推廣的形式千萬種，如果沒有牽扯到經濟利益，不想跟這種小人繼續糾葛的話，可以考慮其他的推廣形式，最終拼的是流量跑到誰的手裡嘛，所以用其他的方式碾壓他，或許也是另外一種取勝的路子。

關於您問的這個問題，我的個人的觀點是這樣的。

第一、要看你們的前期的合作關係是什麼樣的，如果是共同合作、共同推廣，那麼我們是否可以把他複製賬戶資料的行為認作應當呢？畢竟對方也是有過付出，有些東西是大家共同努力的成果，大家可以共同分享。當然如果是以你為主，然後他只是你的一個員工，那他這種行為的話呢，是我們應該是予以譴責的。

第二、不管他是什麼情況，他將資料複製因此走，我覺得你完全沒有必要在這上面去做太多的糾結，因為事情畢竟已經發生，你可能因此認清一個人，你也可能是幫助了自己的朋友。要做大事還是要有開放的胸懷的！

第三、我們需要考慮的是，這件事情發生之後，需要做出什麼樣的調整與改進，比如以後這種涉及到一些核心內容的資料如何保管？合作需要找什麼樣的人？避免這樣的事情再發生。

第四、我個人認為，多出一個競爭對手，不一定是壞事，做的人多了才能形成更好的市場氛圍，有利於市場推廣。關鍵在於你是怎樣看待這種的競爭，我相信，你現在對對手是比較清楚的，有市場進入早的優勢，趁此機會，調整策略，改進方法，提高效率，用最快最快的速度提高你的市場佔有率，由此你的業務可能實現大的跨越。

做搜尋同一樣的物料不同的賬戶，都是不一樣的效果，最重要的是會不會根據賬戶轉化進行調整。就算複製一樣的物料不會調整，你也能把他競爭下去的

一看你就是不管理帳戶的、其實他復不復制都一樣、他重新撘建一個帳戶也就是一天的事、所有的核心詞很容易想到的、既使自己不願撘建、找客服、客服輕鬆的將別的戶拷過來就是

作為一個8年搜尋推廣經驗的我，可以明確告訴你，影響不大！因為就算有物料，複製過去，不去最佳化賬戶，一樣效果不佳，更重要的是日常最佳化操作！！！

題主說的是複製，並不是直接以某種形式拿走，所以既然幹不下去了，人家複製一份以便以後有機會需要的話還能用上，這樣也情有可原。題主心放寬點，沒啥大事，主要是分一下這次創業為什麼沒能成功，有什麼需要改進的，以便以後再進戰場！！