進行SWOT分析，分析當前公司面臨的情況，挑選可選擇的業務機會，確定展開多元化戰略還是聚焦戰略，然後進行戰略組合，根據SWOT分析的結果，按照不同情況進行不同的戰略。

二、業務組合戰略(競爭戰略)---差異化戰略or成本領先戰略

具體到業務層面，這個維度需要對客戶價值訴求進行分析，具體可以從質量、價格、交期、服務、創新等幾個方面展開，但針對不同企業側重點有所不同。另外還需要對業務的選擇和設計競爭策略，打造競爭壁壘，比如差異化戰略、成本領先戰略等。

三、職能戰略(部門戰略)--- 營銷戰略or人力資源戰略or生產戰略

職能戰略是針對公司和業務層面的情況，具體又進一步的展開細分，精確到部門的戰略，比如營銷戰略、人力資源戰略和生產戰略等。

做好戰略規劃，能夠清楚的剖析企業外部環境，進一步的瞭解企業內部優勢和劣勢，從而幫助企業迎接未來的挑戰，提供給企業未來明確的目標及方向，在細分目標以及下分任務的同時，能夠使企業每個成員明白企業的目標，因此擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。